班組日常管理制度（3篇）

班組日常管理制度（3篇）班組日常管理制度（通用3篇）班組日常管理制度篇1為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。1、落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識。2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理1、個班組人員要遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。3、上班時間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。三、班組基礎(chǔ)工作1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。3、活動記錄：班前會會議記錄。4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。四、生產(chǎn)管理1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。2、工作場地符合要求，安全防護(hù)符合要求。3、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。班組日常管理制度篇2為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實施制度1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章行為；4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；8、在每項工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；11、實施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；班組日常管理制度篇3一、進(jìn)出校門要自覺下車，進(jìn)入校門后要在規(guī)定地點停放自行車。二、上下樓梯靠右行，不急行、不擁擠。發(fā)現(xiàn)樓梯有同學(xué)跌倒，要立即停止上下樓梯并救助跌倒同學(xué)。三、嚴(yán)禁在樓道上、教室內(nèi)追逐打鬧和奔跑，以免滑倒和摔傷。四、嚴(yán)禁攀爬學(xué)校任何一處的圍墻、門窗、圍欄、樓梯扶手、陽臺及樹木、球架，不準(zhǔn)上樓房屋面。五、不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆、有毒物品及管制刀具進(jìn)校。六、若照明燈等電器發(fā)生故障，應(yīng)報告教師或總務(wù)處，不得打開配電箱，觸摸電器開關(guān)。消防器材未經(jīng)許可，不得隨意搬動。七、大掃除時注意安全，對高處的玻璃窗和無陽臺窗子的外部，不要勉強(qiáng)擦拭。八、不準(zhǔn)私自外出游泳。九、做文明學(xué)生，不要有任何故意傷害他人、竊取他人財物的行為，不允許在任何場所參與打架斗毆。十、察覺到有不安全因素應(yīng)及時報告老師。遇事冷靜，以保全自身安全為重，不沖動蠻干。十一、上實驗課要嚴(yán)格遵守實驗室的有關(guān)安全要求完成實驗。十二、課外活動和體育鍛煉，要按有關(guān)安全規(guī)則進(jìn)行。十三、在往返家校的路上，要注意交通安全，行路要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。十四、參加學(xué)校組織的校外集體活動，要嚴(yán)格遵守活動紀(jì)律，不得擅自離隊個別行動。十五、嚴(yán)禁老師、員工打罵、體罰或變相體罰學(xué)生。十六、學(xué)校任何科室不準(zhǔn)組織學(xué)生開展有害學(xué)生身體健康的活動。如擅自組織造成后果的由組織者負(fù)全部責(zé)任。十七、學(xué)校應(yīng)適當(dāng)組織學(xué)生參加力所能及的勞