設備分類分級管理方法

資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。設備分類分級管理方法前言在各種各樣的管理體系中，很關鍵的是體系的過程方法問題，諸如“策劃—實施—檢查—處置”（PDCA）循環(huán)和基于風險的思維，這里不再贅述。對于設備管理，同其他管理一樣，同樣適用過程方法，同時，由于設備的多樣性、管理的復雜性，還適用分類分級的管理方法。本文旨在闡述設備分類分級管理的意義和作用，以方便對后面章節(jié)的理解與應用。01分類分級管理的概念及目的1.分類分類就是按照事物的性質、特點、用途等作為區(qū)分的標準，將符合同一標準的事物聚類，不同的則分開的一種認識事物的方法。我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能很高的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。2.分級分級是指對同一類事物根據(jù)一定的方法或標準分成不同的級別。事物分級后，事物的原有屬性沒有發(fā)生改變。分類和分級管理的目的不在于對事物進行分類和分級的本身，而在于對不同類別、不同級別的事物進行管理，使之主次分明、易于管理、提高效率、有的放矢。我們舉一個例子來說明分類和分級管理的概念。設備事故是設備管理者再熟悉不過的事情，我們?yōu)榱斯芾碓O備事故，一般要對事故進行分類，如：按照事故的責任劃分為責任性事故和非責任性事故；按照發(fā)生事故的設備屬性可分為機械設備事故、電氣設備事故、自動化設備事故、液壓設備事故等；按照事故發(fā)生的原因可以分為磨損失效類、泄漏失效類、斷裂失效類等。凡此種種，還可以有很多分類方法。再來說設備事故的分級（有些企業(yè)認為是分類），一般情況下，我們會按照事故的時間長短和經(jīng)濟損失大小把事故分為ABCD四個等級。那么，我們對設備事故進行分類和分級管理的目的是什么呢？只是為了分類和分級嗎？一定不是的。對設備事故進行分類分級管理的目的是：易于統(tǒng)計分析，統(tǒng)計出各種類別和級別事故的分布情況，分析出造成事故的原因、采取什么樣的對策進行預防；發(fā)生不同類別和級別的事故，提前確定誰來主導制定方案、誰來實施、誰來分析、誰來制定措施、誰來驗證措施等等；發(fā)生不同類別和級別的事故，提前確定考評細則等。由此我們可以看出，分類分級管理的核心是對于不同類別不同級別的事物采用不同的管控策略。02分類分級管理在設備管理中的應用為了說明設備分類分級管理，首先要對設備系統(tǒng)的組織架構進行簡單介紹。1.設備系統(tǒng)的組織架構受到企業(yè)規(guī)模、管理模式、設備復雜程度以及對設備重視程度等因素的影響，設備系統(tǒng)的組織架構會有很大不同，但無論采取何種組織架構，設備管理的業(yè)務流程應該是完整的、順暢的。通常情況下，在設備系統(tǒng)的組織架構中，常見的單位有班組、作業(yè)區(qū)、車間（工段）、科室、生產廠、部室、主管經(jīng)理等。如圖1-4所示。從以上組織機構圖可以看出，設備系統(tǒng)的所有人員被裝進這個組織架構中，也就是說，為了完成設備管理中的各項業(yè)務，才有了這個組織架構，我們的人員被自動的分類和分級，有的是管理類、有的是操作類，有的級別高、有的級別比較低。一般的，科室（含）以上的屬于管理類單位（側重于管理），作業(yè)區(qū)（含）以下屬于操作類（側重于操作）單位。2.設備分類分級管理設備管理的主要業(yè)務包括基建管理、標準管理、圖紙資料管理、點檢管理、隱患管理、檢修管理、事故管理、潤滑管理、備件管理、費用管理等。設備可以按照屬性、性質、用途進行分類，可以按照重要程度進行分級；設備點檢可以分為日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢；設備隱患可以按照隱患影響程度進行分級；……我們發(fā)現(xiàn)，設備管理的各項業(yè)務都非常適合用分類分級的方法進行管理，舉例說明一下設備分類分級管理的作用。一般情況下，按照設備的性質可以將設備分為機械設備、電氣設備、特種設備土建設備、車輛設備、環(huán)保設備、能源設備等，同時，按照設備的重要程度，并按照一定標準，可以將設備分為關鍵設備（A級）、重要設備（B級）、一般設備（C級）、次要（D級）設備等四級。值得注意的是，在各個類別的設備中存在四個級別，具體的說，機械、電氣、特種、土建、車輛、環(huán)保、能源等設備類別中都可能會存在A、B、C、D四個級別，如此，對于某臺設備而言，按照類別和級別，我們可以稱之為某級某某類設備。那么對設備進行分類和分級之后，怎么實施管理呢？不同類別和級別的設備采用差異化資源配置，如維修費用投入、人員的投入、維修備件的投入，都應根據(jù)設備的類別和級別區(qū)別對待。不同類別和級別的設備采用差異化維護策略，如四大標準的審批、檢修質量管控、事故的處置與分析等，也應根據(jù)設備的類別和級別區(qū)別對待。總之，對于級別較高的設備，投入的費用、維護人員素質、質量管控等，都應給予側重。比如對于點檢標準編制這項業(yè)務來講，我們可按照以下圖進行審定，其他業(yè)務亦可參照，如表1-2。同時，通過上面的圖表，我們也不能誤解：設備廠長既然審批A級設備的點檢標準，那么A級設備也由設備廠長點檢。我們說設備廠長可以去檢查A級設備，但不是點檢，是巡檢（定期或不定期），在設備點檢這項業(yè)務中，設備廠長應該特別關注A級設備的點檢狀況。其他業(yè)