2024年下半年后勤工作計劃范例（二篇）

第3頁共3頁2024年下半年后勤工作計劃范例一、指導思想本年度，我校行政后勤工作將堅定不移地以____為引領，緊密貼合____年局工作會議精神及學校整體工作規(guī)劃，秉持實施素質教育的核心理念，以教書育人為核心任務，致力于提供高質量的服務與保障，全力支持并有效配合學校教學工作的深入開展及各項活動的圓滿舉辦。二、重點工作概覽（一）行政辦公工作要點1.遵循學校整體部署，精心策劃并高效執(zhí)行各類會議的籌備與安排工作，確保會議記錄詳盡準確，會議紀要編制及時規(guī)范。2.協(xié)同校內各部門，積極參與并細致籌備重大節(jié)日慶典活動的組織與執(zhí)行，營造濃厚的節(jié)日氛圍。3.緊密銜接學校各部門的工作計劃，科學編排學校周工作計劃，確保各項工作有序推進。4.積極響應學校領導臨時交辦的工作任務，確保任務完成高效、質量上乘。5.嚴謹細致地開展教職工職稱評定、崗位調整、職務晉升、評優(yōu)評先等統(tǒng)計管理工作，以及全校性報表的統(tǒng)計填報工作。鑒于此類工作政策性強、涉及面廣、程序繁瑣，直接關系到教職工的切身利益，故需秉持高度責任心，確保每一環(huán)節(jié)準確無誤。6.高效調度學校車輛資源，合理安排生活接待工作，確保學校公務活動順利進行。（二）總務后勤工作重點1.堅守后勤服務本職，隨著學校晉升為中心小學，面對更高標準的工作要求與活動需求，行政后勤部門需提前規(guī)劃、精心籌備，確保各項服務工作前置到位，為各項工作的順利開展奠定堅實基礎，并持續(xù)優(yōu)化學校辦學環(huán)境。2.強化日常維修管理工作，定期對校舍及各類設施設備進行細致檢查與及時維修，秉持節(jié)儉原則，力求資金利用最大化，以最小的投入實現(xiàn)最大的效益，保障學校各項工作的順暢運行。3.加強對后勤人員（包括保安、食堂人員、花木工等）的規(guī)范化管理，通過加強培訓指導與完善考核制度，提升其服務能力與水平，更好地服務于學校與師生。4.嚴格執(zhí)行各項建設項目管理規(guī)范，從項目立項、審批、招標、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)均需按照既定流程與標準操作，加強施工期間的質量監(jiān)督與管理，確保各項工程順利竣工并達到既定標準。5.持續(xù)優(yōu)化食堂管理，繼續(xù)深化五常法管理應用；嚴格執(zhí)行定點配送與采購驗收制度；確保食堂收支平衡且入口率高企；加強監(jiān)督檢查力度以提升供菜質量；建立健全膳管會機制以促進食堂管理的民主化與科學化。6.推進固定資產(chǎn)及低值易耗品管理的規(guī)范化進程，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)采購審批、驗收、入庫等流程并確保賬實相符；完善低值易耗品從購買到出庫的全鏈條登記與盤點制度以確保資產(chǎn)管理的精準高效。2024年下半年后勤工作計劃范例（二）____年后勤工作重點規(guī)劃。____年，作為集團的“標準化服務建設年”，我們確立了以下總體發(fā)展思路：一、在學校黨委、行政的堅強領導下，深入貫徹____精神，堅守“三服務，兩育人”的服務宗旨，全面推進標準化服務示范點建設，以此提升后勤服務質量與管理效能；二、持續(xù)優(yōu)化集團管理模式，強化經(jīng)營基礎，通過科學管理、創(chuàng)新思維與勇于突破，在鞏固既有優(yōu)勢項目的同時，穩(wěn)步推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三、加強人才隊伍建設，著力培養(yǎng)骨干力量，不斷健全人力資源管理體系與激勵機制；四、充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員與員工的積極性與創(chuàng)造力，將其融入集團深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程。在高質量完成日常工作的基礎上，集團將集中力量推進以下重點工作：一、深化思想觀念革新，強化大局意識。面對井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，后勤集團需同步加速，要求黨員干部將工作融入大局，積極拓展服務項目，滿足日益增長的服務需求，為集團發(fā)展注入強勁動力；同時，積極利用校內外資源與市場，激活集團經(jīng)濟，這既是集團生存發(fā)展的內在要求，也是高校后勤社會化改革的必然趨勢。二、強化團隊精神與企業(yè)文化建設，提升核心競爭力。持續(xù)加強凝聚力、和諧環(huán)境及民主機制建設，以集團工會、團委、人力資源部為引領，通過創(chuàng)新學習與培訓方式，組織豐富多彩的文化教育活動，提升集團文化內涵與員工綜合素質，從而增強集團的核心競爭力。三、全面推進高標準嚴要求服務，打造標準化后勤。服務的標準化與規(guī)范化始終是我們的核心追求。在已有標準化建設成果的基礎上，____年將全面鋪開標準化服務示范點建設，以高標準、嚴要求規(guī)范日常服務，確保后勤服務滿意率穩(wěn)步提升，各服務中心的具體目標已明確設定。四、加強開源節(jié)流，構建節(jié)約型后勤。五、強化管理，提升集團經(jīng)濟總量。六、增強制度執(zhí)行力，推動管理規(guī)范化、高效化、有序化。七、深化品牌建設，提升“優(yōu)質服務月”與“崗位大練兵”兩項活動的品質與影響力。通過形式與內容的創(chuàng)新，增強活動的實踐性、時效性與前瞻性，使其成為集團穩(wěn)定的服務品牌，獲得學校的廣泛認可。八、推行人性