網(wǎng)上作業(yè)-運營管理

、單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A。戰(zhàn)略決策B.管理決策C。業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險決策2、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A。產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D。生產(chǎn)計劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）.A.資金來源B.運用資金、決策行為C。分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險D.降低成本4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的,決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風(fēng)險型決策C.程序化決策D。確定型決策5、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響,很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是(）。A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D。風(fēng)險型決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D。法定性8、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況,只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。A。非確定型決策B.風(fēng)險型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策10、()戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B。差異化C.集中D.混合11、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。A.個體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C。合作制企業(yè)D.無限責(zé)任公司12、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D。消費結(jié)構(gòu)13、(）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C。技術(shù)密集型D。知識密集型14、()目標是戰(zhàn)略目標的具體化。A.短期B。戰(zhàn)術(shù)C。競爭D。利潤15、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握,這種決策就是（）。A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策16、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A。戰(zhàn)略職能B。決策職能C.開發(fā)職能D。財務(wù)職能17、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢.A。總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D。混合18、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B。事業(yè)部制C。矩陣制D。模擬分散制19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C。事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D?？偨?jīng)理二、多選題1、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度,經(jīng)營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險型決策E.非確定型決策2、常用的風(fēng)險型決策方法有(）。A.決策樹B。投資報酬率法C。決策收益表D。線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法3、企業(yè)經(jīng)營管理的職能包括(）。A.戰(zhàn)略職能B。決策職能C。開發(fā)職能D.財務(wù)職能E。公關(guān)職能4、下列屬于程序化決策的有（）.A。生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C。采購方案決策D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（)。A.減輕了經(jīng)營者的負擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強C。靈活機動D.責(zé)權(quán)利明確E。能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用6、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A。經(jīng)濟性B。盈利性C.相對獨立性D。社會性E.法定性7、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,經(jīng)營決策可分為（）。A.風(fēng)險型決策B.戰(zhàn)略決策C。程序化決策D。管理決策E。業(yè)務(wù)決策8、戰(zhàn)術(shù)目標的特點是（).A.實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B。具有漸進性C.目標數(shù)量較多D。實現(xiàn)有一定的緊迫性E.實施中需要大量的費用9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B。現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。A。程序化決策B.確定型決策C.風(fēng)險型決策D。非程序化決策E.非確定型決策三、判斷題1、經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差?！獭?、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！獭?、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能?！獭?、經(jīng)營決策在選擇行動方案時,應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù).√×5、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃?！獭?、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力?！獭?、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。√×8、經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策?！獭?、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點?！獭?0、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè).√×、單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險決策2、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A。產(chǎn)品成本計劃B。利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中,（）是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B。決策職能C.開發(fā)職能D。財務(wù)職能4、有限責(zé)任公司一般適用于（)。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)5、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策.A.非程序化決策B。風(fēng)險型決策C。程序化決策D。確定型決策6、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于()。A。戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險決策7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響,很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）.A.程序化決策B。非程序化決策C。確定型決策D。風(fēng)險型決策8、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。A。董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D?？偨?jīng)理9、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C。社會性D。法定性10、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A?？偝杀绢I(lǐng)先B.差異化C.集中D?；旌?1、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B。分配結(jié)構(gòu)C。交換結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)12、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家,綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè).A。管理密集型B。勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型13、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）.A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險D.降低成本14、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。A.調(diào)查研究B。確定目標期望水平和目標預(yù)測水平，明確差距和問題C.設(shè)計戰(zhàn)略,彌補差距D.編制計劃，形成文件15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是().A?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B?，F(xiàn)代企業(yè)法人制度C。現(xiàn)代企業(yè)組織制度D?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度16、（）目標是戰(zhàn)略目標的具體化.A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C。競爭D.利潤17、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C。開發(fā)職能D。財務(wù)職能18、(）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平.A.滾動計劃法B.綜合平衡法C。PDCA循環(huán)法D。盈虧平衡法19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A。職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D。矩陣制20、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C。綜合平衡法D。盈虧平衡法二、多選題1、經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B。經(jīng)濟發(fā)展水平C。國際關(guān)系D.經(jīng)濟體制E.經(jīng)濟政策2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為(）。A.確定型決策B。非程序化決策C.程序化決策D。風(fēng)險型決策E。非確定型決策3、制定經(jīng)營計劃的原則是（).A。系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C。靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（)。A.減輕了經(jīng)營者的負擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強C。靈活機動D.責(zé)權(quán)利明確E。能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對獨立的市場B。相對獨立的指導(dǎo)權(quán)C.相對獨立的利益D。相對獨立的自主權(quán)E。相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)6、模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點是(）。A。機構(gòu)臃腫B.模擬組織任務(wù)難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E。協(xié)調(diào)性差7、根據(jù)不同的法律形式,企業(yè)可以分為（)。A.自然人企業(yè)B。法人企業(yè)C.單廠企業(yè)D.多廠企業(yè)E.大型企業(yè)8、從生產(chǎn)力角度觀察,企業(yè)主要有以下特征（）。A。經(jīng)濟性B。盈利性C.相對獨立性D。社會性E.法定性9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）.A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（)。A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責(zé)任制度E.管理制度三、判斷題1、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和.√×2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。√×3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能?！獭?、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。√×5、企業(yè)經(jīng)營目標中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目標?！獭?、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志?！獭?、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。√×8、時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境?！獭?、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀.√×10、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點?！獭羻芜x題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險決策2、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B。利潤計劃C。銷售計劃D。生產(chǎn)計劃3、在盈虧平衡狀態(tài)下,企業(yè)的（)。A.邊際貢獻=變動成本B。邊際貢獻=固定成本C。邊際貢獻=總成本D。邊際貢獻=利潤4、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（)。A.資金來源B。運用資金、決策行為C。分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險D。降低成本5、在決策類型中,涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是(）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu).A。董事會B。監(jiān)事會C。股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（)。A.盈利性B。經(jīng)濟性C.社會性D.法定性8、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策,這種決策類型就是(）。A。非確定型決策B。風(fēng)險型決策C。程序化決策D。確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策10、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢.A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。A.個體企業(yè)B。合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責(zé)任公司12、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B。差異化C.集中D?；旌?3、(）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A。管理密集型B.勞動密集型C。技術(shù)密集型D。知識密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。A.資金來源B。運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機構(gòu)。A。董事會B.監(jiān)事會C。股東大會D.總經(jīng)理16、()目標是戰(zhàn)略目標的具體化.A。短期B。戰(zhàn)術(shù)C。競爭D。利潤17、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是(）.A。程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策18、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A?？偝杀绢I(lǐng)先B。差異化C.集中D.混合19、（)組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C。事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C。股東大會D。總經(jīng)理二、多選題1、經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關(guān)系D。經(jīng)濟體制E。經(jīng)濟政策2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（)。A。確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D。風(fēng)險型決策E.非確定型決策3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（)。A。股東大會B。董事會C.監(jiān)事會D?？偨?jīng)理E。員工4、制定經(jīng)營計劃的原則是（）。A.系統(tǒng)性原則B。平衡性原則C。靈活性原則D。效益性原則E。全員性原則5、下列屬于程序化決策的有（)。A。生產(chǎn)方案決策B。新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D。庫存決策E.設(shè)備選擇決策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（)等基本要素。A。相對獨立的市場B.相對獨立的指導(dǎo)權(quán)C.相對獨立的利益D。相對獨立的自主權(quán)E。相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。A.長期決策B。短期決策C。程序化決策D。定性決策E。定量決策8、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C。利潤額、資本結(jié)構(gòu)D。資金利潤率E.設(shè)備投資和人員的限額9、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有(）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B。企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C.差異化的價格過高D。企業(yè)的差異化被模仿E。技術(shù)突破削弱了差異化的效果10、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,經(jīng)營決策可分為（）。A。風(fēng)險型決策B.戰(zhàn)略決策C。程序化決策D.管理決策E。業(yè)務(wù)決策三、判斷題1、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和.√×2、決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)包括整個企業(yè)的管理者和全體員工.√×3、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。√×4、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志?！獭?、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。√×6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力.√×7、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下?！獭?、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀。√×9、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點?！獭?0、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。√×單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）.A.戰(zhàn)略決策B。管理決策C。業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險決策2、（)計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D。生產(chǎn)計劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（).A。資金來源B。運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險D.降低成本4、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（)是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務(wù)職能5、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A。特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C。中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)6、()是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A。非程序化決策B。風(fēng)險型決策C。程序化決策D。確定型決策7、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（)為最高權(quán)力機構(gòu).A。董事會B。監(jiān)事會C.股東大會D。總經(jīng)理8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（)。A.程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D。風(fēng)險型決策9、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A。總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D?；旌?0、（）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度11、(）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B。差異化C.集中D?；旌?2、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B。分配結(jié)構(gòu)C。交換結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)13、(）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家,綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè).A.管理密集型B。勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是(）.A。資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,(）為公司的監(jiān)督機構(gòu).A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D。總經(jīng)理16、（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平.A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法17、(）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合18、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D。矩陣制19、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會B。監(jiān)事會C。股東大會D?？偨?jīng)理20、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平