機(jī)電安裝工程項(xiàng)目綜合管理制度

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目綜合管理制度

西藏拉郊電站機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理制度

編制日期：20制年月日

目錄

一、技術(shù)管理制度

1、圖紙會(huì)審制度...........

2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度……

3、技術(shù)交底制度...........

4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度…

5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度……

6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度……

7、材料計(jì)劃管理制度.......

8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度.......

9、技術(shù)總結(jié)制度...........

10、儀器設(shè)備管理制度......

二、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度.......

2、質(zhì)量檢查制度...........

三、進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度計(jì)劃...........

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.....

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

四、文件資料管理制度

1、公司文件管理制度.......

2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度……

3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定……

4、完工資料...............

5、文件、資料保密規(guī)定.....

五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度……

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度……

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度...........

2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度.......

3、施工過程安全管理制度……

4、工地安全用電制度.......

5、特殊工種作業(yè)制度.......

七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

1、工程例會(huì)制度...........

2、外圍關(guān)系組織協(xié)調(diào)....

八、材料管理制度

1、材料計(jì)劃落實(shí)制度....

2、物資采購(gòu)管理制度....

3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度....

4、材料入庫管理制度....

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度....

九、成本管理制度

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來管理制度

2、成本分析例會(huì)制度……

3、成本目標(biāo)與成本計(jì)劃…

5、成本核算制度.......

7、完工結(jié)算制度.......

8、成本操縱制度.......

十、財(cái)務(wù)管理制度

1、報(bào)銷規(guī)定及流程.....

2、資金管理規(guī)定.......

3、現(xiàn)金使用管理規(guī)定……

4、支票使用管理規(guī)定……

5、借款制度及流程.....

十一、行政管理制度

1、項(xiàng)目人員管理制度……

2、勞動(dòng)紀(jì)律...........

3、考勤管理制度.......

4、加班管理制度.......

5、項(xiàng)目補(bǔ)助規(guī)定.......

十二、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核制度

一、技術(shù)管理制度

項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)與構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與操縱工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)

行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平與技術(shù)素養(yǎng),

能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)與

技術(shù)難題，開展合理化建議與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量與生產(chǎn)

計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，

促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

1、圖紙跟蹤制度

1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙

的跟蹤。

2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。

3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總

工匯報(bào)。

4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)（或者有加蓋監(jiān)理的審核章），

由項(xiàng)目總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目總工確認(rèn)的發(fā)放對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一

發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得同意。

2、圖紙會(huì)審制度

1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人

員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。

2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技

術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄。

3）油水氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核

對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作務(wù)必在圖紙到位后7

天內(nèi)作完。

4）項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)與專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)

的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。

5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6）在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理,

建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)

審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題與擬訂的設(shè)計(jì)變

更建議在會(huì)上提出來，與到會(huì)人員協(xié)商解決。

7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、

參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。關(guān)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容,

項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位與業(yè)主盡快研究解決。關(guān)

于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位與業(yè)主辦理設(shè)計(jì)

交底紀(jì)錄。

8）關(guān)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員務(wù)必在施工前至少1天內(nèi)審

核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以

傳確實(shí)形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將

變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。

9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做

每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目總工

向公司技術(shù)部與總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位與業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前

把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。

10）關(guān)于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更根據(jù)的，不得自行按照口頭變

更意向施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1）編制人員:總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人:各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參

與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員;

審核、討論人：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的要緊

負(fù)責(zé)人參與。

2）結(jié)合本工程邊設(shè)計(jì)、邊施工的特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)分為：水輪機(jī)

層下列預(yù)埋工程施工組織設(shè)計(jì)、主機(jī)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施

工組織設(shè)計(jì)。

3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)在圖紙、設(shè)備訂貨資料提供后完成。

4）施工組織設(shè)計(jì)編制流程

項(xiàng)目總工組織各

專業(yè)技術(shù)人員

優(yōu)

化

項(xiàng)目經(jīng)理組織

各部室負(fù)責(zé)人參加

公司總工審批

V

工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份）

施

組

修

改

項(xiàng)目經(jīng)理

ib項(xiàng)目總工

各部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工

隊(duì)工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄

設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)出

現(xiàn)較大變化

5）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容:

（1）編制根據(jù)：包含合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有

關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等;

（2）工程概況：設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況與專業(yè)設(shè)計(jì)概況。

（3）施工部署：包含組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、

工程量與勞動(dòng)力；

（4）施工準(zhǔn)備：包含技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等;

（5）要緊施工方法；

①各階段要緊分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的要緊

工藝作法與要求，使用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施；

③確定施工順序：確定各專業(yè)與工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證

工程質(zhì)量。

6）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：

（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處

理方法；

（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的要緊施工方法、工藝務(wù)必通過多種對(duì)

比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；

（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必

須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。

（4）施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析務(wù)必準(zhǔn)確、符合實(shí)際。

7）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不

得隨意更換。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較

大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司

審批后實(shí)施。

4、施工方案管理制度

1）施工方案包含：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、

技術(shù)復(fù)雜或者使用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

2）方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目總工；

審批：項(xiàng)目總工（通常方案）、公司技術(shù)部（重要或者技術(shù)復(fù)雜的方案）、

公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。

3）管理流程：

各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

優(yōu)

化

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目、

施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加

通常方案項(xiàng)目總工審批

工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份）

方

案

修

改

項(xiàng)目工程、技術(shù)人員

施工隊(duì)

方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施

工隊(duì)工程技術(shù)人員參加

設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)出落實(shí)執(zhí)行

現(xiàn)較大變化

4）編制施工方案應(yīng)遵循下列原則:

（1）總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)

批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

（2）滿足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定。

（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)

化選用。

（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。

（6）安全施工措施務(wù)必貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題

進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。

5）方案編制內(nèi)容：

（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

（2）施工準(zhǔn)備：包含材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它

準(zhǔn)備。

（3）作業(yè)條件：包含前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人

員上崗條件、其它條件。

（4）要緊施工工藝；務(wù)必具有可操作性。

（5）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包含各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。

（6）保證措施：包含質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。

（7）其它注意事項(xiàng)：包含安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。

（8）關(guān)于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案務(wù)必

按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。

6）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技

術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲

方審批，并辦理有關(guān)技術(shù)資料。

7）分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)

行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行全面

的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)

直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更換。

8）在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正

常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)

行。

5、技術(shù)交底制度

1）技術(shù)交底包含：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工

程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。

2）技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖

等圖表形式）一召開技術(shù)交底會(huì)一現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底

a）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)

交底會(huì)，通過介紹施組的要緊內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、要緊設(shè)計(jì)要求、

施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、要緊工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、要緊

機(jī)械設(shè)備及各類管理措施。

b）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方

案編制，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。

c）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或者技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)

量、

測(cè)量、試驗(yàn)與施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底。

d）“四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

人關(guān)于使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等,

在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。

e）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更與工程洽商之

后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更與工程洽商的要緊原因、部位及具體變更做法、施工步驟

向有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清晰，以免施工時(shí)漏

掉或者仍按原圖施工。

3）技術(shù)交底的要求：

a）內(nèi)容齊全，具有可操作性，全面明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

b）技術(shù)交底內(nèi)容要與施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。

6、材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

1）材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：

a）編制人：：o

b）審核人：：。

C）審批人：O

2）材料計(jì)劃編制

a）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程

的總備料計(jì)劃。

b）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)

劃。

c）材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為根據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)

劃編制完成以后，應(yīng)參照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材

料計(jì)劃中應(yīng)填寫“上月庫存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使

用量”（指同類材料累計(jì)）。

d）編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，材料員在采購(gòu)時(shí)不得超過此單

價(jià)，超價(jià)購(gòu)買時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與公司分析后方可購(gòu)買。

e）保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量W技術(shù)室計(jì)劃量W收入量。

0嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量與時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或者

材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或者造成浪費(fèi)。

7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

1）做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包

含：

（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件與檢測(cè)報(bào)告是否齊全；

（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)與施工要求；

（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求；

（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格

后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字

后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

2）按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范

規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí),做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,

材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3）關(guān)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行

設(shè)備的檢查與調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》記錄。

4）在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢

測(cè)報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料

室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。

5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)

行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使

用或者改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。

6）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，

所有材料發(fā)放務(wù)必有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。

7）倉管應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。

8、技術(shù)資料管理制度

本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

1）技術(shù)資料包含下列內(nèi)容：

a）工程管理與驗(yàn)收資料：包含工程概況表、（子）單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收記

錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程完工報(bào)告等；

b）施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及有關(guān)人員

上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。

C）施工技術(shù)資料：包含工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、

技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。

D）施工物資資料：要緊材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；

文件。

E）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記

錄等

F）施工試驗(yàn)記錄：設(shè)備、電氣各類試驗(yàn)、調(diào)試記錄。

G）施工驗(yàn)收資料：包含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，

（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

H）完工圖。

L）所有技術(shù)資料務(wù)必及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來

的問題，有關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理與解決。

J）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，務(wù)必真實(shí)地反映工程的實(shí)際情

況。資料的管理務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或者隨意抽撤。

K）資料整理、編目、歸檔務(wù)必及時(shí)、規(guī)范。

9、工程報(bào)驗(yàn)管理制度

一、工程驗(yàn)收程序:

做驗(yàn)收計(jì)劃卜幀目有關(guān)人員簽資料H施工隊(duì)自樹T項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收卜闞

|監(jiān)理驗(yàn)收1隨資』|有關(guān)人員簽聯(lián)檢單H進(jìn)行下道工序I

二、工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，簽字并返回驗(yàn)收單。

三、其它要求：

1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門與檔案室的有關(guān)

規(guī)定。

2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必提早向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假、說明，

由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)。

10、儀器設(shè)備管理制度

一、使用注意事項(xiàng)

1.儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國(guó)際或者國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求與檢測(cè)的要

求。

2.一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都務(wù)必通過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣

才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性與準(zhǔn)確性。

3.使用的儀器設(shè)備務(wù)必在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)

備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。

4.新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。

5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)

調(diào)整或者修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。

6.使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作

許可證，方可進(jìn)行操作檢測(cè)。

7.精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)

責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行

檢定。

8.儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不

用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通

電時(shí)間很多于半小時(shí)。

9.檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無關(guān)的其他工作。

10.檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前務(wù)必對(duì)儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)零

位進(jìn)行校對(duì)，校核后方可進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄，有特殊時(shí)，須留下記錄，并

立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

11.儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測(cè)人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未

經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。

12.對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、

會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除通常性故障。

二、定期檢定及保養(yǎng)制度

1.儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定,

凡沒有檢定合格或者超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

2.儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢

定工作。對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳,

合格證應(yīng)妥善保管。

3.新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。

4.檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或

者修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。

5.新購(gòu)置的儀器設(shè)備務(wù)必進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使

用各類儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。

6.檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔。

7.檢測(cè)人員務(wù)必自覺愛護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、安全

正確使用。

8.儀器設(shè)備保管人應(yīng)對(duì)所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、

換油潤(rùn)滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器,

每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間很多于半小時(shí)。

9.管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)與使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修申請(qǐng),

經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。

10.在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或者性能下降，由管理組組織維修，維修

后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申

請(qǐng)，辦理報(bào)廢手續(xù)。

11.一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保

管。

二、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度

1）在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織

項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各

分部與分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各

類具體措施。

4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是

否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)與要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分

析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。

2、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

工程質(zhì)量驗(yàn)收工作要緊包含工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、

子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)

量驗(yàn)收7個(gè)部分。

1）工程管理流程見“附圖”。

2）驗(yàn)收：務(wù)必經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人

員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；

4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員

驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收（基

礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。

5）單位（子單位）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收

合格后，報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)

驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。

6）實(shí)行“三檢”所有工程務(wù)必自檢合格后，在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收,

同時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且有關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目進(jìn)度操縱以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的完工日期為最終目標(biāo),并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)

行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或者施工階段分解為階

段分目標(biāo)，按年、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度操縱建立在以項(xiàng)目經(jīng)

理為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加

的項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系。

項(xiàng)目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度操縱：

1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期與完工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。

2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)

系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜

合確定。

3、向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日期

開工。

4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提早或者延誤）時(shí)，及

時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。

5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度操縱總結(jié)并編寫進(jìn)度操縱報(bào)告。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度

工程施工進(jìn)度計(jì)劃包含：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周

進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

1）在開工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)

定，編制要緊物資采購(gòu)、要緊分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)

場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。

2）每月25日前，各專業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核,

項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施

工的根據(jù)。

3）編制綜合施工計(jì)劃：

項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與針對(duì)預(yù)埋、安裝、調(diào)試試驗(yàn)分階段

施工進(jìn)度計(jì)劃。

4）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查操縱：

⑴從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行操縱：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為根據(jù)，善于利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各類關(guān)系與矛盾,

及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

⑵建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在

編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要

求，對(duì)責(zé)任單位與個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度

1）項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行操縱，逐

級(jí)落實(shí)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。

2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過下達(dá)施工任務(wù)書的方

式由班組實(shí)施。

3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：

⑴跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采

取調(diào)度措施。

⑵在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日

期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情

況。

⑶執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工

程完工的承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料與機(jī)械臺(tái)班等數(shù)

量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

⑸落實(shí)操縱進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法與考核辦

法。

(6)處理進(jìn)度索賠。

4)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將

工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度操縱范疇。

5)在進(jìn)度操縱中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，

應(yīng)采取措施處理：

⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或者供應(yīng)時(shí)間不能滿足要

求時(shí)。

⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更與品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整

資源供應(yīng)計(jì)劃。

⑶當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)

敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)缺失進(jìn)行索賠。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度

1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或者定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)

(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成與累計(jì)完成工程量。

⑵實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

(4)進(jìn)度偏差情況。

⑸進(jìn)度管理情況。

(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3)實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含

下列內(nèi)容：

⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。

⑶工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況與導(dǎo)致偏差的原因分析

⑸解決問題的措施。

(6)計(jì)劃調(diào)整意見。

4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整務(wù)必根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施

工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包含下列內(nèi)容：

⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。(6)資

源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度操縱總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)

應(yīng)根據(jù)下列資料：

⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。

⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

⑶施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7)施工進(jìn)度操縱總結(jié)應(yīng)包含下列內(nèi)容：

⑴合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

⑵施工進(jìn)度操縱經(jīng)驗(yàn)。

⑶施工進(jìn)度操縱中存在的問題及分析。

(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

⑸施工進(jìn)度操縱的改進(jìn)意見。

U!、文件資料管理制度

工程項(xiàng)目文件資料的管理包含公司來往文件、項(xiàng)目文件、甲方文

件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、職業(yè)安全與環(huán)境管理資料等內(nèi)容。

項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管

理工作。

項(xiàng)目資料員應(yīng)持有資料員上崗證。

文件資料的歸檔應(yīng)做到分類儲(chǔ)存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整

齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。

1、公司文件管理制度

1）對(duì)公司文件進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。

2）公司文件由項(xiàng)目資料員作接收登記。

3）項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)

單送項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該

文件的學(xué)習(xí)或者傳閱范圍，儲(chǔ)存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由?xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。

4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料員統(tǒng)一作接收記錄，文件存

于安全檢查員處，由安全檢查員做文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。

5）甲方、監(jiān)理等外來文件與會(huì)議紀(jì)要等，由資料員統(tǒng)一做接收記錄，項(xiàng)目

經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。

6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。

7）作廢文件由項(xiàng)目總工做留存或者銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí),

單獨(dú)存放，編目，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。

8）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不同意帶走文件與資料，到新的崗位后，需要時(shí)

再要求配發(fā)。《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人

應(yīng)及時(shí)到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。

2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度

1）項(xiàng)目對(duì)外發(fā)文應(yīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。

項(xiàng)目對(duì)外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對(duì)口編號(hào)為：

2）項(xiàng)目文件包含項(xiàng)目外發(fā)文件、項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或者傳閱文件兩部分。

3）外發(fā)文件的具體要求

項(xiàng)目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上

注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)發(fā)放文件。

4）項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或者傳閱文件的具體要求

⑴項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或者傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預(yù)算室文件、材料

室文件、財(cái)務(wù)室文件、資料室文件、后勤文件、外來文件共八類進(jìn)行收發(fā)、傳

閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。

⑵建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對(duì)項(xiàng)目的發(fā)文，由項(xiàng)目

資料室統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。

⑶項(xiàng)目資料員不在時(shí)各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。

⑷項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊(duì)）的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，

均應(yīng)分類編目歸檔。

3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定

1）項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料

員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2）技術(shù)資料要求：

⑴項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師與資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能

力與資料整理水平。

⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)

驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。

3）圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：

⑴施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由

登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。

⑵項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員與有關(guān)單位，

儲(chǔ)存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或者項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必將圖紙完好無損交回

資料室。

⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或者回收作廢圖紙。

（4）方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并儲(chǔ)存。

⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或者復(fù)寫件，資料室留存原件。

4、完工資料

1）項(xiàng)目經(jīng)理部按完工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程完工資料。

2）完工資料的內(nèi)容應(yīng)包含：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢

驗(yàn)評(píng)定資料、完工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。

3）完工資料的整理應(yīng)符合下列要求：

⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程完工，真實(shí)記錄施工

全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。

⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行

分類組卷

⑶工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分順

序，進(jìn)行分類組卷。

⑷完工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按完工驗(yàn)收的要求組卷。

4）交付完工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，務(wù)必有與完工資料目錄相符的分類組卷檔

案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的完工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)務(wù)必完

備。

6、文件、資料保密規(guī)定

1）項(xiàng)目部全體員工要樹立愛護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。

2）未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或者復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。

3）項(xiàng)目的歸檔文件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工

同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行制造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理表達(dá)

了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要緊包含：現(xiàn)場(chǎng)布置與場(chǎng)容場(chǎng)貌管理兩大內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與各類保障措施。

（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度

1、場(chǎng)容管理即通過嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場(chǎng)清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)

化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)化管

理。

2、做好材料的定置堆放工作。

1）材料的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃。

2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識(shí)明顯。

3）現(xiàn)場(chǎng)堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫儲(chǔ)存。

3、現(xiàn)場(chǎng)庫房管理：

1）庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚

墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。

2）庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，要保持庫房?jī)?nèi)的清潔。

4、現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清管理：

1）務(wù)必發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

2）工完場(chǎng)清工作由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行、檢查。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清工作的通常要求：

（二）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組

1）安全小組的責(zé)任

⑴緊緊圍繞項(xiàng)目文明安全生產(chǎn)的措施，實(shí)施既定目標(biāo)。

⑵建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)與班組的文明安全施工的組織管理。

⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。

⑷建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。

⑸做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作工人的教育工作。

⑹做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。

⑺每半月現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，督促治理臟、舌L、差工作。

2）監(jiān)督員的職責(zé)

⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。

⑵發(fā)現(xiàn)臟、舌L、差的問題，立即限令整改。

⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時(shí)整改，視情節(jié)輕重給予停工或者罰款處理。

2、宣傳教育

1）搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)語、板報(bào)宣傳工作。

2）加強(qiáng)職工、外用工進(jìn)場(chǎng)教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)制度

1）不違章指揮，不違章冒險(xiǎn)操作，遵章守紀(jì)。

2）做好施工過程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

3）搞好現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，廢料及雜物及時(shí)清運(yùn)。

4）材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度

1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家與北京市與公司的安全生產(chǎn)、

勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的

指導(dǎo)思想。

2）項(xiàng)目經(jīng)理及各科室主管在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要

同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作是否落實(shí)做到五同時(shí)，消除只重

進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識(shí)。

3）參加施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要由項(xiàng)目安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育與

崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。

4）項(xiàng)目安全員應(yīng)對(duì)全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全

生產(chǎn)意識(shí)保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度

1）項(xiàng)目安全員應(yīng)堅(jiān)持每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，

及時(shí)排除險(xiǎn)情，糾正施工中的違章指揮與違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的

執(zhí)行。

2）嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，作好安全措施。作好技術(shù)驗(yàn)收工作。

3）項(xiàng)目安全員應(yīng)做好安全日志，認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況與發(fā)現(xiàn)處理

的問題，并及時(shí)上報(bào)。

3、施工過程安全管理制度

1）組織施工勞務(wù)時(shí)，應(yīng)審查勞務(wù)隊(duì)是否有“三證”，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全

管理。

⑴加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全教育與上崗前的安全培訓(xùn)。

⑵抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位與特殊作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必

將上崗證交項(xiàng)目安全員處核查，項(xiàng)目安全員處儲(chǔ)存上崗證的復(fù)印件。

⑶做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。

4、工地安全用電制度

1）非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動(dòng)電氣設(shè)備，項(xiàng)目任何人不得指派無電工、電焊工操

作證的人員進(jìn)行電氣作業(yè)。

2）非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室，不準(zhǔn)打開配電箱，變壓器周圍的防護(hù)欄,

不經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自拆動(dòng)。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)變壓器五米以內(nèi)不得堆放材料，堆積雜物。現(xiàn)場(chǎng)臨電器材嚴(yán)禁

挪用。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用裸露導(dǎo)線。

5）任何人不經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得以任何理由使用電爐。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱門務(wù)必加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、

引入線應(yīng)穿管敷設(shè)并做好防水彎頭，配電箱應(yīng)保持完好。

7）凡是露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設(shè)

備應(yīng)通過嚴(yán)格測(cè)試與干燥處理后，方可使用。

8）配電箱應(yīng)標(biāo)有明顯的“危險(xiǎn)”標(biāo)志，箱內(nèi)務(wù)必裝設(shè)零線、端子線板，箱

內(nèi)各類開關(guān)保持完好，如有燒蝕應(yīng)立即更換。

9）不能用一個(gè)開關(guān)同時(shí)操縱兩臺(tái)以上的電器設(shè)備。

10）在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。

11）在項(xiàng)目施工的全體職工，要嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定者，視

情節(jié)輕重分別給予處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民生命帶來的要追

究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。

5、特殊工種作業(yè)制度

1）施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣焊工、電工、機(jī)械操作人員、起重工等。工作務(wù)必認(rèn)

真負(fù)責(zé)，身體健康沒有妨礙從事作業(yè)的疾病與生理缺陷。

2）具有本作業(yè)所需的文化程度與安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3）工地的所有特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，在上崗前要通過各專業(yè)的安全

知識(shí)教育培訓(xùn)與技術(shù)交底。

4）特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，務(wù)必進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取的操作

證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

5）特種作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工，務(wù)必具備本工種的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕違法

亂紀(jì)章指揮。

6）特種作業(yè)人員設(shè)專人管理，嚴(yán)禁酗酒打鬧。

6、安全技術(shù)管理制度

1）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，務(wù)必結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措

施。在進(jìn)行施組設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。施

工安全措施改變時(shí)，要報(bào)公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。

2）在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)另擬全面的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)

目安全員根據(jù)國(guó)家規(guī)范本地區(qū)的有關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底，下發(fā)各施工隊(duì)。

3）施工正式開始后，會(huì)隨時(shí)暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應(yīng)及時(shí)

對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工方案中安全措施計(jì)劃的不足，保證每個(gè)單項(xiàng)施工

工藝執(zhí)行過程中的安全。

七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

1、組織協(xié)調(diào)管理制度

1）組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2）組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3）組織協(xié)調(diào)包含下列內(nèi)容：

⑴人際關(guān)系包含施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與有關(guān)單

位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象是有關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系

與矛盾，要緊通過項(xiàng)目工程例會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì)解決。

⑵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包含協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的

關(guān)系。

⑶供求關(guān)系包含協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單

位之間的關(guān)系。

⑷協(xié)作配合關(guān)系包含協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下

級(jí)、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。

4）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不一致階段中出現(xiàn)的要緊矛盾

作動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、工程例會(huì)制度（工程協(xié)調(diào)會(huì)）

1）工程例會(huì)召開時(shí)間：

項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周五下午。

2）工程例會(huì)參加人員：

項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參

加。

3）工程例會(huì)內(nèi)容：

⑴項(xiàng)目部工程例會(huì)要緊是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，安排下周計(jì)劃。

①上周材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計(jì)劃；

②上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下

周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；

③根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算提出材料、勞力及機(jī)具操縱上限；

④各專業(yè)、各部室需項(xiàng)目部解決的問題。

⑵施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)要緊是落實(shí)項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容，對(duì)一周施工情況綜合考

評(píng)價(jià)，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工

完場(chǎng)清等方面：施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)要緊針對(duì)施工作業(yè)層。

4）工程例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

5）工程例會(huì)每周一次，不同意遲到、請(qǐng)假。

3、對(duì)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系協(xié)調(diào)要緊包含與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部

門、各類安全、環(huán)保等部門、周圍居民等的協(xié)調(diào)。

1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系與遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)務(wù)必在企業(yè)法定代

表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應(yīng)穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)

調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量

問題與進(jìn)度問題。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的

責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，

為開工后連續(xù)施工制造條件。

4）在工程開工前，項(xiàng)目部配合業(yè)主、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等政

府、上級(jí)管理部門辦理好各類開工前手續(xù)。

5）在施工前，項(xiàng)目技術(shù)室負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求及時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、施

工組織計(jì)劃報(bào)監(jiān)理與業(yè)主審批，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等。

6）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，除工程的報(bào)驗(yàn)、檢查等外，關(guān)于工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、現(xiàn)場(chǎng)條件等問題，除了平常的口頭協(xié)商、例會(huì)解決外,

使用工作聯(lián)系單的方式進(jìn)行書面解決，并將來往函件作為工程組織施工根據(jù)儲(chǔ)

存。

八、材料管理制度

1、物資計(jì)劃管理制度

1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)班組按工程施工進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明

用料時(shí)間及用途。

2）計(jì)劃務(wù)必報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料采購(gòu)員，執(zhí)行采購(gòu)。

2、物資采購(gòu)管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目材料采購(gòu)行為，使材料采購(gòu)行為制度化、公開化，物資采購(gòu)前,

由技術(shù)班組提早15天做好備料計(jì)劃，備料計(jì)劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、

數(shù)量、用途及用料時(shí)間。

采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。

3、物資驗(yàn)收管理制度

1）采購(gòu)員務(wù)必遵紀(jì)守法，自覺抵制不正之風(fēng)。

2）采購(gòu)員務(wù)必按事先簽好的協(xié)議采購(gòu)材料，不得超計(jì)劃、超范圍采購(gòu)。

3）關(guān)于材料設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)材料務(wù)必當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并帶車到現(xiàn)場(chǎng)，在保管員

同意前，所發(fā)生的差異由采購(gòu)員負(fù)責(zé)。

4）凡購(gòu)進(jìn)的材料經(jīng)保管員確認(rèn)后，方可點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、裝卸。在保管員未確

認(rèn)前，采購(gòu)員不得隨意裝卸。

5）保管員在驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí),

并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，予以處理。

6）進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料，務(wù)必在入庫清單上登記，倉庫保管員負(fù)責(zé)審核

簽字認(rèn)可。

7）關(guān)于主材B類及重點(diǎn)C類材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采購(gòu)員務(wù)必把入庫清單交給

保管員，交技術(shù)、工程與質(zhì)量主管共同驗(yàn)收入庫。

5、倉庫管理制度

1）物資搬運(yùn)入庫時(shí),搬運(yùn)人員務(wù)必按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項(xiàng),

嚴(yán)格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時(shí)，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行

嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量點(diǎn)收工作。

2）物資入庫后，保管員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，并按物資的不一致性質(zhì)分區(qū)、

分類存放，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識(shí)。

3）倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)與產(chǎn)品說明中對(duì)搬運(yùn)的要求，應(yīng)采取保

護(hù)措施，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好，防止

丟失或者涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)做到不拋擲；對(duì)易燃、易爆有毒等特

殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、認(rèn)真作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安

全事故。

5）對(duì)搬運(yùn)過程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)做好記錄，填寫“丟

失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”一式二份上報(bào)物資部。

6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆

產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理與有關(guān)應(yīng)急措施.

7）材料的出庫由倉庫保管員全面登記，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。

6、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料內(nèi)業(yè)工作要緊包含下列幾個(gè)方面：

a）供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)資料，包含分供方評(píng)估表、分供方調(diào)查表、分供方申

報(bào)表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議與合同評(píng)審的有關(guān)資料。

b）各類物資收發(fā)原始憑證，包含收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額

發(fā)料單等。

c）健全各類臺(tái)帳，包含材料明細(xì)帳、流水帳、要緊材料核算分析及分類核

算分析表、月份庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳等。

2）材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、儲(chǔ)存與上報(bào)工作。

3）項(xiàng)目經(jīng)理不定期地檢查各類臺(tái)帳編制情況。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持每月與項(xiàng)目部材料帳核對(duì)清晰。

九、成本管理制度

成本管理是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)

劃、操縱、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。

成本管理工作包含下列幾個(gè)方面的內(nèi)容：成本目標(biāo)與成本計(jì)劃、成本核算、

成本分析與成本考核、成本操縱及成本檔案管理。

項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本

制度。

1）對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來是指項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位與咨詢單位的經(jīng)濟(jì)往來。

2）項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提早40天（設(shè)備提

早50天）將材料名稱、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠家（原則上很多于3家）與聯(lián)系方

式報(bào)至預(yù)算員，預(yù)算員按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。

3）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的發(fā)文，由預(yù)算員牽頭擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由項(xiàng)

目資料員統(tǒng)一發(fā)出。

4）項(xiàng)目工程款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理

工程款往來手續(xù)。

5）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目預(yù)算員發(fā)放、儲(chǔ)存。

6）對(duì)外發(fā)出的有關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡

快反饋信息的義務(wù)。

7）任何人不得未經(jīng)預(yù)算員與項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)與發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的

函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)缺失由責(zé)任人承擔(dān)。

2、成本分析例會(huì)制度

為有效操縱項(xiàng)目成本，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的成本體制，特制定此制度：

1）成本分析例會(huì)時(shí)間:每月10H15:00時(shí)。

2）成本分析例會(huì)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算員及各技

術(shù)負(fù)責(zé)人

3）成本分析內(nèi)容：

a）通報(bào)上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃提早或者推

后原因；

b）通報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃與材料計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；

c）通報(bào)上月材料供應(yīng)、物資合同評(píng)審及材料列銷情況，并按材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間安排備料計(jì)劃；

4）由財(cái)務(wù)通報(bào)上月及總體財(cái)務(wù)成本情況;

5）由預(yù)算員通報(bào)上月有關(guān)合同評(píng)審及有關(guān)費(fèi)用列銷情況，并結(jié)合工料分析

與材料計(jì)劃分析材料使用情況（附表說明）。

3、成本目標(biāo)與成本計(jì)劃

1）工程開工前期，項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)核算員使用正確方法，對(duì)工程項(xiàng)目的總

成本水平與降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

a）首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)

算的總價(jià)格差，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。

b）對(duì)施工預(yù)算未能包容的項(xiàng)目，包含與施工有關(guān)的項(xiàng)目及其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，

參照定額加以估算。

c）對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或者低于定額的要緊子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平

估算出事實(shí)上際支出與定額水平之差。

d）考慮到不可預(yù)見因素，工期制約因素與風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格因素，加以測(cè)

算調(diào)整。

e）綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

2）為了確定成本降低目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開由項(xiàng)目各科室主管參加的成

本工作會(huì)議。

a）項(xiàng)目經(jīng)理向與會(huì)人員介紹工程中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。項(xiàng)

目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項(xiàng)目合理的目標(biāo)利潤(rùn)。

b）根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)推算出項(xiàng)目成本降低指標(biāo)。

c）技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，具體分析本專業(yè)

在節(jié)約成本上有多大的潛力。

d）將成本降低指標(biāo)分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。

e）制定成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目成本與費(fèi)用計(jì)劃與費(fèi)用支出操縱

在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

4）工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃能夠從下列幾個(gè)方面進(jìn)行編制：

a）總則：包含工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次、工程進(jìn)度、外部環(huán)

境特點(diǎn)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任歸屬，成本與費(fèi)用計(jì)劃編制中根據(jù)的其

它文件及規(guī)則的介紹。

b）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包含：制造成本的降低額、降低

率；人工、物資、能源節(jié)約額等。

C）成本與費(fèi)用計(jì)劃總表與支出總控方案。計(jì)劃總表與支出總控方案以項(xiàng)

目收入為基礎(chǔ)，分別列示計(jì)劃收入、計(jì)劃支出與計(jì)劃節(jié)超額。項(xiàng)目經(jīng)理部要編

制自開工至完工全過程的施工成本計(jì)劃，按材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直

接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等成本項(xiàng)目分別列示預(yù)算成本、計(jì)劃實(shí)際成本與計(jì)劃降低額。

為了便于操縱，成本經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度安排，編制月份成本計(jì)

劃。

d）對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明。施工部分要對(duì)材料費(fèi)、

人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等要緊支出項(xiàng)目加以分解。

e）計(jì)劃降低成本的來源分析。成本計(jì)劃應(yīng)反映出項(xiàng)目管理過程中計(jì)劃采取

的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。

f）項(xiàng)目成本計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)因素的說明。風(fēng)險(xiǎn)因素是指成本計(jì)劃中尚存在什么

不穩(wěn)固因素可能導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損。

項(xiàng)目經(jīng)理部制定針對(duì)各科室完成成本降低指標(biāo)情況的獎(jiǎng)懲措施。

5）項(xiàng)目成本計(jì)劃操縱表（見附表01）

4、變更洽商管理制度

為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識(shí)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可

追溯性與工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，特制定項(xiàng)目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照

執(zhí)行。

1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性與

可追溯性，決定簽收與拒收。

2）由業(yè)主方（含設(shè)計(jì)院）發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)后再簽收，確認(rèn)難

以貫徹實(shí)施或者根本難以實(shí)施時(shí)應(yīng)說明見解，據(jù)理力爭(zhēng)。

3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算室審核，以便于經(jīng)濟(jì)洽商的索

賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算室審核，造成對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商不利或者無法索賠時(shí)，要

追究承辦人責(zé)任。

4）當(dāng)批閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或者實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難

度

過大與影響建筑設(shè)備安裝等問題時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含

設(shè)計(jì)院）呈述清晰變更修改原因、部位、估計(jì)工程量、材料用量與自己的見解

及辦理洽商變更記錄。

5）變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包含變更洽商的原因、部位、估計(jì)工程量、材料

用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況與對(duì)其它專業(yè)的影響，以便與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效

益掛鉤。

6）所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時(shí)發(fā)送到項(xiàng)目有關(guān)部室與分包單位，不

得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。

7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕實(shí)施或者延

誤

實(shí)施者，有經(jīng)辦人提請(qǐng)項(xiàng)目部追究其責(zé)任。

8）能給項(xiàng)目帶來一定收益的合理化變更建議，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦

理人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9）凡因業(yè)主（含設(shè)計(jì)）原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，技術(shù)人員應(yīng)

及時(shí)辦理索賠確認(rèn)單。

10）所有索賠均使用監(jiān)理報(bào)表格式中相應(yīng)表格，任何索賠及反索賠行為應(yīng)

屬公司與項(xiàng)目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。

5、成本核算制度

1）項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)

行審核、記錄、匯合與計(jì)算。通過如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)，操縱各項(xiàng)生產(chǎn)性支

出。

2）成本核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對(duì)各類成本支出按照實(shí)際受益時(shí)間

進(jìn)行待攤與預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費(fèi)用，應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入

當(dāng)月成本；凡是當(dāng)月已支出，應(yīng)由本月與以后一段時(shí)間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)

作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀尽?/p>

3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。

a）加強(qiáng)憑證操縱。

b）健全原始成本支出臺(tái)帳。項(xiàng)目務(wù)必健全的臺(tái)帳有下列幾類：①已完工

程量逐月登記臺(tái)帳；②分包單位預(yù)結(jié)算臺(tái)帳；③月份材料消耗匯總表臺(tái)帳；④

月份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺(tái)帳；⑤大型機(jī)械月份使用臺(tái)帳。月份材料

消耗匯總表臺(tái)帳根據(jù)公司物資部制定的''物資報(bào)表分類目錄”。

6、完工結(jié)算制度

1）《工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人

遞交工程完工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

2）編制完工結(jié)算應(yīng)根據(jù)下列資料：

a）施工合同；

b）中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單；

c）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；

d）工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；

e）有關(guān)施工技術(shù)資料；

0完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

g）《工程質(zhì)量保修書》；

f）其他有關(guān)資料。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好完工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)完工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)

行檢查。

4）在編制完工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

a）以單位工程或者合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的要緊內(nèi)

容進(jìn)行檢查與核對(duì)。

b）發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或者計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5）工程工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門審定，加蓋專用

章，在完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或者其委托的咨詢單

位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行完工結(jié)算。

6）工程完工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目部應(yīng)配合企業(yè)主管部門督促

發(fā)包人及時(shí)辦理完工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)

行工程價(jià)款的最終結(jié)算與收款。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人收回工程完工結(jié)算價(jià)

款。

7）工程完工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程完工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入

工程完工資料，及時(shí)歸檔儲(chǔ)存。

7、成本操縱制度

1）采取技術(shù)措施操縱項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

a）在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定

利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

b）在施工過程中，貫徹執(zhí)行各類降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、

新材料等技術(shù)措施。

2）采取經(jīng)濟(jì)措施操縱項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

a）抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本操縱在計(jì)劃成本之內(nèi)。

b）以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包

工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)

的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。假如該分包單位不能在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可