2024年私立醫(yī)院自查報(bào)告

私立醫(yī)院自查報(bào)告為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，我院對(duì)照《XX市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與評(píng)價(jià)工作的通知》進(jìn)行了嚴(yán)格的自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織

我院召開了會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。會(huì)上，成立了由xxx組長(zhǎng)、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的職責(zé)分工，嚴(yán)格對(duì)照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作，取得了明顯效果。

二、依法執(zhí)業(yè)自查基本情況

（一）機(jī)構(gòu)自查情況：?jiǎn)挝蝗Q為“xxxxx醫(yī)院”，性質(zhì)為非營(yíng)利性一級(jí)綜合醫(yī)院，位于xxxx116號(hào)；法人代表：xxxxx；主要負(fù)責(zé)人：xxxx。具有XX縣區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，執(zhí)業(yè)許可證號(hào)：xxxxxxxxxxxx，有效期限至2020年10月29日。我院對(duì)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》實(shí)行了嚴(yán)格管理，從未進(jìn)行過(guò)涂改、買賣、轉(zhuǎn)讓、租借。現(xiàn)有床位xx張，診療科目有骨科、內(nèi)科、中醫(yī)科、檢驗(yàn)科、影像科；業(yè)務(wù)用房面積1000平方米；無(wú)承包科室。

（二）人員自查情況。我院現(xiàn)有主治醫(yī)師xx名，住院醫(yī)師x名，藥劑師xx名，檢驗(yàn)師x名，主管護(hù)師x名，護(hù)士x名，技師（放射）x名。我院從未多范圍注冊(cè)開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)或非法出具過(guò)《醫(yī)學(xué)證明書》；從未使用未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的人員或一證多地點(diǎn)注冊(cè)的醫(yī)師從事醫(yī)療活動(dòng)，所屬醫(yī)護(hù)人員均掛牌上崗，并在大廳內(nèi)設(shè)立了監(jiān)督欄對(duì)外公開。

（三）、發(fā)布醫(yī)療廣告自查情況

我院對(duì)醫(yī)療廣告重點(diǎn)排查，在醫(yī)療宣傳上，我們以事實(shí)為依據(jù)，不對(duì)群眾進(jìn)行虛假、欺騙和刻意夸大的宣傳，最大程度的保證人民群眾的就醫(yī)安全。

（四）、嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠自查情況

我院雖然無(wú)鑒定胎兒性別的設(shè)備，沒有設(shè)立終止妊娠的相關(guān)科室，仍然對(duì)全院職工進(jìn)行了關(guān)于嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的普法教育。

三、保障醫(yī)療質(zhì)量和病人安全

我院以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為組員，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織構(gòu)架，建立的相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理制度。明確相應(yīng)的責(zé)任和分工，以及時(shí)督導(dǎo)為主要方式，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，并定期組織全院職工的“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核，對(duì)存在的問(wèn)題急時(shí)梳理、整頓、改進(jìn)，以保證群眾就醫(yī)的醫(yī)療保障、滿足群眾的就醫(yī)需求。

我院成立以院長(zhǎng)為學(xué)術(shù)帶頭人，各科室主任為骨干的醫(yī)療技術(shù)小組，建立準(zhǔn)入、授權(quán)、評(píng)估等監(jiān)管制度并落實(shí)。成立藥事委員會(huì)，對(duì)藥品從采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對(duì)特殊藥品如：麻醉、放射性等實(shí)行雙人管理、專柜加鎖、專用帳冊(cè)、專用處方的特殊管理，每天交班對(duì)賬，做到帳物相符。建立抗菌藥物管理制度，組織學(xué)習(xí)抗菌藥物使用規(guī)范，每月進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)并對(duì)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。

成立有院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx、xx、xxx等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組人員均取得上崗證。經(jīng)常對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理、院內(nèi)感染和消毒管理、廢物泄漏處理方案等有關(guān)規(guī)章制度，有專人對(duì)醫(yī)療廢物的來(lái)源、種類、數(shù)量等進(jìn)行完整記錄，定期對(duì)重點(diǎn)科室和部位開展消毒效果監(jiān)測(cè)，配制的消毒液標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰、完整、規(guī)范。

我院建立護(hù)理質(zhì)量管理小組，以護(hù)理質(zhì)量為核心，經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究有關(guān)護(hù)理質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量教育學(xué)習(xí)和考核，尋找護(hù)理質(zhì)量缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量信息進(jìn)行收集和反饋，不斷提高護(hù)理工作者的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作

我院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為組員的安全工作小組。該小組在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)、督促單位內(nèi)各科室的安全生產(chǎn)工作。建立的消防安全制度，設(shè)立安全消防預(yù)案，督促消防安全設(shè)備定期維護(hù)，定期組織培訓(xùn)及演練。

建立醫(yī)療廢物管理制度，依照制度對(duì)所有醫(yī)療廢物進(jìn)行了分類收集，按規(guī)定對(duì)污物暫存時(shí)間有警示標(biāo)識(shí)，污物容器進(jìn)行了密閉、防刺，污物暫存處做到了“五防”，醫(yī)療廢物運(yùn)輸轉(zhuǎn)送為專人負(fù)責(zé)并有簽字記錄。所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后由醫(yī)療垃圾處理站收集，進(jìn)行無(wú)害化消毒、焚化處理，并有詳細(xì)的醫(yī)療廢物交接記錄，無(wú)轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)送等情況。所有操作人員均進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，并具有專用防護(hù)設(shè)施設(shè)備。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我院設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組，提高全院職工的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)，使廣大醫(yī)務(wù)工作者做到：政治合格、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、愛崗敬業(yè)、銘記救死扶傷，發(fā)揚(yáng)人道主義，抵制不正之風(fēng)。按照衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量保證方案；定期檢查、考核各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)情況，確保醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，打造非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)良好行業(yè)品牌形象。

四、存在的不足

1、沒有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

由于我院剛成立不久，相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制未能建立完畢，在今后的工作中，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、缺少急救類、生命支持類設(shè)備

第二篇。國(guó)外私立醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)院管理模式與國(guó)外醫(yī)院管理模式相比，管理水平還是比較低下的。希望通過(guò)對(duì)國(guó)外醫(yī)院的先進(jìn)管理模式的簡(jiǎn)要介紹，對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理者有所啟迪。

1、美國(guó)醫(yī)院管理模式

大多數(shù)實(shí)行董事會(huì)。院長(zhǎng)由董事會(huì)任命或直接由醫(yī)院職工民主選舉產(chǎn)生。院長(zhǎng)、資深副院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)助理組成醫(yī)院的院務(wù)委員會(huì)，醫(yī)院設(shè)立管理委員會(huì)，下設(shè)醫(yī)療執(zhí)行委員會(huì)和行政執(zhí)行委員會(huì)。美國(guó)的醫(yī)院都設(shè)有護(hù)理副院長(zhǎng)，屬于醫(yī)療資源副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于我國(guó)的護(hù)理部主任。

院長(zhǎng)要求是大學(xué)本科畢業(yè)并取得商學(xué)碩士，或衛(wèi)生管理碩士，或公共衛(wèi)生管理碩士的學(xué)位；參加繼續(xù)教育計(jì)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、人力資源管理學(xué)、商業(yè)法學(xué)、信息技術(shù)學(xué)、市場(chǎng)策略學(xué)、組織行為學(xué)等課程接受過(guò)強(qiáng)化教學(xué)。

醫(yī)院人事制度全部實(shí)行公開招聘、逐級(jí)雇傭辦法。

2、英國(guó)醫(yī)院管理模式

英國(guó)是一個(gè)社會(huì)保障齊全的福利國(guó)家。實(shí)行國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)制度為全體國(guó)民提供廣泛的醫(yī)療服務(wù)，支付大部分或全部醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)行初級(jí)服務(wù)（全科開業(yè)醫(yī)生提供）、地段服務(wù)（當(dāng)?shù)卣峁┖歪t(yī)院服務(wù)（專科醫(yī)療服務(wù)）三級(jí)服務(wù)體制。規(guī)定所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)有化，醫(yī)務(wù)人員為國(guó)家工作人員。英國(guó)居民均可享受國(guó)家醫(yī)院的免費(fèi)醫(yī)療，因此英國(guó)是國(guó)家醫(yī)療服務(wù)制度最完善的西方國(guó)家之一。

醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮，下設(shè)醫(yī)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)（司庫(kù)）、護(hù)理部主任，其職能相當(dāng)于美國(guó)的助理副院長(zhǎng)。

院長(zhǎng)基本上都是管理專業(yè)畢業(yè)或經(jīng)濟(jì)、法學(xué)專業(yè)畢業(yè)通過(guò)培訓(xùn)的專職管理人員，各部主任也必須有管理碩士學(xué)位或通過(guò)管理專業(yè)修學(xué)后才能擔(dān)任。

3、日本醫(yī)院管理模式

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制可分為國(guó)立醫(yī)院、地方公立醫(yī)院、社團(tuán)或私立醫(yī)院。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的診療部長(zhǎng)、事務(wù)部長(zhǎng)、護(hù)理部長(zhǎng)組成的。也有的醫(yī)院在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)診療部長(zhǎng)、助理醫(yī)療部長(zhǎng)、事務(wù)部長(zhǎng)、護(hù)理部長(zhǎng)、研究部長(zhǎng)、藥劑部長(zhǎng)、營(yíng)養(yǎng)部長(zhǎng)七個(gè)部長(zhǎng)的管理體制。

院長(zhǎng)必須是醫(yī)師，除從事本專業(yè)外，主持醫(yī)院全面工作；副院長(zhǎng)也應(yīng)由專家擔(dān)任，在業(yè)務(wù)上有權(quán)威性，事務(wù)部長(zhǎng)又稱運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常管理人員。

4、法國(guó)醫(yī)院管理模式

法國(guó)醫(yī)院屬于福利事業(yè)單位，公立醫(yī)院面向低收入居民，私立醫(yī)院面向高工資家庭，法國(guó)公

立醫(yī)院分為地區(qū)大學(xué)醫(yī)院（醫(yī)學(xué)中心）、省級(jí)中心醫(yī)院、地方醫(yī)院、專科醫(yī)院、急診醫(yī)院五類。政府對(duì)醫(yī)院控制較直接，包括醫(yī)院登記注冊(cè)、床位增減、大型設(shè)備購(gòu)置都必須經(jīng)衛(wèi)生行政部門核批。

院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作，一般設(shè)副院長(zhǎng)4人，設(shè)有院務(wù)委員會(huì)以及醫(yī)療咨詢委員會(huì)、急診醫(yī)療委員會(huì)、安全保險(xiǎn)委員會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)委員會(huì)、衛(wèi)生保險(xiǎn)委員會(huì)、預(yù)防醫(yī)學(xué)委員會(huì)等非常設(shè)機(jī)構(gòu)，幫助院長(zhǎng)發(fā)揮協(xié)調(diào)、咨詢、監(jiān)督作用，科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。

5、德國(guó)醫(yī)院管理模式

德國(guó)醫(yī)院劃分為社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、跨社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、中心醫(yī)院和特級(jí)醫(yī)院四個(gè)層次。醫(yī)院的性質(zhì)有公立醫(yī)院、社團(tuán)醫(yī)院（宗教、慈善團(tuán)體或各類基金會(huì)捐資）和私人醫(yī)院三種。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的最大特點(diǎn)是設(shè)行政院長(zhǎng)、醫(yī)療院長(zhǎng)和護(hù)理院長(zhǎng)“三駕馬車式”結(jié)構(gòu)，醫(yī)院不設(shè)職能科室建制，由三院長(zhǎng)在配有秘書的情況分別負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，其中行政院長(zhǎng)是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人和最高決策者。

行政院長(zhǎng)的任職由董事會(huì)在全院進(jìn)行考核績(jī)效后決定。要求是經(jīng)濟(jì)類、管理類或商業(yè)、法學(xué)高校畢業(yè)后經(jīng)2年醫(yī)院管理培訓(xùn)取得碩士學(xué)位者；醫(yī)療院長(zhǎng)通常為資深醫(yī)生擔(dān)任，還需經(jīng)過(guò)接受經(jīng)濟(jì)學(xué)或社會(huì)學(xué)以及醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)等碩士課程教育；護(hù)理院長(zhǎng)的任職資格培訓(xùn)要求通過(guò)醫(yī)院管理強(qiáng)化教育一年。

6、俄羅斯醫(yī)院管理模式

俄羅斯在經(jīng)濟(jì)體制上屬于正在轉(zhuǎn)軌的以社會(huì)為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。

在醫(yī)院管理組織形式上，較早實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)下設(shè)醫(yī)務(wù)、行政等若干副院長(zhǎng)，院長(zhǎng)和臨床科主任都由醫(yī)生擔(dān)任。

從總體來(lái)說(shuō)，俄羅斯的醫(yī)院管理模式比較嚴(yán)格，政治黨派已不再是決定醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體系的主要因素，醫(yī)院工會(huì)仍發(fā)揮較大的作用。

7、新加坡醫(yī)院管理模式

新加坡將衛(wèi)生部直屬公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺擞邢薰竟芾眢w制，衛(wèi)生部派人員參加公司董事會(huì)，原股權(quán)由國(guó)家衛(wèi)生保健局管理，但醫(yī)院則全部按私人企業(yè)管理方式管理。醫(yī)院的管理體制是，由董事會(huì)委派行政總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，行政總監(jiān)一般由非醫(yī)務(wù)人員的企業(yè)管理專家擔(dān)任，下設(shè)醫(yī)藥委員會(huì)、醫(yī)院籌劃委員會(huì)。這種模式就是醫(yī)院所有權(quán)（國(guó)家所有）和經(jīng)營(yíng)權(quán)（私人有限公司）分離的模式。

新加坡醫(yī)院分為國(guó)家津貼醫(yī)院和私立醫(yī)院，政府對(duì)國(guó)家津貼醫(yī)院補(bǔ)助約占醫(yī)院總支出的58％，公立醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由政府定價(jià)，病房分a、b

1、b

2、c級(jí)四等，政府分別補(bǔ)貼0、20％、65％、80％，說(shuō)明嚴(yán)格控制了醫(yī)療需求的導(dǎo)向。

新加坡政府規(guī)定?？漆t(yī)師不超過(guò)醫(yī)師總數(shù)的40％，也就是60％醫(yī)師將受訓(xùn)為全科醫(yī)師。

第三篇：香港私立醫(yī)院名單香港注冊(cè)私家醫(yī)院名單

根據(jù)《醫(yī)院、護(hù)養(yǎng)院及留產(chǎn)院注冊(cè)條例》（香港法例第165章）的規(guī)定

機(jī)構(gòu)名稱1.

嘉諾撒醫(yī)院

地址

香港舊山頂?shù)?號(hào)

電話及傳真號(hào)碼電話：25222181傳真：28401986

電郵地址及網(wǎng)址enquiry@.hk

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第四篇：私立醫(yī)院可行性報(bào)告篇一：民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

核心提示：民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目投資環(huán)境分析，民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的必要性，民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)專業(yè)編寫：

民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建議書民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【主要用途】

發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等【關(guān)鍵詞】

民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告【交付方式】

特快專遞、e-mail【交付時(shí)間】

2-3個(gè)工作日

【報(bào)告格式】

word格式；pdf格式

【報(bào)告價(jià)格】

此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)。

【報(bào)告說(shuō)明】

本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)

告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、

環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)

第一章民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目總論第一節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目背景

一、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目名稱

二、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目承辦單位

三、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目主管部門

四、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

七、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程第二節(jié)可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第四節(jié)存在問(wèn)題及建議

第二章民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目投資環(huán)境分析第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國(guó)家政策

二、民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)地方政策

第三章民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目提出的背景

一、國(guó)家及民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由第二節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程第三節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的可行性

第四節(jié)投資的必要性

第四章市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第一節(jié)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)外民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

一、民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

二、市場(chǎng)占有份額分析第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

一、民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

二、民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格第五節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

三、營(yíng)銷策略第六節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第五章民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華XX縣區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略第六章民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考第一節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析第二節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析第三節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析第四節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)獲利能力分析第五節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié)民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章民營(yíng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié)資源和原材料篇二：申請(qǐng)建立醫(yī)院可行性報(bào)告范文申請(qǐng)建立醫(yī)院可行性報(bào)告范文

近年來(lái)，**的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，城市面貌發(fā)生巨大變化，人民生活水平顯著提高。為更好地滿足**城鎮(zhèn)居民和社會(huì)群眾對(duì)看病就醫(yī)多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求，順應(yīng)城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)，我公司根據(jù)XX省人民政府關(guān)于《推進(jìn)城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等文件精神，為發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)輔助力量，不斷加強(qiáng)和完善城鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)，積極參與發(fā)展**衛(wèi)生事業(yè)，較好地為城鎮(zhèn)居民提供多層次的疾病診療、預(yù)防、保健等醫(yī)療服務(wù)，加快“衛(wèi)生城市”建設(shè)，構(gòu)建健康和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我公司擬在**市，建立“**曙光醫(yī)院”。現(xiàn)將申請(qǐng)建立“**曙光醫(yī)院”的可行性報(bào)告上報(bào)貴局。其具體內(nèi)容如下：

一、申請(qǐng)單位名稱、基本情況以及申請(qǐng)人姓名、年齡、專業(yè)履歷、身份證號(hào)碼：

1.申請(qǐng)單位名稱：

2、基本情況：

3、申請(qǐng)人姓名：男漢族出生文化程度：聯(lián)系電話：

現(xiàn)住址：身份證號(hào)碼：

簡(jiǎn)歷：

二、所在地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展等情況

**市位于XX省東南沿海，臺(tái)州灣以南，介于寧波和溫州兩個(gè)開放地帶；北界路橋，南接XX縣區(qū)，西鄰XX縣區(qū)，西北與黃巖接壤，東、東南、西南頻海，總面積920.2平方公里，人口111萬(wàn)人。轄25個(gè)鎮(zhèn)，9個(gè)鄉(xiāng)，2個(gè)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。有大小島嶼170個(gè)，海岸線長(zhǎng)317公里。**歷史悠久，早在新石器時(shí)期就有人類繁衍生息。**市原名太平縣，明成化五年（1469年）設(shè)縣治。民國(guó)三年（1914年）因與山西、安徽、四川等省太平縣同名，改稱**縣，縣名取自境西溫嶠嶺之別稱“**”，沿用至今。1994年2月18日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，撤消**縣，設(shè)立縣級(jí)**市。屬XX市。市政府駐地太平鎮(zhèn)。**物產(chǎn)豐饒，素以“魚米之鄉(xiāng)”著稱，在古代就有詩(shī)人以“三秋澤國(guó)鱸魚美，十里林塘橘柚香”的詩(shī)句贊美**。**盛產(chǎn)海鮮、水果等地方特產(chǎn)，是中國(guó)“果蔗之鄉(xiāng)”、“高橙之鄉(xiāng)”“大棚西瓜之鄉(xiāng)”，常年海產(chǎn)品總量超過(guò)50萬(wàn)噸，尤以蝦仁出口為最，被譽(yù)為“蝦仁王國(guó)”。

改革開放以來(lái)，勤勞聰慧的**人發(fā)揚(yáng)超常規(guī)、創(chuàng)特色、干一流的精神，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，形成了機(jī)制靈活、市場(chǎng)活躍、民資豐厚等鮮明的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，是XX省優(yōu)先培育的中等城市，省17個(gè)擴(kuò)權(quán)縣之一，先后獲“全國(guó)農(nóng)村綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣（市）”、“中國(guó)明星縣（市）”、“全國(guó)農(nóng)民收入先進(jìn)縣市”、“全國(guó)科技先進(jìn)縣市”、“全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)縣市”和全省目前唯一的“國(guó)家級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”等稱號(hào)。2004年，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值291.8億元，增長(zhǎng)13%，居全省第4位；財(cái)政總收入20.32億元，增長(zhǎng)13.8%，居全省第7位，其中地方財(cái)政收入10.46億元，增長(zhǎng)20.3%，居全省第10位；農(nóng)民人均純收入7026元，增長(zhǎng)6.6%。社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展指數(shù)XX縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力位居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市33位和11位。2005年第一季度全市生產(chǎn)總值64.44億元，比去年同期增長(zhǎng)11.2%。

處在新的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期的新**，在新的征程上確定了新的奮斗目標(biāo)：到2007年，基本實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、文化大市、中等城市跨越，構(gòu)筑更大規(guī)模城市框架；到2020年，力爭(zhēng)全市人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)10000美元，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

以上情況說(shuō)明**的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定，投資環(huán)境好，區(qū)位優(yōu)勢(shì)及發(fā)展?jié)摿薮?。由于新城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和人口增長(zhǎng)的拉動(dòng)，對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及各層次的醫(yī)療保健水平也提出了更高要求。因此我們確信在新一輪城市現(xiàn)代建設(shè)中，設(shè)立醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)的“**曙光醫(yī)院”，這是新城市公共配套服務(wù)設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)和公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要。新建的“**曙光醫(yī)院”，不僅可以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)診療、疾病防治、健康保健及康復(fù)等服務(wù)，同時(shí)還可為當(dāng)?shù)刎?cái)政創(chuàng)收，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)。

三、建設(shè)高檔次民營(yíng)醫(yī)院的可行性

近年來(lái)，**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為居民創(chuàng)造了良好的環(huán)境和生活條件。但由于客觀上區(qū)域性自然災(zāi)害和疾病流行時(shí)有發(fā)生，則阻礙著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及影響人民生活質(zhì)量提高，這些現(xiàn)象及問(wèn)題已引起市政府和社會(huì)各界人士的高度重視。

公立醫(yī)院隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，政府鼓勵(lì)和扶持多元化投資參與公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，又由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使各類醫(yī)院的中心任務(wù)由“以醫(yī)療為中心”正在向著“以病人為中心”轉(zhuǎn)變，這就給民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。

21世紀(jì)初，新醫(yī)學(xué)模式的建立、醫(yī)藥分家和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全面展開，特別是人類疾病譜發(fā)生變化，在慢性病、人口老齡化等問(wèn)題日趨突出的情況下，單純依靠原有的公共醫(yī)療衛(wèi)生體系已不能適應(yīng)和滿足社會(huì)人群的需要，更由于遺傳、行為、心理因素、生活方式、社會(huì)環(huán)境等影響，使人們逐漸認(rèn)識(shí)到“無(wú)病早防、有病早治、預(yù)防殘疾、康復(fù)醫(yī)療”的重要性。因此，建立一種新型的康復(fù)醫(yī)院，包括醫(yī)療、預(yù)防、保健、中西醫(yī)結(jié)合的具有現(xiàn)代醫(yī)療特色的醫(yī)院，是符合醫(yī)療發(fā)展方向的。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和市場(chǎng)變化，適時(shí)優(yōu)化配臵醫(yī)療資源，改變傳統(tǒng)醫(yī)院診療模式，努力向門診診療（中西醫(yī)相結(jié)合、疾病預(yù)防保健、健康體檢、緊急救援）、急慢性病區(qū)（賓館式服務(wù)）、康復(fù)區(qū)（心理、體療功能鍛煉）等方面發(fā)展。為適應(yīng)高層次醫(yī)療消費(fèi)者的需求，新建的“**陽(yáng)光醫(yī)院”將設(shè)有家庭保健醫(yī)生、個(gè)人健康顧問(wèn)、專家預(yù)約服務(wù)項(xiàng)目。重點(diǎn)完善服務(wù)配套設(shè)施，進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，根據(jù)自身實(shí)力，在穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，努力增加病區(qū)文化、娛樂(lè)等人性化配套服務(wù)設(shè)施，為病人創(chuàng)造良好的診療康復(fù)環(huán)境，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的預(yù)防醫(yī)療保健篇三：云南重點(diǎn)項(xiàng)目-私立醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

云南重點(diǎn)項(xiàng)目-私立醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編制單位。北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等關(guān)聯(lián)報(bào)告：

私立醫(yī)院項(xiàng)目建議書私立醫(yī)院項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

私立醫(yī)院項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告私立醫(yī)院項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告私立醫(yī)院項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告私立醫(yī)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

私立醫(yī)院項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告私立醫(yī)院項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告私立醫(yī)院項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章私立醫(yī)院項(xiàng)目總論第一節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目概況1.1.1私立醫(yī)院項(xiàng)目名稱1.1.2私立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)單位1.1.3私立醫(yī)院項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)1.1.4私立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1.1.5私立醫(yī)院項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6私立醫(yī)院項(xiàng)目總投資及資金籌措1.1.7私立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目編制依據(jù)和原則1.2.1私立醫(yī)院項(xiàng)目編輯依據(jù)1.2.2私立醫(yī)院項(xiàng)目編制原則

1.3私立醫(yī)院項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.4私立醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究結(jié)論第二章私立醫(yī)院項(xiàng)目背景及必要性分析第一節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目背景2.1.1私立醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品背景2.1.2私立醫(yī)院項(xiàng)目提出理由第二節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目必要性

2.2.1私立醫(yī)院項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2私立醫(yī)院項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3私立醫(yī)院項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要第三章私立醫(yī)院項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

第一節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀第二節(jié)市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)第三節(jié)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

第四章私立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案第一節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模第二節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè)第五章私立醫(yī)院項(xiàng)目選址及建設(shè)條件第一節(jié)私立醫(yī)院項(xiàng)目選址5.1.1私立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2私立醫(yī)院項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬5.1.3土地現(xiàn)狀

第五篇：私立宏達(dá)雙語(yǔ)幼兒園自查報(bào)告私立宏達(dá)雙語(yǔ)幼兒園自查報(bào)告

宏達(dá)私立雙語(yǔ)幼兒園在教育局指導(dǎo)和廣大幼兒家長(zhǎng)的支持下認(rèn)真貫徹教育方針以培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展一代新人為己任以質(zhì)量求生存進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新辦園方向明確安全治理有效幼教管理水平全面提高幼兒園各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。我園以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)教師共同學(xué)習(xí)幼兒評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是的工作進(jìn)行了全面的回顧、檢查和反思做了認(rèn)真的自評(píng)現(xiàn)將自查自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、幼兒園基本情況

1、幼兒園園舍獨(dú)立、完整有獨(dú)立出入口環(huán)境清潔、安全無(wú)噪音、無(wú)污染園容園貌兒童化、教育化有一定面積的戶外活動(dòng)場(chǎng)地。

2、幼兒園教室堅(jiān)固、安全、適用、通風(fēng)采光照明好幼兒園還設(shè)有幼師辦公室、活動(dòng)室、兒童廁所等。

3、幼兒園有符合幼兒年齡特點(diǎn)的玩具、教具每班有手風(fēng)琴、電子琴、電視、dvd機(jī)等基本滿足教育教學(xué)工作的需要保健室有外傷和常見病所用藥品。

4、幼兒園園長(zhǎng)1人取得幼師專業(yè)資格兼任教師均幼師學(xué)歷她們愛崗敬業(yè)關(guān)愛幼兒責(zé)任心強(qiáng)。有團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主的園風(fēng)教師有良好的職業(yè)道德。小班額設(shè)班30人/每班左右。課程設(shè)置合理有語(yǔ)言、科學(xué)、識(shí)字、藝術(shù)、健康、社會(huì)、體育、游戲等科目教育管理注重智力開發(fā)注重動(dòng)手能力注重行為養(yǎng)成注重情感培養(yǎng)。

二、幼兒園教育管理2

1、本園認(rèn)真貫徹《規(guī)程》《條例》《綱要》堅(jiān)持正確的辦園方向依法辦園。

2、本園組織機(jī)構(gòu)健全按照幼教規(guī)律對(duì)幼兒園實(shí)行管理有學(xué)期各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施各項(xiàng)規(guī)章制度健全經(jīng)費(fèi)使用合理對(duì)房舍、設(shè)備使用管理較好按期檢修。

3、本園全面貫徹《規(guī)程》《條例》《綱要》實(shí)行保教結(jié)合能夠?qū)θw幼兒進(jìn)行德、智、體、美全面發(fā)展的教育。

4、本園的教育目標(biāo)是促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展增強(qiáng)體質(zhì)。培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和參加體育游戲的興趣發(fā)展幼兒智力培養(yǎng)正確運(yùn)用感官和運(yùn)用語(yǔ)言交往的基本能力增進(jìn)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)培養(yǎng)幼兒愛祖國(guó)、愛集體、愛勞動(dòng)的情感培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、勇敢、友愛、有禮貌、守紀(jì)律等良好品德、行為和習(xí)慣等萌發(fā)幼兒初步的感受美和表現(xiàn)美的情