+施工部署與進(jìn)度計(jì)劃

1、第四章施工部署與進(jìn)度計(jì)劃抱著“唯誠、唯信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨參加本工程的投標(biāo)，對(duì)于“阿拉善彥浩特體育主體亮化工程”我們予于高度重視，我們將會(huì)組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)深化及安全文明施工管理等方向的管理制度，同時(shí)我們還制定了一系列地管理措施、在整個(gè)工程施工中充分體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量精益求精和對(duì)工期的嚴(yán)格控制，以一流的項(xiàng)目管理；一流的工程質(zhì)量；一流的文明施工；一流的安全措施；一流的效率；一流的服務(wù)，確保施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到市政合格標(biāo)準(zhǔn)，確?？偣て?1日歷天。爭取提前完成交付甲方使用。嚴(yán)格按建設(shè)部建安工程安裝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門的要求執(zhí)行。杜絕重大安全事故。按建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)

2、場文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格管理，創(chuàng)文明標(biāo)化工地?？紤]到工程施工工藝流程和工程施工周期的緊張程度，主要抓聯(lián)合設(shè)計(jì)，設(shè)備訂貨、電力電纜及設(shè)備基礎(chǔ)的施工周期，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。（一）施工、技術(shù)管理措施為順利完成本項(xiàng)工程，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，發(fā)揮公司的集團(tuán)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效

3、益等進(jìn)行全方位的禁責(zé)任管理與控制。3、選用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上施工。4、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）組織管理機(jī)構(gòu)在本工程施工中，我公司將組織按項(xiàng)目管理的原理，組織項(xiàng)目施工與管理，建立以項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目班子，履行工程承包的權(quán)力和義務(wù)。通過公司多年的實(shí)踐證明，搶先項(xiàng)目管理，有得解決施工中出現(xiàn)的問題，有得于調(diào)動(dòng)全體施工從中央到地方的積極性，有得于保證工程質(zhì)量和工期。1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖見下圖：本項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)按其管理層次高低分四級(jí)，高級(jí)向低發(fā)出進(jìn)度、質(zhì)量、安

4、全指令，對(duì)低級(jí)進(jìn)行監(jiān)控：低級(jí)對(duì)高級(jí)負(fù)責(zé)，并及時(shí)反饋執(zhí)行指令情況。具體分級(jí)如下項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、機(jī)管員、測量員各施工班組施工負(fù)責(zé)人2、管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員兼技術(shù)員1人，質(zhì)檢員1人，材料員1人，安全員1人，預(yù)算員兼資料員1人，機(jī)管員1人。3、主要職能崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級(jí)制定的規(guī)范和規(guī)定。貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同。定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、

5、法規(guī)，圍繞質(zhì)量方針和目標(biāo)及本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。主持整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，督促解決預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題。組織應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全，為項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。做好成本管理工作，科學(xué)利用資源，制訂節(jié)約，節(jié)支制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對(duì)不合格的評(píng)審和處理。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(3

6、)施工員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按月提出勞務(wù)，材料和設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)按期與甲方代表辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量，安全管理檢查和驗(yàn)收工作，及時(shí)收信整理各項(xiàng)資料。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算，工程成本管理。負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單、審批作業(yè)層工資及其它收入，負(fù)責(zé)建立職工考勤表。負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、并檢查落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）質(zhì)檢員崗位職責(zé)熟悉圖紙、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測工作。對(duì)操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查，對(duì)工程關(guān)鍵部

7、位和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交檢，健全“三檢”制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實(shí)整改。指導(dǎo)班開展QC小組活動(dòng)，并檢查活動(dòng)成果。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理歸檔工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無誤、完善。參與進(jìn)場材料檢驗(yàn)、申報(bào)、參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（5）材料員崗位職責(zé)施工前協(xié)同施工員搞好現(xiàn)場倉庫、材料堆放專場和道路布置規(guī)劃。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、以放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)

8、，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真貫執(zhí)行IS09002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（6）安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）詳細(xì)用工和人員使用計(jì)劃根據(jù)工程量及進(jìn)度要求，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的班級(jí)進(jìn)場，安排好進(jìn)場職工生活，做好入場職工的教育工作。（四）施工布置為了保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術(shù)水平高，

9、經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞，具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年初中經(jīng)驗(yàn)的工程師，以便于優(yōu)質(zhì)、高效地管理好本工程。開工前三天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水，用電的按駁，先好倉庫及辦公室指揮部的地方，組織清除苷的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。開工前二天，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求；各施工作業(yè)班及人員安排依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行拆除和測量定位、放線。工程開工后，材料也跟接到位。工場的施工也全面展開。各工種施

10、工人員相應(yīng)增加，以適應(yīng)現(xiàn)場需要，為保證全方位開工，項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好各施工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工場緊張施工而有條不紊。辦公用房（20平方米）（包括：施工技術(shù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理、工程合同，統(tǒng)計(jì)，資料保管、消防安全保衛(wèi)部門辦公）工程指揮部（20平方米）（包括：工程總指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理等）。材料倉庫（80平方米）易燃物品專用倉庫（30平方米）值班室（10平方米）上述用房平面而已根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在施工前規(guī)劃好，另外工人臨時(shí)住房，用餐及廚房等用房就租房解決。（五）施工準(zhǔn)備與施工資源謀劃1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員、

11、各作業(yè)班長2接臨時(shí)水、電設(shè)施水、電班3安排臨時(shí)倉庫，辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部、材料管理組4現(xiàn)場按圖測量定位放線項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員、裝飾班5編制單項(xiàng)施工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部6編制工程進(jìn)度表項(xiàng)目經(jīng)理部7熟悉工程預(yù)算預(yù)算員、材料員8材料供應(yīng)計(jì)劃材料員9安排垂直運(yùn)輸材料員2、資源計(jì)劃施工（1）材料組織本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選一級(jí)品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份，一份工場自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。材料廠采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則，在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工場驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨，鋼材、水泥進(jìn)場后

12、還須作二次試驗(yàn)報(bào)告送達(dá)招標(biāo)單位，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按甲方指定的品牌共同甲方共同采辦。要求主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報(bào)告。（2）勞動(dòng)力的配置工期與勞工的安排，依據(jù)合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工形象進(jìn)度計(jì)劃表，其中包括總?cè)藬?shù)及各班級(jí)人員的人數(shù)，同時(shí)對(duì)各班組的進(jìn)退時(shí)間予以計(jì)劃。（3）專業(yè)配套及半成品加工在施工立面初步成型后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具、等、開始定貨。半成品的加工，如不銹鋼燈架都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對(duì)加工好的半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。（4）施工方案在施工中就注意的事項(xiàng)為：工程人員進(jìn)場后放線、定位、挖槽、預(yù)埋基礎(chǔ)必須先施工，

13、如果安排后做的話，則會(huì)影響在整個(gè)工程的進(jìn)度，同時(shí)需加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)與各各專業(yè)工種交叉作業(yè)。穿插施工是同時(shí)存在的，不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部就根據(jù)隱蔽工程的動(dòng)向及時(shí)與各工種聯(lián)系，積極密切配合，在隱蔽驗(yàn)收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，通知監(jiān)理部門及甲方、共同驗(yàn)收并取得簽證，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，徹底消除隱患。各工程開始施工時(shí)，須先做樣板，經(jīng)各方檢查驗(yàn)收通過后，再開始大面積施工。（5）資金的監(jiān)控我們?yōu)楸竟こ淘O(shè)立單帳號(hào)，?？顚Ｓ?，在本工程的施工過程中，我司根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制資金，有計(jì)劃投入資金使工地施工能有序進(jìn)行。（6）與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合

14、措施在同一施工現(xiàn)場同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運(yùn)輸、通訊等），及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲、監(jiān)理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。（六）施工進(jìn)度計(jì)劃1、根據(jù)本工程實(shí)際情況，總工期確定為90天，本施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是以業(yè)主確認(rèn)的開工報(bào)告為實(shí)際開日期

15、。2、本施工進(jìn)度計(jì)劃是以實(shí)際有交的工作日作為計(jì)算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預(yù)見因素的影響。3、施工進(jìn)度橫道圖（見附圖一）（七）各項(xiàng)工期保證措施1、組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出合理完善可行的施工計(jì)劃，項(xiàng)目部通過進(jìn)度計(jì)劃將各施工班組串起來，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。（1）成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，對(duì)材料供應(yīng)，部門配合、施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期。（2）目部派專人專門負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目積極定期與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政監(jiān)管部門和其

16、它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。（3）周協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃的完成情況，能過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各施工班組間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。（4）在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出部位，區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部召集相關(guān)施工班組詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（5）提前完成做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組如今相關(guān)

17、職能部門和專業(yè)施工班組開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。（6）進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定階段計(jì)劃周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，工人保證完成當(dāng)日的工程量。（7）以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際工程量，按照飽滿的工作量編制周計(jì)劃；現(xiàn)場實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡管理，及時(shí)解決周計(jì)劃中出現(xiàn)的人、財(cái)、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計(jì)劃，做日布置檢查，及時(shí)安排調(diào)度。2、技術(shù)保證措施（1）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握

18、設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。（2）在施工中，抓住分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計(jì)劃，合理計(jì)劃穿插作業(yè)。3、資金保證措施充足的獎(jiǎng)金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把工程作為重點(diǎn)工程以大力支持。（1）配備專職會(huì)計(jì)為本工程管理資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需求。確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地?fù)]作用。（2）在與建設(shè)單位協(xié)商前擔(dān)下，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表，以便工程進(jìn)度款及時(shí)到位，確保工程順利進(jìn)行4、材料供應(yīng)保證措施（1）材料采購及

19、運(yùn)輸方面由公司材設(shè)部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。保證本工程霉?fàn)€的供應(yīng)周期，為工期的實(shí)話提供保證。（2）材料運(yùn)輸指定供應(yīng)廠商使用廠家專用車隊(duì)，并配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，以便有時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸途中的情況，對(duì)不可預(yù)見因素能隨時(shí)做出處理。（3）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門，為工程施工作好準(zhǔn)備，在施工前10提出詳盡材料需用計(jì)劃。（4）工程正式形式前作好材料甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，以便公司材設(shè)部項(xiàng)目材料人員根據(jù)封樣與材料供應(yīng)廠家洽談材料供應(yīng)具體事宜，保證工程材料需要。（5）針對(duì)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提出因變更而需要的材料供應(yīng)計(jì)劃。5、機(jī)械設(shè)備保證措施為保證本工程工期的實(shí)施，公司將按項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃為項(xiàng)目部配備充足、合理的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備完好率100%6、人員保證措施（1）選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，隨時(shí)檢查、指導(dǎo)施工，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全質(zhì)量員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到建設(shè)單位優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）滿足業(yè)主要求。（2）公司先派最優(yōu)秀的施工人員組成施工