【工程成本的影響因素及控制對策：H項目為例開題報告（含提綱）3800字】

開題報告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：工程成本的影響因素及控制對策—H項目為例主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義國家統(tǒng)計局公布了上一年全國經(jīng)濟運行情況，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)也同時公布。2019年，我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到了248445.77億元，同比增長5.68%。自2010年以來，建筑行業(yè)產(chǎn)值增加占國內(nèi)成產(chǎn)總之的比例，始終在6.6%以上，且在2019年到達了7.16%，近十年以來的峰值。隨著國家陸續(xù)出臺的“一帶一路”政策、“十三五”規(guī)劃等，說明國家對建筑行業(yè)的重視程度越來越高，建筑行業(yè)發(fā)展也將會越來越穩(wěn)定健康。然而，在全球金融危機的沖擊下，在國家經(jīng)濟放緩的政策下，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也從過去的快速增長到了今天的增速放緩。雖然，在短時間內(nèi)，建筑業(yè)產(chǎn)值并不會出現(xiàn)斷崖式下滑，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)正發(fā)生巨大變化。施工企業(yè)如何在現(xiàn)今建筑市場上能立于不敗之地，就需要其所生產(chǎn)出的建筑產(chǎn)品必須滿足質(zhì)量高、工期短、成本低的要求。工程項目屬于將施工現(xiàn)場和項目要素相結(jié)合的產(chǎn)物，項目的安全和質(zhì)量在完全得到保證，就需要思考成本的節(jié)約，經(jīng)濟效益的提升，這是工程項目的目標(biāo)和關(guān)鍵。也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在建筑市場激烈的競爭下開拓出更大的發(fā)展空間。由此可見，施工項目的成本控制在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。施工階段的項目成本，作為整個工程項目的成本組成中最大的一部分，所占比重最高可達到80%。所以，成本控制對于工程項目來說，其現(xiàn)實作用體現(xiàn)于施工階段的成本如何控制。成本控制也是工程項目中管理的重點部位。而成本控制的目標(biāo)就是對完成項目所需要的人員成本、資源成本以及各種費用支出進行監(jiān)督和控制的過程，通過調(diào)節(jié)和限制，使項目成本得到有效的控制，并且對于成本偏離預(yù)算的行為精心糾正。根據(jù)項目目標(biāo)將成本管理應(yīng)用于項目管理的始終。項目成本控制可以采用多種管理手段，預(yù)算項目預(yù)期成本，即項目的目標(biāo)成本，根據(jù)預(yù)算的費用和開支情況，對比實際發(fā)生的成本，從中找到項目運行和經(jīng)營的效能衡量。對于成本衡量差異應(yīng)及時糾偏，在不影響工作效率的前提下，保證項目發(fā)生費用在成本預(yù)算范圍內(nèi)。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，建筑施工企業(yè)逐步邁向更規(guī)范化的成本管理模式。本文正是以H項目為研究對象，闡述如何在項目施工過程中有效地推進成本控制，真正落實成本管理和控制措施。首先，對項目推進中存在的成本管理問題和弱項進行識別;其次對于問題分析其成因，然后針對問題提出修正措施，最后實現(xiàn)項目成本控制的管理目標(biāo)。2、文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于項目成本控制的研究有很多，不同的學(xué)者都表達出了自己的觀點。美國學(xué)者大衛(wèi)一克萊蘭德認(rèn)為全球化市場進程中不斷變化的市場過程發(fā)展中重要的一個角色就是項目管理和戰(zhàn)略管理。西蒙(Simon)在上世紀(jì)80年代闡述了戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)的觀念，其理論更側(cè)重于針對理論性加以探究，此后美國管理會計學(xué)術(shù)專家?？?Shank)等人認(rèn)可了此種理論之后引進了美國學(xué)術(shù)專家邁克爾.波特(Michel.Porter)所提出的理論，印發(fā)了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專業(yè)著作，讓成本管理變得更為詳細(xì)具體。向來尊崇作業(yè)成本制度的英國學(xué)術(shù)專家羅賓·庫拍也創(chuàng)建以作業(yè)成本制度為關(guān)鍵內(nèi)容的體系。國際全面成本促進會主席Westney提出了全面質(zhì)量管理，并且把綜合性企業(yè)成本管理的思考理念納入到企業(yè)項目成本管理中來。著名學(xué)者Sykes結(jié)合波特理論將成本控制管理分為四個階段，并對每個階段成本控制管理應(yīng)用都進行了詳細(xì)的分析，文章中更是涉及到了戰(zhàn)略成本控制管理模式。Roztocki在主應(yīng)用程序環(huán)境下對成本核算進行了分析，在他看來，基于經(jīng)濟價值的分析有助于更現(xiàn)實地對項目進行成本支出評估。Wells和Duffey研究了掙值法的優(yōu)點，認(rèn)為掙值方法可以幫助項目經(jīng)理有效地分析項目成本差異，在掙值集成用戶管理、掙值管理過程中，獲得基于環(huán)境價值和項目管理的方法，建立一種新型的掙值管理模式，其有效性己被證明。Hodgetts(2007)分析了在英國建筑行業(yè)成本核算這個角色，認(rèn)為完成成本控制目標(biāo)的最有效方式是對工作成本和供應(yīng)鏈進行控制管理。國外對成本管理的研究始于上世紀(jì)八十年代，并在九十年代取得了迅速進展。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)術(shù)專家針對成本管理開展的探究也有很多的研究。通過國內(nèi)項目成本管理的發(fā)展歷程能夠了解，項目管理歷經(jīng)了從潛在意識的項目管理到傳統(tǒng)的項目成本管理再到當(dāng)代項目成本管理的歷程。西南財經(jīng)大學(xué)在1999年建立了《成本管理研究》課題小組。課題小組通過在《四川會計》上發(fā)布3篇著作，形成了成本管理的理論構(gòu)架，明確了基礎(chǔ)的解析方法。鐘靈于《中國科技成果》之上發(fā)布的著作“論建筑工程項目的成本控制”當(dāng)中基于建筑工程項目成本以及成本控制的概念針對項目成本控制的要求進行解析，最終闡述了項目成本控制的方式。鄭豪民在針對建筑工程項目施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各類消耗費用開展研究，以此盡量減少工程成本數(shù)額。韓曉軍等在基于適當(dāng)補償施工資源消耗、確保企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展，推動企業(yè)持續(xù)挖掘潛力、減少成本，提升收益，提高公司總體競爭力的視角針對成本控制作出了論述。李雙錄發(fā)表論文對于建筑管理項目目標(biāo)的達成、干擾因素較多的情況基于進度控制、質(zhì)量控制以及成本控制三種角度開展解析，闡述了達成項目目標(biāo)的合理方式，處理了中國基本建筑當(dāng)中浪費問題嚴(yán)重、建筑工程項目投資失去控制、施工期限失去控制以及質(zhì)量失去控制的困難問題。孫晨基于建筑工程成本及時化的視角闡述了使用企業(yè)信息化平臺設(shè)立高校的成本及時化方式和程序，進行動態(tài)成本控制工作，以此推動建筑管理效果以及經(jīng)濟利益的提升。何平發(fā)布了“關(guān)于工程項目成本控制的反思”，并且在論文當(dāng)中闡述了項目成本管理的含義，多角度針對成本控制管理的很多要素加以解析。王立東在“加強建筑工程成本管理的意義”一文中表明，中國現(xiàn)在己經(jīng)加入WTO，建筑行業(yè)必定會產(chǎn)生極大的競爭壓力，增強企業(yè)建筑成本核算工作力度極為關(guān)鍵。鑒于此，針對項目成本核算的作用開展探究，必定能夠在建筑單位長時間穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮促進作用。項目成本控制涉及周期長、關(guān)系和內(nèi)容多、任務(wù)重、影響因素較多，成本控制是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)。3、研究的主要內(nèi)容與方法3.1研究內(nèi)容通過對H項目實際情況分析，結(jié)合成本控制思想，對項目推進中存在的成本管理存在的薄弱項，提出了對應(yīng)解決方案和保障措施，目的是使FZ建筑公司吸取H項目的成本控制經(jīng)驗，應(yīng)用于其他類似項目中去。首先，對我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實出發(fā)，透析了行業(yè)的未來發(fā)展前景，指出了我國建筑行業(yè)所面臨的的種種問題。對本文的選題背景、寫作意義和目的進行了簡單的介紹。另外，大量閱讀關(guān)于建筑項目的成本管理的著述，為本文寫作提供支持。其次，本文對H項目進行簡要的介紹和分析。主要簡介了H項目的概況，涉及到了項目人員、項目地址、建設(shè)自然條件等。簡要對本項目的成本控制現(xiàn)狀進行介紹。從成本控制的手段、方式以及存在的癥結(jié)出發(fā)，剖析H項目在成本管理上的弱項，以及影響其成本控制的要素等。最后從解決H項目成本控制方面的問題出發(fā)，在項目施工前應(yīng)對項目進行全面成本預(yù)算，預(yù)估成本風(fēng)險并制定成本控制措施，在施工階段，對于項目的人材機法環(huán)幾個方面進行管理，過程中進行動態(tài)成本控制。在施工完成階段，做好資料匯總，成本鎖定盤點工作，吸取過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)日后項目成本管理打下堅實基礎(chǔ)。通過理論數(shù)據(jù)分析與實踐結(jié)合，說明了階段性的成本控制的重要性以及科學(xué)性。3.2研究方法（1）文獻分析法大量閱讀建筑項目成本管理的國內(nèi)外著述，梳理出清晰的理論研究脈絡(luò)，對國內(nèi)外的建筑項目成本控制進行細(xì)致了解，為后文研究奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對H項目進行定量分析和定性分析相結(jié)合的方法探討成本管理的問題，及問題發(fā)生的原因，針對問題的成因如何解決項目成本的偏差，提出解決方案與思路。項目的成本管理需要理論結(jié)合實際，從多方面進行分析，才能完整的、有效的落實成本控制。（3）比較分析法在國內(nèi)外成本管理研究的對比基礎(chǔ)上，總結(jié)出了建筑項目成本管理目前的癥結(jié)?？偨Y(jié)了H項目施工階段成本控制存在的問題。通過對比分析，對成功的研究經(jīng)驗進行總結(jié)和吸收，形成了當(dāng)前的項目管理中成本控制策略，證明方法的可行性。4、論文的結(jié)構(gòu)1.前言2.H項目概況2.1項目背景2.2項目主要干系人2.3工程特點2.4成本目標(biāo)3.H項目成本控制存在的問題3.1施工難度造成成本超支3.2直接費控制不利3.4項目管理隊伍較大3.5施工成本風(fēng)險預(yù)估不足4H項目成本控制存在問題的成因4.1項目成本控制體系不完善4.2對于社會環(huán)境的不熟悉4.4項目管理人員對于項目目標(biāo)成本沒有做好規(guī)劃4.5不主動進行方案的經(jīng)濟分析和優(yōu)化5H項目成本控制解決方案5.1建立H項目的成本管理系統(tǒng)5.2H項目動態(tài)成本控制5.3加強施工全方位管理5.5H項目施工方案的選擇與經(jīng)濟分析結(jié)論5、參考文獻[1]葉曉莉.建筑工程成本管理問題研究[J].中華建設(shè),2022(11):34-35.[2]陳曉微.完善建筑安裝工程成本控制須綜合施策[J].中國商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