2024年公司危險(xiǎn)源管理制度（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司危險(xiǎn)源管理制度三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度一、總則1.1為有效控制危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)、貯存、使用物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)、設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)條件以及事故可能造成的危害程度，特將危險(xiǎn)點(diǎn)劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)，并依據(jù)不同等級(jí)實(shí)施相應(yīng)的管理。本管理制度的制定旨在明確各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理要求。1.2本管理制度的制定依據(jù)包括《企業(yè)危險(xiǎn)品分級(jí)管理要求》及《易燃物品安全操作與管理》等相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。1.3本制度詳細(xì)規(guī)定了公司三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、檢查及隱患整改等具體內(nèi)容，以確保安全生產(chǎn)。二、機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理工作。具體檢查實(shí)施由各級(jí)崗位人員、安全員、中層干部及工廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所確定的三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行。2.2崗位責(zé)任人需每日對(duì)所處危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢查，并做好記錄。倉(cāng)庫(kù)（部門）領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)除進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查外，還需對(duì)各危險(xiǎn)點(diǎn)的記錄進(jìn)行認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。三、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理范圍本制度的管理范圍涵蓋從危險(xiǎn)品原材料購(gòu)進(jìn)至產(chǎn)成品、在制品、半成品倉(cāng)儲(chǔ)的全過(guò)程。四、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的分級(jí)原則及審批程序4.1分級(jí)原則包括但不限于：事故可能造成人員重大傷亡、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重的場(chǎng)所；能引發(fā)燃燒的場(chǎng)所；可燃?xì)怏w、易燃或可揮發(fā)性液體、可燃粉塵與空氣形成危險(xiǎn)混合物的場(chǎng)所；人機(jī)物料介面大、物料危險(xiǎn)性大、安全性差的場(chǎng)所；儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中人體直接暴露于危險(xiǎn)性物料中的場(chǎng)所；以及使用高感度危險(xiǎn)物品，易發(fā)生重大危險(xiǎn)，影響公司全局的場(chǎng)所。4.2三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由安全技術(shù)部門根據(jù)公司實(shí)際情況確定，并報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。五、分級(jí)檢查與整改5.1檢查人員及頻次：一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次，崗位責(zé)任人每日檢查一次。二級(jí)、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次，崗位責(zé)任人每日檢查一次。安全管理部門每月匯總檢查情況，督促整改。5.2檢查整改要求：各級(jí)檢查責(zé)任人需按規(guī)定周期和內(nèi)容履行檢查職責(zé)，記錄檢查結(jié)果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需制定整改措施，督促整改。無(wú)法解決的問(wèn)題需采取臨時(shí)安全措施，并向上級(jí)報(bào)告。信息反饋需包括日常管理、檢查責(zé)任落實(shí)、問(wèn)題整改及效果、重大隱患處理等情況。隱患信息處理根據(jù)職責(zé)范圍分級(jí)實(shí)施，一般隱患由責(zé)任部門整改，無(wú)力解決的問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。隱患信息登記表需逐級(jí)報(bào)送至安全部門處理。六、獎(jiǎng)懲6.1對(duì)檢查記錄不認(rèn)真、發(fā)生事故的單位，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。6.2記錄不認(rèn)真、隱患整改不力的單位，扣除當(dāng)月該項(xiàng)安全檢查得分。6.3三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理良好、記錄認(rèn)真、隱患整改及時(shí)、全年無(wú)大事故的單位，年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。七、其它本管理制度由安全環(huán)保部起草，具體實(shí)施參照《三級(jí)危險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。解釋權(quán)歸安全技術(shù)部所有。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度（二）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等事故，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理責(zé)任4.14.24.3負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制部門級(jí)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)三種時(shí)間維度，包括過(guò)去的事故記錄、當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)和預(yù)測(cè)的未來(lái)變化。5.2考慮的危險(xiǎn)源類型涵蓋動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能等六種能量逸散。5.3識(shí)別時(shí)需考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等四種事故起因。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在后果。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才依賴個(gè)體防護(hù)措施。5.6對(duì)重大危險(xiǎn)源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險(xiǎn)源管理記錄。5.6.2一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并重點(diǎn)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)和應(yīng)急計(jì)劃。5.6.3三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保標(biāo)識(shí)清晰。一、二級(jí)危險(xiǎn)源需設(shè)立明顯的警示標(biāo)識(shí)，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以確保所有相關(guān)人員都能識(shí)別并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度（三）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等事故，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理責(zé)任4.14.24.3負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制部門級(jí)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)三種時(shí)間維度，包括過(guò)去的事故記錄、當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)和預(yù)測(cè)的未來(lái)變化。5.2考慮的危險(xiǎn)源類型涵蓋動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能等六種能量逸散。5.3識(shí)別時(shí)需考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等四種事故起因。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在后果。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才依賴個(gè)體防護(hù)措施。5.6對(duì)重大危險(xiǎn)源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險(xiǎn)源管理記錄。5.6.2一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并重點(diǎn)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)和應(yīng)急計(jì)劃。5.6.3三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保標(biāo)識(shí)清晰。一、二級(jí)危險(xiǎn)源需設(shè)立明顯的警示標(biāo)識(shí)，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以確保所有相關(guān)人員都能識(shí)別并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度（四）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司內(nèi)部工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源，以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和有效的控制措施，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其目的是預(yù)防傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失，防止工作環(huán)境的破壞，以及防止這些情況的組合發(fā)生。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2參照《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理職責(zé)4.14.24.3部門需負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)編制應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.1.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三種時(shí)態(tài)，包括過(guò)去的安全控制狀態(tài)、當(dāng)前的安全狀態(tài)以及預(yù)見的未來(lái)安全狀態(tài)。5.1.2同時(shí)考慮動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能六種能量逸散類型，以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷和管理缺陷四種事故起因。5.2危險(xiǎn)源范圍涵蓋道路運(yùn)輸中人、車、物、路、環(huán)境五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及各崗位存在的危險(xiǎn)因素和安全操作規(guī)程。5.3危險(xiǎn)源識(shí)別方法包括對(duì)歷史記錄的分析和訪談等手段。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，根據(jù)判定準(zhǔn)則，確定為一般危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制原則優(yōu)先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才考慮使用個(gè)體防護(hù)措施。5.5.2對(duì)重大危險(xiǎn)源，需采取糾正措施，建立檔案，并向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。5.5.3對(duì)一般危險(xiǎn)源，建立管理臺(tái)賬，駕駛員每天進(jìn)行檢查，并采取防范措施進(jìn)行整改。5.6.1至5.6.6闡述了不同級(jí)別危險(xiǎn)源的控制措施和防范策略。5.7需要定期重新識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，以適應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)方式的變化。5.8.1危險(xiǎn)源編號(hào)規(guī)則，一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并嚴(yán)格管理，三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)。5.8.2對(duì)于一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)源，需設(shè)置明顯的危險(xiǎn)源標(biāo)志和應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行懸掛展示。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際的制度要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整以確保準(zhǔn)確性和適用性。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度（五）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司內(nèi)部工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源，以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和有效的控制措施，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其目的是預(yù)防傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失，防止工作環(huán)境的破壞，以及防止這些情況的組合發(fā)生。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2參照《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理職責(zé)4.14.24.3部門需負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)編制應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.1.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三種時(shí)態(tài)，包括過(guò)去的安全控制狀態(tài)、當(dāng)前的安全狀態(tài)以及預(yù)見的未來(lái)安全狀態(tài)。5.1.2同時(shí)考慮動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能六種能量逸散類型，以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷和管理缺陷四種事故起因。5.2危險(xiǎn)源范圍涵蓋道路運(yùn)輸中人、車、物、路、環(huán)境五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及各崗位存在的危險(xiǎn)因素和安全操作規(guī)程。5.3危險(xiǎn)源識(shí)別方法包括對(duì)歷史記錄的分析和訪談等手段。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，根據(jù)判定準(zhǔn)則，確定為一般危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制原則優(yōu)先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才考慮使用個(gè)體防護(hù)措施。5.5.2對(duì)重大危險(xiǎn)源，需采取糾正措施，建立檔案，并向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。5.5.3對(duì)一般危險(xiǎn)源，建立管理臺(tái)賬，駕駛員每天進(jìn)行檢查，并采取防范措施進(jìn)行整改。5.6.