煤礦班組長工作總結(jié)

第頁煤礦班組長工作總結(jié)第1篇：煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長>工作總結(jié)

（一）

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為>企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點(diǎn)問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)>培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2023年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2023年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2023年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長工作總結(jié)

（二）

對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，>傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。

班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。

第2篇：煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)

（一）

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點(diǎn)問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2023年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2023年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2023年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長工作總結(jié)

（二）

對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。

班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！()只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。

第3篇：煤礦班組長工作總結(jié)

工作總結(jié)

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策。認(rèn)真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)；為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。克服以往工作的不足，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXX2023年3月28日

第4篇：煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)

--

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點(diǎn)問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2023年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2023年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2023年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

第5篇：煤礦班組長事跡

煤礦班組長事跡材料

【篇1：煤礦優(yōu)秀班組長材料】

優(yōu)秀班組長

——通風(fēng)隊李莫

李莫同志現(xiàn)年38歲是某某煤礦通風(fēng)隊測風(fēng)班班長。11013年參加工作，2023年加入中國共產(chǎn)黨，大專文化。李莫同志在2007年擔(dān)任測風(fēng)班班長以來工作突出先后被礦評為“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀工會工作者”并且連續(xù)兩年被評為礦“測風(fēng)工一級技師”、“青年崗位能手”等榮譽(yù)。身先士卒，以身作則，具有吃苦耐勞的精神，在他擔(dān)任班長以來沒有出現(xiàn)個一起安全事故，在防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出沒有出現(xiàn)采煤工作面發(fā)火封閉造成原煤減產(chǎn)以及其它經(jīng)濟(jì)損失，為全礦的經(jīng)濟(jì)效益做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

努力學(xué)習(xí)提高文化知識、業(yè)務(wù)技能

李莫是11013年在芙蓉礦務(wù)局技校畢業(yè)后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業(yè)生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識更新加快的年代，仍然感到知識的欠缺。因此，他利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識并取得了重慶大學(xué)“采礦工程”大專文憑，在他的帶領(lǐng)下全班掀起了學(xué)知識鉆業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。為了提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)，測風(fēng)班堅持每周對全礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行討論分析以及各個區(qū)域的檢查重點(diǎn)、防滅火設(shè)施施工的方法以及質(zhì)量要求講解，使全班人員了解質(zhì)量對防滅火工作的重要性，要求班員明白施工各個設(shè)施的用途不帶疑問下井。測風(fēng)班無論是班長還是班員，個個都是好手，長期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)交流。新工人謙虛地問，老工人耐心地教，形成了團(tuán)結(jié)和諧地工作學(xué)習(xí)氛圍。對安全生

產(chǎn)起到了很好的作用。

用“心”凝聚力量打造團(tuán)隊精神

李莫所在的測風(fēng)班，處處洋溢著團(tuán)結(jié)、和睦的氣氛。班員生病住院他都要組織班員上門看望，班員在生活中遇到困難，大家一起幫忙解決，有錢的出錢，有力的出力。每個班員的生日他都了如指掌，每當(dāng)有班員過生日他都組織班員一起慶祝，大伙在一起有說有笑增強(qiáng)了大伙的兄弟感情凝聚了人心。由于采煤工作面要跟班測風(fēng)員少，有的在井下上連班卻沒有一個人抱怨。在調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時，時間長達(dá)10余小時沒有一個測風(fēng)員叫苦，還是堅持將系統(tǒng)調(diào)好才下班。他用自己的一言一行感染著每一個班員，凝聚了全班無私奉獻(xiàn)的工作責(zé)任心以及戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊精神。

身先士卒以身作則

李莫同志在工作中吃苦在前、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不叫苦叫累起到了很好的帶頭作用。比如：一、在啟封2273風(fēng)巷時由于瓦斯大巷道長度達(dá)到500余米，李莫連續(xù)18個小時在現(xiàn)場堅持排放瓦斯，一直到瓦斯降到規(guī)定值才下班。二、2023年10月9號14點(diǎn)由于22區(qū)中部軌道巷道垮冒風(fēng)量下降造成風(fēng)流瓦斯達(dá)到1.3%。地面值班員在接到消息后立即組織10人，由李莫帶隊分成兩路人馬對垮冒點(diǎn)進(jìn)行疏散矸子擴(kuò)大斷面。由于在處理巷道斷面要經(jīng)過1.5米深的積水處，井水冰冷刺骨，這時李莫帶頭沖在前頭跳入水中拿起工具就開始找頂疏散矸子，在他的帶領(lǐng)下大伙先后進(jìn)入水中開始工作，由于水深斷面小、風(fēng)又大，大家泡在冰冷刺骨水中一個個冷的發(fā)抖卻沒有一人退縮，經(jīng)過連續(xù)8小時的奮戰(zhàn)終于將巷道斷面疏散開，風(fēng)量達(dá)到要求，風(fēng)流瓦斯立即降到規(guī)定值以下。減少了對生產(chǎn)的影響。這樣的列子還有很多。

通風(fēng)瓦斯、防滅火、成效顯著

測風(fēng)班是一個工作性質(zhì)非常特殊的班組，它負(fù)責(zé)全礦的風(fēng)量測定、系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、防滅火檢查及防滅火設(shè)施施工和處理瓦斯超限。李莫將班組管理得井井有條，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，要求測風(fēng)員8小時上班制24小時待令制，井下只要有瓦斯超限、異常要求必須在40分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理問題，將生產(chǎn)影響降到最小范圍。在李莫的帶領(lǐng)下測風(fēng)員個個精明能干、工作責(zé)任心強(qiáng)，全班上下齊心、同舟共濟(jì)，在近年來防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出，順利的完成了2034、2254、2284、工作面的封閉，2024工作面也在順利的開采，沒有因為一個采煤工作面發(fā)火而封閉，為全礦原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益立下不可抹滅的功勞。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達(dá)50余條、要通過多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風(fēng)通道較多，浮煤氧化快，推進(jìn)速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。在開采前巷道頂部浮煤就出現(xiàn)3次明火，每次出現(xiàn)異常情況李莫都是第一個到達(dá)現(xiàn)場組織人員采取一切措施進(jìn)行打火，放頂煤、沖水將威脅扼殺在搖籃里。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行了一系列的防滅火工作。李莫帶領(lǐng)測風(fēng)班堅持執(zhí)行一系列的防滅火工作：一、是在2034機(jī)道、風(fēng)道打眼安設(shè)觀察管、注氮管、注水管，并每班

安排一名測風(fēng)員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常即立即匯報并按要求對煤層進(jìn)行降溫處理，將發(fā)火隱患扼殺在搖籃里；二、是堅持每班派測風(fēng)員進(jìn)行采場通風(fēng)壓力調(diào)整，減少向采空區(qū)供氧延長浮煤氧化時間，并隨時取樣觀察采空區(qū)的氣體情況；三、是在工作面開采時就組織精兵強(qiáng)將分成3個班，每班4名防滅火工對工作面上下隅角施工懸空密閉，減少向采空區(qū)的漏風(fēng)，并對采空區(qū)的浮煤進(jìn)行噴灑滅火劑、沖水降溫來延緩煤層自燃發(fā)火周期。為了保證防滅火工的工作質(zhì)量及工作責(zé)任心，通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了專門的考核制度進(jìn)行獎懲，保證防滅火工作的質(zhì)量。

在2284工作面開采中期出現(xiàn)過一次險情，李莫在檢查氣體時發(fā)現(xiàn)2283采空區(qū)由于浮煤氧化co達(dá)到1010ppm，及時在向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報后及時采取了采場壓力調(diào)整、向采空區(qū)浮煤注水、注氮等一系列措施，將險情控制住保證了2284工作面的順利開采封閉。

特別是2024工作面由于是無頂板、煤層厚、舊巷多達(dá)50余條、要通過多處煤柱、無頂板、頂板管理難度大、推進(jìn)速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。2024工作面開采前在礦領(lǐng)導(dǎo)的要求下隊就制定了嚴(yán)格的防滅火管理辦法。在李莫的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各種防滅火措施并且向隊提出對質(zhì)量進(jìn)行查崗抽查，出現(xiàn)質(zhì)量事故要進(jìn)行罰款等好的建議。由于各項措施落到實處，2024工作面開采至今沒有出現(xiàn)異常。為全礦的經(jīng)濟(jì)效益做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格管理安全成效顯著

李莫在2007年擔(dān)任測風(fēng)班班長后，制定了嚴(yán)格的班組管理辦法。工作中獎勤罰懶，制定了測風(fēng)員工資考核辦法打破了測風(fēng)員長期以來吃大鍋飯的現(xiàn)象。請假的少了爭著干活的多了，帶頭遵章守紀(jì)的多了違章違紀(jì)的現(xiàn)象沒有了。有力的促進(jìn)了測風(fēng)員的工作責(zé)任心。班員人人遵守隊規(guī)隊紀(jì)不遲到、不早退。班前會上，認(rèn)真聽取隊干的工作安排，無論是安全、生產(chǎn)、還是質(zhì)量他們都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。全班無一次違章操作現(xiàn)象，在通風(fēng)隊組建測風(fēng)班以來還沒有出現(xiàn)過一次安全事故。

這就是李莫，一個戰(zhàn)斗在通風(fēng)一線的測風(fēng)班的班長。他用自己的實際行動詮釋了某某全國瓦斯示范礦井工人的高尚品質(zhì)。

【篇2：煤礦班組長工作事跡動態(tài)】

九井490901采煤隊李明軍小班事跡九井490901采煤隊班長李明軍，長得文文靜靜的，像個文弱書生。了解他的人卻知道他是個“鐵班長”，是個“急性子”2023年他光榮加入中國共產(chǎn)黨，他以默默無聞的工作來展示一名共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，工作面有危險，工作面遇斷層，他就會出現(xiàn)，正因為有了他這樣盡職盡責(zé)的班長，才能保證九井每月生產(chǎn)任務(wù)的完成，正是這樣有著不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的采煤隊，才能讓九井完成一個又一個挑戰(zhàn)。

每天都是早來晚走，和員工們同入井同升井，身先士卒，每天上班，他總第一個來，先把釬頭磨一下，把這個班要下的料準(zhǔn)備一下，把頂子都用刀鋸截好，掮到井口門。開完井區(qū)班前，他開好小班班前，交待好安全生產(chǎn)任務(wù)，分好工，保證及時入井。他常把安全掛在嘴邊，嚴(yán)把安全關(guān)，每天總是第一個來到掌子面交接班，排查不安全隱患，哪里有困難，他就跟在哪里，隱患不排除，他決不離去。他常說：“作為一個班長，如果不把安全當(dāng)回事兒，那就是對班里弟兄生命的不負(fù)責(zé)任，那是一個不稱職的班長。”他始終認(rèn)為“一切事故都可以避免”，工作中認(rèn)真落實各項制度，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)做起，從工友安全執(zhí)行力上下功夫，提高了員工自主保安、自主管理和相互監(jiān)督的意識，確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

他愛好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)“三程”；提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平、提高工作能力；堅持班前講安全、堅持集體升入井、堅持開好班后反思總結(jié)；他對各工種必知必會熟知，對答如流，像爆豆一樣。同時帶領(lǐng)小班學(xué)習(xí)，工人房德福，在他的帶領(lǐng)下成為全能員工，工人張國良文化水平低，他耐心幫教，把必知必會錄到手機(jī)里，讓他回家能夠?qū)W習(xí)，他的班組兩年來多次被礦黨委表彰，李明君就是這樣一名無私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員、敢于吃苦的兵頭將尾、心系煤礦的真漢子，青春在煤海里閃光。任成軍事跡

任成軍同志，43歲，中共黨員，他注重個人素質(zhì)的提高，他參加工作以來利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，中專學(xué)歷，每天準(zhǔn)時上班前大課，并帶動小班人員學(xué)習(xí)必知必會，工人關(guān)紹波文化水平底，他利用班中工作休息時，班后回家以后一句一句的教他，關(guān)紹波必知必會成績明顯提高，遇到考問的再也不逃避了。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款20元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。

他認(rèn)真履行班長職責(zé)，每天上班，他思考的第一個問題總是哪個運(yùn)輸環(huán)節(jié)好出問題，哪里的道岔合茬不嚴(yán)，哪個職工的安全意識較差，時刻做到心中有本“安全帳”，現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的事故隱患，堅持親自動手，親自處理，其下井率、制止“三違”率、合格率均達(dá)到101%。提安全合理化建議共16條，均被井口所采納。他有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，總是在井下工作中勤于觀察，安全質(zhì)量有哪些工作要做？有哪些需要超前做好的工作，勤想在工作中班前、班后的時間由哪幾個安全意識薄弱的人員須潛移默化的幫助叮嚀，勤想工作中如何巡查安全質(zhì)量情況；勤于按章處理所發(fā)現(xiàn)的事故隱患；勤于向領(lǐng)導(dǎo)反映個人的安全生產(chǎn)建議，勤想著如何將個人的職責(zé)落實到安全上，把事故消除在萌芽狀態(tài)。5月份工作面遇斷層，上山挺不上去了，工人消極怠工，有抵觸情緒，他卻帶頭干活，邊組織工人有條不紊下料、打頂子、剎幫、清貨。在他的帶動，苦戰(zhàn)了兩個班，完成上山掘進(jìn)。

他常說的一話是：在我身邊無“三違”，有我在場無違章。他總是把礦井生產(chǎn)安全和身邊人的安全放在第一位，在一線崗位默默無聞的奉獻(xiàn)，因為他的優(yōu)異表現(xiàn)，他所在的班組7年來杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

九井490902采煤隊任成海班組事跡

任成海是向陽煤礦九井490901采煤班長。他11019年參加工作，到現(xiàn)在從事煤礦工作已有12年，他所在的班組為安全放心班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班。注重安全知識學(xué)習(xí)，個人崗位安全技術(shù)素質(zhì)不斷提高

他所在的班組注重個人素質(zhì)的提高，對集團(tuán)公司和礦安全1號文進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對礦井災(zāi)害預(yù)防計劃及事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，按時參加安全活動、“每日一題”、安全教育等時間的活動，長期堅持對有關(guān)的安全指示、指令、事故通報、電文等安全文件的學(xué)習(xí)，對“一通三防”小班工人姜海濤家離井口遠(yuǎn)，為了保證他也能準(zhǔn)時上班前，他們隊所開采的的90號煤，平均煤厚0.3米~0.5米，這層煤是向陽煤礦最薄的煤層，490902采煤隊的其他小班在一次工作面回采時，遇到薄帶，煤層厚度只有0.2米，需要拉低挑頂，有名工人家中有事請三天的假，小班就只剩下兩個人，這使得過薄帶的進(jìn)度更加的緩慢了，為了加快回采速度，任成軍所在的班組自愿加班，加快了過薄帶的速度，使井口的采煤任務(wù)提前2天完成，為向陽煤礦全礦的任務(wù)的完成做出巨大貢獻(xiàn)。

【篇3：煤礦先進(jìn)班組申報材料】

嚴(yán)細(xì)務(wù)實抓安全強(qiáng)化管理創(chuàng)一流***公司***生產(chǎn)一班

嚴(yán)細(xì)務(wù)實抓安全強(qiáng)化管理創(chuàng)一流

南煤集團(tuán)大陽泉公司***生產(chǎn)一班

***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起；

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)

文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起；

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點(diǎn)的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；

根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)

匯報。例如在2023年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng)；2、違章作業(yè)；3、缺乏科學(xué)的安全管理；4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2023年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起；

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2023年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起；

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)！

第6篇：煤礦班組長培訓(xùn)

班(組)長安全培訓(xùn)大綱

機(jī)電班（組）長

一、培訓(xùn)目的1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、掌握本崗位的安全工作職責(zé)和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對機(jī)電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。

3、掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應(yīng)急處理措施，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并能及時組織工人避災(zāi)脫險。

4、熟悉井下避災(zāi)路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識和操作方法；能熟練地使用自救器。

5、經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格，具備機(jī)電班（組）長安全工作資格。

二、課程設(shè)置

三、課程內(nèi)容

（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)

1、煤礦安全生產(chǎn)方針。

2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。

（二）機(jī)電班（組）安全管理

1、安全管理基礎(chǔ)知識。

2、現(xiàn)代安全管理方法。

3、機(jī)電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。

（三）煤礦生產(chǎn)技術(shù)

1、礦井地質(zhì)基本知識。

2、礦井開拓方式。

3、采煤技術(shù)。

（四）礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理

1、礦井供電系統(tǒng)。

2、《煤礦安全規(guī)程》等對電氣等的有關(guān)規(guī)定。

3、礦井供電系統(tǒng)的電壓等級。

4、井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點(diǎn)最佳拼線方式。

5、井下機(jī)電硐室的要求及采區(qū)供電安全。

6、井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、井下電網(wǎng)及電氣設(shè)備的保護(hù)措施。

8、井下雜散電流的危害與防治。

（五）礦井防爆電氣設(shè)備

1、防爆電氣設(shè)備的類型、標(biāo)志、級別及其選用。

2、礦用隔爆型電氣設(shè)備隔爆原理和失爆原因。

3、真空開關(guān)技術(shù)。

4、井下電氣設(shè)備的檢查和維護(hù)。

5、低壓開關(guān)防爆性能的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

6、礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。

7、礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法。

（六）礦井機(jī)械安全

1、井巷提升設(shè)備的使用、維護(hù)和故障處理。

2、《煤礦安全規(guī)程》對提升、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。

3、斜井串車提升應(yīng)遵守的規(guī)定。

4、通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)裝置的使用、維護(hù)和故障處理。

5、采掘機(jī)械的完好標(biāo)準(zhǔn)及其安裝、使用與維修。

6、回柱機(jī)和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。

7、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)使用中的注意事項。

8、膠帶輸送機(jī)傷人和著火事故的原因及其防治措施。

（七）礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治

1、礦井通風(fēng)。

2、礦井瓦斯防治。

3、礦井防滅火。

4、礦塵防治。

5、礦井水害防治。

6、頂板災(zāi)害防治。

（八）自救、互救與創(chuàng)傷急救

1、井下發(fā)生各種災(zāi)害事故的自救、互救與避災(zāi)方法。

2、創(chuàng)傷急救基本知識。

3、自救器。

第7篇：煤礦班組長試卷

煤礦班組長試卷

單位姓名分?jǐn)?shù)

一、填空:（每空1分,共30分）

1、煤層產(chǎn)狀三要素是指、。

2、煤礦的安全生產(chǎn)方針是

3、“三人聯(lián)鎖放炮制”中的三人是指

4、煤礦井下必須堅持

5、礦井總回風(fēng)巷或一翼回風(fēng)巷其風(fēng)速最高不得超過，瓦斯?jié)舛炔坏贸^%。

6、“一炮三檢”指的是的瓦斯?jié)舛取?/p>

7、工作面必須做到“三直”是指、。

8、采煤工作面必須保持至少個暢通的安全出口，采煤工作面所有安全出口與巷道連接處m范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)支護(hù)。

9、巷道貫通前，綜合機(jī)械化掘進(jìn)在相距前，其他巷道在相距m前必須停止一個工作面，且只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仍?以下時，掘進(jìn)的一個工作面方可爆破。

10、常用的人工呼吸方法有

11、在距采煤工作面小于10米和距掘進(jìn)工作面小于5米的回風(fēng)巷設(shè)置的甲烷傳感器，其報警濃度為%，斷電濃度%，復(fù)電濃度%。

二、判斷題：（每題1分，共10分，對的打“√”，錯的打“×”）

1、在爆破時可采用“一次打眼、一次裝藥、分次爆破”。（）

2、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：每天使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘實驗。（）

3、處理瞎炮時，在距瞎炮至少３００毫米處另打同瞎炮平行的新炮眼重新裝藥放炮。（）

4、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定井下ＣＯ濃度最高允許濃度為０.０２４％。

（）

5、使用中的防爆電氣設(shè)備其防爆性能應(yīng)每天檢查一次。（）

6、腰線主要是控制巷道坡度的。（）

7、低壓供電三大保護(hù)是指：短路、過流、接地。（）

8、一臺局扇可以同時向兩個掘進(jìn)工作面供風(fēng)。（）

9、掘進(jìn)工作面除交接班時間，其他時間不準(zhǔn)停止局扇運(yùn)轉(zhuǎn)。（）

10、炮眼深度為0.6—1米時，封泥長度不得小于炮眼深度的1/2。（）

三、