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第5頁共5頁2024年人事部工作計(jì)劃表四、強(qiáng)化績效管理,構(gòu)建公正的激勵(lì)機(jī)制:1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定____年度的績效考核框架。2、實(shí)施____年度的績效管理,確??冃Э己诉^程的公正、公平與透明,以充分發(fā)揮其激勵(lì)效果。確保多勞者得到更多回報(bào),少勞者相應(yīng)減少收益,無貢獻(xiàn)者不得利益。同時(shí),為有能力者提供晉升通道,對能力不足者提供教育和提升機(jī)會(huì)。3、根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行深度面談,表彰先進(jìn),指導(dǎo)后進(jìn),為后進(jìn)者創(chuàng)造改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。4、根據(jù)考核反饋,不斷優(yōu)化考核體系,以實(shí)現(xiàn)更完善的激勵(lì)機(jī)制。五、控制人力資源成本,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu):1、重新評估各部門的人力配置,確保人崗匹配,精簡冗余人員,降低人力管理成本,同時(shí)調(diào)整在職員工的薪酬待遇。2、建立詳細(xì)的薪資等級和崗位等級制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,為員工提供更公平、更科學(xué)的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),提升員工凝聚力:1、與企劃部協(xié)作,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,發(fā)布公司動(dòng)態(tài),傳播公司文化,表彰優(yōu)秀員工,同時(shí)鼓勵(lì)員工投稿,展示個(gè)人才華。2、與企劃部合作,確定企業(yè)歌曲和舞蹈,并進(jìn)行培訓(xùn),以豐富員工文化生活,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力。3、建立公司網(wǎng)站,塑造公司商業(yè)形象,建立與外界的溝通橋梁,提升公司在撫州地區(qū)的知名度和信任度。4、加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn),使融合、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化深入人心。5、關(guān)注員工的個(gè)人生活,如婚喪病困等特殊情況,及時(shí)提供公司援助,讓員工感受到家的溫暖,真正融入融旺大家庭。七、規(guī)范行政管理,降低運(yùn)營成本:1、在____年度基礎(chǔ)上,降低____%的辦公管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制物資采購審批,規(guī)范辦公用品領(lǐng)用手續(xù),避免不必要開支。2、加強(qiáng)廢品管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品和物料倉庫需每月提交詳細(xì)報(bào)告以供審核。4、加大食堂監(jiān)管力度,提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平,提升員工滿意度。5、為各部門提供高效后勤支持,確保公司運(yùn)營順暢。八、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,確保企業(yè)有序運(yùn)行:在____年度考勤管理規(guī)定上,控制調(diào)休頻率,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,強(qiáng)化請休假審批,防止違規(guī)休假。嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律,對違規(guī)員工進(jìn)行及時(shí)處理。九、加大監(jiān)督力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性:完善公司監(jiān)督流程和制度,擴(kuò)大監(jiān)督范圍,確保工作流程和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范。每周進(jìn)行一次監(jiān)督,及時(shí)糾正不規(guī)范行為,確保領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的執(zhí)行。加大處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造高效團(tuán)隊(duì):1、在部門內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機(jī)制,利用晨會(huì)、媒體資源和專業(yè)培訓(xùn),鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、保持以鼓勵(lì)、贊美、表揚(yáng)為主的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略,構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。3、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通,了解他們的工作和生活狀況,關(guān)心、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。4、強(qiáng)化制度學(xué)習(xí),提升執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,打造紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。5、深化服務(wù)理念教育,為其他部門、商戶和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),尊重每一個(gè)人,全力以赴做好每一項(xiàng)工作。2024年人事部工作計(jì)劃表(二)一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制,選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干,以確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況,隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保人事調(diào)動(dòng)命令和指令的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理將著重進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上,需推行新的管理策略,對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期(____年)和短期(____年)合同,同時(shí)對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準(zhǔn)確評估員工的工作能力,建立公正的人事考核評價(jià)體系,以掌握每位員工的工作狀態(tài),為獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,制定并執(zhí)行人事評價(jià)制度和考核評價(jià)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,對生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面有突出成績和重大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工,將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備策略根據(jù)公司現(xiàn)狀,借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐,參加全國或地區(qū)性的人才交流會(huì),直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才,構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生,主要專業(yè)包括:熱能與動(dòng)力專業(yè)____人,電氣專業(yè)____人,化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審:隨著對人才的日益重視,職稱評定等工作已得到廣泛認(rèn)可。1、確保____年度員工職稱申報(bào)工作的順利進(jìn)行,重點(diǎn)處理初級和中級職稱的申請。2、做好員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作,遵循勞動(dòng)部門的規(guī)定,適時(shí)進(jìn)行職業(yè)資格證的申報(bào)和辦理。七、其他人事管理工作:1、有效管理員工的季度
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