電廠班組建設(shè)實(shí)施方案

第第頁電廠班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)的實(shí)施方案一、班前班后會程序1、上班前必需召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并布置工作任務(wù)，安全注意事項(xiàng)等，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿著是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常）。2、下班后要及時(shí)召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工；評設(shè)備運(yùn)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。二、建立班組檔案、臺帳建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放，按月裝訂成冊；實(shí)在建檔內(nèi)容如下：1、集團(tuán)公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。2、作業(yè)任務(wù)及措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。4、設(shè)備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。5、班組考勤記錄，培訓(xùn)記錄。6、建立班構(gòu)成員檔案，要求做到五清楚（員工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格喜好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。7、堅(jiān)持開展“六必談”活動，并健全訪談記錄。六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。8、每月召開一次班委會，由班組長向班構(gòu)成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，轉(zhuǎn)達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批判和建議。三、班組培訓(xùn)管理1、各班組長應(yīng)依據(jù)公司和部室下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，訂立本班組的各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定，并匯編成冊。3、對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員建立特地的培訓(xùn)制度，由安全協(xié)管員幫忙做好培訓(xùn)工作，要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)完畢后，必需進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。新工培訓(xùn)內(nèi)容：本班組的安全工作情形，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；本班組的作業(yè)環(huán)境，事故易發(fā)地方及作業(yè)場合；操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。4、班組長應(yīng)組織好本班組人員定時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。四、班組的安全管理1、安全教育工作（1）、班組長樂觀開展安全教育工作，在協(xié)管員的幫忙下，認(rèn)真做好三級安全教育，使班構(gòu)成員嫻熟掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。（2）、新工人正式上崗前，班組長要組織以老帶新，明確工作關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。2、安全活動工作（1）、組織班構(gòu)成員樂觀參加集團(tuán)公司的年安全活動，定期組織本班人員進(jìn)行反事故的應(yīng)急演練，并完善記錄。（2）、每周堅(jiān)持召開一次班組安全活動，時(shí)間不低于2小時(shí)，實(shí)在內(nèi)容如下：總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個(gè)員工進(jìn)行講評，并研究布置下周工作；結(jié)合本班實(shí)際，有針對性的組織班構(gòu)成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；溝通班構(gòu)成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間，班組與班組之間的安全工作情況；溝通對班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“三不損害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會。評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和孱弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)；稱贊安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批判教育和懲罰，班組發(fā)動員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議；發(fā)生事故后，班組長要認(rèn)真組織班構(gòu)成員召開事故分析會，堅(jiān)持“四不放過”原則，使員工從血的事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施并做好記錄。五、安全檢查工作1、班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即：班前檢查，督促員工穿著好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)除掉作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患，班中排查，緊要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行的情形，及時(shí)制止或矯正違章作業(yè)行為，除去事故苗頭；班后復(fù)查，緊要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。2、班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查員工安全思想是否堅(jiān)固，人員的操作是否符合安全規(guī)程，作業(yè)引導(dǎo)書及工藝要求；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。3、班組安全檢查出的問題要做好認(rèn)真記錄，對查出的安全隱患要及時(shí)填寫隱患排查通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實(shí)到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格依照“三定四不推”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進(jìn)行處理。4、建立“三違”曝光臺，將查出的“三違”人員姓名，及時(shí)公布，必需時(shí)組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證，提高安全警示作用。六、班組現(xiàn)場管理1、進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，除掉臟、亂、差現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2、推行定制管理，要求班組長組織班構(gòu)成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進(jìn)行整理、整頓，對不用的料子物品，定制擺放，并進(jìn)行掛牌管理。3、按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程，對生產(chǎn)場合進(jìn)行劃分，實(shí)行標(biāo)識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌。4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、緊要工藝流程、設(shè)備巡察路線等制作成牌板，實(shí)行目視化管理。七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理1、班組長每班及時(shí)整理匯總當(dāng)班質(zhì)量，任務(wù)完成情況，對質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄。2、班組長要組織班構(gòu)成員開展質(zhì)量講評活動，訂立班組質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不絕提高工程質(zhì)量，除掉質(zhì)量缺陷。八、班組設(shè)備管理1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。2、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)裝置，設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”；即：坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄，電氣設(shè)備必需有接地、接零線，受壓容器必需有安全附件。3、操作設(shè)備時(shí)，必需按生產(chǎn)工藝，設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動，運(yùn)行與停止，決不允許隨便野蠻操作；堅(jiān)持做到“六不超”（不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流），確保安全正常運(yùn)行。4、設(shè)備必需按規(guī)定的“五字”（看、聽、查、摸、聞）操作法進(jìn)行巡回檢查。5、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識掌握設(shè)備操作技能，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)設(shè)備；做到“四懂”“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排出故障）。6、設(shè)備維護(hù)做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。7、設(shè)備的潤滑要做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量）。8、檢修工每天除定時(shí)巡檢外，還應(yīng)認(rèn)真查看操作工記錄的設(shè)備運(yùn)行情形記錄，通過設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對設(shè)備運(yùn)行情形作出推斷，及時(shí)處理設(shè)備的小隱患。9、設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、料子備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場必需做到工完料凈場合清。10、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。11、建立設(shè)備運(yùn)行檢查臺帳，堅(jiān)持定時(shí)對區(qū)域運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，保持運(yùn)行設(shè)備完好率98%以上，備用設(shè)備完好率100%，記錄要詳實(shí)。九、班組考核管理1、各班組必需建立班組獎懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對班構(gòu)成員進(jìn)行考評，并及時(shí)將考評結(jié)果予以公布。2、建立獎金調(diào)配制度，必需做到獎金來源、數(shù)額、調(diào)配方法，發(fā)布結(jié)果四公布。3、班組長要依據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前評出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評比“三工”的依據(jù)。十、相關(guān)要求班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實(shí)精細(xì)化管理的保證，各部門應(yīng)依據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，訂立出本單位班組建設(shè)方案與計(jì)劃，要求各生產(chǎn)單位選出試點(diǎn)班組，漸漸全面推廣。檢修部20**年4月12日篇2:實(shí)業(yè)公司班組建設(shè)方案沙河市安全實(shí)業(yè)有限公司班組建設(shè)方案為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)全都、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，依照公司管理要求漸漸實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第一部分：班組的定義及班組核心工作一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工構(gòu)成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織情形和執(zhí)行過程。班組人員素養(yǎng)的高處與低處顯示著組織本領(lǐng)的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高處與低處和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長的地位和緊要性1．班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個(gè)緊要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2．班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的緊要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝集力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包含以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、樂觀進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。實(shí)在內(nèi)容包含塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。實(shí)在內(nèi)容包含完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。（3）班組本領(lǐng)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的本領(lǐng)建設(shè)，加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝集力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。實(shí)在內(nèi)容包含明確各層級員工的勝任本領(lǐng)要求、建立清楚的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的本領(lǐng)培養(yǎng)與提升等。“以文化為動力，以機(jī)制為保障，以本領(lǐng)為根本”是班組建設(shè)的秘訣。第二部分：班組建設(shè)的緊要內(nèi)容及實(shí)在工作一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班構(gòu)成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包含班組全部的崗位。班構(gòu)成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，而且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、相互有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。二、制度建設(shè)健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。1.建立班組日常管理制度，包含勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理。2.訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為緊要內(nèi)容，訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、掌控指標(biāo)。三、目標(biāo)計(jì)劃依照公司或部門下實(shí)現(xiàn)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)訂立班組完成計(jì)劃的實(shí)在措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證明指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清楚，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。1．依據(jù)公司每月計(jì)劃布置，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，訂立部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。2．指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合四、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。1．人人參加記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。訂立《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2．訂立班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)實(shí)在到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包含設(shè)備的巡檢巡察、維護(hù)和修理維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，訂立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參加設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。1．細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理。2．訂立設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級管理。3．建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。六、風(fēng)險(xiǎn)判別掌控與應(yīng)急預(yù)案全班成員人人參加安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)引導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組不安全點(diǎn)清單；對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組不安全點(diǎn)清單。確定為重點(diǎn)和不行容許風(fēng)險(xiǎn)的不安全點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，訂立除掉不安全源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有本領(lǐng)落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對無本領(lǐng)解決的提出掌控措施或建議進(jìn)行上報(bào)，記錄齊全。對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，訂立本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。1．訂立安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。2．建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。3．訂立本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。七、本錢管理加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)得，強(qiáng)化全員本錢意識，營造“人人講節(jié)省、事事講節(jié)省、時(shí)時(shí)講節(jié)省”的良好氛圍。加強(qiáng)監(jiān)督，督促落實(shí)。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，使班構(gòu)成員明晰本錢管理的實(shí)際操作思路和掌控的要點(diǎn)，依照“干什么、管什么、算什么”的思路，訂立詳盡的班構(gòu)本錢管理工作計(jì)劃。1．要常常開展降低本錢活動，杜絕跑、冒、滴、漏、等揮霍現(xiàn)象。2．對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必需按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。3．定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對揮霍，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。八、班務(wù)管理班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。2.有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評比等規(guī)定，包含考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。3.訂立并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制度。九、崗位技能班構(gòu)成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）實(shí)現(xiàn)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班已辨識的每一個(gè)不安全點(diǎn)及掌控情況，掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。1.班構(gòu)成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。2.清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)引導(dǎo)書內(nèi)容。3.實(shí)行崗位輪換制度，嫻熟掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌布置。十、7S管理班組全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省，人人掌握7S含義和要求，推行7S的實(shí)在措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。訂立保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境乾凈，文明生產(chǎn)。1.切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等緊要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放乾凈、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；。2.全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。3.訂立原材料子及產(chǎn)品庫區(qū)規(guī)劃，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物全都。十一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長期來看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最緊要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的啟程點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的緊要構(gòu)成部分。緊要內(nèi)容是通過質(zhì)量掌控、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。1.建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比方法。2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。3.建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。4.訂立質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。十二、工作檢查1.訂立班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有連續(xù)性。3．依照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《不安全點(diǎn)清單》之外的不安全點(diǎn)的數(shù)量和程度，評價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三、手冊管理編制掩蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等更改及時(shí)更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，引導(dǎo)員工更好的工作。十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識。1．對鼓舞個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。2．開展群眾性、常常性的合理化建議和技術(shù)革新活動.3．廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高樂觀性。十五、文化管理文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)及班組，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。1.建立班組文化墻。在工作場合設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行呈現(xiàn)。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，可以樂觀學(xué)習(xí)本公司企業(yè)文化，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，共享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動通報(bào)等。2.班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評比的方式最終確定。3.建立班組嘉獎機(jī)制。（1）月終考評中優(yōu)秀班組，即可獲得相應(yīng)榮譽(yù)。（2）季終、年終獲得榮譽(yù)數(shù)量最多的班組對其進(jìn)行嘉獎。十六、團(tuán)隊(duì)活動團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動溝通、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班構(gòu)成員和諧共處、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包含興趣喜好活動和團(tuán)體訓(xùn)練活動兩種緊要形式。實(shí)在情況可依據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。1.班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。樂觀總結(jié)活動開展模式，并參加各類評比活動。2.創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓舞全部員工參加到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并樂觀實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參加公司的創(chuàng)新活動評比。3.學(xué)習(xí)活動：鼓舞員工不絕學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得溝通活動，并將讀書心得整理出來，參加公司的活動評比。另外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓舞員工共同討論工作中遇見的問題，并共享經(jīng)驗(yàn)。4.爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓舞員工在提升自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時(shí)，幫忙班組其他成員成長。確定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。十七、考核評比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時(shí)體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班構(gòu)成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班構(gòu)成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。1.進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。2.班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班構(gòu)成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。3.對于評比長期落后的班組，訂立提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓舞班構(gòu)成員在各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不絕循環(huán)上升，不絕改進(jìn)的效果。第三部分班組建設(shè)推動方案一、班組建設(shè)推動階段第一階段：動員及調(diào)研階段。1.成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。2.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的看法和建議、愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，訂立出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的緊要內(nèi)容。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)訂立階段。1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，訂立班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組訂立相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、各種班組建設(shè)表格。2.以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。第三階段：組織實(shí)施階段。1.將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推動情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3.廣泛征集實(shí)在執(zhí)行過程中存在的問題、看法和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。第四階段：考核評比階段。依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，形本錢年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成績，找出班組建設(shè)中存在的不足，訂立下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題1．職能部門發(fā)揮作用班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理連續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力搭配，要有充分的人員做保證。躲避班組建設(shè)形成職能部門喊口號，全部工作下移的局面，在推動過程中要考慮實(shí)際工作中存在的問題。2、財(cái)力保障班組建設(shè)首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)供應(yīng)財(cái)力支持。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，躲避形式班組建設(shè)提倡個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，確定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)