建經(jīng)崗位職責(zé)

建經(jīng)崗位職責(zé)1.崗位背景與介紹建經(jīng)部門是公司生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理公司的建筑項(xiàng)目，包含土地開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工管理等工作。本文將認(rèn)真介紹建經(jīng)部門的崗位職責(zé)。2.崗位職責(zé)2.1建筑項(xiàng)目規(guī)劃負(fù)責(zé)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)合作，訂立建筑項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。進(jìn)行市場調(diào)研與分析，確定項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行情況。確保項(xiàng)目規(guī)劃符合相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)境保護(hù)要求。2.2土地開發(fā)管理負(fù)責(zé)找尋和評估適合開發(fā)的土地資源，進(jìn)行選址工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)、審批手續(xù)和合同簽訂。組織土地的勘察、測量、評估和規(guī)劃工作。管理土地開發(fā)過程中的相關(guān)文件和資料，確保項(xiàng)目定時(shí)按質(zhì)完成。2.3工程設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等工作。確定工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審和修改。監(jiān)督施工過程中的設(shè)計(jì)更改和調(diào)整，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與相關(guān)部門的協(xié)作和聯(lián)系，解決設(shè)計(jì)問題和沖突。2.4施工管理參加施工合同的簽訂和審查，確保施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)和安全環(huán)保要求。引導(dǎo)施工人員進(jìn)行工程進(jìn)度掌控和質(zhì)量管理。監(jiān)督現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)解決問題和風(fēng)險(xiǎn)。審核施工過程中的工料投入和費(fèi)用支出，掌控項(xiàng)目本錢。2.5資源管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的人員、物資和設(shè)備的組織和調(diào)配。協(xié)調(diào)各部門的資源供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)督資源的使用情況，提出合理的節(jié)省和優(yōu)化建議。管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保證。2.6團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)建經(jīng)部門的人員招聘、培訓(xùn)和績效評估。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)行工作調(diào)配和協(xié)作管理。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，解決工作中的沖突和問題。建立團(tuán)隊(duì)績效考核機(jī)制，激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作樂觀性和創(chuàng)造性。3.崗位要求具備建筑工程相關(guān)專業(yè)背景和堅(jiān)固結(jié)實(shí)的專業(yè)知識。熟識建筑項(xiàng)目的市場、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工管理流程。具備出色的組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效管理多個項(xiàng)目。具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)，能夠與多個部門合作。具備較高的責(zé)任心和工作緊湊度，能夠經(jīng)受工作壓力。具備較強(qiáng)的問題解決和決策本領(lǐng)，能夠快速應(yīng)對各種情況。4.崗位績效考核項(xiàng)目規(guī)劃與管理的準(zhǔn)確性和有效性。土地開發(fā)與工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。施工管理的安全、質(zhì)量和本錢掌控情況。資源管理的高效性和節(jié)省性。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。以上是建經(jīng)部門的崗位職責(zé)和要求，請各位員工嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)