2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.項(xiàng)目計(jì)劃階段的核心工作是（）。A、項(xiàng)目如何做B、項(xiàng)目何時(shí)做C、項(xiàng)目做什么D、項(xiàng)目花費(fèi)多少2.目標(biāo)管理包括下列（）層次。A、企業(yè)的資源B、企業(yè)具體目標(biāo)C、員工的任務(wù)D、企業(yè)遠(yuǎn)景3.STP營銷具體包括（）。A、產(chǎn)品定位B、開發(fā)新產(chǎn)品C、市場細(xì)分D、選擇目標(biāo)市場4.企業(yè)任務(wù)報(bào)告書的特性主要包括（）。A、導(dǎo)向性B、激勵(lì)性C、具體性D、可行性5.承諾-兌現(xiàn)-再承諾，是處理客戶關(guān)系的關(guān)鍵三部曲。6.FPOCO模式可以反映客戶所期望的收益，并將客戶面臨的問題很有說服力的表達(dá)出來。7.根據(jù)購買目的與方式的差異，可以將客戶分為三類，其中的商業(yè)型客戶，我們也稱為終端客戶。8.實(shí)施目標(biāo)管理的方法一般有（）。A、負(fù)責(zé)制、匯報(bào)制、溝通制B、獲得合適的人才C、適當(dāng)?shù)胤艡?quán)D、耐心地引導(dǎo)9.對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決策者和管理者的事情，與普通員工關(guān)系不大。10.“樂百氏27層凈化”，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”等，屬于（）。A、整合營銷B、深度營銷C、體育營銷D、概念營銷11.在處理客戶投訴時(shí)，第一個(gè)步驟是（）。A、和客戶辯解B、聆聽客戶直至他氣消C、表示同情，換位思考D、拿出解決問題的辦法12.企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，屬于（）。A、宣傳型公共關(guān)系B、服務(wù)型公共關(guān)系C、交際型公共關(guān)系D、建設(shè)型公共關(guān)系13.下面（）不是構(gòu)成市場的三個(gè)要素。A、文化B、購買力C、人D、購買動(dòng)機(jī)14.企業(yè)管理者與員工的知識(shí)、能力和智慧屬于人力資源中的社會(huì)資源。15.（）是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程的核心階段。A、項(xiàng)目計(jì)劃階段B、項(xiàng)目籌備階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)階段16.投資是企業(yè)在發(fā)展過程中由于對(duì)資金的需求而產(chǎn)生的獲取資金的行為，以為企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展而提供資金保障。17.（）是一種最古老也是最常用的績效考評(píng)方法。A、關(guān)鍵事件法B、書面描述法C、多人比較法D、評(píng)分表法18.企業(yè)對(duì)待客戶投訴也置之不理。19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本程序不包括（）。A、建立企業(yè)文化B、規(guī)劃新業(yè)務(wù)C、確定企業(yè)任務(wù)D、確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位20.個(gè)人愿景應(yīng)體現(xiàn)什么特點(diǎn)？如何保持個(gè)人愿景的均衡？21.有效地進(jìn)行時(shí)間管理，通常遵循下列（）步驟。A、合理安排時(shí)間B、分清輕重緩急C、樹立明確目標(biāo)D、制定行動(dòng)計(jì)劃22.要留住老客戶就必須要提高靠客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度。23.具體來說，企業(yè)發(fā)展均衡性是指兩個(gè)方面的均衡關(guān)系，一方面包括諸如員工道德準(zhǔn)則、員工滿意度以及激勵(lì)機(jī)制的均衡關(guān)系，另一方面包括生產(chǎn)率、質(zhì)量、盈利能力以及為客戶服務(wù)。不在均衡性考核的范疇。24.企業(yè)學(xué)習(xí)，是指企業(yè)對(duì)自身未來發(fā)展前景的描述，它體現(xiàn)了企業(yè)的基本價(jià)值準(zhǔn)則。25.簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面？26.工作細(xì)分法是在（）時(shí)運(yùn)用的主要方法。A、項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)B、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、項(xiàng)目質(zhì)量管理D、項(xiàng)目界定27.（）是指一個(gè)人對(duì)自己未來的憧憬、追求，是對(duì)自己未來的理想。A、個(gè)人價(jià)值觀B、行為準(zhǔn)則C、個(gè)人愿景D、個(gè)人目標(biāo)28.企業(yè)參與國際競爭，必須不斷地進(jìn)行（）。A、企業(yè)創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、形象創(chuàng)新D、服務(wù)創(chuàng)新29.在估算費(fèi)用過程中，其中最重要的是（）。A、費(fèi)用估算的經(jīng)驗(yàn)因素B、費(fèi)用估算的主觀因素C、費(fèi)用估算的客觀因素D、客戶對(duì)項(xiàng)目價(jià)值的評(píng)價(jià)30.環(huán)境資源的內(nèi)容主要包括（）。A、水B、空氣C、土壤D、動(dòng)物與植物31.闡述人力資源管理的過程？32.經(jīng)營理念是由下列（）相互依賴的系統(tǒng)共同構(gòu)成的。A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B、人力資源C、產(chǎn)品或服務(wù)D、市場33.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是利潤最大化。34.市場細(xì)分的程序包括（）。A、篩選階段B、調(diào)查階段C、分析階段D、描述階段35.顧客讓渡價(jià)值越高，顧客購買產(chǎn)品和接受服務(wù)的動(dòng)機(jī)感越弱。36.按心理特征細(xì)分市場時(shí)，可以根據(jù)購買者的（）等劃分市場。A、家庭人口B、個(gè)性特征C、社會(huì)階層D、生活方式37.在企業(yè)融資行為中，（）是使用頻率最高的融資手段之一。A、股票上市B、同業(yè)拆借C、銀行貸款D、企業(yè)發(fā)行債券38.顧客價(jià)值是指顧客效用與顧客成本的比較，從而形成顧客效用率。39.利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是企業(yè)營銷的直接動(dòng)力。其具體目標(biāo)表現(xiàn)為（）。A、利潤最大化目標(biāo)B、預(yù)期利潤目標(biāo)C、適當(dāng)利潤目標(biāo)D、保守利潤目標(biāo)40.某品牌牙膏每支定價(jià)為7.99元，這屬于（）定價(jià)策略。A、滿意定價(jià)策略B、聲望定價(jià)策略C、尾數(shù)定價(jià)策略D、整數(shù)定價(jià)策略41.（）是人希望得到更深層次需要的滿足。A、需要B、動(dòng)機(jī)C、需求D、欲望42.進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，要求依據(jù)一定的變數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)。43.概念營銷是市場細(xì)分的產(chǎn)物，是應(yīng)對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化的工具。44.企業(yè)使命感，是指個(gè)人認(rèn)為自己具有一定能力、能夠完成某項(xiàng)任務(wù)，從而使自己與他人受益而產(chǎn)生的責(zé)任感。45.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種企業(yè)自身對(duì)人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù)，是社會(huì)對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)在要求。46.關(guān)系市場營銷的運(yùn)行表現(xiàn)為下列（）階段。A、發(fā)展和加強(qiáng)關(guān)系B、建立關(guān)系C、合作競爭關(guān)系D、保持關(guān)系47.支撐項(xiàng)目的基本方面包括（）。A、人員B、質(zhì)量C、成本D、時(shí)間48.（）是人類為生存和發(fā)展而形成的客觀狀態(tài)。A、動(dòng)機(jī)B、欲望C、需求D、需要49.財(cái)務(wù)分析的目的在于評(píng)價(jià)企業(yè)的（）。A、償債能力B、獲利能力C、企業(yè)發(fā)展趨勢D、資金管理能力50.人力資源主要包含兩方面的內(nèi)容，一是智力資源，二是社會(huì)資源。51.企業(yè)的人力資源管理，從根本上講，一是協(xié)調(diào)企業(yè)間的人際關(guān)系，二是我們?nèi)绾喂芾肀环Q作人的軟件。52.成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)志之一是員工在領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)的過程中成長。53.在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，要從下列層次（）逐一進(jìn)行規(guī)劃。A、企業(yè)具體目標(biāo)B、企業(yè)遠(yuǎn)景C、員工的任務(wù)D、溝通不良54.在項(xiàng)目（）階段的實(shí)際花費(fèi)占項(xiàng)目總費(fèi)用的比例最大。A、實(shí)施B、開發(fā)C、可行性研究D、設(shè)計(jì)55.闡述項(xiàng)目發(fā)展的幾個(gè)階段？56.企業(yè)主要的折扣方式有（）。A、現(xiàn)金折扣B、功能折扣C、數(shù)量折扣D、季節(jié)折扣57.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀？58.行為準(zhǔn)則是在個(gè)人愿景的指導(dǎo)下，對(duì)自身行為所提出的規(guī)則與要求。59.對(duì)企業(yè)員工來說，了解戰(zhàn)略的概念與方法，其意義有（）。A、減少企業(yè)資源的內(nèi)耗B、提高處理問題的能力C、提高效率D、更好設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖60.績效管理通常由四個(gè)步驟組成：績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效運(yùn)作、信息反饋。61.進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，主要包括（）。A、分析客戶的企業(yè)價(jià)值，采取不同的維護(hù)策略B、了解客戶的產(chǎn)品需求，提升客戶滿意度C、收集客戶資料，進(jìn)行差異化分析D、客戶關(guān)系維護(hù)有四個(gè)步驟62.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)營的主要工作有（）。A、現(xiàn)金流動(dòng)B、融資與投資C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、會(huì)計(jì)工作63.銷售提成屬于對(duì)顧客的營業(yè)推廣。64.企業(yè)業(yè)績包括下列哪兩個(gè)基本方面？（）A、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性B、企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力C、企業(yè)發(fā)展的盈利能力D、企業(yè)發(fā)展的均衡性65.下列（）不屬于項(xiàng)目運(yùn)營階段的關(guān)鍵因素。A、項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目界定C、項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度控制D、項(xiàng)目質(zhì)量管理66.經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求是進(jìn)行（）。A、品牌營銷B、全球營銷C、綠色營銷D、關(guān)系營銷67.山寨產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品的范疇。68.企業(yè)為災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，這屬于（）。A、服務(wù)型公共關(guān)系B、建設(shè)型公共關(guān)系C、社會(huì)型公共關(guān)系D、交際型公共關(guān)系69.整體顧客成本主要包括（）。A、精力成本B、體力成本C、貨幣成本D、時(shí)間成本70.項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的階段包括（）。A、項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目實(shí)施C、項(xiàng)目計(jì)劃D、項(xiàng)目籌備71.（）是管理者對(duì)員工的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的過程。A、績效管理B、目標(biāo)管理C、人力資源管理D、薪酬管理72.一般來講，設(shè)計(jì)個(gè)人愿景最明智的做法是從生命的起點(diǎn)出發(fā)，正向設(shè)計(jì)自己人生的每一個(gè)步驟。73.雙向延伸不是產(chǎn)品大類延伸的一種方法。74.產(chǎn)品整體的主要內(nèi)容包括（）。A、附加產(chǎn)品B、核心產(chǎn)品C、形式產(chǎn)品D、包裝產(chǎn)品75.決策中的道德約束，涉及的最重要內(nèi)容就是（）。A、公平原則B、中立原則C、互助原則D、誠信原則76.整合性是指戰(zhàn)略要涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，包括企業(yè)所處的市場環(huán)境、客戶的要求、企業(yè)的資源、企業(yè)的組織等。77.下列（）不是4P營銷組合策略的內(nèi)容。A、溝通B、促銷C、價(jià)格D、產(chǎn)品78.公司選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向包括（）。A、激進(jìn)型增長戰(zhàn)略B、密集型增長戰(zhàn)略C、一體化增長戰(zhàn)略D、多角化增長戰(zhàn)略79.項(xiàng)目是具有生命周期的。80.在實(shí)際操作中，差異性營銷要比無差異性營銷的效果好。81.在人力資源管理過程匯總，（）是人力資源管理的核心。A、整合B、獲取C、獎(jiǎng)酬D、調(diào)控82.（）是指企業(yè)尋找完成任務(wù)或達(dá)到企業(yè)目標(biāo)新途徑的能力。A、企業(yè)創(chuàng)新能力B、企業(yè)營銷能力C、企業(yè)盈利能力D、企業(yè)技術(shù)能力83.多人比較法最常用的形式主要包括（）。A、配對(duì)比較法B、評(píng)分表法C、個(gè)體排序法D、分組排序法84.對(duì)企業(yè)所能控制的資源進(jìn)行開發(fā)和利用的工作，使其發(fā)揮出能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展且不可替代的能量被稱為（）。A、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理B、企業(yè)的資源管理C、企業(yè)的信息管理D、企業(yè)的營銷管理85.任何項(xiàng)目并不是獨(dú)一無二的。86.領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)后，企業(yè)要建立一整套制度，包括（）。A、負(fù)責(zé)制B、匯報(bào)制C、溝通制D、請(qǐng)示制87.好的項(xiàng)目匯報(bào)的特征包括（）。A、模式化B、及時(shí)而且準(zhǔn)確C、歸納而且簡練D、越多越好88.新產(chǎn)品主要包括下列（）類型。A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)產(chǎn)品C、新牌子產(chǎn)品D、革新產(chǎn)品89.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)組織向前發(fā)展的必然結(jié)果。90.隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨，企業(yè)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)從“以（）為中心”轉(zhuǎn)向了“以（）為中心”。A、產(chǎn)品；客戶B、市場；產(chǎn)品C、產(chǎn)品；市場D、客戶；產(chǎn)品91.銷售渠道的參數(shù)主要有（）。A、渠道的多重性B、渠道的層次數(shù)目C、渠道的長度D、渠道的寬度92.（）在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中越來越受到企業(yè)的高度重視，并成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的核心。A、市場營銷B、戰(zhàn)略管理C、人力資源D、財(cái)務(wù)運(yùn)營93.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)先考慮的事情，它是在道德準(zhǔn)則基礎(chǔ)上作出的評(píng)價(jià)。94.績效考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效考核要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。績效管理最重要的是要讓員工明白公司對(duì)他的具體要求是什么，他將如何開展工作和改進(jìn)工作。95.報(bào)告與溝通的水準(zhǔn)將決定企業(yè)在何種程度上能夠真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。96.項(xiàng)目規(guī)劃的方式主要包括（）。A、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、召開項(xiàng)目策劃會(huì)議C、使用條形圖表示各項(xiàng)任務(wù)D、項(xiàng)目規(guī)劃的書面表述97.下列（）屬于制定企業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的原則。A、謹(jǐn)慎性原則B、均衡性原則C、全面性原則D、動(dòng)態(tài)性原則98.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的原則包括（）。A、可持續(xù)發(fā)展原則B、綜合效益原則C、以人為本原則D、公平與正義原則99.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，必須關(guān)注的關(guān)鍵要素包括（）。A、客戶的商業(yè)目標(biāo)B、費(fèi)用估算與成本控制C、項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度控制D、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)100.服務(wù)第一，這是堅(jiān)持以客戶為中心觀念的重要內(nèi)容。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：B,C,D3.參考答案：A,C,D4.參考答案：A,B,C,D5.參考答案：正確6.參考答案：正確7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：A,B,C,D9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：D11.參考答案：B12.參考答案：D13.參考答案：A14.參考答案：錯(cuò)誤15.參考答案：A16.參考答案：正確17.參考答案：D18.參考答案：錯(cuò)誤19.參考答案：A20.參考答案： 個(gè)人愿景應(yīng)體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：明確的假設(shè)、切合實(shí)際，詳細(xì)的計(jì)劃，具有鼓舞性。 個(gè)人愿景應(yīng)當(dāng)保持好六個(gè)構(gòu)成要素之間的均衡：健康、財(cái)產(chǎn)、工作、與他人關(guān)系、休閑娛樂和家庭。21.參考答案：A,B,C,D22.參考答案：正確23.參考答案：錯(cuò)誤24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有九個(gè)方面需要考慮：企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)使命與目的、企業(yè)優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化與價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、組織行動(dòng)、報(bào)告與溝通制度。26.參考答案：B27.參考答案：C28.參考答案：A,B,D29.參考答案：D30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，具體的運(yùn)行工作包括獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開發(fā)等。32.參考答案：A,C,D33.參考答案：正確34.參考答案：A,B,C,D35.參考答案：錯(cuò)誤36.參考答案：B,C,D37.參考答案：C38.參考答案：正確39.參考答案：A,B,