深圳市科技員工管理手冊(cè)

XX年深圳市XX科技員工管理手冊(cè)

歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！

本手冊(cè)幫助你熟悉公司進(jìn)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、

組織機(jī)構(gòu)、要緊的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作與生活更

加方便愉快，行為更加規(guī)范。

各類管理制度將隨著公司的進(jìn)展不斷修訂，公司保留在必

要時(shí)修訂的權(quán)利，補(bǔ)充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書面

通告的形式告知員工。

董事長(zhǎng)：

2011年6月1日

序言

衷心的歡迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司將努

力建設(shè)為被客戶與社會(huì)所認(rèn)可、信賴且有特色并重視職工的企業(yè)。通

過建立一體化的職工組織與自我完善與技術(shù)革新等活動(dòng)，確立低成本,

高質(zhì)效的體系，并積極促進(jìn)員工教育培訓(xùn)I,參與社會(huì)公益活動(dòng)。為達(dá)

到以上目標(biāo)，希望全體員工以本手冊(cè)作為行動(dòng)準(zhǔn)則。

目錄

第一章企業(yè)簡(jiǎn)介第九章辦公場(chǎng)所管理制度

笫二章企業(yè)戰(zhàn)略第十章工衣/廠牌管理制度

笫三章組織規(guī)程制度第十一章薪資管理制度

笫四章招聘管理制度第十二章公司福利管理制度

第五章考勤與休假管理制度第十三章出差管理制度

第六章員工離職管理制度第十四章公司保密制度

笫七章員工獎(jiǎng)懲管理制度第十五章宿舍管理制度

笫八章門禁管理制度第十六章保安工作管理制

第一章企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳市拓享科技有限公司，坐落于中國(guó)LED生產(chǎn)基地一一深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。公司于

2006年建廠，注冊(cè)資金500萬(wàn)，占地12000多平方米，員工250多人，其中包含18位研發(fā)

經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，15位QC人員與30位專業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)銷售工程帥。

公司要緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包含LED日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、

LED插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LEDPAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等

在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個(gè)型號(hào)的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品，2006年我司已購(gòu)進(jìn)數(shù)臺(tái)日本進(jìn)口雅

馬哈貼片機(jī)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、舊動(dòng)化操作。截止到目前，已組建六條流水線，可全面滿足正常

交期內(nèi)各類訂單生產(chǎn)需求。各類產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認(rèn)證，公司通過IS09001:2008

質(zhì)量認(rèn)證，2009年榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)理事單位”稱號(hào)，2010年銷售額1000萬(wàn)美金。

在重視外銷的同時(shí)，我們積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)

銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動(dòng)“財(cái)富之旅一拓享伴您行”的招商計(jì)劃，通過優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺(tái)的立體化整合，計(jì)劃在未來(lái)1-2年，進(jìn)展全國(guó)各經(jīng)銷

商150-200個(gè)，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國(guó)各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的

一流品牌。

在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，拓享科技與時(shí)俱進(jìn)，致力于

LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會(huì)

責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì)。

地址：廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號(hào)

第二章企業(yè)戰(zhàn)略

一、經(jīng)營(yíng)決策

品牌起源：“拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人

生，“拓享”即共同開拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進(jìn)公

研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一位員工深感激情與幸福。

企業(yè)目標(biāo)：LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者

企業(yè)口號(hào)：LED商業(yè)照明產(chǎn)品專家

企業(yè)使命：為消費(fèi)者制造健康優(yōu)美的照明環(huán)境

企業(yè)理念：拼搏一一開拓進(jìn)取、持之以恒！誠(chéng)信一一言必行、行必果！

務(wù)實(shí)一一厚道做人、踏實(shí)做事！分享一一利益共享、合作共贏！

專注一一做自己最擅長(zhǎng)，深入挖掘，苛求改善。

企業(yè)精神：勵(lì)精圖治鍥而不舍永遠(yuǎn)自信永不自滿！

經(jīng)營(yíng)宗旨：不懈努力服務(wù)客戶與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新！

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：?jiǎn)T工滿意客戶滿意社會(huì)滿意！

經(jīng)營(yíng)方針：遵循“雙贏”的經(jīng)營(yíng)方針，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！

二、人事政策

（-）人力資源工作準(zhǔn)則

*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；

*育人：培訓(xùn)是企業(yè)與員工共同成功的務(wù)必手段；

*用人：人盡其才，共同進(jìn)展；

*留人：努力營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；

（二）員工試用期管理

1、本公司雇用人員均需試用1-2個(gè)月；

2、生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個(gè)月；

3、職員的試用期一律是2個(gè)月：

4、新進(jìn)人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)

可提早轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。

5、試用期劃分以每月15號(hào)為界，當(dāng)月15號(hào)前（含15號(hào)）入職的，當(dāng)月在試用期限

內(nèi)算整月，16號(hào)以后入職的，當(dāng)月不計(jì)入試用期限內(nèi)，從次月計(jì)算。

6、試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績(jī)效、學(xué)識(shí)技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用;

試用期滿經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。

7、試用期員工，如品行不良或者工作成績(jī)欠佳或者無(wú)故曠工者，停止試用，予以解雇。

8、特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。

（三）公司組織架構(gòu)

1、公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。

2、各部門組織架構(gòu)由部門主管根據(jù)部門工作特點(diǎn)擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；公司直

接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司間接部門人

員編制.由人力資源部會(huì)同各部門，以精簡(jiǎn)高效的原則議定,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施c

3、公司崗位設(shè)置

A、總監(jiān)級(jí)含總經(jīng)理、副總經(jīng)理

B、經(jīng)理級(jí)含一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理

C、主管級(jí)含高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管

D、工程師級(jí)含高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、助理工程師

E、職員級(jí)：含高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員

F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資

G、員工級(jí)含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工

H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機(jī)、保潔員

（四）員工培訓(xùn)

新員工加入公司時(shí)，由人力資源部組織上崗前的基本知識(shí)培訓(xùn)，然后由部門進(jìn)行崗位培

訓(xùn)，確保每個(gè)新入職的員工盡快習(xí)慣崗位要求。

員工進(jìn)入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行本職技能與規(guī)范

作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，以

提高綜合素養(yǎng)。

對(duì)國(guó)家與地方政府規(guī)定的特殊肉位上崗人員，公司在聘用時(shí)要進(jìn)行有關(guān)資格的驗(yàn)證。

（五）績(jī)效考核

為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互熟

悉與溝通，以達(dá)到公司與員二共同進(jìn)展的目的，公司根據(jù)《職位說明書》與《績(jī)效考核管理

辦法》對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用的根據(jù)。

第三章組織規(guī)程制度

一、總則

第一條目的為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀(jì)律，

達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。

第二條適用范圍拓亨科技公司

二、分則

第三條公司流程管理按下列原則執(zhí)行

1、指示與命令全部按照直線指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)；

2、每位員工有明確、唯一的宜接上級(jí)，原則上員工只對(duì)自己的直接上級(jí)負(fù)責(zé)；

3、各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令，協(xié)調(diào)順利地完

成各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

4、涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，有關(guān)部門務(wù)必積極主動(dòng)聯(lián)系，有效的協(xié)調(diào)解決，不同意有任

何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行；

5、執(zhí)行情況與結(jié)果，務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的逐級(jí)上報(bào)。

第四條權(quán)限的行使按下列原則進(jìn)行

6、權(quán)限的行使者：權(quán)限的行使，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使，每級(jí)只有

唯一的上級(jí)；在必要情況下，能夠把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來(lái)行使，但務(wù)必規(guī)定代

行或者委讓截止日期。

7、權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。

8、權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的

上級(jí)代行，一旦權(quán)限委讓他人或者由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。

9、對(duì)權(quán)限行使的干涉：直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上

級(jí)指揮、監(jiān)督與操縱。

10、直線管理者間的協(xié)商：在直線管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見與糾紛時(shí)，按下列程

序解決。

A、通過共同的上一級(jí)主管解決;

B、通過各自原上級(jí)主管協(xié)商解決；

C、提交董事會(huì)解決；

第五條組織的職能部門職責(zé)

11、公司組織架構(gòu)設(shè)置包含：人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、

采購(gòu)部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；

12、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成公司管理決策層，并就重大問題定期召

開管理會(huì)。

13、總經(jīng)理定期召開管理層會(huì)議，要緊討論如下議題：

A、公司重大經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃事項(xiàng)；

B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項(xiàng)；

C、公司人事管理方面的重要事項(xiàng)；

D、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項(xiàng)；

E、其他需提交管理會(huì)討論與決議的公司重大事項(xiàng)。

14、公司組織內(nèi)部統(tǒng)一行政級(jí)別，應(yīng)根據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。

15、公司組織由職能部門構(gòu)成，職能部門行使公司管理職能。

第六條各組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限

（一）總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，要緊有如下權(quán)限：

1、通過總經(jīng)理定期的管理會(huì)，制定、修改與廢止公司的基本組織原則、管理規(guī)則

與經(jīng)營(yíng)方針。

2、通過總經(jīng)理管理會(huì)決定公司干部的任命、調(diào)動(dòng)與罷免。

3、充分發(fā)揮其職能管理作用，行使公司缺省的管理權(quán)責(zé)。

（二）人力資源部職責(zé)與權(quán)限

1、公司人力資源規(guī)劃；

2、人員招聘與配置工作；

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)工作；

4、員工績(jī)效管理工作；

5、薪資、保險(xiǎn)福利事宜的管理；

6、員工勞資關(guān)系管理；

7、企業(yè)文化宣傳工作；

8、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理與切對(duì)外行政事務(wù)工作；

9、有關(guān)證照的辦理；

10、有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項(xiàng)的辦理；

11、辦公設(shè)備、生活器具的購(gòu)置與管理；

12、公司車輛與駕駛員的管理；

13、公司安全消防管理；

14、員工宿舍的管理；

15、風(fēng)紀(jì)督察工作；

16、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理；

17、公司授予的其他權(quán)限。

（三）工程部職責(zé)與權(quán)限

1、客戶圖紙審核；

2、生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排;

3、模具、工裝夾具的設(shè)計(jì)；

4、項(xiàng)目跟進(jìn)（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實(shí)其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其“放

行”標(biāo)準(zhǔn)）；

5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的落實(shí)；

6、其他技術(shù)支緩（如報(bào)價(jià)協(xié)助、品質(zhì)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施

改善等）；

7、廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；

8、（對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達(dá)成品質(zhì)狀狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)不到要求者作出）設(shè)施

添置計(jì)劃；

9、設(shè)備的中購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收；

10、設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡(jiǎn)單建筑施工；

12、公司授予的其他權(quán)限。

（四）品保部職責(zé)與權(quán)限

1、來(lái)料（包含原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗(yàn)及其記錄；

2、生產(chǎn)過程中各制程檢驗(yàn)及其記錄；

3、成品及出貨檢驗(yàn)及其記錄；

4、消化、落實(shí)客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的晶質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

5、對(duì)不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)特殊的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；

6、對(duì)批量性的生產(chǎn)特殊，召集MRB會(huì)議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最

終裁定；

7、制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；

8、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及其品質(zhì)計(jì)劃（包含糾正預(yù)防措施的提出）；

9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見；

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實(shí)施及部門協(xié)調(diào)工作；

11、與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步同意、簽板、掌握對(duì)方IQC對(duì)我方產(chǎn)品進(jìn)

檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事宜；

12、計(jì)、量具的內(nèi)、外校驗(yàn)；、

13、公司授予的其他權(quán)限。

（五）制造部職責(zé)與權(quán)限

1、按MO單/樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期：

2、外發(fā)加工登記、清點(diǎn)、進(jìn)度跟催；

3、自檢，互檢與首檢的報(bào)檢；

4、生產(chǎn)特殊的處理及其預(yù)防措施的提出；

5、生產(chǎn)定額之制訂；

6、模具、工裝的制作、送檢、驗(yàn)收；

7、公司授予的其他權(quán)限。

（六）資材部職責(zé)與權(quán)限

1、物料管理；

2、下料；

3、輔料、計(jì)量具、刃具、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)管理；

4、原材料倉(cāng)庫(kù)管理；

5、成品倉(cāng)庫(kù)管理；

6、庫(kù)存待料、待修與呆廢商品的整理及處置；

7、庫(kù)存商品質(zhì)量管理；

8、輔料安全庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、備存;

9、物料及成品進(jìn)出登記與操縱；

10、公司授予的其他權(quán)限。

（七）采購(gòu)部職責(zé)與權(quán)限

1、合格供應(yīng)商開發(fā)與組織評(píng)審；

2、供應(yīng)商的管理；

3、采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)物品的跟進(jìn)；

4、外協(xié)加工計(jì)劃的制訂與交貨跟進(jìn)；

5、外協(xié)廠/供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與有關(guān)問題的處理；

6、預(yù)算并操縱采購(gòu)費(fèi)用；

7、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策與行為，確保公司利益；

8、代表公司制定采購(gòu)制度，與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判；

9、審核采購(gòu)定單與調(diào)撥單；

10、分析市場(chǎng)與貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期與長(zhǎng)期的供應(yīng)商與供應(yīng)渠道;

11、根據(jù)市場(chǎng)行情提供采購(gòu)費(fèi)用報(bào)告；

12、公司授予的其他權(quán)限。

（八）財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

1、資金的籌措、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度；

2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的分析，及財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的編制；

3、現(xiàn)金、票據(jù)，有價(jià)證券的保管，銀行存款的調(diào)度；

4、現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析；

6、工資、獎(jiǎng)金、津貼的核發(fā)；

7、成本的計(jì)算及分析；

8、有關(guān)科目明細(xì)帳的記載；

9、公司存貨的盤查；

10、其他有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的辦理；

11、公司授予的其他權(quán)限。

（九）業(yè)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

1、產(chǎn)品訂價(jià)的研究與擬訂；

2、銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；

3、市場(chǎng)調(diào)查及其情況分析；

4、利用網(wǎng)站、展銷會(huì)、直接與客戶的接觸等方式來(lái)開拓市場(chǎng)，吸納客戶；

5、與客戶間的商務(wù)談判及其合約簽訂；

6、作為客戶代表，在有關(guān)項(xiàng)目上與客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)；

7、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，并在生產(chǎn)特殊情況下及時(shí)通知客戶以達(dá)成諒解；

8、根據(jù)客戶需求情況進(jìn)行合同評(píng)議、制訂合理庫(kù)存并下M0（生產(chǎn)制造）單；

9、合約登記，安排合格成品出貨及其登記，應(yīng)收款項(xiàng)追溯；

10、退貨、客戶投訴的受理與處理；

11、送貨安排；

12、客戶處不良品的售后服務(wù)；

13、客訴率、出貨百萬(wàn)不良率、出貨批不良率、欠單數(shù)、誤期影響度五項(xiàng)目標(biāo)

的統(tǒng)計(jì)；

14、公司授予的其他權(quán)限。

（+）PMC部職責(zé)與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)制造部訂單的生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審查；

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行分析與改善，提高生產(chǎn)效率；

3、負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行分析與改善，提高物料的周轉(zhuǎn)率；

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的待料、退料、補(bǔ)料與生產(chǎn)訂單的調(diào)整；

5、協(xié)調(diào)制造部對(duì)物料特殊處理.；

6、協(xié)調(diào)制造部門的人員合理分配；

7、對(duì)訂單交貨期的回復(fù)；

8、公司授予的其他權(quán)限。

（十一）企劃部職責(zé)與權(quán)限

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決

策提供戰(zhàn)略資料與信息；

2、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；

3、擬定銷傳宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施；

4、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格與推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤與檢討;

6、對(duì)促銷費(fèi)用與廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核；

7、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)品牌效應(yīng)；

8、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施；

9、公司授予的其他權(quán)限。

（十二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限

1、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

2、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

3、.組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

4、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算與研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

6、組織研發(fā)成果的鑒定與評(píng)審；

7、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)與知識(shí)方面的的資源庫(kù)；

8、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

9、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

1（）、組織對(duì)業(yè)務(wù)與客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；

11、公司授予的其他權(quán)限。

三、附則

第七條本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部完善;

第八條本制度須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第四章招聘管理制度

一、目的為了規(guī)范公司招聘用人活動(dòng)，確保招聘、用人活動(dòng)公開、公平、公正地進(jìn)行，保

證擬任職人員的綜合素養(yǎng)符合鹵位要求，從而組建一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，特制

定本制度。

二、適用范圍拓享科技公司所有的招聘活動(dòng)

三、實(shí)施辦法

（一）招聘需求的提出：用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》f有關(guān)人員簽批f人力資源

部；根據(jù)實(shí)際做出招聘方案，進(jìn)行招聘活動(dòng)。

（二）招聘渠道與形式

有人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。

（三）考核錄用程序

1、由人力資源部部統(tǒng)一組織，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資料審查與初試；

2、不管是外部應(yīng)聘人員（包含經(jīng)介紹來(lái)應(yīng)聘的人員）、內(nèi)部應(yīng)聘人員，都務(wù)必通過人

力度源部初試合格后，方可參加復(fù)試；

3、內(nèi)部員工介紹親友入職本公司，若本人系本部門或者班組負(fù)責(zé)人，則所介紹之人

原則上不得安排在本部門或者班組工作；

4、經(jīng)初試合格的人選，通常情況下，由用人部門單獨(dú)復(fù)試，特殊情況下，由有關(guān)人

員共同面試，合格后報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用；

5、普通作業(yè)員的考核錄用由人力資源部與用人部門共同決定，能夠不向總經(jīng)理報(bào)批;

7、生產(chǎn)線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、品檢人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、維修技術(shù)員、各部門文職人員

與管理人員、保安人員等，其錄用務(wù)必報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可錄用；

8、凡擬錄用人員，須同時(shí)附上面試人員的考核評(píng)語(yǔ)，副總/總經(jīng)理同意后方可錄用；

9、凡經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用的人選，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出錄用通知；

10、直線管理人員、保安人員須做背景調(diào)查，背景不良者，不予錄用。

（五）考核錄用的標(biāo)準(zhǔn)

1、考核根據(jù)：職位說明書上對(duì)職位的要求是基本考核根據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要，部門負(fù)

責(zé)人與副總/總經(jīng)理也可提出特殊要求，作為考核根據(jù)之一。

2、考核指標(biāo)：年齡性別與婚姻狀態(tài)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、相貌舉

止、個(gè)性特征、管理能力、語(yǔ)言表達(dá)與溝通能力等均是考核指標(biāo)，其中知識(shí)技能、

工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)是最重要的：每一考核指標(biāo)所占的權(quán)重」因職位不一致而不一致。

（六）面試小構(gòu)成員評(píng)核權(quán)力：對(duì)求職者考核要緊以用人部門負(fù)責(zé)人的考核評(píng)語(yǔ)為主，

特別在知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)考核指標(biāo)上，用人部門負(fù)責(zé)人有要緊發(fā)言權(quán)；其

參與人員的考核評(píng)語(yǔ)為輔，僅作參考。

（七）擬聘用人員須具備的通常條件：

（1）有效身份證明；

（2）性別符合崗位要求；

（3）年齡符合要求（普通作業(yè)員，無(wú)本職工作經(jīng)臉者，須在25周歲下列；有本職工作

經(jīng)驗(yàn)者，須在3（）周歲下列）；

（4）學(xué)歷證書，含畢業(yè)證與學(xué)位證、職稱證、資格證等；

（5）有效的婚姻狀況證明；

（6）二級(jí)甲等以上醫(yī)院出具的有效健康證明；

（7）公司認(rèn)為所任職務(wù)有擔(dān)保必要時(shí)，應(yīng)于上崗前辦理連帶擔(dān)保手續(xù)。

四、附則

（一）本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部視實(shí)際情形作公正處理。

（二）已離職人員，凡屬自動(dòng)離職、解雇、綜合表現(xiàn)差、與公司鬧矛盾等情形而離職的

人員，欲重新應(yīng)聘本公司職位的，一律不準(zhǔn)應(yīng)聘、錄用。

第五章考勤與休假管理制度

一、總則

目的為了保護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員

工隊(duì)伍，更好地服務(wù)于公司的進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

適用范圍拓享公司全體員工

二、工作時(shí)間

（一）公司實(shí)行每周正班40小時(shí)工作制。

（二）每個(gè)部門的工作時(shí)間安排根據(jù)工作性質(zhì)而是完全不一致的，公司可要求員工按照

指定的

上班時(shí)間上班，關(guān)于生產(chǎn)一線員工休息日可能不在周六、周日或者任何公眾假期,

但每周務(wù)必給予一天休息時(shí)間。

三、指紋考勒規(guī)定

（一）本公司使用指紋考勤系統(tǒng)，所有需考勤的員工上下班務(wù)必按時(shí)打卡，以此作為考

勤與工資核算的根據(jù)。

（二）按指紋時(shí)聽到“謝謝或者成功”的聲音時(shí)方為有效，按指紋N次，也只能是第一

次有效，下班卡與上班卡間隔時(shí)間，在30分鐘后有效，否則無(wú)效。

（三）出差人員通常須在出差前辦理好出差手續(xù)，外出時(shí)將“放行條”交給前臺(tái)或者大

門保安室，方可離開。

（四）凡請(qǐng)假、出差人員，離開公司時(shí)，務(wù)必有“放行條”。

四、遲到、早退

（一）遲到、早退的界定

1、正班時(shí)間內(nèi)，上班時(shí)間晚于規(guī)定時(shí)間者，視為遲到；于規(guī)定下班時(shí)間前下班的，視

為早退。

2、加班時(shí)間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時(shí)間出勤或者早于規(guī)定時(shí)間下班，如何處理，由其直接

上司與部門負(fù)責(zé)人共同議定。

（二）正班遲到、早退者，一律扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

1、遲到5分鐘以內(nèi)，罰款10元；5—10分鐘者，罰款20元，月累計(jì)遲到30分鐘者，

罰款30元，并扣除全勤獎(jiǎng)。

2、一次性遲到30分鐘以上（不含30分鐘）、2小時(shí)下列的（包含2小時(shí)），在罰款50

元的基礎(chǔ)上，并扣除全勤獎(jiǎng)。

3、一次性遲到超過2小時(shí)，按曠工半天處理，扣罰1.5天工資，并扣除全勤獎(jiǎng)。

（三）其它

1、公司職員工確因有事，不能準(zhǔn)時(shí)到公司上班的，又不能親自到公司請(qǐng)假的（限2小

時(shí)），須在上班時(shí)間到了之前向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人須在12：00前告

知人力資源部考勤文員備案。

2、凡未到下班時(shí)間而在前臺(tái)大堂區(qū)域、走廊地帶等待下班的，至少給予每人每次30元

以上的處罰。

五、曠工

（一）員工有下列情況之一的，視為曠工。

1、2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)遲到/早退的，按曠工半天論處；

2、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)而不出勤的；

3、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅離職守的；

4、因特殊需要，須加班而不加班的；

5、假期已滿、未辦理延假手續(xù)或者延假未被批準(zhǔn)而不按時(shí)上班的；

6、不服從合理工作調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作的；

（二）曠工跨周休日或者法定節(jié)假日的，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或者法定節(jié)假日

天數(shù)不計(jì)入曠工天數(shù)內(nèi)。

（三）曠工按300%扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資，連續(xù)曠工3天以上（包含3天）按自動(dòng)離職處理，無(wú)

工資結(jié)算；月累計(jì)曠工3天、一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者，予以辭退處理。

六、加班

（一）員工應(yīng)以主人翁的心態(tài)，時(shí)時(shí)以工作為重，必要時(shí)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保按時(shí)

按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；公司根據(jù)工作需要，可適當(dāng)安排員工進(jìn)行加班，員工應(yīng)

服從安排。

（二）各部門依實(shí)際加班需求，事前或者事后填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批后,

交人力資源部備案。

（三）加班時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位，0.5小時(shí)為最小計(jì)核點(diǎn)，不足半小時(shí)的，不予計(jì)算。

（四）加班時(shí)須遵守正班的有關(guān)規(guī)定。

七、請(qǐng)假管理

（一）請(qǐng)假方式與程序

1、員工因故不能正常出勤，須事先向直接上司請(qǐng)假，并呈請(qǐng)《請(qǐng)假條》，履行審批手續(xù),

辦妥后方可離開崗位；

特殊情況，能夠電話或者委托他人等方式請(qǐng)假，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假。

請(qǐng)假條一律到部門負(fù)責(zé)人或者前臺(tái)文員處領(lǐng)取，員工請(qǐng)假條履行相應(yīng)審批手續(xù)后交值班

保安員（而后由前臺(tái)或者保安員統(tǒng)一交人力資源部備案）或者直接交給人力資源部考勤文員。

2、審批權(quán)限：作業(yè)員、職員請(qǐng)假3天以內(nèi)（包含3天）由部門負(fù)責(zé)人簽批，人力資源

部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或者總經(jīng)理簽批。

3、主管級(jí)以上人員請(qǐng)假，須副總或者是總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（-）因突發(fā)事件不能正常出勤，經(jīng)核準(zhǔn)的，按請(qǐng)假處理

（三）員工假期未滿，提早回公司上班的，須到人力資源部考勤文員處銷假。

（四）假滿后回公司應(yīng)向主管報(bào)到，如假滿后未回公司報(bào)到，直接上司與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)

主動(dòng)聯(lián)系處理。

（五）員工假滿后通常天得續(xù)假，特殊情況續(xù)假，按請(qǐng)假程序用電話向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行

續(xù)假，續(xù)假通常不得超過3個(gè)工作日。

（六）員工請(qǐng)假，無(wú)特殊情況，一律事前請(qǐng)假；凡事后補(bǔ)辦的，在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦。

（七）法定節(jié)假日

1、凡政府規(guī)定的法定節(jié)日，無(wú)特殊情況，應(yīng)予休假，工資照發(fā)；

2、法定節(jié)口適逢周休口的，應(yīng)順延補(bǔ)假。

（A）公假出差

依照政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證明辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計(jì)算

加班。公假期間，按正常出勤考勤，工資照發(fā)。.

（九）事假

1、員工因私事須親自處理，應(yīng)請(qǐng)事假，全年合計(jì)不得超過15天；

2、事假無(wú)工資，須按天數(shù)扣除基本工資、補(bǔ)貼等；

（十）病假

員工因傷病、疾病或者生理原因，務(wù)必治療或者休養(yǎng)者，依下列規(guī)定請(qǐng)病假：

1、3天或者以上病假須附鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院開具的病假證明、病歷等資料?；

2、一次病假時(shí)間最長(zhǎng)通常不得超過30天；

3、病假按事假計(jì)；

4、員工患病或者者非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，公司按

下列規(guī)定支付其病傷假期間的工資：

（1）按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的80%支付病傷假期工資；

（2）病傷假期工資不得低于本市當(dāng)年最低工資的80%,如低于本市當(dāng)年最低工資的80%,

則按本市當(dāng)年最低工資的80%計(jì)發(fā)。

4、凡門診治療的，回公司銷假上班時(shí)，須出具社康中心或者二級(jí)甲等以上醫(yī)院出具的

有關(guān)證明。

5、凡住院治療的，出院銷假上班時(shí)，務(wù)必出具二級(jí)甲等以上醫(yī)院開具的有關(guān)證明，否

則按事假處理

（十一）工傷假

員工因公受傷者，根據(jù)醫(yī)院證明，核定工傷假，人員按本人底薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，低于1320

元的按1320元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，不計(jì)全勤獎(jiǎng)；假期期滿應(yīng)主動(dòng)復(fù)工，否則以曠工論處。請(qǐng)工傷

假，除醫(yī)院證明外，應(yīng)附工傷報(bào)告書。

（十二）婚假

1、通?；榧伲号?0—23周歲、男22-25周歲結(jié)婚的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)

準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)；

2、婚假銷假時(shí)須提交結(jié)婚證書，否則，所請(qǐng)假期按事假處理，并酌情給予相應(yīng)處分。

（十三）喪假

員工父母、子女或者本人配偶死亡的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)。

（十四）產(chǎn)假

1、職員服務(wù)滿1年以上者，方能享受有關(guān)產(chǎn)假待遇；

2、女職工生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；

3、難產(chǎn)的增加產(chǎn)假3。天（須出示醫(yī)院開具的難聲證明）；

4、多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天（須醫(yī)院開具證明）

5、實(shí)行晚育者（女23周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；

6、女職工晚育并在子女出生后3個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取《獨(dú)生子女關(guān)榮證》的，增加產(chǎn)假35天;

7、在規(guī)定假期內(nèi)工資照發(fā)，不影響福利待遇。

（十五）年假

年假為帶薪假，是公司針對(duì)為公司服務(wù)服務(wù)滿1年以上的員工提供的一種有薪假期，屬

公司福利范疇。休年假申請(qǐng)者，其部門主管及經(jīng)理不能審批，務(wù)必總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1、年假須集中一次休完，如連休5天不計(jì)周日，此有薪假不能用在過年時(shí)休假，請(qǐng)有薪

假不扣全勤獎(jiǎng)與工齡獎(jiǎng)。

2、員工入職后，從第3年1月1日起開始計(jì)算年假；員工在公司連續(xù)工作時(shí)間每滿一年,

年假可增加1天；

舉例：如2007年6月1日進(jìn)廠，從2009年1月1日起才能夠申請(qǐng)休2007年實(shí)際工作了

6-12月共計(jì)6個(gè)月對(duì)應(yīng)的休假天數(shù)為3天。（當(dāng)月未滿整月不計(jì)為1個(gè)月）,

當(dāng)年工

7

12345689101112

作月數(shù)

對(duì)應(yīng)年假

112223334455

天數(shù)

3、員工在公司連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假；

4、員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假

10天；已滿20年的，年休假15天。

5、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

6、單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。

年休假在1個(gè)年度內(nèi)能夠集中安排，也能夠分段安排，通常不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、

工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排年休假的，能夠跨1個(gè)年度安排。

公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，能夠不安排員工休

年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的生休假天數(shù)，公司給予調(diào)休。

八、工資扣減與支付方式

（一）員工有遲到、早退、曠工、請(qǐng)假（公假、產(chǎn)假、工傷假除外）等情節(jié)之一者，取

消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（二）員工工資構(gòu)成：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等。

第六章員工離職管理制度

一、目的為了加強(qiáng)對(duì)員工離職活動(dòng)的管理，保證工作正常交接與開展，保障公司的正常運(yùn)

營(yíng)，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍拓享科技公司員工離職時(shí)的有關(guān)事宜

三、實(shí)施辦法

（一）辭職

1、試用期員工，不管何種原因，均可提出辭職，但務(wù)必提早15天遞交書面離職申請(qǐng)，

經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時(shí)方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。

2、正式員工（已轉(zhuǎn)正）提出辭職，作業(yè)員、職員應(yīng)提早1個(gè)月，向公司遞交書面申請(qǐng),

經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時(shí)方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。

3、員工在接手重要研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目期間，辭職可能會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常開展

的，公司有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職請(qǐng)求。

4、公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工的位，員工如不服從公司安排，或者不能在規(guī)定時(shí)間

內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)（主動(dòng)）辭職處理。

5、員工辭職時(shí)，部門有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部有關(guān)人員應(yīng)與辭職員工作一次面談，熟

悉員工辭職的真實(shí)原因，并熟悉員工離職前對(duì)公司的建議，必要時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行

挽留。

6、員工辭職，挽留期最長(zhǎng)3天，即自員工遞交書面申請(qǐng)之日至申請(qǐng)得到批準(zhǔn)之日，挽

留期包含在辭職期內(nèi)：辭職期滿，所有有關(guān)事宜辦結(jié)，員工即可離職，公司無(wú)權(quán)強(qiáng)留。

7、辭職或者辭退申請(qǐng)一經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)天務(wù)必交到人力資源部備案，人力資源部須在最短

的時(shí)間內(nèi)組織開展招聘工作。

（二）辭退

1、有下列情況之一的，公司有權(quán)隨時(shí)辭退，無(wú)需事先通知：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；

（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，

或者者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；

（5）被依法追究刑事責(zé)任的。

2、辭退任一員工，人刀資源部務(wù)必做好調(diào)查工作，切實(shí)熟悉被辭退的原因，要避免發(fā)

生勞資糾紛。

（三）自動(dòng)離職

員工連續(xù)曠工（無(wú)故曠工）3日以上者，按自動(dòng)離職處理，無(wú)工資結(jié)算。

（四）離職手續(xù)的辦理/工作交接

1、員工辭職獲批準(zhǔn)或者收到辭退通知，須辦理相應(yīng)離職手續(xù)與工作交接，按離職書上的

規(guī)定辦理相應(yīng)事宜。

2、離職員工應(yīng)將辦公用品、工具等所有公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在

部門，未完成工作應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)與接手人全面說明，并把與工作有關(guān)的資料全部移交給有關(guān)

人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可予以結(jié)算工資。

（五）違反離職規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

1、試用期員工離職，特殊情況下，能夠提出即時(shí)離職（急辭工），將扣除當(dāng)月工資的40%

標(biāo)準(zhǔn)工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以賠償給公司造成的缺失。

2、正式員工離職，若提出急辭工（提早離職）請(qǐng)求，則將扣除相應(yīng)天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)工資40%

作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以賠償給公司造成的缺失：

3、員工在規(guī)定的辭工期內(nèi)，若本人或者家中有特殊情況，且公司也及時(shí)招聘到接替人選，

并提早完成交接工作，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，雙方商定離職日期，可提早離職，不扣除相應(yīng)的經(jīng)

濟(jì)補(bǔ)償金；

4、員工在商定的離職期限內(nèi)，若擅自提早離職，則按曠工論處；

5、員工分為職員與作業(yè)員兩類，作業(yè)員以外的所有人員均為職員。

（六）離職工資結(jié)算

1、欲離職的員工未辦理離職手續(xù)或者辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工

資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)的責(zé)任。

2、在試用期前3天便離職（包含自離與辭職兩種）的員工，無(wú)工資結(jié)算；試用期內(nèi)公司

辭退的，則予以工資結(jié)算。

3、被辭退員，的當(dāng)月_L資按實(shí)際，作天數(shù)結(jié)算，給公司造成相應(yīng)缺失的，公司將進(jìn)一步

追究責(zé)任。

4、凡辭退、急離職者，工資能夠給予結(jié)算現(xiàn)金。

5、凡正常離職者，在公司規(guī)定的發(fā)薪的時(shí)間之時(shí)，工資一律打入該員工的帳戶。

第七章員工獎(jiǎng)懲管理制度

一、總則

1、目的為增強(qiáng)員工對(duì)公司的凝聚力與向心力，鼓勵(lì)其積極性與制造性，保護(hù)正常的

生產(chǎn)與工作秩序，提高工作效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司進(jìn)展，結(jié)合有關(guān)法律法規(guī)，特制定

本制度。

2、獎(jiǎng)懲原則公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，務(wù)必把思想教育工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。在獎(jiǎng)勵(lì)上,

堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、兩手并用的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以思想教育為

主、懲處為輔的原則。

3、適用范圍拓享科技公司全體員工

4、獎(jiǎng)勵(lì)分類

4.1對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、晉職等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可

以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

4.2公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，通常由當(dāng)事人的直接上司或者部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，逐級(jí)上強(qiáng)，直至分

管

副總，再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4.3本公司員工有下列事跡之一的，給予夸獎(jiǎng)：

4.3.1工作中發(fā)現(xiàn)批量物料不良或者發(fā)現(xiàn)上道工序流出批量不合格品的；

4.3.2員工在生產(chǎn)過程中能發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)同一問題兩次以上的；

4.3.3工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)于把關(guān)，能發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題的；

4.3.4發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)告知有關(guān)負(fù)責(zé)人的；

4.3.5其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形。

4.4本公司員工有下列事跡之一的，予以嘉獎(jiǎng)：

4.4.1工作積極肯干、成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的；

4.4.2遵紀(jì)守法、聽從指揮、互相協(xié)作、事跡突出的；

4.4.3熱愛本職工作、熱心服務(wù)、有具體事跡的；

4.4.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績(jī)顯著的；

4.4.5有其他事跡足為其他員工學(xué)習(xí)的；

4.4.6其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形。

4.5本公司員工有下列事跡之一的，予以記功一次：

4.5.1關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或者管理制度的改進(jìn)與完善，提出具體建議方案，經(jīng)采

納確有成效的：

4.5.2節(jié)約物料、節(jié)約能源、節(jié)約費(fèi)用開支或者對(duì)廢料利用成績(jī)顯著的；

4.5.3遇有事故或者災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，且措施得當(dāng)，使公司免于缺失或者減少缺失的：

4.5.4舉報(bào)嚴(yán)重違規(guī)或者侵害公司利益之行為的；

4.5.5盡忠職守、有效保護(hù)或者及時(shí)制止侵害公司利益之行為的；

4.5.6有其他事跡足為其他員工楷模的；

4.5.7其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形。

4.6員工有下列事跡之一的，予以記大功一次：

4.6.1遇有突發(fā)事件或者災(zāi)變，奮不顧身、極力搶救因而減少重大缺失的；

4.6.2保護(hù)公司安仝、奮勇執(zhí)行任務(wù)、有實(shí)際功績(jī)的；

4.6.3保護(hù)公司重大利益，竭盡全力避免重大缺失的；

4.6.4具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員楷模的；

4.6.5其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形；

4.6.6對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)或者不法行為進(jìn)行舉報(bào)者，予以嘉獎(jiǎng)、記功或者記大功，并一

次性給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并絕對(duì)為舉報(bào)人保密。

4.6.7員工對(duì)公司生產(chǎn)及管理上有任何建設(shè)性意見或者建議，均能夠書面形式提出，報(bào)

本部門負(fù)責(zé)人或者人力資源部或者其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于使用的建議或者意見，公

司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.8關(guān)于業(yè)（事）績(jī)突出的員工，可給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，亦可授予優(yōu)秀員工，獲得的相應(yīng)

的獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源部記入本人檔案，作為今后晉升、加薪的根據(jù)。

5.0處罰分類

5.1：本公司對(duì)員工的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、辭退等；在給予上

述行政處分的同時(shí)，可給予相應(yīng)的罰款：

5.1.1有下列情形之一的，給予警告一次；

5.2.1工作時(shí)間不戴廠牌或者不穿工衣的；

5.2.2一個(gè)月內(nèi)漏刷卡達(dá)四次的；

5.2.3亂丟垃圾及隨地吐痰的；

5.2.4上班時(shí)間吃零食的；

5.2.5下班后未關(guān)閉電腦主機(jī)的：

5.2.6下班后電扇或者照明燈未關(guān)的；

5.2.7無(wú)正當(dāng)理由，不換拖鞋或者不帶鞋套而出入公司的；

5.2.8開會(huì)、培訓(xùn)遲到5分鐘以上的；

5.2.9下班后未關(guān)閉空調(diào)的；

5.2.10上班時(shí)間打瞌睡的;

5.2.11在上班時(shí)間聊天、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志，與上網(wǎng)聊天玩游戲的，或者

從事規(guī)定工作以外事宜的；

5.2.12其它適用此種處罰的情形。

5.3員工有下列情形之一的，給予記過處分：

5.3.1損壞公司財(cái)物的，情節(jié)嚴(yán)重的；

5.3.2擾亂打卡秩序不聽勸阻的；

5.3.3破壞辦公室、生產(chǎn)車間及廠區(qū)設(shè)施，造成缺失的，價(jià)值在200元下列的：

5.3.4空手、無(wú)特殊情況或者無(wú)必要，乘電梯上下樓的；

5.3.5在工作時(shí)間擅自離崗、串崗的；

5.3.6工作疏忽造成一定缺失或者產(chǎn)生一定量不良品的，缺失在500元下列的；

5.3.7因過失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果的；

5.3.8初次不服從領(lǐng)導(dǎo)人員合理工作安排的；

5.3.9檢查或者監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)的；

5.3.10擅自外出辦事、不辦理相應(yīng)手續(xù)的；

5.3.11未到下班時(shí)間而停止工作的；

5.3.12報(bào)銷通訊費(fèi)的員工在工作時(shí)間手機(jī)不能正常接通、本人又提不出合懂得釋的，

與夜間關(guān)機(jī)的，按次計(jì)算，最高處罰不超過個(gè)人當(dāng)月通訊費(fèi)總額。

5.3.13其它適用此種處分、處罰的情形；

5.3.14代人打卡的（授意人并罰）；

5.3.15下班后倉(cāng)庫(kù)門未關(guān)閉上鎖的；

5.3.16損壞公共設(shè)施物品的（需按價(jià)賠償）；

5.3.17妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或者安全衛(wèi)生規(guī)定的；

5.3.18消極怠工的;

5.3.19未經(jīng)同意而擅自涂改、撕毀宣傳欄內(nèi)的公文、宣傳資料的；

5.3.20在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作的；

5.3.21無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，未完成工作任務(wù)的；

5.3.22肆意辱罵、恐嚇管理人員或者他人的；

5.3.23違反門禁制度，不遵守規(guī)定或者攜帶物品出入廠區(qū)，拒絕保安或者管理人員問詢

檢

查的；

5.3.24不向主管人員主動(dòng)匯報(bào)工作中的失誤，造成一定缺失的；

5.3.25擅自將本人工資情況泄露他人，造成不良后果，予以“記過”處分，并取消一

次調(diào)薪資格。

5.4員工有下列行為的，給予記大過處分：

5.4.1對(duì)同事惡意攻擊或者誣告、偽證而制造事端的；

5.4.2泄露公司商業(yè)、工藝、財(cái)務(wù)等機(jī)密的；

5.4.3遺失重要文件、物件或者重要工具的；

5.4.4對(duì)上級(jí)指示或者有期限的命令，未申明正當(dāng)理由而未如期完成或者處理不當(dāng)?shù)模?/p>

5.4.5拒絕主管人員的合理指揮與督導(dǎo)，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從的；

5.4.6造謠生事、散播謠言，給公司造成不利影響的：

5.4.7其它適用此種處分、處罰的情形。

5.4.8對(duì)不稱職、犯有重大錯(cuò)誤、受到撤職處分的員工，必要時(shí)能夠降低其工資級(jí)別。

給予員工降級(jí)的處分，降級(jí)的幅度通常為--級(jí)，最多不要超過兩級(jí)。

5.5員工有下列行為的，給予“記大過”的同時(shí)，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：

5.5.1造成責(zé)任事故或者火災(zāi)事故，致使公司財(cái)產(chǎn)缺失的；

5.5.2違反勞動(dòng)紀(jì)律或者工作程序，造成質(zhì)量事故的，缺失在1000元下列的：（f±：1000

元以上的按30%予以賠償，一次性人為缺失在5000元以上人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，

予以辭退處理）。

5.5.3發(fā)生設(shè)備事故（含器材部件缺失）的，情節(jié)輕的，所賠折合人民幣總數(shù)的30%；

5.5.4未經(jīng)許可擅自動(dòng)用消防器材、造成不良后果的，所賠器材的折合人民幣的30%；

5.5.5打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，所用醫(yī)療費(fèi)用的100%,賭資全部沒收，情

節(jié)嚴(yán)重的交公安部門處理。

5.5.6因工作失誤造成材料報(bào)廢、隱瞞不報(bào)或者私自銷毀證據(jù)的（給公司造成缺失的，

要照價(jià)賠償）。

5.6員工有下列行為之一的，予以辭退，且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

5.6.1乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的；

5.6.2入職或者訂立勞動(dòng)合同時(shí)弄虛作假，使公司誤信而遭受損害的；

5.6.3乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影

響，或者者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

5.6.4利用職權(quán)貪污受賄，敲詐勒索的；

5.6.5煽動(dòng)他人罷工、停工、怠工或者離職的；

5.6.6張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書，足以破壞員工與公司關(guān)系的；

5.6.7利用職權(quán)、利用公司設(shè)備或者人力謀取私利或者教唆他人犯上述行徑的；

5.6.8擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)變故或者使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害的；

5.6.9擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大缺失的；

5.6.10玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程與安全規(guī)程，或者者違章指揮，造成事故，使公司

財(cái)產(chǎn)、員工生命遭受缺失的；

5.6.11工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生不良品、損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)

濟(jì)缺失的；

5.6.12大肆辱罵或者動(dòng)手毆打管理人員的；

5.6.13動(dòng)手打人、出手幫兇、打架時(shí)防衛(wèi)過當(dāng)造成對(duì)方身體傷害，使用武力或者攜帶兇

器威脅、恫嚇?biāo)恕?shí)施暴行或者有重大侮辱行為的；

5.6.14工作或者服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益的；

5.6.15有意損壞/耗機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品、能源及公司其他物品的；

5.6.16有意泄露技術(shù)上、經(jīng)營(yíng)上的秘密致使公司蒙受缺失的，或者者違反公司保密制度，

擅自復(fù)制、復(fù):印供應(yīng)商資料、客戶資料、工藝圖紙、客戶價(jià)格資料、員工檔案

等機(jī)密文件的；

5.6.17被司法機(jī)關(guān)判刑或者受拘留處分的；

5.6.18無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，一月內(nèi)累計(jì)曠工4天，一年內(nèi)累計(jì)曠工5天的；

5.6.19年度內(nèi)受過2次“記大過”處分的；

5.6.20聚眾結(jié)伙妨害公司工作、生活秩序的；

5.6.21利用公司名義招搖撞騙導(dǎo)致公司名譽(yù)遭受重大損害的；

5.6.22偷竊公司或者他人財(cái)物的（嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)）；

5.6.23吸毒傳黃、道德敗壞的；

5.6.24偽造、變?cè)臁⒈I用公司、部門印章、信件、票據(jù)的；

5.6.25侵占公司財(cái)物、營(yíng)私舞弊的；

5.6.26在易燃品倉(cāng)庫(kù)、危化品存放區(qū)域等嚴(yán)禁煙火地帶吸煙的；

5.5.27在通常禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或者引火，造成缺失的；

5.6.28未經(jīng)公司書面同意，在外從事與公司業(yè)務(wù)相同或者與公司利益有沖突的工作的；

5.6.29犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤或者其他違反法律、法規(guī)的情形。

5.7以上各條款中，只要屬于員工玩忽職守或者有意或者其它惡劣之行為，從而給公司或者

他人造

成財(cái)產(chǎn)或者人身?yè)p害的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)缺失：

5.7.1賠償數(shù)額，由公司根據(jù)缺失程度與其當(dāng)事人的職位、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度、工資等情況酌

情處理；假如能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額能夠酌情減少。

5.7.2假如應(yīng)予辭退的，則須責(zé)令其一次性賠償經(jīng)濟(jì)缺失；

5.7.3公司能夠從員工工資中扣除下列費(fèi)用：

5.7.4員工賠償因本人原因造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的費(fèi)用；

5.7.5公司對(duì)員工進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰；

5.7.6員工本人同意的其他費(fèi)用。

5.7.7每月扣減前款第（一）、（二）項(xiàng)費(fèi)用后員工工資余額，不得低于最低工資。

5.7.8對(duì)濫用職權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)

當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。

5.7.9違紀(jì)行為通常由當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)提出處理，經(jīng)所在部門負(fù)貢人簽批后，報(bào)人力

資源部備案。但人力資源部門職責(zé)范圍內(nèi)可處理的違紀(jì)行為，則由人力資源部部

門直接負(fù)責(zé)處理。

5.7.10對(duì)員工的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰，務(wù)必弄清事實(shí)，取得證據(jù)，通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究,

并同意被處分者進(jìn)行申訴，慎重決定。

5.7.11對(duì)員工進(jìn)行處分時(shí)，務(wù)必告訴員工申訴程序、向誰(shuí)申訴，員工可申訴到分管副

總或者總經(jīng)理處，分管副總或者總經(jīng)理作最終裁決。

5.7.12審批員工處分時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，辭退處分不得超過5個(gè)月，其

他處分不超過3個(gè)月。對(duì)員工給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者者辭退，公司應(yīng)當(dāng)書

面通知本人，同時(shí)記入其檔案。

5.7.13受到記過、記大過處分的員工在受處分滿半年以后，受到降級(jí)、撤職處分的員工

滿1年以后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定條件與其他員工同樣對(duì)待。

5.7.14自動(dòng)離職者，均無(wú)工資結(jié)算。

6.0附則

6.1同一年度內(nèi)功過可抵銷，嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過、記大功與記大過視為同等功過。

6.2三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功，三次記功相當(dāng)于一次記大功；三次警告相當(dāng)于一次記過,

三次記過相當(dāng)于一次記大過。

6.3本制度由人力資源編制、解釋，未盡事宜將由人力資源部視實(shí)際情形作出公正處理。

第八章門禁管理制度

一、總則

第一條目的為了加強(qiáng)對(duì)出入廠區(qū)的人員、車輛與貨物的管理，確保進(jìn)出安全有序，特制

定本制度。

第二條適用范圍出入公司的所有有關(guān)人員、車輛、物品等。

二、分則

第三條凡進(jìn)入本公司的外來(lái)人員，保安員一律要禮貌接待。

第四條通常情況下，凡進(jìn)入公司的人員務(wù)必在一樓換上拖鞋或者戴好鞋套。

第五條外來(lái)人員進(jìn)入公司，保安員或者前臺(tái)文員須詢問找何人，電話聯(lián)系被訪人，經(jīng)許可后

方

可入內(nèi)。

第六條關(guān)于推銷業(yè)務(wù)的人員，保安員或者前臺(tái)文員應(yīng)盡量婉拒，有預(yù)約者例外。

第七條本公司職員工進(jìn)廠時(shí)要求一律穿戴整潔，不得穿過于“超短”或者“暴露”的衣裝。

否

則，保安員應(yīng)阻止其入內(nèi)。來(lái)公司上班時(shí)未佩戴廠牌的，一樓保安員予以上報(bào)。

第八條周一至周六上午，不管是正班時(shí)間，還是加班時(shí)間，應(yīng)穿工服的職員工都務(wù)必著工服

上班，違者罰款5元。

第九條凡在資材、生產(chǎn)一線工作的人員一律不同意帶包上班。

第十條工作時(shí)間內(nèi)通常不同意會(huì)見親友，若有特殊情況，須會(huì)客時(shí)，應(yīng)指定地點(diǎn)，時(shí)間以不

超過十分鐘為原則。

第十一條工作時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)假人員、出差人員須將經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條、出差單交于一樓當(dāng)值保安

員并打卡，方可外出（司機(jī)外出無(wú)需放行條）。

第十二條所有外出人員務(wù)必履行有關(guān)外出手續(xù)，有本部負(fù)責(zé)人簽核或者人力資源部簽核的放

行條或者電話告知均可。否則不予放行，違者給予每次5元的處罰。

第十三條公司出貨，資材部有關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人審批，方可放行。

第十四條供應(yīng)商來(lái)料不合格退貨，由資材有關(guān)人員制單，資材、采購(gòu)有關(guān)人員共同審核，資

材主管批準(zhǔn)放行。

第十五條供應(yīng)商帶樣品出廠，由采購(gòu)部有關(guān)人員制單，該部主管審批放行。

第十六條客戶、供應(yīng)商攜物品進(jìn)廠的，保安要進(jìn)行全面記錄，當(dāng)出廠時(shí)要進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，特

殊的由市場(chǎng)部有關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)放行。

笫十七條送貨車輛外出，須開具《拓享公司物品放行條》；各部門需要派車時(shí)，須填寫《拓

享公司派車申請(qǐng)單》。

第十八條公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理個(gè)人車輛外出，一律不需要放行單據(jù)。

第十九條與公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理一道外出的來(lái)訪者（包含客戶、供應(yīng)商、親友等），攜帶

公

司產(chǎn)品或者其它物品外出，無(wú)需開具放行單據(jù)。

第二十條與人力資源部有關(guān)者攜物品出廠，由人資部有關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)放行。

第二十一條公司所有的快遞出廠，由發(fā)件人制單并交到前臺(tái)文員處，收件公司到前臺(tái)收取。

第二十二條離職人員攜個(gè)人物品出廠的，本人填制單，由人資部批準(zhǔn)放行。

第二十三條公司貨用電梯僅用于上下貨，無(wú)特殊情況，未攜帶重物或者大體積物品不得使用

電

梯上下樓，員工上下班者，不準(zhǔn)使用，違者將給予50元的處罰，態(tài)度惡劣或者

累

犯者，將加重處分。

第二十四條其他公司有關(guān)人員到我司送貨返回時(shí)，若攜帶退貨的產(chǎn)品或者其它物品，務(wù)必由

相

關(guān)人員開具放行條。

第二十五條若有審批權(quán)限的有關(guān)負(fù)責(zé)人不在公司而需要放行時(shí)，能夠由人力源部主管簽字審

批,予以放行。

第二十六條物品放行條一律由一樓保安員查驗(yàn)后收取，須在第二天上班后交到前臺(tái)，關(guān)于不

符合的放行單據(jù)或者簽批手續(xù)不全的，一樓保安員予以拒絕放行，若保安擅自放

行，

則保安員負(fù)全部責(zé)任。

第二十七條一樓保安員收取有關(guān)放行單據(jù)時(shí)，須記下放行的具體時(shí)間，并簽上自己的姓名，

以備存查。凡與保安人員無(wú)理取鬧、辱罵或者擅闖門禁者，公司將視情節(jié)輕重給

予

嚴(yán)肅處理，決不姑息。

第二十八條保安隊(duì)長(zhǎng)每天須查核前一天的放行條，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)上報(bào)處理。

三、附則

第二十九條本制度由人力資源部編制、解釋，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行處罰；

第三十條本制度從2011年6月1日起施行，此前有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第九章工作場(chǎng)所管理制度

一、目的為了加強(qiáng)工作場(chǎng)所管理，保護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，更好地完善企業(yè)

內(nèi)部管理，特制定本制度。

二、范圍適用公司全體人員

1、員工務(wù)必文明上崗，上班期間要保持良好儀容，穿戴整潔，端莊大方，男士不準(zhǔn)穿背

心、短褲，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)；女士不準(zhǔn)穿吊帶裝、超短裙或者其他奇裝異服；不準(zhǔn)化濃妝。

2、上