肥料、農(nóng)藥采購(gòu)服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或 3第一節(jié)項(xiàng)目概況 3第二節(jié)質(zhì)量保證措施和承諾 7 9第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 第五節(jié)質(zhì)量問題解決措施 第六節(jié)供貨質(zhì)量保障措施 第二章供貨、制度保障及驗(yàn)收方案 第一節(jié)肥料、農(nóng)藥供貨方式 第二節(jié)運(yùn)輸異常應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)供貨能力 第四節(jié)供貨進(jìn)度計(jì)劃 第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)崗位制度 第六節(jié)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)保證措施 第七節(jié)人員培訓(xùn)管理制度 第八節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)崗位操作規(guī)程服務(wù)保證措施 第九節(jié)貨物存放、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 第十節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 第三章售后服務(wù) 第一節(jié)質(zhì)保期 第二節(jié)供貨時(shí)間安排 第三節(jié)售后服務(wù)流程 2第四節(jié)售后服務(wù)原則 第五節(jié)售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 第六節(jié)售后服務(wù)工作守則 第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度管理 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)崗位制度 第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理制度 第五節(jié)人員培訓(xùn)管理制度 第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)崗位操作規(guī)程 第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的包裝 第二節(jié)包裝廢棄物的回收 第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸前準(zhǔn)備及運(yùn)輸計(jì)劃 第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案 第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 第七章項(xiàng)目生產(chǎn)方案 第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的生產(chǎn)與加工 第二節(jié)農(nóng)藥、肥料制劑加工工藝流程 第三節(jié)制劑生產(chǎn)車間質(zhì)量工藝管理要求 3第一章對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和需求的理解第一節(jié)項(xiàng)目概況完成期注：1.響應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目全部采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)，不允許諾。如果投標(biāo)人只注明“正偏離”或“無偏離”,將可能被視為“負(fù)偏離”,從而可能導(dǎo)致嚴(yán)重影響評(píng)標(biāo)結(jié)果。4、投標(biāo)人沒有在投標(biāo)文件中注明偏離(文字說明或在響應(yīng)表注明)的參數(shù)、配置、條款視為被投標(biāo)人完全接受。4序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1注：1.以上為1年的供貨量。55.供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)所提供的貨物如在實(shí)際供貨時(shí)已經(jīng)停產(chǎn)(不列入該廠家當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)),如果未能按原價(jià)提供更優(yōu)質(zhì)的貨物，則按▲8.成交供應(yīng)商承包及負(fù)責(zé)招標(biāo)文件對(duì)成交供應(yīng)商要求的一切事宜及責(zé)任。包括貨物制造、乙方配送、標(biāo)配工具、包裝(袋裝)、▲9.投標(biāo)人近三年未因銷售不合規(guī)產(chǎn)品受到行政處罰(提供承諾6擔(dān)(包括運(yùn)輸途中),采購(gòu)人簽字驗(yàn)收合格后貨物毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)由論),成交供應(yīng)商對(duì)驗(yàn)收結(jié)論有異議時(shí)應(yīng)在收到《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(驗(yàn)收(驗(yàn)收結(jié)論)。合格后10個(gè)工作日內(nèi)將貨款一次性支付給乙方。71、本合同貨物的質(zhì)量保證期(簡(jiǎn)稱“質(zhì)保期”)即成交供應(yīng)商2、質(zhì)保期從貨物驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。分單項(xiàng)(批次)驗(yàn)收的貨物，按單項(xiàng)(批次)分別計(jì)算質(zhì)量保證期。3、本合同貨物的質(zhì)量保證期(簡(jiǎn)稱“質(zhì)保期”)為0.5年，法律4、質(zhì)保期內(nèi)，因成交供應(yīng)商原因造成貨物的短少、缺陷、有瑕委托第三方購(gòu)買相應(yīng)數(shù)量的貨物，所需費(fèi)用全部由成交供應(yīng)商承擔(dān)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施和承諾一、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量承諾決不用，從而保證原材料合格率達(dá)100%。加工部門一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)8二、售中服務(wù)質(zhì)量承諾9第三節(jié)供貨質(zhì)量承諾(一)機(jī)構(gòu)(二)分工如下(三)研發(fā)部門人員應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升八、日常應(yīng)對(duì)措施(一)對(duì)突發(fā)及重大事件的應(yīng)急預(yù)案及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，確(二)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量(三)各單位采取切實(shí)有效措施，防止質(zhì)量事件發(fā)生。(四)加強(qiáng)各單位檢測(cè)能力的評(píng)審，定期檢查計(jì)量設(shè)備的效驗(yàn)情(五)加強(qiáng)相關(guān)人員的政治、業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高事九、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案成采購(gòu)單位損失，本公司將按照合同有關(guān)規(guī)第五節(jié)質(zhì)量問題解決措施第六節(jié)供貨質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施(一)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)(三)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。(四)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。(五)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(六)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。(七)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作二、溝通保證措施三、合同質(zhì)量保證措施(二)要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使(三)員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時(shí)(一)供貨時(shí)間承諾本承諾書作為我方對(duì)貴公司采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：)所提供的供特此承諾!(二)供貨時(shí)間安排號(hào)工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排XX天1原材料備貨2組織生產(chǎn)3出廠檢驗(yàn)4產(chǎn)品運(yùn)輸5到貨驗(yàn)收八、供貨能力保障(一)應(yīng)急庫(kù)房庫(kù)房照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(二)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)第一節(jié)肥料、農(nóng)藥供貨方式五、供貨專職專崗人員2)部門副經(jīng)理3)部門項(xiàng)目師4)技術(shù)組5)安全組6)質(zhì)量組7)外勤組8)公路運(yùn)輸作業(yè)組五)運(yùn)輸作業(yè)總體安排1)總體指導(dǎo)思想并向部門經(jīng)理、貨主和保險(xiǎn)公司報(bào)告情況，第二節(jié)運(yùn)輸異常應(yīng)急預(yù)案4)指揮組織體系5)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件6)應(yīng)急響應(yīng)3)啟動(dòng)預(yù)案，研究部署應(yīng)急救援處置工作。4)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與現(xiàn)場(chǎng)指揮和救援工作。5)現(xiàn)場(chǎng)施救。應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)積極協(xié)助配合，快6)通信聯(lián)系。需要開通與現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部、交通主管部門等的7)保障措施。應(yīng)根據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急救援處置工作進(jìn)展情況，8)協(xié)調(diào)配合。在政府及相關(guān)部門組成指揮部時(shí)，公司道路運(yùn)輸7)應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作1)救治和善后處理。需要及時(shí)開展對(duì)事故中傷亡人員的救治和2)事故調(diào)查。公司應(yīng)積極組織自查并配合政府相關(guān)部門做好事8)事故報(bào)告況報(bào)告所屬地縣(市、區(qū))道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營(yíng)線路，或貨物名稱等；9)應(yīng)急保障體系第三節(jié)供貨能力一、人力資源二、配送能力三、原料保障能力五、財(cái)務(wù)能力六、應(yīng)急保障能力七、設(shè)備能力八、溝通能力第四節(jié)供貨進(jìn)度計(jì)劃1、影響供貨進(jìn)度常見問題(1)在類似項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)(2)我公司多年從事類似項(xiàng)目肥料、農(nóng)藥供貨，在交貨期控制2、組織保證措施②貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,進(jìn)而保證(2)肥料、農(nóng)藥到達(dá)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，我公司會(huì)同業(yè)主單位等及時(shí)前往6、關(guān)鍵工期及保證措施(1)提前做好設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)，業(yè)主單(2)加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的(3)擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員專項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握(4)充分準(zhǔn)備貨物的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，協(xié)助貨物制造商(5)本項(xiàng)目我司提供的全部貨物為進(jìn)口，為確保進(jìn)口貨物采購(gòu)(6)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，根第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)崗位制度記證(或肥料、農(nóng)藥臨時(shí)登記證)”、“肥料、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證(向是否和農(nóng)業(yè)部備案的標(biāo)簽一致(可上中國(guó)肥料、農(nóng)藥第七節(jié)人員培訓(xùn)管理制度核培訓(xùn)教材(試卷)。(一)入門培訓(xùn)(二)基礎(chǔ)性培訓(xùn)全、消防法規(guī)等)的培訓(xùn)。(三)提高性培訓(xùn)(二)老員工繼續(xù)培訓(xùn)(三)臨時(shí)性培訓(xùn)(四)培訓(xùn)教材(含試卷):由教員編制，在培訓(xùn)前交培訓(xùn)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)時(shí)，交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人),由教員(或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)填入成績(jī)并簽 (100分滿分，60分以上為合格),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可于培訓(xùn)結(jié)束直接于現(xiàn)(一)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材(含試題):每年的計(jì)劃按先后順序(一)發(fā)生事故(如火災(zāi)、中毒及肥料、農(nóng)藥使用等事故),應(yīng)(一)人員保障(1)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)應(yīng)急管理制度；(2)小組組長(zhǎng)起協(xié)調(diào)、調(diào)度和信息發(fā)布作用；(4)組員負(fù)責(zé)事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，與外部和公司溝通作用。(二)物質(zhì)保障(三)信息保障火警電話：119辦公室電話：公安報(bào)警：110公司主要負(fù)責(zé)人必須24小時(shí)保持電話開機(jī)狀態(tài)，以確保第一時(shí)三、處置措施(一)發(fā)現(xiàn)情況(二)啟動(dòng)預(yù)案(三)情況報(bào)告(一)運(yùn)輸車輛故障(二)道路阻塞(三)天氣異常情況如果天氣異常情況造成道路阻塞，應(yīng)按上述(二)處理。(四)運(yùn)輸途中盜搶(一)培訓(xùn)(二)演練(一)定義4.應(yīng)急救援5.恢復(fù)(二)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)情況說明2.維護(hù)和更新本應(yīng)急預(yù)案根據(jù)我公司實(shí)際情況及相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行更新。3.制定與解釋4.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施第十節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)(三)在保證期內(nèi)，收貨單位(銷售者、用戶)有權(quán)并應(yīng)當(dāng)按照3-5件；100-200件，取5-8件；200件，取8-10件；300件以上，第十一節(jié)驗(yàn)收方法(一)包裝的標(biāo)準(zhǔn)(1)包裝環(huán)境與要求序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目指標(biāo)藥液(粉)外觀分層、團(tuán)塊、色差等現(xiàn)象。包裝瓶、袋瓶體光潔，無裂縫、無穿孔、無變型(標(biāo)簽與瓶壁無空隙、折皺即可),瓶體表面無藥跡(表面藥跡不影響貼標(biāo)即可),瓶口藥跡只可占整條螺紋線寬度的2cm,高度不超2mm瓶底部無可見藥跡、油跡；袋面無明顯藥跡、無折皺、無破損。同一件里包裝瓶不允許混裝和有明顯色差。配套蓋瓶蓋潔凈，無破損、變形，旋蓋時(shí)合絲位正擰緊并加固四分之一圈，不應(yīng)有歪蓋、松蓋現(xiàn)象，防盜圈最多允許破損兩個(gè)齒，且每件的比率應(yīng)≤15%。同一件里瓶蓋不允許混裝和有明顯色差。鋁箔封口按規(guī)定使用配套鋁箔片，倒置30min,100%檢無漏液；鋁箔袋封口無歪斜、焦痕，無夾雜藥粉(液),無漏藥，封口寬度一致，寬度應(yīng)不小于1cm,左右寬度錯(cuò)位應(yīng)小于3mm。(20ml口服液產(chǎn)品在高溫吹塑后標(biāo)簽標(biāo)簽表面應(yīng)沒有藥跡和可見灰塵，無破損，貼標(biāo)后標(biāo)簽折皺長(zhǎng)度應(yīng)小于1.5mm,寬度應(yīng)小于1mm,標(biāo)簽首尾傾斜度應(yīng)小于3mm,且每件比率應(yīng)不超過10%,貼標(biāo)時(shí)標(biāo)簽無重貼、倒貼、漏貼、翹邊。裝箱按規(guī)格的數(shù)量將包裝瓶(袋)有序地排放于箱并按規(guī)定插入刀卡；放入市場(chǎng)部要求相應(yīng)數(shù)量的宣傳箱貼箱貼必須按要求貼在包裝箱虛線框上，轉(zhuǎn)角箱貼在轉(zhuǎn)角時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)角線，不可超界線。貼箱貼時(shí)不可有折皺，翹角、脫落、漏貼、整體應(yīng)和包裝箱四邊平封箱用膠帶封口，只可封一次，不可超過兩次，兩頭切斷處距箱面4~6cm。膠帶以紙箱合蓋中縫線為基準(zhǔn)二分之一平分正封，用手抹平不可翹起、褶皺。再根據(jù)包裝箱總質(zhì)量，超過10KG以上的包裝箱，需用聚丙烯橫打兩條捆扎帶，打包帶距箱兩端6-8cm,不可以有松脫，歪斜，批次的位置一致。合格證在規(guī)定位置貼上蓋有生產(chǎn)日期和生產(chǎn)車間代無歪斜、錯(cuò)貼、漏貼。生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期、封箱號(hào)應(yīng)對(duì)應(yīng)，清晰完整，并打在規(guī)(二)驗(yàn)收方法(二)產(chǎn)品外觀檢查。肉眼觀看藥液(粉)外觀是否有沉淀、結(jié)否歪斜、有焦痕，是否夾雜藥液(粉),是否漏藥；產(chǎn)品的編號(hào)是否(一)產(chǎn)品材料成分驗(yàn)收(二)凈含量驗(yàn)收與內(nèi)裝填物總質(zhì)量跌落高度要求無滲漏無破裂堅(jiān)硬的水平面(如水泥地面),然后打開包裝件目視檢查是否有破裂第三章售后服務(wù)第一節(jié)質(zhì)保期第二節(jié)供貨時(shí)間安排二、方案設(shè)計(jì)原則(一)安全可靠性(二)經(jīng)濟(jì)適用性(三)可操作性(四)高效迅速性三、供貨組織方案(一)送貨組織設(shè)計(jì)(二)送貨作業(yè)組織措施(一)采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)(二)供貨方案流程(1)收到訂單(2)審批確認(rèn)(3)詢價(jià)比價(jià)(4)簽訂采購(gòu)合同2.收貨流程(1)直發(fā)：(2)轉(zhuǎn)發(fā)：(三)采購(gòu)管理制度(四)供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的肥料、農(nóng)藥質(zhì)量(五)供貨流程第三節(jié)售后服務(wù)流程是是是(主管售后)否否否(二)要求服務(wù)人員必需在電話6聲內(nèi)接聽電話，每10分鐘接(三)響應(yīng)時(shí)間必需控制在10分鐘內(nèi)，要嚴(yán)格記錄保障時(shí)間和(五)熱線操作步驟第五告訴客戶，30分鐘內(nèi)安排有關(guān)技術(shù)人員與之聯(lián)系。(六)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持客戶應(yīng)急需求在1小時(shí)內(nèi)給與解決。(1)要使用禮貌用語；(2)不得和客戶發(fā)生沖突；第四節(jié)售后服務(wù)原則單”,必須讓客戶填寫售后服務(wù)滿意度調(diào)查表；第六節(jié)售后服務(wù)工作守則二、各部門經(jīng)理對(duì)部門人員和新員工做好肥料、農(nóng)藥知識(shí)培訓(xùn)、三、公司及各地區(qū)經(jīng)銷商技術(shù)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。記錄填寫登記表格，按規(guī)程和部門人員處理第一節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)二、組織結(jié)構(gòu)的重要性從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率而言，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率=崗位效率+系統(tǒng)協(xié)(一)明確企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)局勢(shì)有所判斷的前提下制定自已企業(yè)結(jié)構(gòu)(二)確立組織設(shè)計(jì)的基本原則(三)組織的主要工作分析(四)工作的合理劃分將企業(yè)的工作分解到每個(gè)部門和每個(gè)崗位中(五)合理的協(xié)同機(jī)制立都需要什么呢?1.明確“各部門之間的價(jià)值排序”,明確各部門在價(jià)值創(chuàng)造的流項(xiàng)目部項(xiàng)目部發(fā)展部副總經(jīng)理安環(huán)部技術(shù)中心證券部生產(chǎn)事業(yè)部銷售部采購(gòu)部人事行政部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)部總經(jīng)理車間(一)財(cái)務(wù)部(二)人事行政部(三)采購(gòu)部(四)銷售部(五)生產(chǎn)事業(yè)部(六)證券部(七)技術(shù)中心(八)發(fā)展部(九)項(xiàng)目部(一)項(xiàng)目組人員配置表名擬在項(xiàng)目中職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫，附人員簡(jiǎn)歷)(二)人員配置原則(一)本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、(1)如在工作場(chǎng)所做與工作無關(guān)的私人事情(包括吃零食、吃(2)對(duì)于在崗職工，每月也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(3)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無故缺席。(4)如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)由直(5)不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)(6)對(duì)于其它部門舉行的培訓(xùn)，只要是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的，也(7)對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。第二節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有(五)正面思維二、五項(xiàng)管理步驟(一)制定目標(biāo)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們(二)組織實(shí)施(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理制度記證(或農(nóng)藥、肥料臨時(shí)登記證)”、“農(nóng)藥、肥料生產(chǎn)許可證(向第五節(jié)人員培訓(xùn)管理制度核培訓(xùn)教材(試卷)。(一)入門培訓(xùn)(二)基礎(chǔ)性培訓(xùn)(三)提高性培訓(xùn)(二)老員工繼續(xù)培訓(xùn)(三)臨時(shí)性培訓(xùn)(四)設(shè)備操作與日常維護(hù)由工程部人員(或廠家人員)培訓(xùn)。(四)培訓(xùn)教材(含試卷):由教員編制，在培訓(xùn)前交培訓(xùn)負(fù)責(zé)(一)行政部每年為每位員工發(fā)放一張“員工培訓(xùn)卡”,此卡平(二)員工參加培訓(xùn)時(shí)，同時(shí)攜帶此卡，自己填入培訓(xùn)日期、學(xué)(三)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)將此卡交給教員(若教員為外聘或本人屬派出學(xué)習(xí)時(shí)，交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人),由教員(或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)填入成績(jī)并簽(四)每次培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)教員均應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后或(一)培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，脫產(chǎn)上課和自學(xué)輔導(dǎo)以試卷形式考核 (100分滿分，60分以上為合格),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可于培訓(xùn)結(jié)束直接于現(xiàn)(二)教員應(yīng)對(duì)培訓(xùn)及考核結(jié)果負(fù)責(zé)即對(duì)被培訓(xùn)人員是否真正掌(三)新員工進(jìn)廠或老員工調(diào)換崗位時(shí)，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)后，(四)新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時(shí)，應(yīng)附培訓(xùn)記錄卡。八、建立培訓(xùn)檔案(一)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材(含試題):每年的計(jì)劃按先后順序(二)培訓(xùn)簽到簿：將每次上交的培訓(xùn)簽到簿按先后順序歸于一(三)培訓(xùn)記錄：將每次上交的培訓(xùn)記錄按先后順序歸于一起；(四)員工培訓(xùn)卡：由行政部保管，同時(shí)將外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)證書復(fù)(五)考核試卷：按培訓(xùn)考核內(nèi)容或部門分類歸于一起。(六)上述培訓(xùn)檔案保存時(shí)間至少五年。(一)發(fā)生事故(如火災(zāi)、中毒及農(nóng)藥、肥料使用等事故),應(yīng)第五章項(xiàng)目包裝方案第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的包裝(一)包裝材料(二)包裝要求(三)包裝標(biāo)識(shí)第二節(jié)包裝廢棄物的回收一、指導(dǎo)思想物回收處置機(jī)制。積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)廢棄物“無害化、減量化、資源化”二、目的污染防治行動(dòng)計(jì)劃》,制定本章節(jié)。有農(nóng)藥、肥料殘余物的包裝物(瓶、罐、桶、袋等)。(一)回收處理體系建設(shè)(二)包裝物要求(三)回收要求(四)貯存要求(五)運(yùn)輸要求(六)轉(zhuǎn)移要求(七)處置要求(八)委托要求(九)回收處置費(fèi)用第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案(一)貨物包裝(二)貨物標(biāo)記(1)收貨人代號(hào)。(2)發(fā)貨人代號(hào)。(3)目的港(地)名稱。(4)件數(shù)、批號(hào)。(三)貨物運(yùn)輸(四)貨物交付(一)產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃與控制(二)交貨期控制措施第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案二、運(yùn)輸組織方案(一)運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)(二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排(4)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況)申請(qǐng)公路超限運(yùn)輸手續(xù)；(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車隊(duì)交接(五)提貨發(fā)運(yùn)(六)在途追蹤：途的監(jiān)控管理、貨物運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證等是使用管理、(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理(二)運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場(chǎng)管理(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(根據(jù)第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)1234567(一)運(yùn)輸主管(二)庫(kù)存監(jiān)控(三)運(yùn)輸監(jiān)控(四)車隊(duì)1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(五)安全員(一)人員名單及資質(zhì)序號(hào)司機(jī)姓名身份證號(hào)碼年齡所駕車型123456789(二)駕駛員崗位職責(zé)用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛照真實(shí)性)。(三)駕駛員管理規(guī)范(一)車輛配備情況及證明序號(hào)車輛品牌型號(hào)車齡車牌號(hào)123456附：部分運(yùn)輸車輛證明(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案1.出車前(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫度第四節(jié)運(yùn)輸保障措施(一)供貨地點(diǎn)(二)運(yùn)輸路線始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(3)對(duì)所運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品(介質(zhì))、名稱、物理化學(xué)特性、防范措(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝3.調(diào)度管理(1)車輛調(diào)度必須準(zhǔn)護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)節(jié)好車流(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不得超規(guī)調(diào)度，如有同類、項(xiàng)相關(guān)的承運(yùn)任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認(rèn)在承運(yùn)、(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求①確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合采購(gòu)單位的運(yùn)輸要求，是否與調(diào)度單一致，一切配載，承運(yùn)貨物必須按調(diào)度單指令進(jìn)入承運(yùn)程序。③確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全事項(xiàng)是否4.裝載(1)隨車裝載人員必須熟悉并撐握車輛核定裝載貨物的理化特(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，應(yīng)采取防止車輛(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、并(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有的各類專(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū)，并(6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離熱源，通風(fēng)良好，(7)裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積、重量等(8)裝卸過程中需要移動(dòng)車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄板，若車停車，若要避雨時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)停放。6.返程回場(chǎng)(1)車輛回場(chǎng)后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、登記。(2)進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留余物，要(3)停車場(chǎng)待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門同意，任(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場(chǎng)內(nèi)，如有特殊情(二)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1.管理人員的培訓(xùn)(1)車隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)。各車隊(duì)長(zhǎng)每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》(2)停車場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)。停車場(chǎng)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)，這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知2.其他人員的培訓(xùn)(1)駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行一次安全生(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車(3)車輛安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并(4)調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生3.新員工的培訓(xùn)(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少(三)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制(四)安全例會(huì)制度第七章項(xiàng)目生產(chǎn)方案第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的生產(chǎn)與加工(一)稀釋作用(二)優(yōu)化生物活性(三)高毒農(nóng)藥、肥料低毒化(五)擴(kuò)大使用方式和用途(六)控制原藥釋放速度(七)混合制劑(八)賦形(二)防治對(duì)象的特性(三)使用技術(shù)的要求(四)施藥時(shí)的天氣條件(五)加工成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(六)植物的局部生態(tài)條件第二節(jié)農(nóng)藥、肥料制劑加工工藝流程一、乳油配制有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、乳化劑、其它助劑(如滲透劑等)——攪拌混合——檢測(cè)(含量不合格返回配置)—一靜置或過濾——包裝——檢測(cè)(不合格返回配制或包裝)——入庫(kù)二、可濕性粉劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑——混合一—初粉碎——?dú)饬鞣鬯榛虺⒎鬯椤倩旌稀獧z測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)三、懸浮劑(包括懸浮種衣劑)有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑、水(水溶性助劑和水應(yīng)預(yù)混合)——混合——砂磨(球磨)——再混合——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)(一)包衣法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、水或溶劑、助劑——混合——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——噴入裝有河沙或其它載體的包衣機(jī)內(nèi)——包衣——干燥——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)(二)捏合法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、助劑、高嶺土或粘土等——混合——粉碎(有效成分和高嶺土也可分別粉碎)——加水混合——造?！稍铩獧z測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)(三)吸附法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑——混合——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——噴入裝有吸附性的顆粒(如陶土顆粒等)的混合機(jī)內(nèi)——干燥——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)五、水分散粒劑(片劑)(一)干法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑——混合——初粉碎——?dú)饬鞣鬯榛虺⒎鬯椤铀倩旌显炝?擠出、沸騰床或盤式造粒)——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)(二)濕法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑——混合——初粉碎——加水再混合——砂磨——噴霧造?！獧z測(cè)(不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、水、助劑等——混合攪拌或高速剪切攪拌——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)七、水乳劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合——加入水——高速剪切攪拌——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)八、微膠囊劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合——加入成囊劑——加水——檢測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)九、可溶性粉劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、助劑、填料(以上成分應(yīng)具有水溶性)——混合——粉碎——造?！獧z測(cè)(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(cè)(不合格返回混合或包裝)——入庫(kù)十、盤式蚊香有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合配制蚊香液(也可直接購(gòu)買蚊香液)——檢測(cè)(不合格返回配置)——噴藥——干燥——包裝——檢測(cè)(不合格去無害化處理)——入庫(kù)蚊香坯制造：木粉或碳粉、水、粘合劑、助劑等混合——壓制成型——干燥——檢測(cè)(不合格返回粉碎、混合)——包裝——入庫(kù) (自用或外售)十一、電熱蚊香片有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑(也可購(gòu)買配制好的滴加液)——混合配制——檢測(cè)(不合格返回配置)——滴加——入庫(kù)十二、氣霧劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合配制——+檢測(cè)(不合格返回配置)——灌裝——封蓋——加氣——檢漏——包裝——檢測(cè)(不合格去無害化處理)——入庫(kù)(以上是一般農(nóng)藥、肥料加工流程，各企業(yè)可根據(jù)自己的加工過程，以方塊圖的形式表示；特別提醒注意的是：一定要寫明有效成分名稱，特殊的助劑如煙劑中的助燃劑、阻燃劑；泡騰片(顆粒)的崩解劑；微膠囊劑的成囊劑等應(yīng)單獨(dú)表示。)一、粉劑車間(粉碎工段)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求原料領(lǐng)料出庫(kù)依據(jù)原料出庫(kù)單出庫(kù)，品種齊全數(shù)量準(zhǔn)確配制原料整袋雙方清點(diǎn)清楚，余料進(jìn)行過稱；全部配制完后出庫(kù)時(shí)，進(jìn)行過大稱二次檢驗(yàn)是否有差錯(cuò)。投料征是否有異常，及時(shí)告知原料庫(kù)；分層投料，特別是一些主含量少的原藥，必須多次加不得將雜物投入混合機(jī)先投一部分輔料；再投一部分原藥、擴(kuò)散劑、潤(rùn)濕劑等，分三到五次投完；禁止用刀片劃割原料包裝袋，以免造混合時(shí)間投完料，前混合30分鐘后，再進(jìn)行粗粉，氣粉完后混合一般原料混合30分鐘即可，主含量低的原料和特殊原料如三唑錫等混合1小時(shí)30分鐘根據(jù)物料比重不物料細(xì)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求和化驗(yàn)室細(xì)度檢測(cè)同，調(diào)節(jié)分級(jí)輪轉(zhuǎn)度情況，來調(diào)節(jié)分級(jí)輪轉(zhuǎn)速速，調(diào)節(jié)物料細(xì)度配合取樣每批原料粉碎完畢，及時(shí)通知化驗(yàn)室取樣，取樣量準(zhǔn)確，多點(diǎn)采樣，告知或標(biāo)示清所加工原料名稱、數(shù)量等信息，化驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝機(jī)器余料清理物料粉碎完畢，必須將粉碎系統(tǒng)容易存料的各機(jī)組清理干凈，達(dá)到機(jī)器內(nèi)無存料、無殘留，與下批物料不造成混料現(xiàn)象每批物料加工完成，必須用氣、氣錘或其它工具將混合機(jī)、撲集器內(nèi)存物料清理干凈，混合機(jī)粉碎過程中逐個(gè)進(jìn)行清理，特殊物料必須用輕鈣或高嶺土進(jìn)行置換清理。每臺(tái)機(jī)器粉碎30噸原料必須對(duì)撲集器清理一次布袋、設(shè)備連接管線檢查清理檢驗(yàn)合格物料產(chǎn)出后，必須及時(shí)過稱半成品數(shù)量準(zhǔn)確、半成品交接，并填寫交接單；如發(fā)現(xiàn)半成品與包裝與包裝機(jī)包裝產(chǎn)物料與投料量嚴(yán)重不符，停止一切操上料工品一致、地面干凈作查找物料去向；所有半成品必須標(biāo)序交接無撒料示清楚，暫時(shí)不包裝半成品加套內(nèi)袋放在袋子里面標(biāo)示清楚二、粉劑車間(上料工段)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求半成品管理半成品、水分散粒劑等)名稱、數(shù)量、顏色、形狀是否正常每種半成品交接或領(lǐng)到本工序，必須標(biāo)示清楚名稱、數(shù)量；觀察或用手感覺物料顏色、形狀是否有異常(比如：粉劑有結(jié)塊、水分散粒劑粉末較大、作，告知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理包裝機(jī)投料均速、適量加料時(shí)，保證物料均勻下入料倉(cāng)；數(shù)量不要太多，料倉(cāng)1/3即可，既要保證物料正常下料，又要保證不堵塞；不結(jié)塊現(xiàn)象包裝控制過程物料性質(zhì)必須正常生產(chǎn)過程中，注意物料各種性質(zhì)有無異常，粉劑有無結(jié)塊、水分散粒劑粉末較大、顏色與正常物料不一樣等情況包裝產(chǎn)品對(duì)接各包裝機(jī)所包裝必須相符，不得錯(cuò)投、少投包裝車間包裝時(shí)，上料工序必須與包裝人員對(duì)接搞清所包產(chǎn)品名稱、機(jī)號(hào)、數(shù)量余料管理必須標(biāo)示清楚，合理保管，不能暴曬、受潮，下批生產(chǎn)及時(shí)加入包裝車間剩余清底物料，由包裝人員標(biāo)示清楚交接給上料工序，上料工序稱重后，合理保管，及時(shí)利用移動(dòng)料移動(dòng)料倉(cāng)投完料，必須用笤帚清理干倉(cāng)、周轉(zhuǎn)及時(shí)清理干凈，不凈，不得盛裝其它物品；周轉(zhuǎn)袋投料袋、料倉(cāng)能有余料，雜物時(shí)，必須倒干凈；配合包裝人員做好管理料倉(cāng)清理工作質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求原料領(lǐng)料出庫(kù)依據(jù)原料出庫(kù)單領(lǐng)料，品種齊全、數(shù)量準(zhǔn)確無論固態(tài)物料還是液態(tài)(溶劑、水等)物料出庫(kù)配制，都要由庫(kù)管與配制人員雙方把關(guān)，以免造成不必要錯(cuò)配、少投、計(jì)量不準(zhǔn)確現(xiàn)象投料開啟攪拌，按照作業(yè)指導(dǎo)書順序投料，避免將雜質(zhì)混入物料中不能用刀片劃割原料包裝袋，以免造成塑料繩頭混入物料中，注意觀察溶劑中雜質(zhì)混合充分混合均勻乳油、微乳、水劑攪拌混合30—60分鐘(視均勻情況而定);懸浮劑、水乳攪拌混合30分鐘剪切30--40分鐘(視無明顯顆粒物)懸浮劑砂磨溫度控制不得高于45℃;供料速度均勻；壓力正常循環(huán)水正常供給，根據(jù)需要(流量，溫度)來調(diào)節(jié)打料過程中的轉(zhuǎn)速；鋯珠裝填量一般為其體積的2/3左右，15L一般為22~23Kg;3L一般為6~8Kg;鋯珠不易過多和過少，過多會(huì)使電機(jī)負(fù)荷過大，同時(shí)溫度也會(huì)很難控制，過少則會(huì)降低其研磨效率取樣取樣準(zhǔn)確、均勻通知化驗(yàn)室取樣，除懸浮劑其它液劑配制完成必須靜置15分鐘再取樣輸送，輸送時(shí)注意控制雜質(zhì)進(jìn)入儲(chǔ)料罐所有液劑產(chǎn)品打入儲(chǔ)罐必須進(jìn)行過濾，減少原料或溶劑中雜質(zhì)大量混入半成品物料清底、設(shè)備清洗配制好的一批物料必須完全包裝，不得在機(jī)器、配制釜、儲(chǔ)料罐、管道有余料殘留，特別是該套配制系統(tǒng)更換產(chǎn)品不得有上批殘留配制完料后要進(jìn)行清洗，根據(jù)不同的物料溶劑性質(zhì)，水性的可以直接用水清洗，油性的則用相應(yīng)的溶劑來進(jìn)行清洗包裝車間對(duì)接半成品與包裝車間交接時(shí)，一定保證包裝產(chǎn)品與配制物料一致，不得錯(cuò)放、錯(cuò)包必須嚴(yán)格與包裝線負(fù)責(zé)人進(jìn)行四、液劑車間(包裝工段)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求計(jì)量準(zhǔn)確，在公司質(zhì)量控制規(guī)定誤差范圍內(nèi)包裝前，用砝碼進(jìn)行標(biāo)稱，用電子稱或量筒量取藥液體積，準(zhǔn)確計(jì)量每個(gè)灌裝頭下料包裝產(chǎn)品的重量或體積，包裝過程中每30分鐘進(jìn)行一次計(jì)量自檢、自查；上若有異常及時(shí)稱量理蓋、封口嚴(yán)實(shí)、瓶蓋緊固、無漏液；瓶蓋內(nèi)以及瓶體