崗位職責本領模板_第1頁
崗位職責本領模板_第2頁
崗位職責本領模板_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

崗位職責本領模板1.背景本制度旨在規(guī)范企業(yè)內部崗位職責,明確各個崗位的職責范圍和工作要求,提高企業(yè)的組織效率和工作質量。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內部全部崗位,包含一線員工、中層管理人員以及高級管理人員。3.崗位職責3.1崗位職責概述崗位職責是指崗位所要承當?shù)墓ぷ魅蝿蘸吐毮?。每個崗位都有相應的職責范圍,員工在崗位上必需履行相應的職責。3.2崗位職責細則每個崗位的職責細則應包含以下內容:崗位名稱:明確崗位的名稱。崗位職責:認真描述崗位的重要職責,包含但不限于以下方面:實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方針;負責部門或團隊的日常管理和運營;訂立并執(zhí)行部門或團隊的工作計劃;負責業(yè)務拓展和市場開拓;管理和協(xié)調內外部資源;解決部門或團隊在工作中遇到的問題;提高部門或團隊的工作效率;完成上級調配的其他工作任務。職責要求:明確崗位對員工的基本要求,包含但不限于以下方面:具有相關專業(yè)背景和工作經(jīng)驗;熟識本崗位所涉及的業(yè)務知識和技能;具備良好的溝通、協(xié)調和團隊合作本領;具備較強的問題解決本領和決策本領;具備較強的工作責任心和執(zhí)行本領;具備較強的學習和適應本領;遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程??冃гu估指標:依據(jù)崗位的職責和要求,訂立相應的績效評估指標,用于評估員工的工作績效。4.崗位本領4.1崗位本領概述崗位本領是指崗位上所需具備的本領和技能,包含專業(yè)知識、技術本領、管理本領等。4.2崗位本領細則每個崗位的本領細則應包含以下內容:崗位名稱:明確崗位的名稱。崗位本領:認真描述崗位要求具備的各項本領和技能,包含但不限于以下方面:具備相關專業(yè)知識和技能;掌握本崗位所需的工具和技術;具備較強的分析和解決問題的本領;具備良好的溝通和協(xié)調本領;具備較強的團隊管理和領導本領;具備較強的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的本領;具備較強的學習和自我發(fā)展本領。本領培訓:依據(jù)每個崗位的本領要求,供應相應的培訓課程和培訓資源,幫忙員工提升本領和技能。本領評估指標:依據(jù)崗位的本領要求,訂立相應的評估指標,用于評估員工的本領水平和發(fā)展情況。5.監(jiān)督與考核5.1監(jiān)督責任公司中的各級管理人員有責任對所轄崗位的職責和本領進行監(jiān)督,確保崗位職責清楚,員工本領與崗位要求相匹配。5.2考核方法公司將定期對員工的崗位職責和本領進行考核,考核方法包含但不限于以下方面:—考核員工的工作成績和績效表現(xiàn);—考核員工的專業(yè)知識和技能掌握情況;—考核員工的溝通、協(xié)調和團隊合作本領;—考核員工的問題解決和決策本領;—考核員工的工作責任心和執(zhí)行本領;—考核員工的學習和適應本領。5.3考核結果依據(jù)考核結果,公司將采取相應的獎懲措施,包含但不限于以下方面:—對表現(xiàn)出色的員工予以嘉獎和晉升機會;—對表現(xiàn)不佳的員工予以培訓和輔導,并訂立改進計劃;—對表現(xiàn)一般的員工予以激勵措施,供應發(fā)展機會。6.附則本制度自發(fā)布之日起生效,對以前的工作不產(chǎn)生影響,如有必

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論