2024年公司職代會制度（二篇）

第6頁共6頁2024年公司職代會制度根據(jù)具體情況，可采取職工大會、職工代表大會或職工代表組等形式，對所屬部門及公司的權(quán)限范圍內(nèi)事務(wù)實(shí)施民主管理權(quán)力。第二十六條各部門及分子公司的民主管理活動，由職工直接參與，并在本公司職工代表的主持下進(jìn)行。同時，可根據(jù)需要推選若干民主管理員，負(fù)責(zé)日常民主管理工作。第七章附則第二十七條本條例適用于公司所有部門。第二十八條本條例的解釋權(quán)歸公司工會委員會所有。職代會制度第一條為深入貫徹《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》及《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》精神，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，保障員工民主管理權(quán)利，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，提升企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條在堅持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時，必須建立健全職工代表大會制度及其他民主管理制度，以保障并發(fā)揮工會及職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工權(quán)益等方面的作用。第三條職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，依法履行其職權(quán)。廠工會委員會作為職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)其日常運(yùn)作。第四條職工代表大會接受廠黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，妥善處理國家、企業(yè)與職工三者利益關(guān)系，在法律框架內(nèi)行使職權(quán)。第五條職工代表大會應(yīng)積極支持總經(jīng)理執(zhí)行廠部決定，并賦予其對業(yè)務(wù)活動的指揮控制權(quán)。同時，需團(tuán)結(jié)教育職工，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，努力完成及超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第六條職工代表大會實(shí)行民主集中制原則。第二章職權(quán)第七條職工代表大會行使以下職權(quán)：1.聽取并討論企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案報告，以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報告，并提出意見與建議；2.審議并通過職工工資分配方案、安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)措施方案及主要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)；3.討論并決定廠福利費(fèi)使用方案及重大福利事項(xiàng)；4.對廠級領(lǐng)導(dǎo)成員及其他高層管理人員進(jìn)行評議監(jiān)督，并提出獎懲建議。第八條若職工代表大會對總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題持有異議，可向總經(jīng)理提出建議，或向上級主管部門報告。第三章職工代表第九條依法享有政治權(quán)利的企業(yè)職工，均有資格當(dāng)選為職工代表。第十條職工代表的選舉程序如下：1.以班組為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉，當(dāng)選票數(shù)需超過小組成員半數(shù)，選舉結(jié)果需報廠工會批準(zhǔn)；2.廠級領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、團(tuán)委書記需參與各車間選舉方可成為正式代表；3.職工代表若調(diào)離原選舉單位，則不再保留代表資格，由原選舉單位另行補(bǔ)選。因機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致原選舉單位撤銷的，代表資格亦不再保留；4.職工代表按分廠組成代表小組，并推選代表組長一名。第十一條職工代表人數(shù)占全廠職工總數(shù)的一定比例，其中應(yīng)包含工人、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部及其他方面員工，工人代表占比約為職工代表總數(shù)的半數(shù)左右，同時需確保女職工與青年職工的一定比例。第十二條職工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次，可連選連任。職工代表受選舉單位監(jiān)督，若代表不稱職，原選舉單位職工有權(quán)按程序予以撤換，但需經(jīng)原單位職工過半數(shù)通過，并報廠工會委員會批準(zhǔn)。第十三條職工代表需具備以下條件：1.堅持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守黨紀(jì)國法及廠規(guī)廠紀(jì)；2.關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)；3.工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，具有一定群眾威信；4.密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾服務(wù)，能實(shí)事求是地反映職工群眾的正確意見。第十四條職工代表享有以下權(quán)利：1.在職工代表大會上享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2.有權(quán)參加職工代表大會及其工作機(jī)構(gòu)對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實(shí)情況的檢查，以及對企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)詢；3.因參加職工代表大會活動而占用的生產(chǎn)時間，有權(quán)按正常出勤享受應(yīng)得待遇。任何組織和個人不得壓制、阻撓或打擊報復(fù)職工代表行使民主權(quán)利。第十五條職工代表應(yīng)履行以下義務(wù)：1.努力學(xué)習(xí)黨和國家方針政策、法律法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)水平和參政議政能力；2.密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會決議，完成職工代表大會交辦的各項(xiàng)工作；3.模范遵守國家法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，做好本職工作。2024年公司職代會制度（二）堅持完善職代會制度建設(shè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中鐵九局集團(tuán)第一工程公司工會（____年____月）自企業(yè)重組以來，中鐵九局第一工程公司歷經(jīng)五年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由____年營業(yè)額億元到____年完成營業(yè)額億元的顯著增長，并成功簽訂新合同額____億元。展望____年，公司確立了完成營業(yè)額____億元、新簽合同額____億元的宏偉目標(biāo)。在此期間，公司深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，致力于完善職工代表大會、平等協(xié)商和集體合同制度，推動職代會工作向制度化、規(guī)范化、日常化邁進(jìn)，建立健全了廠務(wù)公開民主管理工作機(jī)制，充分保障了職工的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，為公司的可持續(xù)跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一、堅持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，在促進(jìn)中求和諧職工代表大會制度作為企業(yè)民主管理的重要形式，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，始終將實(shí)現(xiàn)職代會工作的制度化、規(guī)范化和日常化作為提升工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)和諧的關(guān)鍵。為此，我們主要采取了以下三項(xiàng)措施：1.堅持履行職責(zé)制度化：企業(yè)重組后，公司高度重視民主管理制度建設(shè)，相繼制定并下發(fā)了《職工代表大會工作制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》等一系列規(guī)章制度，確保職代會工作有章可循、有據(jù)可依。經(jīng)過兩年的實(shí)踐檢驗(yàn)，公司又對《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《職工代表大會工作細(xì)則》等管理制度進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步鞏固了職代會工作的制度化基礎(chǔ)。同時，針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，如物資設(shè)備采購、項(xiàng)目經(jīng)理人員及薪酬管理等，公司制定了相應(yīng)的管理辦法，通過嚴(yán)密的制度設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、自我完善的民主管理目標(biāo)。2.堅持行使職權(quán)規(guī)范化：在民主管理工作實(shí)踐中，公司始終注重各環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作。職代會前一周將議案交職工代表審議，總經(jīng)理親自聽取代表意見并逐條解答修改；基層單位職代會則提前一周申報并經(jīng)公司工會審查同意后召開。職代會議題提前一周審議制度確保了職代會的充分準(zhǔn)備和高效運(yùn)作。同時，公司全面落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，包括審議建議權(quán)、審查通過權(quán)、審議決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)等，通過無記名投票表決等方式確保職代會決策的公正性和權(quán)威性。這些措施有效保障了職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)了職工參與公司管理的積極性和責(zé)任感。二、在深化上下功夫，在延伸上去努力面對新形勢新任務(wù)，公司深刻認(rèn)識到只有不斷深化職代會制度建設(shè)、延伸民主管理觸角，才能推動廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展。為此，我們主要采取了以下兩項(xiàng)措施：1.抓三級民主管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：企業(yè)重組后，公司實(shí)行扁平化管理模式，直接對施工項(xiàng)目部進(jìn)行管理。為了加強(qiáng)民主管理力度和覆蓋面，公司工會狠抓組織建設(shè)，在新組建的項(xiàng)目部及時建立工會委員會并配備得力干部擔(dān)任工會主席。同時成立了項(xiàng)目民管會和班組民管小組等基層組織形成了以公司、項(xiàng)目、班組為單位的三級民主管理網(wǎng)絡(luò)體系。目前公司已建立項(xiàng)目