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第2頁共2頁2024年醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結經(jīng)典版手術室是一個充滿活力、堅定進取、樂于奉獻的團隊。在新住院大樓穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我們已敬業(yè)精進地度過了半年時光。期間,我們始終堅守“以病人為中心”的原則,以愛心、熱心、誠心滿足每一位手術患者的需要,致力于實現(xiàn)“社會認可、病人滿意、自我認同”的目標,將救死扶傷的精神貫穿于護理的每一個環(huán)節(jié)。在醫(yī)院及護理部的指導下,各科室的緊密協(xié)作和全力支持下,我們按照年初設定的規(guī)劃目標,扎實落實、嚴謹執(zhí)行、持續(xù)努力,成功地完成了各項任務,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙重提升。一、堅持以患者為中心,追求卓越的優(yōu)質服務在日常工作中,護理團隊始終銘記“以病人為中心”的服務理念,設身處地為患者考慮,采取換位思考的模式,假設自己是患者。我們積極推行“一對一全程服務”計劃,對每一位手術患者給予熱情的接待和全面的關懷,加強溝通,減少患者的緊張感,增強他們對治療的信心。護士長定期評估同事的工作技能和態(tài)度,對患者的反饋和建議給予充分關注并及時解決。三、提升護士素質,培養(yǎng)頂尖人才四、規(guī)范整體護理,追求一流管理我科致力于提升整體護理質量,多次組織全體護士學習相關理論,如整體護理、人性化護理、循證護理和舒適護理等。我們嚴格執(zhí)行查對制度和護理操作規(guī)程,確保無差錯發(fā)生。我們強化無菌操作,嚴格消毒、滅菌、隔離措施的執(zhí)行和監(jiān)控。同時,我們嚴格管理一次性醫(yī)療用品,使用后進行消毒、毀形、焚燒處理,確保無感染風險。五、工作成果我們成功完成了多例大小手術,救治了大量危重患者,與心胸外科合作完成了肺葉切除術,開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等高難度手術,以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等復雜手術。我們接待了數(shù)批眼科專家進行白內(nèi)障人工晶體植入術,均獲得了他們的高度評價。隨著護理質量、服務水平的提升,我科取得了顯著的業(yè)績,經(jīng)濟收入在全院中名列前茅,護理質量管理多次榮獲全院第一??偨Y,我們以不懈的努力和專業(yè)精神,實現(xiàn)了護理服務的高質量發(fā)展,贏得了患者和社會的廣泛認可。2024年醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結經(jīng)典版(二)在過去的這一年中,我遵循醫(yī)院領導的正確指導,同事的有力支持下,始終圍繞醫(yī)院的核心任務,依據(jù)科室的工作標準,積極投身于各項工作中,秉持實事求是的態(tài)度,嚴格遵守各項規(guī)章制度,以醫(yī)德規(guī)范為行為準繩,不斷提升自身的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)?,F(xiàn)將我一年來的醫(yī)德工作進行如下總結:一、思想覺悟層面按照醫(yī)院的要求,我深入學習了先進鄉(xiāng)村醫(yī)生的事跡,研讀了《醫(yī)療事故防范和處理》、《處方書寫規(guī)范》以及《護士管理條例》等文獻,這些學習使我在思想和行動上得到了進一步的提升和改進,更加堅定了我樹立正確世界觀、人生觀和價值觀的決心。二、職業(yè)操守與工作表現(xiàn)我始終保持強烈的責任心和敬業(yè)精神,對待每一位患者都能做到急其所急,想其所想。工作中,我以堅韌不拔的工作態(tài)度和刻苦耐勞的精神,確保檢驗質量。對于不合格的樣本,我會要求患者重新采集,并耐心解釋原因,以獲得患者的理解和認同。在護理組的工作中,我嚴格按照“三查十對”的原則執(zhí)行護理操作,現(xiàn)已能熟練掌握常規(guī)護理技術。我始終遵守醫(yī)院的管理規(guī)定,保持良好的工作紀律,無遲到、早退、串崗現(xiàn)象,且未發(fā)生接受患者宴請、收受紅包、禮品或回扣等不良行為,確保了醫(yī)療服務的公正性和廉潔性。三、業(yè)務學習與發(fā)展在未來,我將繼續(xù)結合實踐與理論學習,進一步提升自我,堅定職業(yè)理想和信念。我將以謙遜的態(tài)度向同事學習,從實踐中汲取經(jīng)驗,取長補短,以期在新的一年為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結經(jīng)典版(三)為進一步提升醫(yī)療服務質量,減輕患者經(jīng)濟負擔,我們采取了以下措施:一、降低普通病房床位費用,并嚴格控制各科室藥品使用比例。對于超出比例的情況,將采取扣除績效工資的措施,同時堅持使用價格合理且效果顯著的藥品,確保診療過程的科學性和合理性,從而切實減輕病人的經(jīng)濟負擔。二、我們特別關注弱勢群體,對特困人群、低保人群、特定年齡以上的老年人以及在鄉(xiāng)復員軍人的自費患者,實行“三免四減半”的優(yōu)惠政策。具體而言,門診患者免交普通門診掛號費、注射手續(xù)費、換藥手續(xù)費;住院患者的“三大常規(guī)”檢查費、胸片檢查費、普通床位費、護理費各減免一定比例。今年以來,已有數(shù)百名患者因此政策受益,累計減免醫(yī)療費用數(shù)百萬元。三、在衛(wèi)生行風建設方面,我們堅持糾建并舉的原則。行風建設是醫(yī)院科學發(fā)展的基石,而醫(yī)德醫(yī)風則是群眾評價醫(yī)院滿意度的關鍵指標。今年,我們通過強化教育、開展專項治理活動、聘請行風監(jiān)督員以及自查自糾藥品回扣等措施,全面提升了醫(yī)院的行業(yè)風氣。首先,我們強化了醫(yī)德醫(yī)風教育,通過多次會議和課程,提高了醫(yī)務人員的自律意識。其次,我們開展了衛(wèi)生行風專項治理月活動,對照行風中存在的問題進行自查自糾,并公開服務承諾。同時,我們聘請了多名人大代表和政協(xié)委員作為社會監(jiān)督員,及時收集社會對我院行業(yè)作風的意見。此外,我們還對藥品回扣進行了自查自糾,取得了顯著成效。四、在深化改革方面,我們進一步激活了管理機制。通過深化人事、分配和后勤改革,我們提升了醫(yī)院的管理效率和服務質量。首先,我們優(yōu)化了選人用人機制,通過減員增效和競爭上崗等措施,激活了人才隊伍。其次,我們完善了分配制度改革,將績效工資與醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風、工作量等因素掛鉤。最后,我們鞏固了后勤改革的成果,建立了優(yōu)質、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。盡管我院在過去一年中取得了顯著成績,但我們深知與黨和人民的要求仍有一定差距。面對新的挑戰(zhàn)和任務,我們將繼續(xù)加強執(zhí)政能力建設,努力打造一支人民滿意的醫(yī)療技術隊伍,為保障人民健康作出更大貢獻。2024年醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結經(jīng)典版(四)醫(yī)療道德是醫(yī)護人員的職業(yè)倫理,而醫(yī)療風氣則指整個醫(yī)療行業(yè)應具備的優(yōu)良行業(yè)風尚。醫(yī)德醫(yī)風的優(yōu)劣直接反映了社會風氣的狀況,因此,各家醫(yī)院都持續(xù)不斷地致力于消除行業(yè)內(nèi)的不正之風。作為醫(yī)療行業(yè)的同仁,我們雖然素未謀面,但對彼此的工作性質和目標有著深入的理解,那就是——“使患者康復,是實現(xiàn)我們自身價值的最終體現(xiàn)”。多年的工作經(jīng)驗,記錄了我成長的軌跡,也印證了一句至理名言:如果我無法延長生命的長度,我將努力拓寬生命的廣度。鑒于工作的特殊性,我的崗位上從未出現(xiàn)過“紅包”現(xiàn)象,取而代之的是患者和家屬的真誠感謝。我曾為患者送餐、捐款,并始終以高度的責任心護理每一位患者。有些工作顯而易見,有些則默默無聞,但無論可見與否,我都以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待。護士的職責是確保每個任務的完成,而細節(jié)往往決定工作的質量。例如,為患者整理好衣袖,或在靜脈輸液時尊重患者的飲食需求,我始終以理解的心態(tài)面對,沒有絲毫的抱怨或不快。輸液后,我會將輸液架移至床頭,方便患者的活動,保持病房的整潔。對于術后患者,我不僅提供常規(guī)的飲食和活動指導,必要時還會協(xié)助他們下床,指導首次小便。在手術科室,醫(yī)護人員對手術可能習以為常,但對于許多病人來說可能是首次,他們需要我們的幫助和心理支持。我們深知,生病期間,人們的情感尤為脆弱,一個微笑、一份關心和指導,可以建立起相互的信任和尊重。我始終秉持這一信念,并付諸實踐。在科室中,我作為護理崗位唯一的女性黨員,我必須在言語和行為上以黨員的標準嚴格要求自己。在工作中,我擔任質控護士,確保消毒監(jiān)控的

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