輪值班組長活動總結(錦集3篇)

第輪值班組長活動總結(錦集3篇)

【篇一】輪值班組長活動總結子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個***人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。

XX年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢我相信：明天的朝陽依然燦爛，***公司的前景依然美好!

【篇二】輪值班組長活動總結按照廠工會要求，機電車間開展了“輪值班組長”活動，此次活動的開展，大力推進了班組文明建設，提高了班組成員系統(tǒng)思考能力和自主管理意識?，F(xiàn)將此次活動的總結如下。

1、班組綜合能力得到有效提升

（一）班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強。通過輪值班組長這個互動平臺，使班組成員的整體素質得以提高，班組工作由“被動管理型”向“自主、高效化”整體邁進。以前，每位組員在分配完工作以后，對自己的崗位能夠盡職盡責，而組員之間的相互協(xié)調能力、作業(yè)配合能力比較差，組員間的“內耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如，重選高頻篩檢修作業(yè)，與，此次活動的開展，提高了組員之間，特別是小組之間的緊密度，使組員能夠相互提醒、密切配合，提高了作業(yè)的效率和安全。同時，做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對方”，提升了工作的整體連貫性和一致性，工作質量得到明顯提高。

（2）班組成員之間形成了不計較個人得失的良好作風。班組成員之間互不服氣、自認為自己崗位重要的現(xiàn)象得到明顯改善。通過此次輪值班組長活動后，班組成員的素質得以提高，使成員認識到只有齊心協(xié)力、共同提高，才能形成一個堅強和富有沖擊力的團隊。班組成員之間形成了良好的互相協(xié)助、互相支持的氛圍，班組的團結性得到空前提高。

（3）班組成員之間形成了優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的新局面。通過“輪值班組長”活動，班組成員的心智模式得以改善，系統(tǒng)運用換位思考，工作中處處以班組長的心態(tài)為出發(fā)點開展工作，有力的推動了班組各項工作的開展。

二、組員綜合素質得到多方面提高

（1）班組成員思想意識和素質得到有效提高。通過“輪值班組長”工作，組員必須具備較高的思想意識和素質，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。班組長不但要合理安排和協(xié)調每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，同時還要搞好班組綜合管理。通過“輪值班組長”活動，組員的觀念開始轉變，使之更加注意和學習別人的工作方法，豐富和提高自身的意識和綜合素質。例如輪值班組長需要具備良好的思想和素質，去承受工作壓力，一方面要做好引導，另一方面要得到大家的理解、支持、合作，只有這樣，才能保持好整個班組的和睦，團隊才會有向心力，凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

（2）班組成員安全意識、質量意識得到明顯提高。開展輪值活動以前，部分組員一直認為安全、質量只要不出事就可以。通過輪值班長活動，組員認識上有了較大改變，達到了人人做表率的作用，使組員認為安全不僅僅是個人行為，同時也是團隊組織行為，是一切班組活動的基礎。其次，通過輪值班組長活動，使組員無論從事任何一項工作，都能堅持質量第一，能從換位思考的角度去面對工作中的質量問題。

（3）班組成員的學習力得到明顯提升。隨著輪值班組長活動的不斷深入，使部分組員覺得自身文化、業(yè)務知識太貧乏，并依次為動力，不斷學習，不斷提升自身業(yè)務技能和理論知識水平。

總之，“輪值班組長”活動有力的推動了班組的各項工作，使每位組員思想認識上帶了較大轉變，組員積極投入班組管理和自主協(xié)調的能力明顯增強。同時，使組員認為應該共同管理班組，消除了同班組長的敵對情緒，積極主動的協(xié)同班組長搞好班組的每一項工作，視班組為家，以自主管理的意識，顧大局的觀念，用自身的實際行動去努力維護整個班組的工作。

【篇三】輪值班組長活動總結我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20***年上半年，我作為原料工段機械班大班長，認真履行工作職責，積極開展工作，帶領班組成員保質保量完成了中心下達的各項任務指標，回收半年的工作歷程，我做一個簡單的總結：

一、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上，出車前認真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關的制度進行了嚴格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內禁止無關人員進入，確保安全卸車。

二、任務完成情況

一體系投運以來，我們機械班克服人員少，任務重的現(xiàn)實情況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴格按照計件進行分配，另外，我們采用技術比武來提高全員的操作技能，用技術杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究，進一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討，對鏟車的前后輪胎進行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式，改變以往按時間計算的辦法，根據(jù)工作實際，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制，無論是司機還是修理工，對車輛問題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進行處理，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作，在中心領導的支持下，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人，適應公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想，在管理