稅務(wù)宣傳教育工作總結(jié)

第頁稅務(wù)宣傳教育工作總結(jié)宣揚(yáng)教化科2022年工作總結(jié)

2022年，宣教科在工作中快速找準(zhǔn)定位，明確重點(diǎn)，熟識(shí)業(yè)務(wù)，緊緊圍繞我局總體工作思路，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)創(chuàng)新，穩(wěn)步推動(dòng)宣揚(yáng)教化工作開展，為將我局建設(shè)成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、法治型、廉潔型的“五型機(jī)關(guān)”和推動(dòng)工作、資源、思想、感情“四個(gè)融合”主動(dòng)探究。

一、2022年全年工作回顧

（一）三項(xiàng)創(chuàng)新促進(jìn)宣教工作深化開展

1.完善制度建設(shè)，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的宣揚(yáng)教化工作機(jī)制。

從制度建設(shè)入手，規(guī)范宣揚(yáng)教化工作。制定xxxxxxx等九項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度管事、流程優(yōu)化的管理目標(biāo)，促進(jìn)宣揚(yáng)教化工作科學(xué)、規(guī)范、有序。

2、創(chuàng)新宣揚(yáng)形式，以多樣化提高實(shí)效性。

在今年的宣揚(yáng)工作中，我們緊緊圍繞國家稅務(wù)總局“加強(qiáng)對(duì)納稅人需求的調(diào)查探討，以納稅人需求為導(dǎo)向，區(qū)分不同類型、不同層次納稅人狀況，實(shí)行行之有效的方式開展宣揚(yáng)”以及市局“加大宣揚(yáng)工作力度，打造特色稅收宣揚(yáng)品牌”的要求，本著重點(diǎn)突出、務(wù)求實(shí)效的原則主動(dòng)創(chuàng)新，力求稅收宣揚(yáng)活動(dòng)盡量貼近實(shí)際和納稅人的需求，通過不斷努力逐1步形成了較好地各部門間的工作聯(lián)動(dòng)，社會(huì)各界參加的稅收宣揚(yáng)合力。針對(duì)不同的納稅人和不同需求，舉辦了“攜手將來〃共創(chuàng)美妙明天”重點(diǎn)企業(yè)稅收發(fā)展座談會(huì)和以“打擊發(fā)票違法犯罪行為〃構(gòu)建首都和諧經(jīng)濟(jì)秩序”為主題的打擊發(fā)票違法犯罪宣揚(yáng)活動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)于多層面納稅人，此次活動(dòng)接待涉稅事項(xiàng)詢問近百人次，向過往群眾發(fā)放宣揚(yáng)資料2000余份，提高了人們對(duì)發(fā)票學(xué)問的認(rèn)知程度，促進(jìn)了群眾協(xié)稅護(hù)稅意識(shí)的提升。

3、加強(qiáng)骨干人才培育，建立一支高素養(yǎng)的稅收宣揚(yáng)隊(duì)伍。

我們從全局選拔60名宣揚(yáng)通訊人才，建立了遍及各科室和基層稅務(wù)所的基層通訊員隊(duì)伍，每季度對(duì)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)。以提高綜合撰寫、活動(dòng)策劃、媒體投稿實(shí)力為主，邀請(qǐng)了市局主管信息領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)社主任主編就如何撰寫信息、安排、總結(jié)、典型閱歷材料和調(diào)研進(jìn)行輔導(dǎo)，并對(duì)新聞寫作技能進(jìn)行了培訓(xùn)。組織宣揚(yáng)通訊撰寫征文,開展宣揚(yáng)通訊稿寫作培訓(xùn)，提高宣揚(yáng)通訊員隊(duì)伍綜合寫作、活動(dòng)策劃、組織協(xié)調(diào)、綜合技能，初步打造一支優(yōu)秀的宣揚(yáng)隊(duì)伍。目前，這支通訊員隊(duì)伍初步擔(dān)當(dāng)起了通訊資料的收集、加工，實(shí)現(xiàn)了由科到所的宣揚(yáng)信息全面采集和深度加工，促進(jìn)宣揚(yáng)工作扎實(shí)開展，截止10月底，組織外發(fā)稿件16篇。在宣揚(yáng)月活動(dòng)中，組織精干力氣在外宣稿件發(fā)表上尋求突破，宣揚(yáng)月期間累計(jì)

2在各級(jí)各類刊物上發(fā)表介紹我局工作開展、活動(dòng)組織等稿件6篇。

（二）探究四個(gè)環(huán)節(jié)，教化工作取得新進(jìn)展

根據(jù)年初教化培訓(xùn)工作安排，結(jié)合工作實(shí)際，開展了分類主題教化培訓(xùn)：一是以“溝通+融合”為主題開展中層正職拓展培訓(xùn)；二是以“綜合素養(yǎng)提升”為主題，結(jié)合建黨九十周年活動(dòng)內(nèi)容，開展全員更新學(xué)問培訓(xùn)；三是以“拓展宏觀視野”為主題，仔細(xì)開展《北京“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問題講座》公共學(xué)問培訓(xùn)；四是以“強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能”為主題，主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)科室開展針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工作中注意抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)教化培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。

1.探究統(tǒng)籌管理，注意培訓(xùn)的科學(xué)性。在分類主題培訓(xùn)工作中，引入統(tǒng)籌管理的模式，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化了對(duì)教化培訓(xùn)全過程的統(tǒng)籌指導(dǎo)，探討制定全年培訓(xùn)安排。實(shí)行項(xiàng)目管理方式，將涉及的需求征詢、培訓(xùn)立項(xiàng)、方案制定、安排實(shí)施、組織管理、預(yù)算管理、培訓(xùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)內(nèi)容及效果評(píng)估等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行統(tǒng)籌組織，對(duì)教化培訓(xùn)工作開展的流程設(shè)專人跟蹤管理，嚴(yán)密安排、組織、協(xié)調(diào)和限制，保證了教化培訓(xùn)的統(tǒng)籌組織和規(guī)范管理，解決“教化培訓(xùn)組織無序、實(shí)施環(huán)節(jié)易于脫節(jié)”的狀況。

2.探究培訓(xùn)需求調(diào)查，注意培訓(xùn)的有效性。在教化培訓(xùn)中，前期廣泛征求參訓(xùn)者看法，仔細(xì)開展培訓(xùn)需求調(diào)查，在

3充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，與國內(nèi)一流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)綻開合作，確定教化培訓(xùn)內(nèi)容和方案，邀請(qǐng)清華高校等專題講座教授依據(jù)干部需求授課，促進(jìn)教化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)由組織強(qiáng)制抽調(diào)參與培訓(xùn)向自覺、自愿參與培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，解決“教化培訓(xùn)無的放矢，效果不佳”的狀況。

3.探究獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，注意培訓(xùn)的規(guī)范性。制定《教化培訓(xùn)目標(biāo)考核管理方法》，建立了全局每人一檔的教化培訓(xùn)電子檔案，把教化培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)狀況以及考評(píng)結(jié)果記入個(gè)人教化培訓(xùn)電子檔案，并與參訓(xùn)干部所在單位的目標(biāo)管理及部門督察考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)按規(guī)定應(yīng)接受培訓(xùn)而無正值理由不參與培訓(xùn)或培訓(xùn)成果不合格的干部，與年度考核和部門績(jī)效嘉獎(jiǎng)掛鉤，廣泛引導(dǎo)干部注意自身素養(yǎng)和實(shí)力的自覺提升，解決“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的教化培訓(xùn)狀況。

4.探究培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，注意培訓(xùn)的效能性。對(duì)開展的各類主題培訓(xùn)進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)估和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估，在中層正職培訓(xùn)中，讓參訓(xùn)學(xué)員參加培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、組織管理、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行綜合滿足度評(píng)價(jià)。對(duì)老師講解水平、教學(xué)方式方法和效果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，形成培訓(xùn)反饋報(bào)告，促進(jìn)教化培訓(xùn)的科學(xué)規(guī)范發(fā)展。科學(xué)地統(tǒng)籌管理和扎實(shí)的組織工作，促進(jìn)2022年教化培訓(xùn)工作取得了四個(gè)方面的成果：一是通過培訓(xùn)和溝通，使參訓(xùn)科所長(zhǎng)、干部

4相互熟識(shí)，增進(jìn)理解和互信，為今后協(xié)作工作打下基礎(chǔ)。使大家在思想上、感情上、資源上、工作上主動(dòng)融合，收到凝合團(tuán)隊(duì)精神、匯聚團(tuán)隊(duì)合力，促進(jìn)實(shí)力提升的目的；二是通過心理解壓、陽光心態(tài)的課程培訓(xùn)，調(diào)整了工作和生活心態(tài)，使大家能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)、同事和家人相互理解、信任和支持，達(dá)到思想、認(rèn)知、看法、實(shí)力的不斷趨同，緩解了工作和生活壓力；三是開拓了視野，重溫黨史以及對(duì)國際形勢(shì)的解讀使大家豐富了對(duì)國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的了解；四是強(qiáng)化了廉潔從政意識(shí)。通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外廉政案件的剖析，使大家對(duì)廉政犯罪的心理、犯罪的形式以及后果有了進(jìn)一步的了解，對(duì)如何防范職務(wù)犯罪有了更深刻的理解和相識(shí)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，豐富了干部學(xué)問結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提高。

二、2022年工作中的有待完善和不足之處

宣揚(yáng)教化科作為一個(gè)新成立的部門，在教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)方面，做了許多有益的嘗試和創(chuàng)新，取得了肯定的成果，但也存在著諸多不足。

一是仍需更新培訓(xùn)觀念，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步樹立“培訓(xùn)育才，人才興稅”的大教化培訓(xùn)理念，探究建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展“分類統(tǒng)籌，主題培訓(xùn)”的教化培訓(xùn)模式，有效調(diào)動(dòng)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，探討制定中期培訓(xùn)安排。

二是加強(qiáng)與相關(guān)科室常常性的溝通，提高教化培訓(xùn)的針

5對(duì)性和務(wù)實(shí)性。統(tǒng)籌全局業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收集各科室培訓(xùn)需求，以及各崗位業(yè)務(wù)技能的要求，分類、分層次開展培訓(xùn)工作，使全員培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。

三是豐富教化培訓(xùn)方式方法。嘗試拓展、情景設(shè)置、案例分析等多種培訓(xùn)方式，使全員培訓(xùn)與日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，加大網(wǎng)絡(luò)教化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)自主選學(xué)，實(shí)現(xiàn)資源共享。組織參觀訪問活動(dòng)，開拓干部視野。

四是加強(qiáng)輿情監(jiān)控和突發(fā)媒體事務(wù)的應(yīng)對(duì)。

加強(qiáng)與主流媒體溝通，建立互信。關(guān)注新聞熱點(diǎn)和地稅工作動(dòng)態(tài)。完善新聞發(fā)言人制度。

三、2022年宣揚(yáng)教化工作安排

一是做好圖書角的建設(shè)工作，深化落實(shí)十七屆六中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)文化建設(shè)需求，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和干部需求，結(jié)合干部思想和工作實(shí)際，在各稅務(wù)所建立圖書角，滿意日常工作、學(xué)習(xí)和生活以及特性、高端學(xué)習(xí)的不同須要。

二是根據(jù)干部需求制定培訓(xùn)內(nèi)容，完成中層培訓(xùn)，全員更新學(xué)問培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)官德、職業(yè)道德教化培訓(xùn)。

三是策劃組織做好“稅收、發(fā)展、民生”四月份第21個(gè)稅法宣揚(yáng)月和九月份個(gè)稅宣揚(yáng)主題活動(dòng)。

四是開展理論與實(shí)踐結(jié)合，形式多樣、內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)通訊員培訓(xùn)，打造一支綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的骨干隊(duì)伍。

6五是加強(qiáng)內(nèi)部宣揚(yáng)工作，在系統(tǒng)內(nèi)樹立良好口碑；加強(qiáng)外部宣揚(yáng)工作，力爭(zhēng)市局目標(biāo)管理考核保持在第一序列前茅，樹立良好地稅形象。