新工程部例會(huì)制度

紫都地產(chǎn)工程部例會(huì)制度為完善本公司工程項(xiàng)目的管理,提高工程項(xiàng)目工作效率，加強(qiáng)工程人員的協(xié)作溝通，特此規(guī)范本公司工程部的例會(huì)制度，具體條款如下：一、例會(huì)召開時(shí)間：原則上每周一下午15：00召開，資料員做好記錄，會(huì)后整理成書面會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)人員簽字確認(rèn)后存檔。二、例會(huì)參加人員：工程例會(huì)由工程部經(jīng)理主持，各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程人員均須參加.不遲到，不早退,若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假。三、例會(huì)要求各專業(yè)人員在會(huì)議前均須有所準(zhǔn)備，備工作日志，并做好會(huì)議記錄。與會(huì)人員手機(jī)均須靜音設(shè)置。四、例會(huì)內(nèi)容∶1、各專業(yè)人員匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問題2、工程部經(jīng)理做專業(yè)評述、下達(dá)工作指示并就上周未完成工作內(nèi)容做相應(yīng)處理3、與會(huì)人員針對專業(yè)任務(wù)及其他相關(guān)工作做思想交流、探討。五、例會(huì)獎(jiǎng)罰1、工程部各專業(yè)人員、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度：無故缺席則罰款500元/次；手機(jī)發(fā)出鈴聲罰款100元/次，如遇特殊事件處理，匯報(bào)后到會(huì)議室外接聽.2、工程部各專業(yè)人員必須嚴(yán)格按周例會(huì)的工作計(jì)劃安排工作,相互協(xié)作，周例會(huì)紀(jì)要所載的內(nèi)容評定將作為員工績效考評的重要依據(jù)。工程部工作紀(jì)律部門員工必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,明確自己的職責(zé)范圍，認(rèn)真完成本職工作，對外言行嚴(yán)禁超越本職范圍。遵守工作時(shí)間,不準(zhǔn)無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請假手續(xù),上班在資料員簽到本上簽到，下班簽退,具體獎(jiǎng)罰措施按照公司制度執(zhí)行。工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗聊天,大聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書刊；不做與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)無故外出和私人會(huì)客.員工日常外出，須與部門負(fù)責(zé)人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向,保持聯(lián)系。當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成，如上班時(shí)間完不成的，要自覺利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)做，不允許拖延，如確實(shí)需要加班,按工程部加班制度做好相應(yīng)記錄。上班時(shí)間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。接待業(yè)務(wù)單位應(yīng)熱情有禮,言行端正,說話做事應(yīng)做到有理、有禮、有節(jié),體現(xiàn)公司的良好形象和員工的文化素養(yǎng).不為個(gè)人名利挑撥離間，搬弄是非，作出有損整體團(tuán)結(jié)的言行.不準(zhǔn)無故或過失泄露公司的秘密，違者重處.工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個(gè)人宴請，違者將予處罰.上班時(shí)間不得玩競技類游戲，不得看錄像電影，如發(fā)現(xiàn)一次扣500元。工程部工作日記及周、月計(jì)劃總結(jié)制度為規(guī)范工程部日常工作記錄，每周及每月工作計(jì)劃和總結(jié)，有利于部門工作檢查，形成良好工作習(xí)慣,提高工作計(jì)劃性,加強(qiáng)工作自覺性，特制訂以下制度,工程部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行.工程部員工必須每日記錄上班工作內(nèi)容；工地形象進(jìn)度情況;分管項(xiàng)目進(jìn)度情況；質(zhì)量檢查情況；施工方整改情況;安全文明施工情況等具體工作內(nèi)容。工作日記應(yīng)思路明晰、主次明確、詳略得當(dāng),對當(dāng)前工作重點(diǎn)要特別記錄，對重大工作及領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排工作實(shí)施要有計(jì)劃性記錄。周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃星期五下班前交給資料員。月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃月底前統(tǒng)一交給資料員。工作日記每周五下班前由資料員統(tǒng)一收齊交給工程部經(jīng)理檢查。周、月工作計(jì)劃總結(jié)如不按時(shí)交給資料員罰款200元/次，評定不合格罰款100元/次，工作日記不及時(shí)記錄罰款100元/天，檢查不合格者罰款50元/次.資料員應(yīng)及時(shí)提醒各工程師及時(shí)上交各計(jì)劃總結(jié)。各專業(yè)人員加強(qiáng)溝通，相互監(jiān)督，逐步提高工作日記及計(jì)劃總結(jié)的質(zhì)量，并落實(shí)于工作實(shí)處。工程部崗位職責(zé)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作,認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)房產(chǎn)開發(fā)的政策和法律法規(guī),貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)審核編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,有效地指導(dǎo)組織、控制、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織召開各施工單位協(xié)調(diào)(例）會(huì)，編制周、月作業(yè)計(jì)劃。工程部對項(xiàng)目工期目標(biāo)及施工單位工程施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對主要工程部位定期檢查，及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)工程施工總工期目標(biāo)。依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)施工圖、工程施工合同進(jìn)行監(jiān)督與管理,參加設(shè)計(jì)圖紙審查圖紙會(huì)審,組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案.負(fù)責(zé)參與監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收工作，參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。隱蔽工程必須及時(shí)驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一道工序的施工；主體工程未經(jīng)中間驗(yàn)收，不得進(jìn)行粉飾工程的施工.負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格防止不合格材料用到工程上去，對原材料、成品、半成品的質(zhì)量有疑慮的，應(yīng)及時(shí)送交有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試。督促施工單位做好材料、砼、砂漿等的試驗(yàn),參加工程測試工作，及時(shí)檢查試驗(yàn)報(bào)告和測試記錄.工程驗(yàn)收過程應(yīng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門密切配合.裝飾工程、衛(wèi)生潔具和廚房設(shè)備均應(yīng)事先做好樣板,色彩要做好色卡。樣板和色卡須公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員共同認(rèn)可后,方可進(jìn)入施工.工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按國家頒發(fā)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改。對可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的重大質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位采取應(yīng)急措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生,甚至可以強(qiáng)令暫停施工或終止施工合同。對工程質(zhì)量事故，絕不容許隱瞞不報(bào)和私自處理。一般質(zhì)量事故，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門處理,對于重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司,由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門研究處理。工程部對質(zhì)量事故均應(yīng)做好記錄,列入技術(shù)檔案。實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，工程部組織或參與公司的各類工程招投標(biāo)文件的起草,參與合同洽談、簽訂等工作。工程部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和工程工期的前提下，有效控制生產(chǎn)費(fèi)用的開支,以降低工程成本。工程部成員要熟悉圖紙，熟悉建筑新材料，新工藝，避免由于圖紙、材料、工藝等原因而造成的成本增加。負(fù)責(zé)組織對工程技術(shù)類文件和工程資料進(jìn)行管理和存檔。負(fù)責(zé)電力、供水、供氣、電信及有限電視等專業(yè)單位簽定施工合同，并負(fù)責(zé)上述專業(yè)管線的工程配套.負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目的報(bào)批工作，政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作,新政策、規(guī)范的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分戶驗(yàn)收、環(huán)保、排水、測繪、消防、規(guī)劃等所有驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交物業(yè)工作及項(xiàng)目的交付配合工作。負(fù)責(zé)交付期間的質(zhì)量維修工作，并配合物業(yè)處理相關(guān)交付事宜。項(xiàng)目交工后，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)寫出該項(xiàng)目管理工作總結(jié)(其內(nèi)容包括建設(shè)概況、質(zhì)量管理評價(jià)、工期管理評價(jià)、成本分析、雙標(biāo)化管理評價(jià)及分承包商評價(jià)等)，由工程部報(bào)公司。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面負(fù)直接責(zé)任,其主要工作職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司決策和各種指令、規(guī)定、制度,并按要求實(shí)施。根據(jù)公司的目標(biāo)方針確定完成本項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)方針，并組織落實(shí)確保合同指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃，單體設(shè)計(jì)方案的確定。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)項(xiàng)目開工前必要的施工條件準(zhǔn)備.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的有關(guān)工作.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目招投標(biāo)方案及施工隊(duì)伍選擇.組織參與工程招標(biāo)工作，工程合同的洽談，各類合同的會(huì)簽工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程成本。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件組織施工及監(jiān)理。參加圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底,負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。負(fù)責(zé)保障工程施工質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格做好重要分項(xiàng)隱蔽工程和裝飾樣板工程的驗(yàn)收工作，定期組織人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查,并建立質(zhì)量檔案,參加單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)人員對部分分項(xiàng)、分部工程如樁基工程、砼澆搗、屋面防水層施工等實(shí)行跟班監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),及時(shí)處理甲供材料在供應(yīng)過程中存在的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等一系列問題，決定工程材料的使用和檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)督促工程資料的整理、歸類、存檔，負(fù)責(zé)對各類工程聯(lián)系單的確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理審核.負(fù)責(zé)檢查每月的工程實(shí)際完成進(jìn)度和下月計(jì)劃完成進(jìn)度,采取切實(shí)有力的措施來消除施工過程中存在的工期延誤現(xiàn)象。負(fù)責(zé)組織人員積極配合物管部做好售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)日常性檢查現(xiàn)場文明施工工作的落實(shí)情況.負(fù)責(zé)定期開好施工協(xié)調(diào)會(huì)和部門工作會(huì)議.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好供電、給水、電信、有線電視等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)做好因地基處理、重大設(shè)計(jì)變更等引起的追加工程量鑒證的審查工作。加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制訂學(xué)習(xí)科目和學(xué)習(xí)計(jì)劃.負(fù)責(zé)檢查本部門職工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況,及時(shí)加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)職工的遵紀(jì)守法意識(shí)。根據(jù)各工程項(xiàng)目的開展情況，編制工作計(jì)劃書，提請總經(jīng)理審批。圍繞工程項(xiàng)目的開展而需要進(jìn)行的政府、各主管部門、分管部門的聯(lián)系與辦事。如電力、電信、電視、水廠、環(huán)衛(wèi)等。完成項(xiàng)目的前期審批及交付驗(yàn)收工作辦事講效率、講進(jìn)度，有特殊情況向總經(jīng)理請示。搞好本部門的管理工作，與公司其它部門一起努力完成項(xiàng)目建設(shè).完成項(xiàng)目工程總結(jié).景觀及裝修主管崗位職責(zé)景觀：配合景觀設(shè)計(jì)公司圖紙內(nèi)審工作。核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場準(zhǔn)建,再建，已建雨污水等室外管網(wǎng)是否有調(diào)整，是否與圖紙上景觀小品等相沖突,及時(shí)反饋研發(fā)。根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳排可實(shí)施的景觀施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況安排景觀單位的進(jìn)場，為景觀施工提供場地，三通一平.組織安排圖紙會(huì)審。根據(jù)景觀施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)子項(xiàng)子部,細(xì)化到每周,進(jìn)行周報(bào).負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量，對本專業(yè)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督,做細(xì).配合成本核算部做好清單，報(bào)價(jià)，決算等工作。負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作.裝修:配合裝修設(shè)計(jì)公司圖紙內(nèi)審工作。核查現(xiàn)場已建建筑與裝修交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場準(zhǔn)建，在建,已建等室內(nèi)管網(wǎng)是否有調(diào)整，是否與圖紙上裝修細(xì)部等相沖突，及時(shí)反饋研發(fā)。根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,詳排可實(shí)施的裝修施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況安排裝修單位的進(jìn)場,為裝修施工提供場地,三通一平。組織安排圖紙會(huì)審.根據(jù)裝修施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,細(xì)化到每一個(gè)子項(xiàng)子部，細(xì)化到每周，進(jìn)行周報(bào).負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量，對本專業(yè)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，做細(xì)。配合成本核算部做好清單，報(bào)價(jià)，決算等工作.參與現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收工作.認(rèn)真處理施工過程中發(fā)生的聯(lián)系單，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，為公司把好成本第一關(guān)。認(rèn)真做好施工日記，并做好周計(jì)劃和月計(jì)劃，并及時(shí)做好分階段總結(jié)。負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作。負(fù)責(zé)架空層下的所有立面收頭工作，景觀與裝修的交接工作，節(jié)點(diǎn)的處理工作,確保所有管線不外露。土建主管崗位職責(zé)熟悉工程地質(zhì)資料，使圖紙會(huì)審能按工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到搞清設(shè)計(jì)意圖，補(bǔ)充設(shè)計(jì)不足,使工程能按工程程序施工，確保質(zhì)量、降低成本等目的；并審核施工單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織施工單位,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等要求組織施工.負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題或向工程部經(jīng)理匯報(bào)解決.負(fù)責(zé)本專業(yè)的圖紙審核和審核意見的落實(shí)。負(fù)責(zé)分管工程的全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收單位工程測量、定位、找平放線。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收工作,技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,嚴(yán)格按規(guī)范辦理,認(rèn)真做好記錄，及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作,確保工程質(zhì)量。確保工程一次交驗(yàn)合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含甲供)原材料、成品、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，及時(shí)解決工程中各種矛盾，為施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保工程如期完成。組織參與土建及相關(guān)的各分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)土建現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的規(guī)劃、監(jiān)督實(shí)施和定期檢查工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理公司，認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度檢查等工作.參與現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收工作。認(rèn)真處理施工過程中發(fā)生的聯(lián)系單，實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān)，可簽可不簽的絕對不簽，為公司把好成本第一關(guān)。認(rèn)真做好工作日記，并做好周計(jì)劃和月計(jì)劃,并及時(shí)做好分階段總結(jié)。負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作.水電主管崗位職責(zé)1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益.2、熟悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范,并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進(jìn)行管理.3、熟悉掌握施工圖，補(bǔ)充設(shè)計(jì)不足，確保工程質(zhì)量,采用新科技，完善使用功能，降低工程成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織方案、圖紙會(huì)審紀(jì)要等組織施工，負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題或向工程部經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。4、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期的臨時(shí)水電手續(xù)。5、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目的室外管線綜合設(shè)計(jì)、各部門聯(lián)系安排及施工等工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工用水、施工用電等保障和表記工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全用電進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程管煤、自來水、數(shù)字電視、電信網(wǎng)絡(luò)、電力、雨污水管等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及部門溝通；施工監(jiān)督協(xié)商及驗(yàn)收等工作。7、負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證,協(xié)助材料員對到場的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作.8、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù),檢查各種資料的及時(shí)性與有效性,協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類歸檔。9、質(zhì)量管理(1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織安裝工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作,從安裝工程開工到交工驗(yàn)收的全過程負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建,做好預(yù)留預(yù)埋工作，做好隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對安裝工程中的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行.及時(shí)做好修補(bǔ)或返工工作,并作好記錄。（3）監(jiān)督竣工掃尾和調(diào)試工作，確保安裝工程一次交驗(yàn)合格。（4）組織參與工程各類機(jī)電設(shè)備、專業(yè)分包、甲供材料的選型招標(biāo)工作，確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量、成本.10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的安全檢查,對施工機(jī)械的安全性能做不定期的檢查,杜絕事故苗頭的產(chǎn)生，確保安全施工。11、認(rèn)真審核圖紙，嚴(yán)格審查，控制各類管線的相互利用安裝方案(標(biāo)高),確保工程的建筑效果及室內(nèi)空間的使用要求。12、對工程聯(lián)系單嚴(yán)格把關(guān)，為公司把好成本第一關(guān)。13、認(rèn)真做好工作日記，并做好周計(jì)劃和月計(jì)劃，并及時(shí)做好分階段總結(jié).14、負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作。土建工程師崗位職責(zé)熟悉掌握施工及工程地質(zhì)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)分管標(biāo)段的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織施工單位,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等要求組織施工.負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題向土建主管匯報(bào)解決.負(fù)責(zé)本專業(yè)的圖紙審核和審核意見的落實(shí).負(fù)責(zé)分管工程的全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收單位工程測量、定位、找平放線。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收工作，技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,嚴(yán)格按規(guī)范辦理，認(rèn)真做好記錄,及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量。確保工程一次交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含甲供)原材料、成品、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，及時(shí)解決工程中各種矛盾,為施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保工程如期完成。參與土建及相關(guān)的各分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)土建現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的規(guī)劃、監(jiān)督實(shí)施和定期檢查工作.配合主管協(xié)調(diào)監(jiān)理公司，認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度檢查等工作。參與現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收工作。認(rèn)真處理施工過程中發(fā)生的聯(lián)系單，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān),為公司把好成本第一關(guān)。11、認(rèn)真做好施工日記，并做好周計(jì)劃和月計(jì)劃,并及時(shí)做好分階段總結(jié)。成本控制主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理工作;負(fù)責(zé)與招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等外部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、營銷、工程等內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。工程預(yù)算控管表的編制與動(dòng)態(tài)控管。工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制。負(fù)責(zé)分管工作的計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)階段工作節(jié)點(diǎn)安排，做工作總結(jié)報(bào)告,接受工程部經(jīng)理對工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管工程的預(yù)決算管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及相關(guān)部門零星工程的預(yù)決算審核工作。對于公司內(nèi)部發(fā)生的零星工程做預(yù)決算審核過程記錄、建議及報(bào)表,并接受部門經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)對審核工作的檢查監(jiān)督.負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)管理人員工程實(shí)施過程中發(fā)生的預(yù)決算專項(xiàng)工作,做好決算、付款等協(xié)調(diào)工作。參與各專業(yè)管理人員各項(xiàng)目專業(yè)區(qū)塊過程中產(chǎn)生的各類招投標(biāo)活動(dòng)，包括招標(biāo)文件編寫、評審、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理，并調(diào)查、測算按實(shí)調(diào)差材料及設(shè)備的暫定價(jià)，參與廠家考察，入圍單位審核，意向單位項(xiàng)目考察等工作.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理工作，針對各專業(yè)管理人員簽定洽談的工程合同提出成本控制意見,針對合同項(xiàng)目條款做合理化分析并記錄總結(jié).負(fù)責(zé)審核合同簽訂、實(shí)施至辦結(jié)的預(yù)決算工作，審核合同期間的增減額度，并做好專項(xiàng)記錄,實(shí)現(xiàn)辦結(jié)合同的全過程款項(xiàng)備案。負(fù)責(zé)合同付款時(shí)間及付款條約的專項(xiàng)記錄工作,有計(jì)劃性地提供項(xiàng)目實(shí)施合同付款及投資成本分析報(bào)告,與公司財(cái)務(wù)人員做好付款接洽工作，為公司財(cái)務(wù)部報(bào)表制定及財(cái)務(wù)分析提供必要性依據(jù)，并負(fù)責(zé)核對已付工程款、甲供材料及施工用水用電數(shù)量及其他款項(xiàng)記錄。配合技術(shù)、施工在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較.合理控制合同