2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度樣本（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度樣本設(shè)備器材科作為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在分管院長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)及條例的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，全面執(zhí)行醫(yī)院的設(shè)備管理任務(wù)。一、設(shè)備器材科參與醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃到投入使用的全過程管理，包括醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)評(píng)估、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝調(diào)試等前期工作，確保設(shè)備順利投入臨床使用。二、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)并協(xié)助各使用科室建立健全設(shè)備臺(tái)賬及維修保養(yǎng)記錄，實(shí)施固定資產(chǎn)臺(tái)賬標(biāo)識(shí)卡統(tǒng)一管理，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。三、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維修計(jì)劃，組織維修團(tuán)隊(duì)實(shí)施維修工作，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。四、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作，確保設(shè)備資源的合理配置和有效利用。五、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、更新計(jì)劃，積極推廣設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，提升設(shè)備管理水平。六、定期對(duì)各科室進(jìn)行巡回檢查，了解設(shè)備的使用情況及完好狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。七、分類建立健全設(shè)備臺(tái)賬明細(xì)，構(gòu)建設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理。八、按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案，努力提升設(shè)備的使用率和效益，充分發(fā)揮設(shè)備的潛在價(jià)值。2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度樣本（二）設(shè)備器材科作為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門，在分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門在設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)及條例中的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，全面實(shí)施醫(yī)院設(shè)備管理工作。具體職責(zé)涵蓋以下方面：一、參與醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃到投入使用的全過程管理，包括醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)（此處原文空白，保留原樣）、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝調(diào)試直至正式投入使用的前期籌備與實(shí)施工作。二、負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)并協(xié)助各使用科室建立健全設(shè)備臺(tái)賬及維修保養(yǎng)記錄體系，通過固定資產(chǎn)臺(tái)賬與標(biāo)識(shí)卡的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)范管理。三、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維修計(jì)劃，確保維修工作的有序進(jìn)行，并負(fù)責(zé)組織維修計(jì)劃的實(shí)施。四、承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批流程的推進(jìn)。五、負(fù)責(zé)編制醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、更新計(jì)劃，并按照規(guī)定程序上報(bào)審批。同時(shí)，積極推廣設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，不斷學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。六、定期對(duì)各科室進(jìn)行巡回檢查，以掌握設(shè)備的使用狀況及完好率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。七、根據(jù)設(shè)備分類，建立健全設(shè)備臺(tái)賬明細(xì)，并構(gòu)建設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的電子化、系統(tǒng)化管理。八、按照規(guī)定要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，同時(shí)做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取有效措施予以解決，致力于提升設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的效益。2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度樣本（三）醫(yī)療設(shè)備使用與管理規(guī)定一、設(shè)備使用操作規(guī)范1.第三條：使用人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行交接班制度，確保各項(xiàng)運(yùn)行記錄準(zhǔn)確無誤、詳盡無遺。2.第四條：為確保醫(yī)療設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)立兼職醫(yī)療設(shè)備管理員一職，負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的日常管理，并指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按規(guī)程正確使用設(shè)備。3.第五條：醫(yī)療設(shè)備管理部門需指派專人，協(xié)同各部門兼職管理員，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，此項(xiàng)工作將納入員工工作考核范疇。二、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理辦法1.第一條：一旦發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理部門及值班人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行勘查與處理，并立即組織搶修工作。2.第二條：事故操作人員及當(dāng)事人需詳細(xì)記錄事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度及影響范圍，并上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。3.第三條：醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需共同進(jìn)行事故分析，并撰寫事故分析報(bào)告。4.第四條：人為造成的事故，將視情況依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.第五條：若事故為醫(yī)療設(shè)備自然故障，則由維修部門負(fù)責(zé)處理，并采取相應(yīng)防護(hù)措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定1.第一條：醫(yī)療設(shè)備管理人員需制定詳細(xì)的醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.第二條：使用部門需根據(jù)已批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。3.第三條：檢修保養(yǎng)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修保養(yǎng)任務(wù)，并確保檢修記錄準(zhǔn)確無誤。四、醫(yī)療設(shè)備日常維修管理辦法1.第一條：使用部門一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備故障，需立即填寫報(bào)修單，并報(bào)醫(yī)療設(shè)備管理部門。2.第二條：醫(yī)療設(shè)備管理部門接到報(bào)修通知后，應(yīng)立即安排維修人員進(jìn)行維修。3.第三條：維修工作完成后，主修人需在維修記錄上簽字確認(rèn)，并詳細(xì)記錄維修過程及結(jié)果。4.第四條：對(duì)于緊急醫(yī)療設(shè)備維修需求，使用部門可通過電話通知醫(yī)療設(shè)備管理部門，維修人員需立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。事后，使用部門需補(bǔ)交相關(guān)維修手續(xù)。5.第五條：若維修部門無法修復(fù)設(shè)備，需在登記簿上注明原因，并采取特別措施。同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備管理部門需盡快聯(lián)系外部維修資源，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常使用。五、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度1.第一條：醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理旨在通過科學(xué)手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并據(jù)此制定相應(yīng)管理措施。2.第二條：建立健全醫(yī)療設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，明確巡檢點(diǎn)、巡檢內(nèi)容及正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備具體運(yùn)行特點(diǎn)確定巡檢周期。3.第三條：完善巡檢保證體系。崗位操作人員需對(duì)本崗位使用的所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡檢；醫(yī)療設(shè)備管理部門則需對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢。4.第四條：建立信息傳遞與反饋機(jī)制。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)上報(bào)醫(yī)療設(shè)備管理部門；管理部門則需將巡檢結(jié)果匯總整理后反饋給使用部門，以便于綜合管理。5.第五條：充分利用動(dòng)態(tài)資料。醫(yī)療設(shè)備管理部門需根據(jù)設(shè)備缺陷、隱患等情況制定檢修計(jì)劃；對(duì)于重大缺陷則需協(xié)同作業(yè)部門共同研究處理方案。6.第六條：針對(duì)醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)處理。凡符合薄弱環(huán)節(jié)定義的情況均需納入管理范疇并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。7.第七條：加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理。醫(yī)療設(shè)備管理部門需依據(jù)動(dòng)態(tài)資料列出薄弱環(huán)節(jié)清單并按時(shí)審理；各作業(yè)部門則需審議改進(jìn)方案并將其納入檢修計(jì)劃；改進(jìn)實(shí)施后還需進(jìn)行效果考察并作出評(píng)價(jià)意見存入設(shè)備檔案。六、醫(yī)療設(shè)備故障處理辦法1.第一條：對(duì)于能夠立即排除的醫(yī)療設(shè)備故障，崗位操作和維護(hù)人員應(yīng)立即處理并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄處理過程及結(jié)果。2.第二條：對(duì)于無法立即排除的醫(yī)療設(shè)備故障，需詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)同時(shí)加強(qiáng)觀察確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.第三條：對(duì)于未能及時(shí)排除的醫(yī)療設(shè)備故障需及時(shí)研究處理方案并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大影響。七、報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定1.第一條：醫(yī)療設(shè)備因年久陳舊、損壞嚴(yán)重或無法滿足工作需要且無再使用價(jià)