應(yīng)急調(diào)查報(bào)告（共6篇）

應(yīng)急調(diào)查報(bào)告（共6篇）第1篇：應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告WORD格式應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告為了進(jìn)一步完善我公司應(yīng)急救援體系的建設(shè)，有效整合利用好現(xiàn)有的應(yīng)急資源，提高預(yù)防和處置各類生產(chǎn)安全事故的能力，我公司嚴(yán)格按照有關(guān)要求，在公司范圍內(nèi)和附近單位開展應(yīng)急資源調(diào)查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、高度重視應(yīng)急管理工作我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)綜合辦為應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的一切工作。二、應(yīng)急資源基本情況我公司按要求配備了應(yīng)急物資，建立了應(yīng)急救援體系，保障了應(yīng)急機(jī)構(gòu)、人員、資金、技術(shù)。（一）建立了應(yīng)急救援體系根據(jù)應(yīng)急工作需要，我公司設(shè)立了應(yīng)急救援指揮部，明確了應(yīng)急救援總指揮；設(shè)立了應(yīng)急救援辦公室，下設(shè)了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組、應(yīng)急救援救護(hù)組、應(yīng)急保衛(wèi)警戒組、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急技術(shù)保障組、物資供應(yīng)保障組。并明確了應(yīng)急人員及小組的應(yīng)急職責(zé)。（二）配備了必要的應(yīng)急物資針對公司生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，我們配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，具體如下：專業(yè)資料分享WORD格式應(yīng)急設(shè)施和物資一覽表序號(hào)1234567891011物資名稱滅火器正壓呼吸機(jī)鐵鍬編織袋鐵線塑料布防塵口罩警戒帶8號(hào)鐵絲鐵鎬雨衣----#8--規(guī)格型號(hào)MFZ/ABC5數(shù)量62具211把100100m100m16個(gè)2盤100m2把10件儲(chǔ)存地點(diǎn)現(xiàn)場倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫運(yùn)維121314151617181920212223242526雨鞋充電手電筒應(yīng)急照明燈汽油桶消防水帶梯子防水電線醫(yī)藥箱對講機(jī)車輛對講機(jī)絕緣手套絕緣靴接地線令克棒35kv35kv35kv35kv保管人姓名王俊聯(lián)系電話***調(diào)配部門運(yùn)維10雙3把3個(gè)1個(gè)8條1把150m1個(gè)5付1輛4對2付2雙2套1套倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫電站停車場主控室安全工具柜安全工具柜安全工具柜安全工具柜王俊***運(yùn)維梁春彪***電站站長專業(yè)資料分享WORD格式272829303132令克棒驗(yàn)電器驗(yàn)電器安全帶安全遮攔安全帽10kv35kv10kv1套2支1支2付2套10頂安全工具柜安全工具柜安全工具柜安全工具柜安全工具柜安全工具柜JSD型3033安全警示帶米2盤安全工具柜34353637絕緣梯絕緣凳絕緣手套接地線12kV10kv1架1個(gè)2付1套安全工具柜安全工具柜安全工具柜安全工具柜（三）保障了充足的應(yīng)急資金各有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需求，制定應(yīng)急物資采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部門審批，財(cái)務(wù)部門從安全經(jīng)費(fèi)中提取資金，安排物資采購部門對應(yīng)急物資進(jìn)行統(tǒng)一采購。（四）外部救援力量距離最近的消防隊(duì)為左云縣消防大隊(duì)距離我公司35km，可在2025分鐘內(nèi)到達(dá)我公司；距離最近的醫(yī)療隊(duì)伍為左云縣人民醫(yī)院可在分鐘內(nèi)到達(dá)我公司。左云晶科電力有限公司2017年4月專業(yè)資料分享第2篇：環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告1.企業(yè)概況煙臺(tái)東蓬新材料有限公司成立于2012年11月，注冊資金人民幣1000萬元，占地面積30畝，是一家專業(yè)從事粉末涂料用高檔聚酯樹脂的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司投資9000萬元在蓬萊市北溝工業(yè)園區(qū)內(nèi)新建20000噸/年聚酯樹脂生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)有職工30人。2人力保障資源2.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急組織2.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)環(huán)境污染事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理王樹波任組長，公司副總經(jīng)理王樹人、董海生任副組長，小組成員由安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、車間負(fù)責(zé)人等組成。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，日常工作由安全環(huán)保部兼管。企業(yè)內(nèi)設(shè)立不脫產(chǎn)的專業(yè)救援隊(duì)伍，由各部門職工經(jīng)培訓(xùn)后組成，分為搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、通訊保障隊(duì)、環(huán)境監(jiān)測隊(duì)，負(fù)責(zé)事故控制、救援和善后處理工作。組織機(jī)構(gòu)圖：組長副組長副組長搶險(xiǎn)搶修隊(duì)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)環(huán)境監(jiān)測隊(duì)通訊保障隊(duì)義務(wù)消防隊(duì)3資金保障資源在保險(xiǎn)公司理賠前，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)從安全投入專帳中提取。提取的費(fèi)用應(yīng)用于應(yīng)急救援、醫(yī)療、及超出風(fēng)險(xiǎn)抵押金之外的賠付。此費(fèi)用的在公司財(cái)務(wù)人員及更高級(jí)別經(jīng)理的監(jiān)督下使用。4物資保障資源應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備情況見表4-1，公司應(yīng)按照BSP活動(dòng)要求確定的頻率定期對應(yīng)急裝備物質(zhì)的狀況進(jìn)行檢查，確保其狀況正常。見下表：表4-1應(yīng)急物資表項(xiàng)目應(yīng)急物資器材一覽表序號(hào)123456名稱消防水罐消防穩(wěn)壓泵消防穩(wěn)壓罐泡沫泵泡沫罐消火栓數(shù)量2個(gè)2臺(tái)2個(gè)2臺(tái)1個(gè)74套性能貯存滅火水源消防水穩(wěn)壓維持系統(tǒng)壓力輸送滅火劑貯存泡沫滅火劑滅火所在位置廠區(qū)東部廠區(qū)西部廠區(qū)西部廠區(qū)西部廠區(qū)西部辦公樓、宿舍樓、原料倉庫、成品倉庫、聚酯樹脂車間辦公樓、宿舍樓原料倉庫、成品倉庫、聚酯樹脂車間聚酯樹脂車間車間東墻外負(fù)責(zé)人隋漢曉隋漢曉隋漢曉隋漢曉隋漢曉管同智7手提式干粉滅火器MFZ/ABC3手提式干粉滅火器MFZ/ABC4手提式干粉滅火器MFZ/ABC5消防沙24具滅火管同智8128具滅火管同智946具滅火管同智102m3滅火管同智11二氧化碳滅火器防護(hù)服耐酸堿鞋耐酸堿手套防毒面具工作帽防護(hù)眼鏡急救箱污水處理站事故水池10具滅火配電室、DCS控制室室安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科安環(huán)科廠區(qū)西側(cè)廠區(qū)西側(cè)管同智12***81920***521座1座防護(hù)防護(hù)防護(hù)防護(hù)防護(hù)防護(hù)臨時(shí)救治污水處理廢水收集楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒楊民緒徐圓圓徐圓圓5技術(shù)保障資源5.1應(yīng)急預(yù)案的制定公司組織有關(guān)人員，根據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》等相關(guān)法律法規(guī)，編制公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過內(nèi)部、外部專家評(píng)審，報(bào)請蓬萊市環(huán)保局備案批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。5.2應(yīng)急預(yù)案的演練5.2.1桌面演練為增強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急處置能力，生產(chǎn)、工程等各個(gè)部門應(yīng)針對其操作特點(diǎn)，每半年在部門BSP安全會(huì)上開展一次現(xiàn)場處置方案桌面演練，并對桌面演練內(nèi)容進(jìn)行記錄。目的是檢驗(yàn)指揮員和各專業(yè)組應(yīng)急管理人員是否明確應(yīng)急管理職責(zé)，是否熟悉本部門應(yīng)急業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部應(yīng)變、協(xié)調(diào)和處置能力。5.2.2事故演練公司應(yīng)當(dāng)在每年年初結(jié)合公司的年度EHS管理計(jì)劃，制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案演練和針對重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次針對重大危險(xiǎn)源相關(guān)的現(xiàn)場處置方案的演練。以上演練可以結(jié)合在一起進(jìn)行。在每次應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。5.2.3演練總結(jié)演練之前應(yīng)制定演練計(jì)劃，確定演練時(shí)間、場所、參加單位、內(nèi)容、要求，應(yīng)急指揮部辦公室對演練過程中各環(huán)節(jié)、各部門應(yīng)急情況、應(yīng)急行動(dòng)的執(zhí)行情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對預(yù)案中存在的缺陷和預(yù)案演練過程中存在的問題要認(rèn)真分析。演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室要及時(shí)完成演練評(píng)估報(bào)告，作為應(yīng)急培訓(xùn)、演練和預(yù)案修訂的依據(jù)。6.信息保障資源要建立通信系統(tǒng)維護(hù)以及信息采集等制度，明確參與應(yīng)急活動(dòng)的所有部門通訊方式，配備必要的有線、無線通信器材（如手機(jī)、有線電話等），確保本預(yù)案啟動(dòng)時(shí)各應(yīng)急部門之間的聯(lián)絡(luò)暢通。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，公司各部門要落實(shí)各自的應(yīng)急職責(zé)、行動(dòng)措施、物資準(zhǔn)備，開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育，落實(shí)應(yīng)急資源并定期檢查，組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)?；緫?yīng)急培訓(xùn)：所有公司員工包含辦公室人員，每年需要參加并完成現(xiàn)場的EHS課程應(yīng)急準(zhǔn)備和火災(zāi)預(yù)防，通過該課程，了解本區(qū)域可能發(fā)生事故的類型；事故的預(yù)防措施；發(fā)生事故時(shí)相關(guān)人員的職責(zé)；如何啟動(dòng)緊急報(bào)警系統(tǒng)；發(fā)生事故使員工及公眾的應(yīng)急措施；防護(hù)器材的使用；自救與互救知識(shí)；疏散的路線；如何在緊急情況下報(bào)警；如何疏散被困人員和周圍人員等。而所有在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的公司員工，包括操作、維修、運(yùn)輸?shù)炔块T員工，都應(yīng)完成EHS課程：應(yīng)急反應(yīng)：第一響應(yīng)人認(rèn)知級(jí)別、滅火器、以及對公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)：現(xiàn)場指揮人員的培訓(xùn)；操作人員的培訓(xùn)；救護(hù)人員的培訓(xùn)。①現(xiàn)場指揮人員的培訓(xùn)：現(xiàn)場（副）總指揮應(yīng)完成EHS課程：危機(jī)管理：緊急事故協(xié)調(diào)員，應(yīng)急反應(yīng)指揮官。并通過對本公司應(yīng)急預(yù)案體系的學(xué)習(xí)，清晰理解應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、事故現(xiàn)場的平面圖和實(shí)際位置、區(qū)域布局、撤離路線、危險(xiǎn)源的位置、指揮的手勢、與上級(jí)聯(lián)絡(luò)方法等。②操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括：EHS課程：應(yīng)急反應(yīng)操作等級(jí)，并通過學(xué)習(xí)公司應(yīng)急預(yù)案體系的學(xué)習(xí)，清楚自身在應(yīng)急體系中的角色與相應(yīng)的應(yīng)急職責(zé)，鑒別異常情況的方法、各種異常情況處置的具體方法、各種工具器具的使用、自救與互救方法、報(bào)警方法及與上級(jí)聯(lián)絡(luò)方法。③應(yīng)急救援、救護(hù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括EHS課程：紅十字會(huì)急救課程；現(xiàn)場應(yīng)急處置，并通過學(xué)習(xí)本公司應(yīng)急預(yù)案體系，清晰理解自身在應(yīng)急救援體系中的角色和職責(zé)，嚴(yán)格組織管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、深入可能發(fā)生事故的地域熟悉情況、救護(hù)器材的布置儲(chǔ)存情況、自救互救教育、掌握救災(zāi)器材使用方法、適用范圍。社區(qū)及周邊人群的應(yīng)急知識(shí)宣傳：受影響的社區(qū)及人員應(yīng)清楚理解本區(qū)域可能發(fā)生的事故類型及可能帶來的危害、發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)對措施、自救與互救知識(shí)、疏散路線。7.其他保障資源為保障環(huán)境應(yīng)急體系處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，企業(yè)要對各個(gè)搶險(xiǎn)救援小組的制度設(shè)置情況和工作程序的建立與執(zhí)行情況、人員培訓(xùn)與考核情況、應(yīng)急裝備和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備的管理與使用情況等方面，在環(huán)境應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系中建立定期的、自上而下的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。事故發(fā)生后，應(yīng)急小組有權(quán)調(diào)用工廠車輛及司機(jī)開展救援工作。（在不威脅車輛及公司司機(jī)安全的情況下。）公司保安人員應(yīng)在公司應(yīng)急協(xié)調(diào)員及其他有資格的應(yīng)急指揮者的指導(dǎo)下給予必要的協(xié)助。經(jīng)過應(yīng)急救援培訓(xùn)的員工在不危及個(gè)人安全的前提下可以參與到救援工作中。如發(fā)生傷害事故，應(yīng)急救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)攜帶傷者緊急醫(yī)療救助卡到指定的協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行緊急救治。第3篇：應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查報(bào)告項(xiàng)城市建設(shè)委員會(huì)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查報(bào)告根據(jù)上級(jí)要求，我委結(jié)合自身特點(diǎn)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，采取多種措施加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作情況1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立應(yīng)急隊(duì)伍我們成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，逐步形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。制定了應(yīng)急預(yù)案，抽調(diào)施工管理股和城建監(jiān)察隊(duì)30人，成立了項(xiàng)城市建筑施工安全應(yīng)急救援隊(duì)，具體負(fù)責(zé)我市建筑工地應(yīng)急工作。2、明確工作措施，完善應(yīng)急預(yù)案我委圍繞建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了部門的具體任務(wù)和工作方法；對基層單位的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)告。在節(jié)假日堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯第1頁總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。根據(jù)我市關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。3、強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練目前，全市建設(shè)建筑施工企業(yè)都有相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍。開展定期評(píng)估分析，提高應(yīng)急工作能力。為提高突發(fā)公共事件應(yīng)對能力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，我委對以往建設(shè)系統(tǒng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，并對在我市施工的建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了總體評(píng)估，針對今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。要求各個(gè)施工企業(yè)針對自己的應(yīng)急救援預(yù)案定期開展應(yīng)急救援模擬演練，對每次演練存在的問題進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。4、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開展在建工程安全隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)我委對在建工程安全隱患排查中，對存在的突出問題要求施工企業(yè)限期整改。先后多次對全市施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，其中，對存在安全隱患的工程，下發(fā)安全隱患限期整改通知書，對不符合要求的安全防護(hù)用品清除施工現(xiàn)場，并召開安全防護(hù)用品現(xiàn)場會(huì)，將不合格的安全防護(hù)用品集中進(jìn)行銷毀，及時(shí)消除了隱患，收到良好的科普宣教警示效果。此外我委還充分利用“安全生產(chǎn)宣傳月”等專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識(shí)科普宣教，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識(shí)。二、應(yīng)急救援管理工作中存在的問題一是處置現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的組織和指揮，影響了救援工作的協(xié)調(diào)開展。二是工作人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貽誤時(shí)機(jī)。三是應(yīng)急救援隊(duì)伍的非專業(yè)化和應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備與裝備不足影響救援工作開展。三、幾點(diǎn)建議一是充分發(fā)揮應(yīng)急指揮系統(tǒng)的作用。二是進(jìn)一步明確各有關(guān)部門職責(zé)。各有關(guān)部門應(yīng)按照各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)分工，切實(shí)履行職責(zé)，牽頭部門應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，其他部門協(xié)作配合，確保應(yīng)急救援工作快速、有序、有效地開展。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練。應(yīng)建立一支裝備優(yōu)良、訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍，從安全生產(chǎn)常識(shí)、應(yīng)急救援理論以及實(shí)戰(zhàn)水平等方面入手，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。四是加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援資源和完善救援技術(shù)隊(duì)伍。加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。五是通過各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的救援能力，增強(qiáng)社會(huì)公眾的安全防范意識(shí)和應(yīng)對安全事故的能力。二0一0年一月五日第4篇：環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告閬中市佳隆汽車修理廠環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告1.環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的在任何企業(yè)活動(dòng)中都有可能發(fā)生的事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在著巨大的能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可完全避免的時(shí)候，建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)救援的以及救援行動(dòng)，已成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或制止災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。為了預(yù)防和減少環(huán)境事件的發(fā)生，控制、減少和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會(huì)危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動(dòng)，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會(huì)秩序，國家頒布了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，發(fā)布了《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，在公司發(fā)生突發(fā)性環(huán)境事故時(shí)，能及時(shí)有效地開展應(yīng)急處置行動(dòng)，阻止和控制污染物向周邊環(huán)境排放擴(kuò)大，最大可能避免對公共環(huán)境造成污染沖擊。2.公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況2.1認(rèn)真編制切實(shí)可行的突發(fā)性環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案公司成立了環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制小組，為環(huán)境應(yīng)急預(yù)案提供了專業(yè)的指導(dǎo)，并且及時(shí)頒發(fā)、組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。2.2注重在環(huán)境資金上的投入2.3強(qiáng)化應(yīng)急救援演練2.4深入開展環(huán)境知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)公司內(nèi)部救援資源3.1預(yù)案的制定公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案3.2組織體系的建議及職責(zé)3.3應(yīng)急指揮體系本公司成立事故應(yīng)急救援處置指揮部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施環(huán)境污染事故應(yīng)急處置工作，公司主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任總指揮和副總指揮。指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室主任由副總指揮兼職。3.4指揮部職責(zé)1負(fù)責(zé)應(yīng)急救援小組的日常工作；○2負(fù)責(zé)應(yīng)急案子預(yù)案的指導(dǎo)編制工作；○3指示、監(jiān)視現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組的工作；○4負(fù)責(zé)事故信息資料、數(shù)據(jù)的收集匯報(bào)工作。○2、總指揮職責(zé)1抓好應(yīng)急救援辦公室的全面工作；○2負(fù)責(zé)預(yù)案審批工作；○3負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、器材、技術(shù)等的協(xié)調(diào)工作；○4負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)情況的檢查，指導(dǎo)整改工作?！?、副指揮的職責(zé)1協(xié)助組長抓好全面工作；○2負(fù)責(zé)事故的協(xié)調(diào)處理工作；○3參與應(yīng)急預(yù)案與搶救方案的制定及現(xiàn)場搶險(xiǎn)指導(dǎo)工作；○4組長不在時(shí)接替組長工作；○5現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組職責(zé)；○6負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援的各類資源的準(zhǔn)備工作；○7組織開展現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；○8負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)，接受公司、○上級(jí)和地方政府的指揮調(diào)動(dòng)；9根據(jù)事故救援情況，決定現(xiàn)場救援人員是否撤離；○10根據(jù)事故發(fā)展情況及上級(jí)和地方隊(duì)伍支援情況如實(shí)匯報(bào)，○請示現(xiàn)場指揮權(quán)是否轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)事故信息資料數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。4.1應(yīng)急救援保障單位人員和資源均屬應(yīng)急救援實(shí)施隊(duì)伍和救助物資、設(shè)備，車輛（川R050A1）駕駛員宋光富電話：***，參與救援搶險(xiǎn)人員應(yīng)當(dāng)明確各自責(zé)任及時(shí)準(zhǔn)備救援裝備、物資、藥品、資金等，并保證通信處于24小時(shí)暢通。當(dāng)需外部應(yīng)急救援時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)上報(bào)，請求應(yīng)急救援支持。應(yīng)急設(shè)備，物資保障：公司小車首先用于應(yīng)急突發(fā)事件使用。配備滅火器8枚配置塑料接水管500米配置照相機(jī)2臺(tái)消防沙車2個(gè)水槍、水袋各1套應(yīng)急專用資金1萬元4.2預(yù)防措施為避險(xiǎn)、避災(zāi)，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，杜絕重、特大事故發(fā)生，特制定如下預(yù)防措施。1）認(rèn)真貫徹“中華人民共和國安全生產(chǎn)法”加強(qiáng)維修人員學(xué)習(xí)。1堅(jiān)持維修人員每季一次的安全學(xué)習(xí)，要求參學(xué)率達(dá)100%○學(xué)習(xí)“安全法”的法律、法規(guī)，上級(jí)交通、管理部門的規(guī)章制度、文件、簡報(bào)，達(dá)到隨時(shí)向維修人員敲警鐘。2對維修人員組織學(xué)習(xí)“安全法”外，主要組織學(xué)習(xí)“反三○違”方面的法規(guī)內(nèi)容（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕公司運(yùn)輸部維修維修人員亂發(fā)號(hào)施令。3組織學(xué)習(xí)公司自編的維修人員安全知識(shí)手冊，發(fā)給每個(gè)員○工學(xué)習(xí)，每年一次考試，列入年中審核的參考內(nèi)容。4.3加強(qiáng)維修車輛質(zhì)量的管理：1嚴(yán)格監(jiān)測車輛維修，按國家、交通部門規(guī)定對進(jìn)廠維修的○每一輛保證維修質(zhì)量。2公司各車間，班組積極宣傳教育工作，隨時(shí)檢查，保證維○修過程安全良好，正常運(yùn)行。3經(jīng)常對車間檢查違規(guī)操作。○公司安全小組堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行車間檢查，抽查公司班組在運(yùn)行中遵章守紀(jì)情況，杜絕三違。5.1培訓(xùn)和演練：對應(yīng)急救援小組成員和應(yīng)急救援指揮組人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：1學(xué)習(xí)討論應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)行修改補(bǔ)充；○2學(xué)習(xí)發(fā)生的重、特大事故案例，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍素質(zhì)；○3每年10月份舉行一次模擬案件實(shí)地演習(xí)，由指揮組長黨○永舉主持，指揮檢查考驗(yàn)公司應(yīng)急隊(duì)伍在思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上的嚴(yán)格執(zhí)行能力。6.1應(yīng)急隊(duì)伍保障公司突發(fā)性環(huán)境應(yīng)急救援指揮部是實(shí)施突發(fā)性環(huán)境事故應(yīng)急工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。公司應(yīng)急救援指揮部設(shè)在監(jiān)控室，由總指揮李龍均統(tǒng)一指揮。公司建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急救援人員熟知環(huán)境應(yīng)急知識(shí)，充分掌握各類突發(fā)環(huán)境事件的處置措施的預(yù)備應(yīng)急力量：公司會(huì)定期組織環(huán)境應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提升防范和處置突發(fā)性環(huán)境事件的技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，保證在突發(fā)環(huán)境事故后，能迅速趕赴現(xiàn)場搶救、排險(xiǎn)、消毒、檢測等處置工作。7.1本次應(yīng)急資源調(diào)查從“人、財(cái)、物”三方面進(jìn)行了調(diào)查；本企業(yè)組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍并按安全，消防、環(huán)保等部門要求配備了必須的應(yīng)急設(shè)施及裝備。突發(fā)性環(huán)境事件發(fā)生時(shí)，如果能有效地利用這些資源，對突發(fā)性環(huán)境事件的控制是非常有利的。此外。為了使突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作有序開展，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)也是必不可少的，為此企業(yè)還制定了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障措施，只要企業(yè)落實(shí)好措施是能夠滿足事故應(yīng)急要求的。第5篇：應(yīng)急預(yù)案調(diào)查定安縣人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告縣政府：在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院按照我縣應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃精神，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，著力推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對措施，進(jìn)一步提高全院預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大限度減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對社會(huì)造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。為全面了解我院應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，深入分析應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中存在的問題，研究提出規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理的意見建議，進(jìn)一步完善我院應(yīng)急預(yù)案體系，根據(jù)定府辦[2012]48號(hào)文件《定安縣人民政府辦公室關(guān)于開展全縣應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查的通知》，結(jié)合我院實(shí)際情況，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)基本情況我院高度重視應(yīng)急體系建設(shè)工作，將其作為保障醫(yī)療安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上工作議事日程，成立了院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長符策秦任組長，負(fù)主要責(zé)任，王公盛副院長任副組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急工作的全面工作，三位助理及各相關(guān)科室主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)兩個(gè)應(yīng)急救治小組，藥品、器械供應(yīng)保障小組，總務(wù)保障、消殺小組，院感、預(yù)防保健小組，按照各自分工，按照各自職責(zé)分工合作。截止到2011年底，我院建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，編制和完善應(yīng)急預(yù)案，2010年及2011年我院共制定6個(gè)應(yīng)急預(yù)案，分別為《醫(yī)療安全事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《人感染高致病性禽流感防控工作應(yīng)急預(yù)案》、《重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》，2011年2個(gè)，分別為《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》（對2010年版進(jìn)行修訂）。加快推進(jìn)應(yīng)急指揮平臺(tái)的建設(shè)，開展宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，初步建立了院-科-醫(yī)務(wù)人員“三位一體”的應(yīng)急管理隊(duì)伍體系，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前反應(yīng)敏捷、協(xié)防聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對一般性突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作開展情況目前，我院完成了應(yīng)急預(yù)案的編制工作，為應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。院領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)對突發(fā)事件工作也提出了明確要求：一是明確專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時(shí)下設(shè)辦公室，醫(yī)務(wù)科工作人員協(xié)調(diào)辦理日常工作；二是建立健全管理制度，工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)對預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和時(shí)效性。我院為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，編制的預(yù)案體系為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，明確突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對程序，以求取得更大實(shí)效。我院在2011年共開展突發(fā)衛(wèi)生公共事件演練4次，增強(qiáng)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，同時(shí)也促進(jìn)了各環(huán)節(jié)的交流與溝通，收到了良好的效果。三、應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中面臨的主要問題和困難。我院在突發(fā)衛(wèi)生公共事件應(yīng)對工作中還存在一些問題：一是個(gè)別科室在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和需應(yīng)急處置疾病的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)不夠，醫(yī)務(wù)人員及相關(guān)人員對應(yīng)急管理的了解不全面、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不豐富、處理能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。五是應(yīng)急管理工作中，應(yīng)急救援裝備嚴(yán)重缺乏（救護(hù)車配備及醫(yī)療急救設(shè)備不足，醫(yī)院相關(guān)科室建設(shè)不規(guī)范如急診科、發(fā)熱門診、腸道門診等）。遠(yuǎn)不能滿足處置大型突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，處置急、重救援任務(wù)的能力受到極大限制。六是人員編制不夠，應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)不到位（如發(fā)熱及腸道門診無專門的醫(yī)務(wù)人員）。四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制管理工作的意見和建議（一）加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)繼續(xù)高度重視應(yīng)急預(yù)案的編制工作，重點(diǎn)提高預(yù)案編制質(zhì)量，不斷提高完善應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)措施和程序，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域