生產(chǎn)現(xiàn)場工作簡化改革建議書_第1頁
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文檔簡介

15（一）工作簡化的認(rèn)識1、簡單就是美3412 樣做，應(yīng)該有更好的做法（HOWTODO，并運(yùn)用省工原理來思考。3、簡化要全員參與5S4 清除抗拒（變革（二）工作簡化之目的 2 工程流程的設(shè)計(jì)或配置不當(dāng)，造成場所及搬運(yùn)的浪費(fèi)3 4 機(jī)器開機(jī)率低之浪費(fèi)5 6 7 8 品質(zhì)不良之浪費(fèi)9 工作士氣低落之浪費(fèi)10、（三）工作簡化的方法 IE 運(yùn)用5W2H法來發(fā)問HOWTODO？HOWMUCH？ 運(yùn)用IE手法剔（除、合（并、排（重排、簡化來尋求新方法WHYWHAT、HOWTODOWHEN、WHERE、WHO 6 效果跟催（FOLLOW（四）工作簡化之應(yīng)用1、一天里面有好多人，分好幾個(gè)時(shí)間要外出辦事，就可考慮把人與時(shí)間加以2從工廠布置及作業(yè)的流程去研究人員走動的路徑及次數(shù)，物料搬運(yùn)的路徑次1（剔除不必要的走動及搬運(yùn)，將多次少量的搬運(yùn)使用運(yùn)搬工具可以改變一次多量之 制得很好，理想的來說，是可實(shí)施（免檢，但反過來說假如不能物色好的供

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