《設(shè)計概論》 課件 8　設(shè)計管理

普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材設(shè)計概論李立新王文聰編著｜第3版高等院校設(shè)計類專業(yè)新形態(tài)系列教材GAODENGYUANXIAOSHEJILEIZHUANYEXINXINGTAIXILIEJIAOCAI

目錄什么是設(shè)計01設(shè)計的形成與發(fā)展02設(shè)計的分類03設(shè)計的功能與形式04技術(shù)與藝術(shù)的統(tǒng)一05設(shè)計美學(xué)06設(shè)計管理08信息與數(shù)字化設(shè)計09交互與體驗設(shè)計10智能與計算設(shè)計11設(shè)計新形態(tài)12設(shè)計程序與方法07設(shè)計鑒賞與批評13CONTENTS設(shè)計管理8.1設(shè)計管理概說/8.2設(shè)計管理08

8.1設(shè)計管理概說8.1.1設(shè)計管理的一般原理8.1.2管理的基本流程8.1.1設(shè)計管理的一般原理

設(shè)計管理實際上就是組織設(shè)計活動，即對設(shè)計活動進行管理。01組織引導(dǎo)人力資源進入設(shè)計組織系統(tǒng)。組織設(shè)計02將物質(zhì)資源導(dǎo)入設(shè)計組織系統(tǒng)8.1.2管理的基本流程

設(shè)計管理的過程是隨設(shè)計活動的進行而全面展開。由于設(shè)計管理的職能范圍廣，而且又有很多交叉，要想排列出總的設(shè)計管理流程極為困難，但如果逐個分解管理活動，將設(shè)計管理過程簡單描述，可以幫助我們進一步認識和理解設(shè)計管理的全貌。一般可將設(shè)計管理活動分解為信息、決策、計劃、組織、人員、指揮、控制、創(chuàng)造八項。①信息管理②決策管理③計劃管理④組織管理⑤人員管理⑥指揮管理⑧創(chuàng)造管理⑦控制管理管理的基本流程

8.2設(shè)計管理8.2.1人力資源管理8.2.2設(shè)計項目管理8.2.3數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計管理8.2.4設(shè)計質(zhì)量管理8.2.1人力資源管理

人力資源管理是設(shè)計管理的重要組成部分。如何選擇人才、使用人才、留住人才是人力資源管理的主要任務(wù)。人力資源管理具有下列特征：①在設(shè)計企業(yè)中確立將設(shè)計師作為財富的觀念；②為恰當(dāng)?shù)膷徫惶峁┖线m的設(shè)計人才；③重視設(shè)計人才的智慧創(chuàng)造力和潛力的發(fā)揮；④對各類人員進行有計劃地配置并對其考核，給予報酬；⑤將設(shè)計人員培訓(xùn)作為智力投資的長期任務(wù)。01人力資源管理的原則設(shè)計方案02人力資源需求策劃03設(shè)計師的選拔標(biāo)準04員工績效評價8.2.2設(shè)計項目管理

美國項目管理協(xié)會認為，項目是一種旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。那么設(shè)計項目就是在一定的條件下，具有特定設(shè)計目標(biāo)的一次性任務(wù)。如一個產(chǎn)品的開發(fā)、一套CIS的設(shè)計、一項環(huán)境設(shè)計的實施等，可稱為設(shè)計項目。為完成這一預(yù)定目標(biāo)，對任務(wù)、資源進行計劃、組織、限制的行為即為設(shè)計項目管理。

設(shè)計項目管理的主要內(nèi)容有設(shè)計項目招投標(biāo)管理、設(shè)計項目組織管理和設(shè)計項目進度管理等。分別簡述如下01設(shè)計項目招投標(biāo)管理設(shè)計項目管理02設(shè)計項目組織管理03設(shè)計項目進度管理8.2.3數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計管理

現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為一項必要的戰(zhàn)略舉措。作為信息化建設(shè)的重要組成部分，數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和形象。因此，如何進行數(shù)字化產(chǎn)品的設(shè)計管理顯得尤為重要。數(shù)字化產(chǎn)品是一種基于信息技術(shù)的產(chǎn)品，包括軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、移動應(yīng)用等，是數(shù)字化時代不可或缺的一部分。信息化產(chǎn)品設(shè)計管理是指在設(shè)計過程中，通過制訂計劃、組織實施、監(jiān)督評估等方式，管理設(shè)計過程，以保證設(shè)計成果的質(zhì)量、效率和滿足用戶需求。傳統(tǒng)項目管理模式與敏捷項目管理模式對比8.2.4設(shè)計質(zhì)量管理

設(shè)計質(zhì)量的狹義理解是產(chǎn)品質(zhì)量，廣義理解則是包括設(shè)計過程的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量可從四個方面來認識：①適應(yīng)性。達到設(shè)計預(yù)定目標(biāo)要求的屬性，包括實用與美觀。②可靠性。堅實、穩(wěn)固、安全的屬性。③耐久性。在材料和構(gòu)造上滿足使用壽命要求的屬性。④經(jīng)濟性。產(chǎn)品的經(jīng)濟節(jié)約屬性，如低成本、省能源、低維護等。設(shè)計工作質(zhì)量是指項目中的組織管理、技術(shù)運用、后勤服務(wù)等對提高設(shè)計項目質(zhì)量的屬性。工作質(zhì)量雖不像產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量那樣直觀，但三者互相影響，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，工序質(zhì)量又決定產(chǎn)品