工程項(xiàng)目部高空墜落應(yīng)急預(yù)案

第第頁工程項(xiàng)目部高空墜落應(yīng)急預(yù)案高空墜落應(yīng)急預(yù)案主管：審核：編制：日期：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司中電投貴州務(wù)正道氧化鋁工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)總指揮：副總指揮：蘇成員：高空墜落應(yīng)急預(yù)案編制目的為加強(qiáng)對高處墜落事故的防范,并對可能引起高處墜落因素進(jìn)行分析，減少事故發(fā)生的可能性和危害程度，及時(shí)、高效、有序地組織開展事故發(fā)生后的槍險(xiǎn)救災(zāi)處理工作，最大限度地減少人員傷亡，降低事故損失，編制本領(lǐng)故應(yīng)急預(yù)案。適用范圍本預(yù)案為發(fā)生高處墜落事故后采取的應(yīng)急響應(yīng)、救援、恢復(fù)等措施的程序性文件，結(jié)合事故等征編制。各單位、項(xiàng)目要依據(jù)實(shí)在情況全面考慮編制現(xiàn)場應(yīng)急處理方案。本預(yù)案適用于所轄施工現(xiàn)場在高處墜落事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的引導(dǎo)性措施。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國務(wù)院令第493號）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T2800120**《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)；《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T900220**。事故類型和危害程度分析不安全源辨識應(yīng)全面考慮三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型，經(jīng)過對施工生產(chǎn)全過程可能發(fā)生的事故類型和危害程度分析，確認(rèn)可能發(fā)生高處墜落事故的作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)內(nèi)容等因素。（見附錄六：高處墜落不安全因素表）一旦發(fā)生高處墜落事故，可能造成人員重傷，甚至發(fā)生死亡事件。應(yīng)急處理基本原則依照“安全第一,以人為本；防備為主，常備不懈；資源共享，應(yīng)急快速”的基本方針，實(shí)行先近后遠(yuǎn)、先重后輕、先搶救后治療基本原則。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織體系項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)管理部等部門構(gòu)成，擔(dān)負(fù)相應(yīng)應(yīng)急職責(zé)。成立應(yīng)急指揮分中心，施工項(xiàng)目構(gòu)成應(yīng)急小組，實(shí)行分級協(xié)作。（見附件二：應(yīng)急組織體系圖）2.指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援指揮中心實(shí)在負(fù)責(zé)全局重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)、救援、恢復(fù)、演練工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動(dòng)工作。所屬各單位的應(yīng)急指揮中心作為工程局應(yīng)急救援指揮分中心，負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作，項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)急救援小組，對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故實(shí)施應(yīng)急救援。2.1指揮中心的緊要職責(zé)（一）依據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，實(shí)在全面部署安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的快速有效實(shí)施；組織有關(guān)部門和人員，快速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)，救治傷員。并對應(yīng)急行動(dòng)中發(fā)生的不協(xié)調(diào)采取緊急處理措施。防止事故的擴(kuò)大和擴(kuò)散，最大限度地降低事故損失。（二）依據(jù)事故禍害發(fā)展情況，對危及到的周邊單位和人員，及時(shí)指揮、組織疏散工作。（三）緊密注視安全事故掌控情況，組織召開事故現(xiàn)場會(huì)議，做好信息處理，同時(shí)協(xié)調(diào)做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安排工作。（四）依據(jù)《預(yù)案》實(shí)施過程中發(fā)生的更改，應(yīng)及時(shí)對《預(yù)案》提出調(diào)整、修訂和增補(bǔ)，確保應(yīng)急救援預(yù)案不絕得到規(guī)范和完善。應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在工程局安全生產(chǎn)管理部。2.2總指揮的緊要職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮工作。依據(jù)事故情況，決議應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)，組織氣力，全面指揮、開展應(yīng)急救援；（二）負(fù)責(zé)發(fā)生重點(diǎn)、特大安全事故發(fā)生時(shí)及時(shí)向上級主管部門和地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告；（三）依據(jù)事故禍害與發(fā)展情況，決議停止初始撲救，緊急撤離等措施，依據(jù)事態(tài)擴(kuò)展情形，決議懇求外部幫忙。2.3副總指揮的緊要職責(zé)（一）幫忙總指揮，具本負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)救援行動(dòng)。向應(yīng)急總指揮提出掌控事故擴(kuò)大的應(yīng)急救援對策和建議；（二）協(xié)調(diào)、組織和取得應(yīng)急救援所需的資源，快速有效的組織現(xiàn)場應(yīng)急救援行動(dòng)，努力降低事故損失，減少事故影響；（三）負(fù)責(zé)與企業(yè)外部應(yīng)急人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)救援行動(dòng)；采取有效措施保證事故影響區(qū)域的安全性，最大程度地保證現(xiàn)場人員、外援人員及相關(guān)人員的安全。2.4應(yīng)急小組職責(zé)局區(qū)域公司、子公司等各單位及各項(xiàng)目經(jīng)理部須相應(yīng)成立應(yīng)急小組，設(shè)置指揮聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)救援組、技術(shù)支持組、警戒保衛(wèi)組、安全疏散組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、善后恢復(fù)組等專業(yè)小組，指定組長及成員，設(shè)立辦公地方及聯(lián)系電話。實(shí)行24小時(shí)值班制度，做好記錄。1）指揮聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)事故監(jiān)查與評估，做出正確推斷，執(zhí)行、轉(zhuǎn)達(dá)救援命令，組織、指揮現(xiàn)場應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的防備措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)信息通報(bào)和聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通，發(fā)布準(zhǔn)確，反饋快速；負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故上報(bào)工作；2）搶險(xiǎn)救災(zāi)組：發(fā)生事故后快速組織搶險(xiǎn)隊(duì)員實(shí)施搶險(xiǎn)救急方案進(jìn)行搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)，搶救傷員，搶運(yùn)物資。及時(shí)報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。3）技術(shù)支持組：依據(jù)事故現(xiàn)場特點(diǎn)，供應(yīng)科學(xué)技術(shù)支持，有效引導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)；提出搶險(xiǎn)方案和躲避事故擴(kuò)大的應(yīng)急措施；4）警戒保衛(wèi)組：發(fā)生事故后快速與指揮聯(lián)絡(luò)組溝通、報(bào)告，了解告知事故發(fā)生原因及其他情況。負(fù)責(zé)不安全區(qū)域的警戒和現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。5）安全疏散組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場不安全區(qū)域人員的疏散與布置和現(xiàn)場四周緊要物資源共享的轉(zhuǎn)移。6）醫(yī)療救治組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的搜救和緊急處理，并護(hù)送傷員到醫(yī)療搶救點(diǎn)或相近醫(yī)院救治。7）后勤保障組：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資源共享和器材、設(shè)備的供應(yīng)，組織協(xié)調(diào)車輛運(yùn)輸搶險(xiǎn)物資和人員。8）善后恢復(fù)組：負(fù)責(zé)事故善后處理，負(fù)責(zé)救援結(jié)束后現(xiàn)場清理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。防備與預(yù)警1不安全源監(jiān)控1.1安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)重點(diǎn)不安全源信息的收集、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)和報(bào)告，建立生產(chǎn)安全事故監(jiān)測、預(yù)警等資料信息，依托應(yīng)急指揮中心信息平臺及局域網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建安全監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，漸漸建成集監(jiān)測、掌控、管理和救援于一體的高度信息化的生產(chǎn)安全事故防備預(yù)警體系。發(fā)布安全預(yù)警信息及相應(yīng)防備措施，實(shí)現(xiàn)資源共享。1.2各單位應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好本單位事故防備工作，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；對重點(diǎn)不安全源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,及時(shí)分析重點(diǎn)監(jiān)控信息并跟蹤整改情況，報(bào)局安全生產(chǎn)管理部備案。2預(yù)警行動(dòng)針對生產(chǎn)施工過程中可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)緊急事件，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和安全評價(jià)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重點(diǎn)安全隱患時(shí)，以隱患整改通知、通報(bào)等形式傳遞預(yù)警信息，并責(zé)令責(zé)任單位立刻進(jìn)行隱患整改，對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，督促除掉隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，實(shí)現(xiàn)事前防備、降低損失目的。信息報(bào)告程序1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立刻向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立刻采取應(yīng)急措施。發(fā)生死亡、重傷或重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失事故時(shí)，應(yīng)立刻向工程局應(yīng)急指揮中心報(bào)告，指揮中心或事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。事故報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）發(fā)生事故的單位名稱及工程認(rèn)真名稱；（二）事故發(fā)生的時(shí)間、地方；（三）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量；（四）事故原因、性質(zhì)的初步推斷；（五）事故搶救處理的情況和采取的措施；（六）需要有關(guān)部門和單位幫忙事故搶救和處理的有關(guān)事宜。（七）事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和時(shí)間。（見附錄三：事故快報(bào)表）2）事故單位必需嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并快速采取必需的措施搶救人員和資產(chǎn)，防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必需做出標(biāo)志、拍照、錄像、認(rèn)真記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥當(dāng)保管現(xiàn)場緊要痕跡、手證，封存內(nèi)業(yè)資料，為事故調(diào)查供應(yīng)原始資料。任何單位和個(gè)人不得隱瞞、謊報(bào)。3）當(dāng)自有應(yīng)急無法保證掌控事態(tài)發(fā)展時(shí)，應(yīng)尋求外部幫助。4）門衛(wèi)24小時(shí)值守。應(yīng)急處理1.響應(yīng)分級按安全事故劫難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。當(dāng)實(shí)現(xiàn)本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)條件時(shí)，事故單位應(yīng)啟動(dòng)本預(yù)案，并依據(jù)事故等級及時(shí)上報(bào)。1.1Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)：造成3人以上死亡（含失蹤）、10人以上重傷的事故。需要啟動(dòng)Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)的其他事故。1.2Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)造成3人以下死亡（含失蹤）、310人重傷事故。發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，造成惡劣社會(huì)影響的事件；需要啟動(dòng)Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)的其他安全事故。1.3發(fā)生Ⅲ級（3人以下重傷、其他安全事故）應(yīng)急響應(yīng)的安全事故，由事故單位按其訂立的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)。2響應(yīng)程序2.1應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急響應(yīng)流程分為：接警通報(bào)、推斷、應(yīng)急啟動(dòng)、指揮掌控、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等幾個(gè)步驟。（見附錄四：應(yīng)急響應(yīng)流程圖）2.2應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)Ⅰ級響應(yīng)行動(dòng)發(fā)生I級響應(yīng)事故及險(xiǎn)情應(yīng)由事故單位立刻上報(bào)工程局，工程局接到事故報(bào)告后，立刻召開緊急會(huì)議，啟動(dòng)局級應(yīng)急預(yù)案，通知指揮中心有關(guān)成員，構(gòu)成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就有關(guān)重點(diǎn)應(yīng)急事項(xiàng)作出決策和部署，并將有關(guān)情況向總公司匯報(bào)。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴現(xiàn)場參加、引導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援。當(dāng)顯現(xiàn)救援人員及現(xiàn)場人員有可能受到損害的緊急情況時(shí)，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急避險(xiǎn)命令；當(dāng)救援困難，事故有進(jìn)一步擴(kuò)大等緊急情況顯現(xiàn)時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大應(yīng)急相應(yīng)程序，懇求外部幫助。Ⅱ級響應(yīng)行動(dòng)Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)由各單位負(fù)責(zé)啟動(dòng)，并向工程局報(bào)告。事故單位應(yīng)急指揮中心成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組前往事故地方，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍開展醫(yī)療救助，后勤保障、善后處理、信息發(fā)布、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等應(yīng)急救援工作。向工程局報(bào)告有關(guān)事故處理進(jìn)展情況。Ⅲ級響應(yīng)行動(dòng)發(fā)生Ⅲ級以下應(yīng)急響應(yīng)的安全事故，由事故單位按其訂立的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，采取相應(yīng)措施，除掉社會(huì)影響。在救援過程中，要考慮傷者及傷者的伙伴和親屬的心理感受，應(yīng)進(jìn)行必需的心理撫慰，把事故發(fā)生后緊要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明白的交待，躲避情緒過激影響救治人員的正常工作；3處理措施3.1當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落事故時(shí)，目擊者應(yīng)高聲呼救，并撥打應(yīng)急電話通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通知相近的管理人員，管理人員應(yīng)快速趕到失事地方，對事故情況快速做出初步推斷，除臨時(shí)承但指揮應(yīng)急搶救工作外，應(yīng)快速通知項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員、現(xiàn)場救助員趕忙趕到事發(fā)地方；電話通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確的說事故地方、時(shí)間、受傷人數(shù)和損害程度；3.2項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場或緊急授權(quán)應(yīng)急小組其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)救援工作，并第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場救治；應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)物體打擊的不同情況采取不同的應(yīng)急救援措施：1）從腳手架上、樓面的臨邊洞口中掉到泥土面、混凝土地面或樓面，墜落高度超出3米以上的，傷勢一般是較嚴(yán)重的,應(yīng)立刻送醫(yī)院搶救,躲避延誤時(shí)間；應(yīng)急負(fù)責(zé)人可依據(jù)緊急情況，撥打120求助。指派項(xiàng)目警戒組快速對現(xiàn)場進(jìn)行警戒、并維持秩序。掉到地面的，失事地方的20米范圍要停止作業(yè)，疏散人員，并不得有無關(guān)人員圍觀，特別是要防止腳手架上或臨邊的其它作業(yè)人員的圍觀。2）從腳手架上、樓面的臨邊洞口中掉到架體內(nèi)的防護(hù)層上、電梯井內(nèi)的水平安全網(wǎng)上或其它水平安全防護(hù)層上時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)快速對掉落人員的受傷情況做出推斷，如有必需應(yīng)護(hù)送醫(yī)院進(jìn)行救治，躲避延誤時(shí)間。指派項(xiàng)目警戒組快速對現(xiàn)場進(jìn)行警戒、并維持秩序。掉落地方的全部作業(yè)要趕忙停止，離開作業(yè)面，不得在現(xiàn)場圍觀或逗留；3）如掉落地方搶救難度大，首先應(yīng)轉(zhuǎn)至平臺上才方便進(jìn)行救治。因此應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)人必需召集在現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員和現(xiàn)場搶險(xiǎn)組一起確定轉(zhuǎn)移方案。如掉到與樓面高差不超出80cm的腳手架的操作層上，則由醫(yī)務(wù)人員視察墜落者的傷勢情況，如其本人能走動(dòng)，則由二個(gè)救助人員在旁邊保護(hù)的情況下，自身走下來；如不能走動(dòng)或已失去意識，則應(yīng)派二個(gè)身強(qiáng)力壯的救助人員在醫(yī)務(wù)人員的引導(dǎo)下把傷者抬到樓面上；如掉到與樓面高差不超出80cm的腳手架的操作層上，則除由醫(yī)務(wù)人員先上去視察墜落者的傷勢外，其它救援人員必必需先做好防護(hù)的情況下才略上去救援，防護(hù)措施有使用爬梯、系好安全帶、派人在旁邊看護(hù)等措施，躲避救援人員在轉(zhuǎn)移時(shí)發(fā)生高處墜落事故。如墜落者掉到電梯井或管道井的水平防護(hù)層時(shí)，如防護(hù)層是模板、竹笆板或鋼筋網(wǎng)片等硬質(zhì)料子上時(shí)，先由搶險(xiǎn)人員察看防護(hù)結(jié)構(gòu)的安全性能、使用荷載情況，在確定能多人上去時(shí)才由現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員上去察看墜落者的傷勢情況，然后派二個(gè)救助人員上去在醫(yī)務(wù)人員的引導(dǎo)下轉(zhuǎn)移到樓面平臺上，否則要先加固防護(hù)結(jié)構(gòu)；如管道井空間小，不能由多人進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，必必需派體力強(qiáng)健的人員救援，而且醫(yī)務(wù)人員確定要把要點(diǎn)講清楚才略實(shí)施救援行動(dòng)。如墜落者掉到電梯井或高支模架等的水平安全網(wǎng)等柔性防護(hù)層上時(shí)，只要在墜落過程中墜落者沒有在空中碰撞或沒有被同時(shí)掉下的硬物擊傷，墜落者應(yīng)是神志清醒的；救援人員首先要對其高聲喊話，要其不要亂動(dòng)或用力掙扎，必需先保持安靜，躲避水平安全網(wǎng)在墜落者的重力撞擊下或自身強(qiáng)度不足等原因在墜落者的掙扎下分裂，墜落者再一次墜地受到損害；墜落者應(yīng)當(dāng)保持安靜，由身體強(qiáng)壯身系安全帶的救援人員（安全帶掛到由墜落地方的上層位置垂下的麻繩上）的幫忙下爬到樓面。假如墜落者因在空中碰撞或物體打擊等原因已經(jīng)昏迷或神志不清時(shí)，墜落者的下部要先有防護(hù)措施，應(yīng)由二人以上的救援者系上安全帶，由上一層電梯井口或上一層架子上垂下來的麻繩牽引著進(jìn)入安全網(wǎng)*同把墜落者轉(zhuǎn)移至樓面上進(jìn)行救治。3.3現(xiàn)場應(yīng)急救治措施高處墜落事故發(fā)生后，要對當(dāng)事人進(jìn)行及時(shí)的必需治療，現(xiàn)場搶救的重點(diǎn)應(yīng)放在對休克、骨折和出血等幾種情形上?，F(xiàn)場救治困難或無效，應(yīng)盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療，躲避延誤搶救的時(shí)間。1）首先由現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員察看傷者的受傷情況、部位、損害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)立刻處理。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立刻進(jìn)行人工呼吸。胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右。2）如高處墜落者顯現(xiàn)顱腦外傷，如傷者神志清醒，則先想方法止血；如處在昏迷狀態(tài)，則在止血的同時(shí)必需維持昏迷者的呼吸道暢通，要讓昏迷者平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生堵塞。3）如高處墜落者顯現(xiàn)骨折，不要盲目搬運(yùn)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹竿等，在無料子的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與無骨折的下肢縛在一起，然后再用硬板擔(dān)架搬運(yùn)。偶有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀顯現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等掩蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)適醫(yī)院治療。4）發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等掩蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運(yùn)時(shí)，將傷者平臥放在硬板擔(dān)架上，嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)，躲避受傷者的脊椎移位、斷裂造成截癱或?qū)е滤劳觥?）遇有創(chuàng)傷出血的傷員，應(yīng)快速包扎止血，正確的現(xiàn)場止血處理措施如下：一般止血法：先用生理鹽水（0.9%NaC1溶液）沖洗傷口，涂上紅汞，然后蓋上消毒紗布。用繃帶較緊地包扎。加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放在傷口上再加以包扎，來加強(qiáng)壓力而實(shí)現(xiàn)止血。止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處（靠近心臟位置），下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處（靠邊近心臟位置）。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔2540min放松一次，每次放松0.51min。4.應(yīng)急過程中躲避二次損害的措施1）發(fā)生高處墜落的傷者可能有骨折類損害，搬運(yùn)時(shí)要輕、穩(wěn)、快，躲避震蕩，并隨時(shí)注意傷者的病情更改。沒有擔(dān)架時(shí)，可利用門板、椅子、梯子等制作簡單擔(dān)架運(yùn)輸。不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)。有腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)輸；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位子，以免嘔吐誤吸。躲避救治欠妥引起二次損害；2）如高處墜落者掉落時(shí)身體空有鋼筋、鋼管、木刺等異物時(shí)，不能隨便撥出，躲避體內(nèi)大出血造成二次損害；3）高處墜落者落在不易救援的地方時(shí)，要有可靠的防護(hù)措施之后才略接近進(jìn)行救援，躲避救援者或墜落者的二次墜落等事故；4）發(fā)生高處墜落處應(yīng)立刻封閉，禁止施工人員圍觀，躲避人多擁擠造成無關(guān)人員的二次墜落或其它事故的發(fā)生；5）要特別防止墜落者的親屬和伙伴在情緒失控的情況下對傷者的搬動(dòng)、摟抱、晃動(dòng)等動(dòng)作或其它不正確的救援方法，躲避不合理的動(dòng)作造成對傷者的二次損害；6）在及時(shí)對高處墜落點(diǎn)派專人進(jìn)行看護(hù)或臨時(shí)進(jìn)行防護(hù)，參加事故調(diào)查的人員應(yīng)由熟識現(xiàn)場環(huán)境的專職安全員帶路，前往現(xiàn)場調(diào)查取證，在取得充分證據(jù)，事故原因調(diào)查完畢后應(yīng)及時(shí)對該位置和仿佛位置進(jìn)行安全防護(hù)。防止人員從該位置再次發(fā)生高處墜落造成二次事故的發(fā)生。5.應(yīng)急心理輔導(dǎo)1）在救援過程中，要對傷者的伙伴和親屬進(jìn)行心理撫慰，緊要把事故發(fā)生后緊要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明白的交待，并征求其還有什么看法和要求，合理的看法予以接受，合理的要求予以滿足，躲避情緒激動(dòng)影響救治人員的正常工作；2）對墜落在不安全位置，一時(shí)不能對其進(jìn)行有效救援且神志清醒的高處墜落者，除了快速采取有效的措施外，還要由救援負(fù)責(zé)人或醫(yī)生對高處者，進(jìn)行心理勸慰，告知其應(yīng)急救援小組正在采取有效措施進(jìn)行救援，勸其安靜、不要亂動(dòng)，也不要大叫大叫或大哭大鬧，躲避其欠妥的動(dòng)作造成二次墜落或由于情緒激動(dòng)消耗體力加重傷勢。3）發(fā)生高處墜落后，人員往往受傷較重，特別是因傷致殘的時(shí)候，受傷人員會(huì)覺得很消極，應(yīng)由傷者的伙伴或親屬在旁邊對其進(jìn)行鼓舞；同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司的領(lǐng)導(dǎo)要派專人對其進(jìn)行勸慰，使其恢復(fù)對生活的信心，從而搭配醫(yī)護(hù)人員的治療，早日恢復(fù)，做好善后處理工作。應(yīng)急物資與裝備保障依據(jù)建筑工程事故類別、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要，應(yīng)急救援物資在施工現(xiàn)場配備，并進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)好社會(huì)資源，以保證應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的調(diào)用和擴(kuò)大應(yīng)急之需。1.常用物資裝備1）搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、錘子、電工工具、氣割工具等。2）搶險(xiǎn)用具：安全帶、安全繩、梯了、應(yīng)急燈、對講機(jī)等。3）醫(yī)療器械：消毒用品、急救物品（創(chuàng)口貼、繃帶、無菌敷料）、各種小夾板、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋等。2.社會(huì)應(yīng)急資源：救助車、挖掘車、裝載機(jī)、運(yùn)輸車、汽車起重機(jī)、發(fā)電設(shè)備等。社會(huì)資源單位聯(lián)系電話：（項(xiàng)目確認(rèn)應(yīng)急資源聯(lián)系電話）應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故已得到掌控，不再擴(kuò)大發(fā)展，傷員已得到相應(yīng)的救助，現(xiàn)場險(xiǎn)情已排出，現(xiàn)場經(jīng)檢測沒有不安全，現(xiàn)場救援工作視為結(jié)束，此時(shí)可以由指揮中心發(fā)布指令，解除緊急狀態(tài)，并通知相關(guān)單位或周邊社區(qū)，事故不安全已解除。事發(fā)單位應(yīng)搭配政府有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場取證、事故調(diào)查和事故原因分析，寫失事故報(bào)告，擬定矯正防備措施并組織實(shí)施。應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束后，經(jīng)批準(zhǔn)，事故責(zé)任單位應(yīng)組織現(xiàn)場清理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并做好善后處理工作。檢驗(yàn)與更新應(yīng)急預(yù)案檢驗(yàn)的目的是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的適合性、有效性和充分性，以及響應(yīng)過程的符合性和有效性。檢驗(yàn)測試的方法有桌面推演，計(jì)算機(jī)模擬，功能性演練和現(xiàn)場實(shí)際演練。演練應(yīng)做好記錄。應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試后，應(yīng)依據(jù)測試結(jié)果對應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性和應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行評審，找出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)過程中存在的不足和缺陷問題，以于在搶險(xiǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的欠妥之處采取予以增補(bǔ)、修復(fù)，更新，改進(jìn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)過程，使之完善。附錄：項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)管理流程應(yīng)急電話：火警119；匪警110；交通事故122；急救120發(fā)現(xiàn)人：發(fā)現(xiàn)后立刻向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人快速作出推斷，下達(dá)應(yīng)急指令；依據(jù)嚴(yán)重程度決議是否報(bào)警求助；同時(shí)以最快方式向公司主管部門報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理：段元慶快速判定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急措施的適應(yīng)性，重點(diǎn)情況立刻趕赴現(xiàn)場幫忙處理，并向公司安全與環(huán)境管理部報(bào)告項(xiàng)目安全環(huán)境主管部門公司安全環(huán)境主管部門跟蹤應(yīng)急處理情況，必需時(shí)趕赴現(xiàn)場幫忙處理。收集公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境管理部評審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，包含程序文件和應(yīng)急預(yù)案以及響應(yīng)過程的適應(yīng)性，必需時(shí)修訂文件。篇2:項(xiàng)目部請銷假制度項(xiàng)目部請銷假制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目部勞動(dòng)管理，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷假事宜，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特訂立本方法，望項(xiàng)目部全體干部職工認(rèn)真遵奉執(zhí)行。一、項(xiàng)目部各科室人員由本科室長負(fù)責(zé)考勤，依照《*********公司******考勤表》按例填寫，月終報(bào)考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須依照本請銷假制度執(zhí)行。二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權(quán)限審