農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試卷與參考答案(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某農(nóng)業(yè)合作社成立于2010年，主要從事農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售。合作社現(xiàn)有社員200戶，占地面積1000畝，主要種植小麥、玉米等糧食作物。近年來(lái)，合作社在提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、拓展市場(chǎng)、增加社員收入等方面取得了一定的成績(jī)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，合作社面臨著一些挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)開拓困難、資金周轉(zhuǎn)不靈等。1、根據(jù)案例材料，分析該農(nóng)業(yè)合作社目前面臨的主要問題有哪些？2、針對(duì)合作社面臨的問題，提出相應(yīng)的解決方案。3、結(jié)合案例，談?wù)勅绾翁嵘r(nóng)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力。第二題案例材料：某農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立于2005年，主要從事農(nóng)產(chǎn)品種植、加工和銷售業(yè)務(wù)。公司占地面積1000畝，現(xiàn)有員工200人，其中高級(jí)管理人員20人，技術(shù)人員50人。公司主要產(chǎn)品為綠色蔬菜和水果，以“綠色、健康、安全”為品牌定位，市場(chǎng)占有率逐年提高。一、公司發(fā)展歷程1.2005年：公司成立，主要種植蔬菜。2.2007年：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開始種植水果。3.2010年：建設(shè)加工廠，對(duì)蔬菜和水果進(jìn)行深加工。4.2015年：成立銷售團(tuán)隊(duì)，拓展銷售市場(chǎng)。5.2020年：公司上市，成功融資1億元。二、公司現(xiàn)狀1.公司擁有綠色蔬菜和水果種植基地1000畝，年產(chǎn)量達(dá)到5000噸。2.加工廠年加工能力為3000噸，產(chǎn)品包括保鮮蔬菜、速凍蔬菜、果汁、果醬等。3.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市，年銷售額達(dá)到5億元。三、公司面臨的問題1.土地資源緊張，制約公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2.環(huán)保壓力加大，影響公司生產(chǎn)成本。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、分析公司發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。1.技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量高。2.品牌定位明確，市場(chǎng)占有率逐年提高。3.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。劣勢(shì)：1.土地資源緊張，制約公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2.環(huán)保壓力加大，影響公司生產(chǎn)成本。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。2、針對(duì)公司面臨的問題，提出相應(yīng)的解決方案。1.土地資源緊張：尋求政府支持，爭(zhēng)取土地政策優(yōu)惠，拓展合作種植基地。2.環(huán)保壓力加大：加大環(huán)保投入，采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。杭訌?qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值；拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率。3、結(jié)合公司現(xiàn)狀，分析公司未來(lái)發(fā)展方向。1.深化綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式。2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。3.拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高品牌影響力。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三題【案例材料】某地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展局為了提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定引進(jìn)一種新型農(nóng)業(yè)技術(shù)。該技術(shù)具有節(jié)水、節(jié)肥、增產(chǎn)等特點(diǎn)，能夠顯著提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)。為了推廣這一技術(shù)，農(nóng)業(yè)發(fā)展局與當(dāng)?shù)匾患肄r(nóng)業(yè)科技公司合作，共同開展技術(shù)培訓(xùn)和示范種植。在技術(shù)培訓(xùn)和示范種植過(guò)程中，農(nóng)業(yè)發(fā)展局采取了以下措施：1.對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的技術(shù)水平；2.提供技術(shù)指導(dǎo)和物資支持，幫助農(nóng)民解決種植過(guò)程中的問題；3.建立示范種植基地，展示新技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用效果；4.鼓勵(lì)農(nóng)民采用新技術(shù)，并給予一定的政策扶持。經(jīng)過(guò)一年的推廣，新型農(nóng)業(yè)技術(shù)在當(dāng)?shù)氐玫搅藦V泛應(yīng)用，農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)顯著提高。然而，在推廣過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問題：?jiǎn)栴}一：部分農(nóng)民對(duì)新技術(shù)存在疑慮，擔(dān)心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。問題二：技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)程中，部分農(nóng)民反映培訓(xùn)時(shí)間較短，內(nèi)容較為復(fù)雜，難以掌握。問題三：示范種植基地的規(guī)模較小，示范效果不明顯，未能有效帶動(dòng)周邊農(nóng)民采用新技術(shù)。【小題】1、針對(duì)問題一，農(nóng)業(yè)發(fā)展局應(yīng)該采取哪些措施來(lái)消除農(nóng)民的疑慮？2、針對(duì)問題二，農(nóng)業(yè)發(fā)展局應(yīng)該如何改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作？3、針對(duì)問題三，農(nóng)業(yè)發(fā)展局應(yīng)如何擴(kuò)大示范種植基地的規(guī)模，提高示范效果？二、論述題（30分）題目：論述農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中如何有效利用科技手段提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，并對(duì)可能遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。2025年經(jīng)濟(jì)師考試農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷與參考答案一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某農(nóng)業(yè)合作社成立于2010年，主要從事農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售。合作社現(xiàn)有社員200戶，占地面積1000畝，主要種植小麥、玉米等糧食作物。近年來(lái)，合作社在提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、拓展市場(chǎng)、增加社員收入等方面取得了一定的成績(jī)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，合作社面臨著一些挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)開拓困難、資金周轉(zhuǎn)不靈等。1、根據(jù)案例材料，分析該農(nóng)業(yè)合作社目前面臨的主要問題有哪些？2、針對(duì)合作社面臨的問題，提出相應(yīng)的解決方案。3、結(jié)合案例，談?wù)勅绾翁嵘r(nóng)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力。答案：1、該農(nóng)業(yè)合作社目前面臨的主要問題有：產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大；市場(chǎng)開拓困難，銷售渠道單一；資金周轉(zhuǎn)不靈，融資渠道有限；社員管理不規(guī)范，合作社內(nèi)部治理有待加強(qiáng)。2、針對(duì)合作社面臨的問題，提出以下解決方案：提升產(chǎn)品附加值：通過(guò)引進(jìn)優(yōu)良品種、改進(jìn)種植技術(shù)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品深加工等方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。拓展市場(chǎng)：積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，建立多元化的銷售渠道，如電商平臺(tái)、農(nóng)超對(duì)接等。解決資金問題：通過(guò)政府扶持、銀行貸款、吸引社會(huì)資本等多種途徑解決資金短缺問題。加強(qiáng)內(nèi)部治理：規(guī)范社員管理，完善合作社章程，提高合作社的透明度和規(guī)范化程度。3、提升農(nóng)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)方面著手：加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高市場(chǎng)知名度。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，如發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游、休閑農(nóng)業(yè)等，增加合作社收入來(lái)源。加強(qiáng)與科研院所合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。培養(yǎng)專業(yè)人才，提高合作社的管理水平和市場(chǎng)開拓能力。第二題案例材料：某農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立于2005年，主要從事農(nóng)產(chǎn)品種植、加工和銷售業(yè)務(wù)。公司占地面積1000畝，現(xiàn)有員工200人，其中高級(jí)管理人員20人，技術(shù)人員50人。公司主要產(chǎn)品為綠色蔬菜和水果，以“綠色、健康、安全”為品牌定位，市場(chǎng)占有率逐年提高。一、公司發(fā)展歷程1.2005年：公司成立，主要種植蔬菜。2.2007年：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開始種植水果。3.2010年：建設(shè)加工廠，對(duì)蔬菜和水果進(jìn)行深加工。4.2015年：成立銷售團(tuán)隊(duì)，拓展銷售市場(chǎng)。5.2020年：公司上市，成功融資1億元。二、公司現(xiàn)狀1.公司擁有綠色蔬菜和水果種植基地1000畝，年產(chǎn)量達(dá)到5000噸。2.加工廠年加工能力為3000噸，產(chǎn)品包括保鮮蔬菜、速凍蔬菜、果汁、果醬等。3.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市，年銷售額達(dá)到5億元。三、公司面臨的問題1.土地資源緊張，制約公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2.環(huán)保壓力加大，影響公司生產(chǎn)成本。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、分析公司發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。答案：優(yōu)勢(shì)：1.技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量高。2.品牌定位明確，市場(chǎng)占有率逐年提高。3.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。劣勢(shì)：1.土地資源緊張，制約公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2.環(huán)保壓力加大，影響公司生產(chǎn)成本。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。2、針對(duì)公司面臨的問題，提出相應(yīng)的解決方案。答案：1.土地資源緊張：尋求政府支持，爭(zhēng)取土地政策優(yōu)惠，拓展合作種植基地。2.環(huán)保壓力加大：加大環(huán)保投入，采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值；拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率。3、結(jié)合公司現(xiàn)狀，分析公司未來(lái)發(fā)展方向。答案：公司未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開：1.深化綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式。2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。3.拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高品牌影響力。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三題【案例材料】某地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展局為了提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定引進(jìn)一種新型農(nóng)業(yè)技術(shù)。該技術(shù)具有節(jié)水、節(jié)肥、增產(chǎn)等特點(diǎn)，能夠顯著提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)。為了推廣這一技術(shù)，農(nóng)業(yè)發(fā)展局與當(dāng)?shù)匾患肄r(nóng)業(yè)科技公司合作，共同開展技術(shù)培訓(xùn)和示范種植。在技術(shù)培訓(xùn)和示范種植過(guò)程中，農(nóng)業(yè)發(fā)展局采取了以下措施：1.對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的技術(shù)水平；2.提供技術(shù)指導(dǎo)和物資支持，幫助農(nóng)民解決種植過(guò)程中的問題；3.建立示范種植基地，展示新技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用效果；4.鼓勵(lì)農(nóng)民采用新技術(shù)，并給予一定的政策扶持。經(jīng)過(guò)一年的推廣，新型農(nóng)業(yè)技術(shù)在當(dāng)?shù)氐玫搅藦V泛應(yīng)用，農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)顯著提高。然而，在推廣過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問題：?jiǎn)栴}一：部分農(nóng)民對(duì)新技術(shù)存在疑慮，擔(dān)心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。問題二：技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)程中，部分農(nóng)民反映培訓(xùn)時(shí)間較短，內(nèi)容較為復(fù)雜，難以掌握。問題三：示范種植基地的規(guī)模較小，示范效果不明顯，未能有效帶動(dòng)周邊農(nóng)民采用新技術(shù)。【小題】1、針對(duì)問題一，農(nóng)業(yè)發(fā)展局應(yīng)該采取哪些措施來(lái)消除農(nóng)民的疑慮？答案：1）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的宣傳和普及，讓農(nóng)民了解技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)際效果；2）組織農(nóng)民參觀示范種植基地，實(shí)地了解新技術(shù)應(yīng)用情況；3）邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)講座，解答農(nóng)民的疑問；4）建立技術(shù)咨詢服務(wù)，為農(nóng)民提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2、針對(duì)問題二，農(nóng)業(yè)發(fā)展局應(yīng)該如何改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作？答案：1）延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，確保農(nóng)民能夠充分掌握技術(shù)要領(lǐng)；2）采用多種培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、視頻教程、手冊(cè)等，方便農(nóng)民學(xué)習(xí)和掌握；3）針對(duì)不同文化水平和年齡段的農(nóng)民，提供差異化的培訓(xùn)內(nèi)容；4）加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3、針對(duì)問題三，農(nóng)業(yè)發(fā)展局應(yīng)如何擴(kuò)大示范種植基地的規(guī)模，提高示范效果？答案：1）加大財(cái)政投入，擴(kuò)大示范種植基地的規(guī)模；2）與周邊地區(qū)合作，建立跨區(qū)域示范種植基地；3）利用媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，擴(kuò)大示范種植基地的宣傳力度；4）邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家和媒體記者進(jìn)行實(shí)地采訪，提高示范種植基地的知名度和影響力。二、論述題（30分）題目：論述農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中如何有效利用科技手段提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，并對(duì)可能遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。答案：一、有效利用科技手段提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的措施1.推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)：通過(guò)引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，如精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智能化農(nóng)業(yè)等，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同地區(qū)的資源稟賦和市場(chǎng)需求，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。3.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新：加大農(nóng)業(yè)科研投入，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力。4.應(yīng)用農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)：利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)分析和決策水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化。5.人才培養(yǎng)和引進(jìn)：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)素養(yǎng)和技能水平；同時(shí)，引進(jìn)高層次的農(nóng)業(yè)科技人才，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供智力支持。二、可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略1.技術(shù)推廣難度大：由于農(nóng)業(yè)科技水平參差不齊，部分地區(qū)農(nóng)民對(duì)新技術(shù)的接受程度有限。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民對(duì)科技的應(yīng)用能力；加大政策支持力度，鼓勵(lì)農(nóng)民采用先進(jìn)技術(shù)。2.生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題：在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定影響。應(yīng)對(duì)策略：推廣綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少農(nóng)業(yè)面源污染；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.農(nóng)業(yè)信息化人才短缺：農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展需要大