決策與權(quán)責(zé)分配管理制度

決策與權(quán)責(zé)調(diào)配管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司組織架構(gòu)和管理需要，為規(guī)范決策和權(quán)責(zé)調(diào)配，提高企業(yè)管理效能，訂立本決策與權(quán)責(zé)調(diào)配管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部部門(mén)和職能崗位的決策和權(quán)責(zé)調(diào)配。第二章決策程序第三條決策種類(lèi)依據(jù)決策的緊要性和影響范圍，決策分為重點(diǎn)決策、日常決策和緊急決策。第四條決策程序重點(diǎn)決策的程序：提出決策方案：相關(guān)部門(mén)或職能崗位提出初步?jīng)Q策方案，并組織內(nèi)部討論和評(píng)估。決策審查：決策方案經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)審查，提交決策委員會(huì)審議。決策委員會(huì)審議：決策委員會(huì)對(duì)決策方案進(jìn)行綜合評(píng)估和討論，并作出決策。決策執(zhí)行：決策方案由決策執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)向決策委員會(huì)匯報(bào)執(zhí)行情況。日常決策的程序：提出決策方案：相關(guān)部門(mén)或職能崗位提出初步?jīng)Q策方案，并與相關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)商。審批程序：決策方案經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)審批，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)決策結(jié)果。緊急決策的程序：決策人員：緊急決策由緊急決策構(gòu)成員或被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)決策。決策依據(jù)：緊急決策應(yīng)依據(jù)公司訂立的緊急情況應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第五條決策記錄全部重點(diǎn)決策和部分日常決策應(yīng)進(jìn)行決策記錄，記錄包含決策過(guò)程、決策結(jié)果、相關(guān)人員參加情況等，以備查檔和追責(zé)。第三章權(quán)責(zé)調(diào)配原則第六條主管原則依據(jù)公司組織架構(gòu)和職能崗位的要求，明確不同職能崗位的權(quán)責(zé)調(diào)配，確保崗位職責(zé)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。第七條授權(quán)原則依據(jù)決策需求和工作任務(wù)的多而雜性，合理授權(quán)，將權(quán)力下放到相應(yīng)的層級(jí)，提高決策效率和工作效能。第八條信息透亮原則確保員工對(duì)企業(yè)的決策和權(quán)責(zé)調(diào)配有充分的了解，建立信息發(fā)布制度和溝通渠道，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)決策信息和相應(yīng)的工作任務(wù)。第九條參加原則對(duì)于涉及員工利益的重點(diǎn)決策，應(yīng)充分征求員工看法、聽(tīng)取員工建議，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策。第十條考核和激勵(lì)原則建立合理的權(quán)責(zé)考核機(jī)制，依據(jù)員工在決策和權(quán)責(zé)調(diào)配中的表現(xiàn)，予以相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，激發(fā)員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。第四章權(quán)責(zé)調(diào)配管理第十一條權(quán)責(zé)調(diào)配和職責(zé)明確依據(jù)公司組織架構(gòu)和職能崗位的要求，明確各部門(mén)和崗位的權(quán)責(zé)調(diào)配和職責(zé)，確保工作任務(wù)的順利進(jìn)行。第十二條授權(quán)和監(jiān)督授權(quán)：依據(jù)工作任務(wù)的多而雜性和員工的本領(lǐng)，進(jìn)行合理的授權(quán)，將相關(guān)權(quán)力下放到相應(yīng)崗位。監(jiān)督：上級(jí)主管部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的決策和權(quán)責(zé)調(diào)配進(jìn)行監(jiān)督，確保決策的準(zhǔn)確性和權(quán)責(zé)調(diào)配的合理性。第十三條決策和權(quán)責(zé)的調(diào)整決策調(diào)整：當(dāng)決策方案顯現(xiàn)問(wèn)題或需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行決策調(diào)整，經(jīng)過(guò)決策委員會(huì)或相關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的審查和批準(zhǔn)。權(quán)責(zé)調(diào)整：依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部變動(dòng)等，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)的敏捷性和適應(yīng)性。第十四條決策和權(quán)責(zé)調(diào)配的評(píng)估定期對(duì)決策和權(quán)責(zé)調(diào)配進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高決策和權(quán)責(zé)調(diào)配的有效性。第五章法律與紀(jì)律第十五條法律遵守全部決策和權(quán)責(zé)調(diào)配必需遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)法規(guī)。第十六條違法違紀(jì)懲罰對(duì)于違反法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)法規(guī)的決策和權(quán)責(zé)調(diào)配，將依法進(jìn)行懲罰，包含但不限于警告、記過(guò)、降職和解雇等處理措施。第六章附則第十七條責(zé)任追究對(duì)違反本決策與權(quán)責(zé)調(diào)配管理制度的人員，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。第十八條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部，并由公司法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)訂立、修訂和解釋。第十九條本制度的發(fā)布和執(zhí)行本制度經(jīng)公司最高管理層審核批準(zhǔn)后，經(jīng)公司內(nèi)部通知和培訓(xùn)后正式發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十條本制度的修改和修訂依據(jù)公司管理需求變動(dòng)和實(shí)際情況變動(dòng)，對(duì)本制度進(jìn)行修改和修訂，修改和修訂需經(jīng)公司最高管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上為《決策與權(quán)責(zé)調(diào)配管理制度》，請(qǐng)各部門(mén)和員工遵