企業(yè)培訓(xùn)4d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

4dLEADERSHIPTRAINING按部就班的管理事物、勝任工作并能持之以恒，奉行中庸之道，平和可親、盡量避免沖突，能做到處變不驚;容易相處、喜歡觀察人，琢磨人，樂于傾聽，愿意支持匯報(bào)人：xxx匯報(bào)時(shí)間：202x文化診斷團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)四類性格LOGO領(lǐng)導(dǎo)力PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費(fèi)PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費(fèi)下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件文化診斷團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)四類性格LOGO014D領(lǐng)導(dǎo)力簡介02四類性格在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)03團(tuán)隊(duì)文化診斷CONTENTS目錄文化診斷團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)四類性格LOGO4d領(lǐng)導(dǎo)力簡介PART01按部就班的管理事物、勝任工作并能持之以恒，奉行中庸之道，平和可親、盡量避免沖突，能做到處變不驚;容易相處、喜歡觀察人，琢磨人，樂于傾聽，愿意支持

4-D系統(tǒng)簡化需要4-D系統(tǒng)將高績效團(tuán)隊(duì)與高效率領(lǐng)導(dǎo)者滿足的需要進(jìn)行了簡化并分為四個(gè)維度。基于我們都相信著重四個(gè)維度是有效且合理的，所以我們分別測量和管理了兩個(gè)小組的行為模式“培養(yǎng)”—我們都需要被欣賞（成長—“綠色”）“展望”—我們需要充滿希望的未來（藍(lán)天可以代表未來—“藍(lán)色”）“包容”-我們都要需被包容（吸引—“黃色”）“指導(dǎo)”—我們需要滿足別人的期望（太陽—“橙色”）發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作1234“綠色”培養(yǎng)者，人際關(guān)系創(chuàng)造者，深切地關(guān)注人,創(chuàng)造高忠誠度。(人力資源、教練和領(lǐng)導(dǎo)大型復(fù)雜團(tuán)隊(duì)*)“黃色”團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，與難以相處者工作(市場營銷和領(lǐng)導(dǎo)大型復(fù)雜團(tuán)隊(duì)*)

“藍(lán)色”創(chuàng)意者，創(chuàng)意構(gòu)建者，喜歡創(chuàng)意，要求卓越（研究和項(xiàng)目早期階段*)“橙色”系統(tǒng)、制度建設(shè)者，守紀(jì)律，聚焦于控制和流程（管理，特別是在項(xiàng)目后期*)討論：我具有什么樣的優(yōu)劣勢？大白紙并記錄、工作、情感、人際關(guān)系三個(gè)方面分組：找到同類選出角色：記錄官、時(shí)間郎、主持人時(shí)間：15分鐘每組選出代表發(fā)言發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作黃色領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：能承認(rèn)別人有功、善于建設(shè)團(tuán)隊(duì)、友好情感方面：強(qiáng)項(xiàng)：悠閑平和、關(guān)注當(dāng)下、知足常樂、有耐心、感情內(nèi)藏、待人和諧、樂于傾聽、遇事冷靜、隨遇而安弱項(xiàng)：缺乏熱情，不愿改變工作方面：強(qiáng)項(xiàng)：按部就班的管理事物、勝任工作并能持之以恒，奉行中庸之道，平和可親、盡量避免沖突，能做到處變不驚弱項(xiàng)：行動(dòng)慢，很難被調(diào)動(dòng)，懶惰馬虎，得過且過，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，愿意做旁觀者，不愿意主動(dòng)進(jìn)取，即時(shí)有注意也有話不說，盡量折中處理人際關(guān)系強(qiáng)項(xiàng)：容易相處、喜歡觀察人，琢磨人，樂于傾聽，愿意支持弱項(xiàng)：不以為然，顯得漠不關(guān)心發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：富有創(chuàng)意、有遠(yuǎn)大夢想，好奇心情感方面：強(qiáng)項(xiàng)：堅(jiān)定果敢、喜歡創(chuàng)新文化，干勁十足、獨(dú)立自主、超越自信弱項(xiàng)：不顧及他人感受，在壓力下莽魯、霸道、沒有耐心，窮追不舍，不喜歡與人交流感情，不會恭維人工作方面：強(qiáng)項(xiàng)：目標(biāo)明確、目光高遠(yuǎn)、戰(zhàn)略全面，組織力強(qiáng)，喜歡爭辯，能夠反對聲中成長，完美主義者，高標(biāo)準(zhǔn)要求弱項(xiàng)：因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)結(jié)果，容易忽略細(xì)節(jié)，處理問題不夠細(xì)致，喜歡指使他人，樂于單打獨(dú)斗，溝通時(shí)咄咄逼人，為堅(jiān)持己見而激起同事反感人際關(guān)系：強(qiáng)項(xiàng)：喜歡創(chuàng)造性工作，想法多、點(diǎn)子新弱項(xiàng)：喜歡為別人做主，強(qiáng)迫別人接受，在乎別人是否有可利用價(jià)值，不太容易說對不起發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作綠色特質(zhì)：理想主義者、會感情溝通、按照他的價(jià)值觀生活情感方面：強(qiáng)項(xiàng)：情感豐富而外漏，性格活波樂觀、喜歡表達(dá)、愛講故事，幽默、聚會的中心人物，天才演員，天真無邪、熱情，看中人緣，喜歡送禮和收禮弱項(xiàng)：容易情緒化，容易興奮，有時(shí)會吹牛，說大話，永遠(yuǎn)長不大，富有喜劇色彩，容易生氣、愛抱怨，大嗓門工作方面：強(qiáng)項(xiàng)：熱情的推動(dòng)者，總有新主意，色彩豐富，能鼓勵(lì)和帶領(lǐng)他人，一起積極投入工作弱項(xiàng)：情緒決定一切，想哪兒說哪兒，說的多干的少，遇到困難容易失去信心，雜亂無章，做事不徹底，愛走神，思路容易發(fā)散，愛找借口，喜歡輕松友好環(huán)境，非常害怕拒絕人際關(guān)系強(qiáng)項(xiàng)：容易交朋友，朋友多，關(guān)愛朋友被稱贊，愛當(dāng)主角，愛受歡迎，喜歡控制談話內(nèi)容弱項(xiàng)：健忘多變發(fā)揮你天生優(yōu)勢的工作橙色領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：負(fù)責(zé)、有邏輯、井然有條，注重任務(wù)，全面周到，忠實(shí)于所交的任務(wù)情感方面：強(qiáng)項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、性格深沉、嚴(yán)肅認(rèn)真、善于分析、樂于思考弱項(xiàng)：對他人敏感、理想主義、習(xí)慣記住負(fù)面東西、容易情緒低落、過分自我反省、自我貶低、有些猶豫傾向工作方面：強(qiáng)項(xiàng)：務(wù)實(shí)、講究效率、計(jì)劃性強(qiáng)、關(guān)注流程和細(xì)節(jié)、講究調(diào)理、整潔干凈、能發(fā)現(xiàn)問題，并解決。喜歡收集信息，擅長數(shù)據(jù)分析、行動(dòng)迅速、解決問題不過夜，果敢、堅(jiān)持到底弱項(xiàng)：剛愎自用、容易自我否定、需要?jiǎng)e人認(rèn)同，習(xí)慣挑刺別人，苛求自己、不能容忍別人工作做的不好人際關(guān)系強(qiáng)項(xiàng)：謹(jǐn)慎尋找理想合作伙伴、深切關(guān)懷他人、善于傾聽抱怨、幫助別人解決問題弱項(xiàng)始終有一種不安全感、感情向內(nèi)退縮、容易懷疑他人，喜歡批評，不喜歡別人反對，不喜歡變化文化診斷團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)四類性格LOGO四類性格在PART02按部就班的管理事物、勝任工作并能持之以恒，奉行中庸之道，平和可親、盡量避免沖突，能做到處變不驚;容易相處、喜歡觀察人，琢磨人，樂于傾聽，愿意支持團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)設(shè)立目標(biāo)決策方法安排任務(wù)藍(lán)色目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理想化、集中力量實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)獨(dú)自決策，在控制中，快速、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，工作分給個(gè)人或少數(shù)人橙色設(shè)定準(zhǔn)確性或高質(zhì)量的單一目標(biāo)熱衷理性，合乎邏輯、事實(shí)明確，細(xì)節(jié)清晰、量化的決定喜歡獨(dú)立完成工作，掌握全部信息綠色隨意設(shè)定目標(biāo)，隨意改變目標(biāo)，有頭無尾試圖找到減少積怨分歧的折中方案，顧全大家感受喜歡組建團(tuán)隊(duì)不去分配任務(wù)，彈性工作黃色設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有機(jī)會共同完成努力實(shí)現(xiàn)一致通過的決定喜歡團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù)，互換信息四類性格在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)一溝通方式運(yùn)用影響力藍(lán)色簡短、工作導(dǎo)向化語言與人交流，明確任務(wù)與進(jìn)度運(yùn)用職務(wù)權(quán)力、目標(biāo)，通過控制達(dá)成結(jié)果橙色安靜觀察、了解全部問題，所有細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確發(fā)言重視邏輯、事實(shí)，通過對細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃施加影響綠色積極參與，熱衷于活躍氣氛，生動(dòng)有趣通過欣賞、激勵(lì)獲得接納、認(rèn)可黃色提出具體問題，試圖理解所有的觀點(diǎn)，設(shè)想結(jié)果保持和諧關(guān)系，維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作四類性格在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)二四類性格在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)二A，

關(guān)注M,心態(tài)B，行為R，結(jié)果綠色培養(yǎng)型個(gè)性的本質(zhì)-AMBR0102030405人的需要，

普遍價(jià)值關(guān)注（Attention）支持他人幸福和成功行為（Behavior）“橙色”指導(dǎo)維度的紀(jì)律/組織對角線的挑戰(zhàn):我們在這里是服務(wù)員–為他人、家庭，為了我們的信仰和精神價(jià)值心態(tài)（Mindset）對他人沒有傷害的成功結(jié)果（Results）對角線的挑戰(zhàn):處理展望維度中困難的人事問題以及容忍矛盾沖突黃色包容型個(gè)性的本質(zhì)-AMBR關(guān)注（Attention）團(tuán)隊(duì)精神、關(guān)系行為（Behavior）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)（Mindset）“我們在此一起工作?！苯Y(jié)果（Results）通過和諧而成功藍(lán)色展望型個(gè)性的本質(zhì)-AMBR大膽的想法、概念以及成為“最好的”關(guān)注（Attention）:產(chǎn)生想法(通常比別人的反應(yīng)還快)行為（Behavior）:大的、新穎的想法才是想法心態(tài)（Mindset）:通過卓越和創(chuàng)新取得成功結(jié)果（Results）:對角線的挑戰(zhàn):以貢獻(xiàn)者身份組成或加入團(tuán)隊(duì)；

高出眾關(guān)注需要對角線的挑戰(zhàn):認(rèn)為人只有合理合法的情感需求?！皥F(tuán)隊(duì)的成就就是很多人按我說的做?！薄~克爾·溫納橙色指導(dǎo)型個(gè)性的本質(zhì)-AMBR01關(guān)注（Attention）02心態(tài)（Mindset）03行為（Behavior）04結(jié)果（Results）任務(wù)、流程、確定性.計(jì)劃工作,并執(zhí)行計(jì)劃.嚴(yán)格按紀(jì)律執(zhí)行通過流程和堅(jiān)持取得成功綠色查驗(yàn)綠色理想主義犧牲有同情心、愛心過度敏感以同理心感覺他人的感受不理性，過度情緒化有崇高的價(jià)值觀不客觀地批判有崇高的目標(biāo)不切實(shí)際善于激發(fā)他人有受害者心態(tài)鑒別綠色的正向、負(fù)向正向查驗(yàn)負(fù)向關(guān)心他人拯救他人贊賞他人自貶團(tuán)隊(duì)融合、建設(shè)者害怕、逃避、回避沖突忠誠、友善過于順從、遷就友好合作過于征求他人意見包容、信任他人及團(tuán)隊(duì)過于袒護(hù)他人及團(tuán)隊(duì)鑒別黃色的正向、負(fù)向鑒別藍(lán)色的正向、負(fù)向正向查驗(yàn)負(fù)向有遠(yuǎn)見卓識愛爭論、辯解擅長創(chuàng)新，追求卓越變化無常，有頭無尾好奇好問，善傾聽以自我為中心善于分析愛批評大膽展望，并勇于擔(dān)當(dāng)為自己找借口、合理化正向查驗(yàn)負(fù)向正向查驗(yàn)負(fù)向負(fù)責(zé)任指責(zé)他人井然有序缺乏彈性周密、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠、邏輯性強(qiáng)愛控制、思維封閉、過于苛刻聚焦于工作感覺遲鈍擅長指導(dǎo)、組織、計(jì)劃過分指責(zé)、教條主義鑒別橙色的正向、負(fù)向8種行為模式和環(huán)境相互尊重和愉快的工作愿意并充滿能量的合作可靠均衡

高效的行動(dòng)高度的信任和效率支持

有效的創(chuàng)造看到“神奇的”解決方案聚焦成果沒有責(zé)備和受害清晰可實(shí)現(xiàn)的期待表達(dá)真誠的欣賞著眼于共同利益適度包容他人信守所有協(xié)議表達(dá)有事實(shí)根據(jù)的樂觀100%投入避免指責(zé)與抱怨明確角色、責(zé)任和授權(quán)8種行為模式和環(huán)境個(gè)人發(fā)展平衡輪

1、你在8個(gè)向項(xiàng)的評分是多少？最低分1分，最高分10。2、當(dāng)你看著平衡輪，發(fā)現(xiàn)了什么？3、如果一年后你達(dá)到理想的分?jǐn)?shù)會是什么？4、當(dāng)你看著平衡輪，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢是什么？最需要提升的一項(xiàng)是什么？5、假如，你完全提升到想要的狀態(tài)，對你有什么好處？6、你會如何去提升？多長時(shí)間內(nèi)提升？問題成果信任、包容厘清責(zé)任權(quán)利欣賞、共贏精準(zhǔn)目標(biāo)并投入相互支持目標(biāo)一致高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)結(jié)友好文化診斷團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)四類性格LOGO團(tuán)隊(duì)文化診斷PART03按部就班的管理事物、勝任工作并能持之以恒，奉行中庸之道，平和可親、盡量避免沖突，能做到處變不驚;容易相處、喜歡觀察人，琢磨人，樂于傾聽，愿意支持“藍(lán)色”“橙色”1）我們團(tuán)隊(duì)主要將力量賦予：高智商“怪才”根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中的職位2）我們的合作流程是：不顧及感情的辯論由流程和管理系統(tǒng)組織3）團(tuán)隊(duì)的主要價(jià)值觀：創(chuàng)新和“成為最好”重于流程流程重于創(chuàng)新和“成為最好”4）我們的管理和行政流程是：隨意的、臨時(shí)的成文的，并嚴(yán)格執(zhí)行5）我們的個(gè)人行為：混亂有時(shí)使人沮喪紀(jì)律性和嚴(yán)密組織團(tuán)隊(duì)文化診斷工具價(jià)值：控制；

可預(yù)期性；

紀(jì)律、效率展望：成功通過戰(zhàn)略；

執(zhí)行包容：層級傾向、等級化組織架構(gòu)橙色指導(dǎo)型文化兼顧管理層的需要藍(lán)色展望型文化兼顧個(gè)體專家的需要價(jià)值：自由、智力超群、做到做好展望：通過技術(shù)卓越取得成功包容：

技術(shù)領(lǐng)域取得成功組織架構(gòu)黃色包容型文化兼顧群體關(guān)系的需要價(jià)值：合作、謙讓、和諧展望：通過集體努力取得成功包容：人際關(guān)系最為重要組織架構(gòu)綠色培養(yǎng)型文化兼顧每位成員價(jià)值觀的需要價(jià)值：普遍的、社會的精神價(jià)值觀展望：體現(xiàn)出價(jià)值觀才成功包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀而定組織架構(gòu)自下而上建設(shè)橙色明確負(fù)責(zé)人的成文流程，

例如：項(xiàng)目管理流程、客戶接口管理流程、

以及研發(fā)流程創(chuàng)造客戶價(jià)值層面清晰成文的角色定義、職責(zé)和職權(quán)(“RAAs”)；

指定“負(fù)責(zé)人”的成文行政管理流程行政管理層面紀(jì)律；有組織；守時(shí)；按時(shí)完成工作；避免危機(jī)狀態(tài)；在非正式“協(xié)議”中每周按小時(shí)數(shù)工作；保持清楚的工作家庭界線個(gè)人層面1、:定義問題/狀況:你想解決的團(tuán)隊(duì)狀況:________________________________________________________你承諾實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值:_______________________________________________團(tuán)隊(duì)工作表5:指導(dǎo)維度在團(tuán)隊(duì)中，有什么沖突你需要處理？是否存在任何不清晰的角色、責(zé)任、或者職權(quán)及流程？3:包容維度列出為了成功你需要包容團(tuán)隊(duì)的是什么？在團(tuán)隊(duì)中，你必須遵守的原則是什么？必須做到的誠信是什么？2:培養(yǎng)維度關(guān)于團(tuán)隊(duì)有什么是你可以真實(shí)地欣賞的？什么是他們希望的，同時(shí)也是你希望他們擁有的4:展望維度要?jiǎng)?chuàng)造理想的團(tuán)隊(duì)，有哪些令人不舒服