企業(yè)職員上半年工作總結(jié)

公司職工上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)在公司工作了半年了，也順利的完畢了上半年的工作，并且收獲也是不少的。如下是由xx，僅供參照，歡迎人們閱讀。

(一)

xx總公司的平常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實行細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補充，并組織職工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)節(jié)，努力求取做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司職工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)很注重，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，核心就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中浮現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行理解說和討論，提高了結(jié)識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參與并獲得了優(yōu)秀成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。

在全公司范疇內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以優(yōu)秀為楷模，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高職工安全意識

安全就是公司最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓貫徹。

四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育

加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)優(yōu)秀，查找局限性，增強工作責(zé)任心。

通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度實行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，進(jìn)一步開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參與公司經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的貫徹到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員優(yōu)秀性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好職工。

五、加大市場開拓力度，加大公司管理力度

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運營模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。

加大公司管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力實行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力實行形象效應(yīng)，以保證合同履約率為目的，全力實行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料所有比較規(guī)范，闡明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

此外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持實行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，鈔票環(huán)節(jié)表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運營體系保證了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同步保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作籌劃：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的，繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。綜上所述，上半年公司各方面工作所有達(dá)到了預(yù)期的目的，后來將一如既往繼續(xù)努力完畢各項工作目的任務(wù)。

(二)

彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指引、關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助和親切配合下，我的工作獲得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更加好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用對的的態(tài)度看待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然變化不了環(huán)境，那就變化自己，盡到自己本份，竭力完畢應(yīng)當(dāng)做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才干把工作做好，最核心的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，夯實的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊意識，端正合伙態(tài)度

在工作中，每個人所有有自己的長處和長處。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合伙態(tài)度，互相協(xié)作，互補局限性。工作才干更順利的進(jìn)行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要人們心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才干把工作圓滿完畢。

三、存在局限性

工作有成績，也存在局限性。核心是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺陷，后來要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服局限性，把工作干好。

(一)、強化自制力

工作中不管你做什么事，所有要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加強自我克制和容忍，加強團(tuán)隊意識，理智的解決問題，不給人們和談對導(dǎo)致麻煩，培養(yǎng)大局意識

(二)、加強溝通

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進(jìn)理解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有立即溝通引起的，后來工作中要和領(lǐng)導(dǎo)和同事加強溝通。

(三)、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

積累工作經(jīng)驗，改善工作措施，向周邊同志學(xué)習(xí)，注重她人長處，學(xué)習(xí)她們解決問題的措施，查找局限性，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)助，我深知自己還存在諸多缺陷和局限性，工作措施不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在后來的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺陷，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

(三)

上半年，根據(jù)局年初下達(dá)的工作目的和業(yè)務(wù)職責(zé)范疇，核心抓了如下四項工作：

一是以提高素質(zhì)為核心，積極組織全體人員每周學(xué)習(xí)活動。規(guī)定辦公室全體人員除積極參與局統(tǒng)一組織的各項學(xué)習(xí)外，還需根據(jù)各自工作特點，加強自身學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)明顯提高。

存在的問題：

一是辦公室人員整體素質(zhì)尚有待進(jìn)一步提高;二是工作效率尚有待進(jìn)一步提高;三是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大。

為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊環(huán)繞局里制定的全年目的任務(wù)，努努力求取取實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個作用”、實行“六化管理”，努力開開辦公室工作新局面。

四個轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策;二是從以往簡樸收發(fā)傳播信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地收集并綜合解決信息;三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理;四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的積極服務(wù)。

五個作用，即發(fā)揮好“參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦”的作用。

在此基本上，努力實現(xiàn)辦公室“六化”管理：

一是服務(wù)工作精細(xì)化。從細(xì)劃分任務(wù)，通過對細(xì)節(jié)的控制，增進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

二是來客接待人文化。在服務(wù)接待中做到熱情周到，簡樸節(jié)省，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張揮霍等現(xiàn)象。

三是固定資產(chǎn)購買政府采購化。積極摸索辦公用品管理的新機制，強化節(jié)省意識，凡符合政府采購原則的，一律實行政府采購。

四是會議管理原則化。對于多種會議會務(wù)做到提前介入，積極服務(wù)，控制會議開支。五是工作任務(wù)環(huán)節(jié)化。規(guī)范辦公室工作環(huán)節(jié)，做到有規(guī)可依、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責(zé)任化。嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，做到責(zé)任分工明確，從而使辦公室工作再上一種新臺階。

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作

一是遵從倉庫崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的對的無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的對的，保證庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實實在在的百分百;三是完畢二位領(lǐng)班臨時安排的工作和積極參與整頓工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。立即和業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。

二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守倉庫的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的批示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)報告的仔細(xì)檢查，平常工作要記錄并立即上報;待人處事要有禮貌，看待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做和工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

三、存在的局限性

部分事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變化工作措施，不斷創(chuàng)新完善。

四、下半年的工作籌劃

1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨環(huán)節(jié)，更細(xì)化的，更明朗的。

2、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的公司形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作核心和工作目的。

3、對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨環(huán)節(jié)問題所有是下半年應(yīng)當(dāng)好好深思探討并付諸實際行動的。

上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作布滿信心和期待倉庫在將來的半年能有一種更嶄新的面貌!

(四)

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的立即性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，努努力求取取成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批環(huán)節(jié)。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推動。

我們的目的：總結(jié)優(yōu)秀工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前x名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，規(guī)定部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充足鼓勵班組職工。

(2)、規(guī)范職工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)記錄，加強班組長對有效工時的進(jìn)一步理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、職工照片維護(hù)。

(2)、根據(jù)集團(tuán)規(guī)定維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息。

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

一、上半年工作局限性

1、進(jìn)一步一線不夠，基本工作缺少根基。對基層職工的需求狀況理解少，不能立即掌握她們的有關(guān)狀況。

2、管理缺少魄力。核心表目前考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作措施缺少深刻的結(jié)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力尚有待提高，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷和其任職崗位所有有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常浮現(xiàn)，對部分不符合項的整治跟進(jìn)滯后，部門間的溝通尚有待于加強。

二、存在的問題

一是辦公室人員整體素質(zhì)尚有待進(jìn)一步提高;二是工作效率尚有待進(jìn)一步提高;三是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大。

為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊環(huán)繞局里制定的全年目的任務(wù)，努努力求取取實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個作用”、實行“六化管理”，努力開開辦公室工作新局面。

四個轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策;二是從以往簡樸收發(fā)傳播信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⒍嘟嵌鹊厥占⒕C合解決信息;三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理;四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的積極服務(wù)。

公司職工上半年工作總結(jié)(五)

日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆。這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引下，在同事的支持協(xié)助下，我個人不管是在思想上還是工作上所有獲得了很大的進(jìn)步，能力也逐漸得到了提高。在工作中，我時時刻刻嚴(yán)格規(guī)定自己，努力求取做到謹(jǐn)小慎微，把控好質(zhì)量關(guān)。除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)知識，努力求取拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實，也盼望在后來的日子可以有所突破，學(xué)以致用。為了更加好的做好后來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己近來一段時間的工作做一種簡樸的回憶，爭取不斷完善自己使之提高到一種新的高度，以適應(yīng)公司更快更加好的發(fā)展。

這半年來，不管在哪個檢測崗位，我所有始終嚴(yán)格根據(jù)檢查原則檢查，信息不全的自己追溯核對，保證產(chǎn)品及原始記錄符合工程規(guī)定。不管多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時間檢測，不合格的產(chǎn)品立即反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整治，有效地避免了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不斷提示我在后來的工作中更加認(rèn)真細(xì)致，避免類似錯誤的再次發(fā)生。

工作中我常常審視自己，尚有哪里做得不好，和最優(yōu)秀的職工相比尚有多少的差距，在她們身上我看到了自己缺少的東西，例如在改善工作措施，提高工作效率，有建設(shè)性的意見方面等等。而真正可以做到取她人之長補己之短，豐富自己的專業(yè)知識和技能，才干實現(xiàn)自我超越，工作起來才