【私營中小企業(yè)人才建設(shè)問題探究答辯稿2100字】

私營中小企業(yè)人才建設(shè)問題研究答辯稿自我描述各位老師好！我叫XXX，是XXX專業(yè)的學(xué)生，我的論文題目是《私營中小企業(yè)人才建設(shè)問題研究》，論文是在XXX老師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。本文的研究目的是基于當下逐步活躍的中國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，私營企業(yè)數(shù)量眾多，同時私營企業(yè)在現(xiàn)階段普遍遭遇人力資源困境，限制了私營企業(yè)的迅猛發(fā)展，以此深入分析了私營中小企業(yè)人才建設(shè)近年來面臨的主要發(fā)展機遇、問題和挑戰(zhàn)，并對這些問題產(chǎn)生的原因進行了分析和探討分析，提出具有針對性的應(yīng)對私營中小企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展問題的對策，為推動私營中小企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展提供一些有益思路。本文的研究意義是覺得伴隨著社會的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，在國內(nèi)，國際兩個市場競爭中，民營經(jīng)濟對于擴大社會就業(yè)，富裕城鄉(xiāng)居民，增加財政收入，推動經(jīng)濟社會發(fā)展都具有舉足輕重的作用，是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展不可忽視的動力，因此從全方面的角度對私營中小企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展面臨的問題做出分析，有利于私營中小企業(yè)人才建設(shè)找到發(fā)展存在問題所在，促進私營中小企業(yè)人才建設(shè)的完善和提升，助力中國經(jīng)濟的發(fā)展。其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容第一部分，前言。第二部分，我國私營企業(yè)相關(guān)理論概念。本部分為后續(xù)針對私營中小企業(yè)人才建設(shè)研究做出理論基礎(chǔ)，包括私營企業(yè)的概念、私營中小企業(yè)的界定、人力資源戰(zhàn)略理論和人才概念的界定的理論概述。第三部分，私營中小企業(yè)人才建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題的分析。這部分分析了我國私營中小企業(yè)發(fā)展概況，并提出了私營中小企業(yè)存在人才建設(shè)問題的原因。第四部分，私營中小企業(yè)人才建設(shè)的對策及措施。根據(jù)私營中小企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展存在的問題，提出了具有針對性的對策，包括構(gòu)建私營企業(yè)和諧的勞資關(guān)系，避免人才流失、改進家族式管理模式，為企業(yè)員工提供發(fā)展空間、完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善私營企業(yè)人力資源開發(fā)和管理體系以及私營企業(yè)要建立健全針對員工的社會保障。最后，我想談?wù)勥@篇論文主要觀點、價值的不足。主要觀點：①當下民營企業(yè)對推動經(jīng)濟社會發(fā)展都具有舉足輕重的作用，但存在著諸多問題，需要進行改善。②民營企業(yè)可以從勞資關(guān)系、管理模式、治理結(jié)構(gòu)、人力資源和社會保障等方面予以完善和提高人才建設(shè)質(zhì)量，推動民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。價值：提供了相對具有可行性的私營中小企業(yè)人才建設(shè)優(yōu)化的對策。不足：因多方面原因缺少更多實例的考察。這篇論文的寫作使我越來越認識到自己知識與實踐比較匱乏。雖然，我盡可能地收集材竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進行論文寫作，對許多具體操作還是一知半解，論文還是存在許多不足之處,有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多！謝謝！問答稿1.進行企業(yè)人才建設(shè)問題研究為什么選擇民營中小企業(yè)？答：伴隨著社會的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，在國內(nèi)，國際兩個市場競爭中，有一種令人眩目的新勢力——民營企業(yè)。民營經(jīng)濟對于擴大社會就業(yè)，，富裕城鄉(xiāng)居民，增加財政收入，推動經(jīng)濟社會發(fā)展都具有舉足輕重的作用，是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展不可忽視的動力。在民營企業(yè)當中大多數(shù)都是中小型企業(yè)，它們都是不容忽視的一股力量。當前，創(chuàng)門在市場競爭中經(jīng)歷了血和火的洗禮，正在迅速成長。然而，與其發(fā)展規(guī)模和速度不相匹配的卻是人力資源開發(fā)管理薄弱，基于此，本文通過對私營企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源開發(fā)管理方面存在主要問題的分析，提出了從長遠看，為了達到企業(yè)快速，健康發(fā)展的目的，延長其生命周期，將企業(yè)做強，做優(yōu)，就必須堅持人本管理理念，做好人力資源開發(fā)工作，為其發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2.私營中小企業(yè)人才建設(shè)存在哪些方面的問題？答：我國私營企業(yè)的人才流失既有歷史的，社會的原因，也有自身的原因?？偟膩碚f，人才流失的問題主要有以下幾個方面：一是低水平的管理模式；二是落后的人才觀念；三是匱乏的溝通與交流；四是對組織學(xué)習(xí)和人才自身事業(yè)發(fā)展的忽視；五是薪酬制度的缺陷性。3.有哪些完善和提升私營中小企業(yè)人才建設(shè)的措施？答：一是構(gòu)建私營企業(yè)和諧的勞資關(guān)系，避免人才流失。政府要加強宏觀調(diào)控及檢查監(jiān)管力度可以有效化解私營企業(yè)中的勞資矛盾問題，并以政府有效監(jiān)管為根本保障；二是改進家族式管理模式，為企業(yè)員工提供發(fā)展空間。私營企業(yè)要逐步完善家族式經(jīng)營模式，讓企業(yè)管理更加趨向合理性和高效性，從而確保企業(yè)富有活力和生機，給職工一個成長的空間；三是完善公司治理結(jié)構(gòu)。首先是要改變傳統(tǒng)家族式經(jīng)營模式，健全公司治理結(jié)構(gòu)并向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡，其次要將公司治理結(jié)構(gòu)失范的公司轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代公司；四是完善私營企業(yè)人力資源開發(fā)和管理體系。企業(yè)要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)