工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案

工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案一、施工質(zhì)量管理組織體系1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。2、施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位,便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二、項目資源管理1、人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，應(yīng)對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的運用，提升信息化管理；在勞務(wù)層,對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。2、設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機(jī)械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)械管理員，制定機(jī)械維護(hù)計劃，對其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。3、材料資源管理材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項目內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制(1)施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。項目經(jīng)理部應(yīng)樹立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對其進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本項目施工過程中應(yīng)采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量負(fù)責(zé)人),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。四、全面質(zhì)量管理1、混凝土外觀測量QC小組此QC小組主要是檢查對本項目主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過此QC小組與鋼筋、模板、混凝土施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。2、施工進(jìn)度計劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃的建設(shè)任務(wù)。五、創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作1、成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，成立由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析會，掌握質(zhì)量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對于本項目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統(tǒng)圖或工程模型；對工程現(xiàn)場應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書面匯報材料，同時應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出本工程特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，使評審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點，榮譽(yù)證書，政府部門的評定意見，相關(guān)媒體報道（社會效益、經(jīng)濟(jì)效益）。2、人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須對全體人員進(jìn)行確保魯班獎工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過程出精品，工程成精品。要確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。對人員進(jìn)行定期考核，未通過者不許上崗。3、項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須做好“三會一冊”的工作。（1）在工程竣工驗收前，組織全省和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)專家及技術(shù)人員按魯班獎標(biāo)準(zhǔn)舉行工程預(yù)驗收會。（2）對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。（3）邀請省內(nèi)外曾獲魯班獎的施工企業(yè)參加召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。（4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。4、合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，尋求社會