《成本管理》項(xiàng)目六 短期經(jīng)營(yíng)決策分析課后練習(xí)

項(xiàng)目六短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、單選題1.在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及追加專屬成本，則下列方法中宜采用（）。A.剩余邊際貢獻(xiàn)法B.邊際貢獻(xiàn)總額分析法C.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法D.成本平衡點(diǎn)法2.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，停產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）。A.該產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零D.該產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本3.某企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為3000元，固定成本1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的收入增加()元時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001B.3000C.1999D.29004.在半成品是否深加工決策中，必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本被稱為（）。A.聯(lián)合成本B.共同成本C.機(jī)會(huì)成本D.可分成本5.價(jià)格決策中，若產(chǎn)品的有關(guān)資料如表6-12所示。表6-12相關(guān)資料表-10則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）元。A.75B.60C.55D.506.以下不屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是（）。A.隨行就市定價(jià)法B.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法C.密封投標(biāo)定價(jià)法D.需求差異定價(jià)法二、多選題1.下列屬于決策無關(guān)成本的有（）。A.聯(lián)合成本B.差量成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本2.差量分析法涉及的指標(biāo)有（）。A.差量收入B.邊際收入C.差量成本D.差量損益3.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（）。A.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策B.產(chǎn)品深加工的決策C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.最優(yōu)售價(jià)的決策4.在半成品是否進(jìn)一步加工的決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）。A.原有生產(chǎn)能力的維持成本B.新增專屬固定成本C.原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D.繼續(xù)加工的變動(dòng)成本5.定價(jià)決策分析的影響因素有（）。A.成本B.競(jìng)爭(zhēng)狀況C.需求價(jià)格彈性D.商品的市場(chǎng)生命周期6.下列屬于企業(yè)定價(jià)策略的有（）定價(jià)策略。A.成本導(dǎo)向B.需求導(dǎo)向C.業(yè)務(wù)量導(dǎo)向D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向三、判斷題1.在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時(shí)，可以分析邊際貢獻(xiàn)總額。()2.在進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案為優(yōu)。()3.虛虧產(chǎn)品就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零。()4.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，那么應(yīng)該停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。()5.在產(chǎn)品是否深加工的決策中，深加工前的變動(dòng)成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。()6.在半成品是否繼續(xù)加工的決策中，進(jìn)一步加工前的成本屬于無關(guān)成本。()四、計(jì)算分析題1.企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是10500元，虧損500元。已知乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7元，單價(jià)為10元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品需購(gòu)置模具一套，價(jià)值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：用邊際貢獻(xiàn)分析法來判斷是否應(yīng)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，原因是什么？2.某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力8000機(jī)器小時(shí)，為充分利用該剩余生產(chǎn)能力，該企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)甲、乙、丙三種新產(chǎn)品，相關(guān)資料如表6-13所示。已知市場(chǎng)對(duì)丙產(chǎn)品的年需要量為600件，乙產(chǎn)品的年需要量為700件。要求：做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。表6-13相關(guān)資料表3.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中某零件每年需要18000個(gè)。如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元；如利用車間生產(chǎn)能力生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不派作他用。要求：做出零件應(yīng)自制還是外購(gòu)的決策。4.企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80*的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1*。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)4000元，做出深加工的決策。5.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力達(dá)300000件，但目前市場(chǎng)需求為200000件，且已趨于飽和。生產(chǎn)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為