2024年人力資源部門工作計劃范本（二篇）

第7頁共7頁2024年人力資源部門工作計劃范本為提升班組骨干人員的能力，計劃組織____期、時長____個月的全脫產培訓。同時，結合通用管理與專業(yè)管理能力，安排一次時長超過____個月的采購與營銷系統(tǒng)人員專項培訓。（四）繼續(xù)進行多層次的相關知識和技能的適應性與提升性培訓。1.根據各類管理體系認證標準，采取集中培訓方式，對____余位內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員進行取證和復證培訓。同時，通過自主辦班、班組學習和網上學習，全面進行法律法規(guī)和文件體系的培訓，強化員工的質量、安全和環(huán)保意識。2.為規(guī)范設備管理，預防設備事故，將邀請專家對高、中級管理人員、設備科長和專業(yè)點檢員進行規(guī)范化點檢定修培訓。通過自主辦班，對設備操作與維護人員進行TPM設備管理知識、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等內容的培訓。3.配合公司的持續(xù)改善工作，繼續(xù)進行人員培訓和系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為即將啟動的“____”技改項目儲備人才，根據項目規(guī)劃，提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加強宣傳力度，弘揚現代培訓理念，營造全員學習的氛圍。公司將以電視、報紙、網站等媒體為平臺，強調“培訓是企業(yè)快速發(fā)展的重要驅動力”和“培養(yǎng)下屬、建設高素質團隊是各級管理者的責任”，鼓勵員工認識到適應崗位需求、提升自身素質的必要性，激發(fā)員工的學習積極性。（二）完善培訓制度，強化考核與激勵，構建健全的培訓管理體系。1.優(yōu)化培訓管理流程，修訂《員工培訓開發(fā)管理辦法》等相關制度，以提高培訓開發(fā)效率和規(guī)范化管理。2.加強培訓計劃的管理與考核，確保培訓效果。定期對培訓中心、各部門的培訓計劃執(zhí)行和培訓效果進行檢查考核，并將員工培訓結果與待遇、晉升掛鉤。3.完善獎勵機制，表彰培訓效果顯著的單位、優(yōu)秀學員和教師，提高兼職教師的授課津貼和師傅帶徒的激勵標準。（三）整合內部資源，發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提升自主培訓開發(fā)能力。充分利用培訓中心、技術中心、信息自動化中心和檢修中心等單位的資源，打破部門界限，實現資源共享，滿足不同層次的培訓需求。（四）加強對外合作交流，甄選優(yōu)質培訓機構，與兄弟單位合作，實現優(yōu)勢互補，滿足高層次培訓需求。（五）加強培訓工作者隊伍建設和教材開發(fā)。邀請專家培訓內部培訓師、考評員和培訓管理員，提升隊伍素質。組織專業(yè)技術職務人員開發(fā)符合公司實際的培訓內容，完善試題庫和案例庫，為培訓提供高質量的師資和教材。（六）強化過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。在培訓的準備、實施和評估等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行質量管理標準，加強對教師教學過程的管理和學員考核，同時完善培訓效果評估方法，確保培訓滿意度。2024年人力資源部門工作計劃范本（二）(一)、人力資源需求規(guī)劃目標1.本計劃旨在適應公司當前狀態(tài)，借鑒行業(yè)最佳實踐，以理解并評估公司的人力資源狀況及需求。我們將采取多元化的招聘策略：(1)參與吳江地區(qū)的周六大型人才招聘會，(2)在吳江人才招聘網站發(fā)布招聘信息，(3)與勞務市場中介機構合作，委托其代為招聘，(4)內部培養(yǎng)人才，(5)引入成熟的企業(yè)事業(yè)單位管理人才。同時，充分利用現有人才資源，吸引并儲備具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。2.該計劃旨在為人力資源管理決策提供關鍵信息支持。(二)、影響因素分析1.公司戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標和規(guī)模對人力資源需求產生深遠影響。人力資源需求計劃需與公司的戰(zhàn)略需求保持一致。2.預期員工流動基于歷史員工流動數據和當前員工狀況，可以預測未來的人力資源需求。員工流動率是制定人力資源需求計劃的重要參考依據。(三)、數據收集與需求預測1.數據收集人力資源部將主導____年度的人力資源需求調查，各門店需積極配合，提供相關數據和資料。(1)人力資源部將收集并整合各門店的人員數量、崗位情況、培訓情況、人員流動和變動等數據，為需求預測提供數據支持。(2)需求預測人力資源部將基于各門店提交的《____年的招聘計劃表》和《___