電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目 投標方案（技術(shù)標）

51.1.承諾函 51.2.培訓(xùn)方案 61.2.1.培訓(xùn)實施方案 61.2.2.培訓(xùn)進度安排 91.2.3.培訓(xùn)計劃 1.3.1.基本行為規(guī)范 1.3.2.衛(wèi)生制度 1.4.1.教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備說明 1.4.2.培訓(xùn)教材說明 1.4.3.師資隊伍和管理人員情況說明 2.1.2.適用對象 2.2.1.人力資源部職責 2.2.2.各部門職責 22.3.培訓(xùn)方式 2.3.1.培訓(xùn)方式 2.3.2.課程培訓(xùn) 2.3.3.在崗實踐(包括掛職鍛煉) 2.3.4.導(dǎo)師制 2.3.5.輪崗制 2.3.6.核心人才資源池 2.3.7.新員工訓(xùn)練營 2.4.人才培訓(xùn)實施 342.4.1.培訓(xùn)需求確定 2.4.2.培養(yǎng)計劃制定 2.4.3.培訓(xùn)實施 2.5.評估與反饋 2.5.1.評估目的 2.5.2.培養(yǎng)人評估 2.5.4.責任人評估 2.5.5.人力資源部評估 2.6.檔案管理 2.6.1.被培訓(xùn)人檔案管理 2.6.2.培訓(xùn)人檔案管理 2.7.培訓(xùn)人管理 2.7.1.選拔方式 32.7.2.定級與晉級、人才庫管理 2.8.1.組織間激勵 2.8.2.培養(yǎng)與講師人激勵 2.8.3.被培訓(xùn)人激勵 2.9.培訓(xùn)經(jīng)費管理 2.9.1.經(jīng)費來源 2.9.2.外部學(xué)習經(jīng)費管理 3.1.2.任務(wù) 3.1.3.組織實施 3.1.4.保障措施 3.1.5.培訓(xùn)模式 3.2.1.第一階段 3.2.2.第二階段 3.2.3.第三階段 3.3.1.人員保證 3.3.2.方案保證 43.3.4.資金保證 3.4.1.我國電子商務(wù)人才培養(yǎng)存在的問題 3.4.3.發(fā)展電子商務(wù)還需下大功夫 3.4.4.培訓(xùn)效果保障措施 3.5.后續(xù)服務(wù)承諾 3.5.2.電話技術(shù)指導(dǎo) 3.5.3.技術(shù)人員上門支持 3.5.4.業(yè)務(wù)管理和跟蹤 3.6.培訓(xùn)經(jīng)費測算說明 3.6.1.培訓(xùn)講師費的測算 633.6.2.培訓(xùn)使用教材的測算 3.6.3.宣傳費等的測算 633.6.4.孵化打造的測算 63 4.1.1.入職指引 4.1.2.行為規(guī)范 4.1.3.薪酬福利制度 4.1.4.培訓(xùn)、考核與發(fā)展 4.2.政府采購?fù)稑巳司芙^政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂承諾 5第一章電商人才培訓(xùn)方案投標人名稱(蓋章):XXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司日期：2021年5月19日61.2.培訓(xùn)方案7員的觀念意識，提高學(xué)員參與農(nóng)村電商的積極性；電子商6.物流倉儲：訂單處理、貨源管理、供應(yīng)鏈管理等。根據(jù)電子商務(wù)進農(nóng)村發(fā)展需要，針對參訓(xùn)人員知識結(jié)8主要針對社會各階層有志于學(xué)習電商知識的人員與群項目及費用情況，讓學(xué)員根據(jù)自己資源情況在合適的電商創(chuàng)業(yè)班。主要針對目前已經(jīng)有在電商平臺開設(shè)店9(1)人員保證為確保項目的順利開展和實施，項目組的人員配備既(2)方案保證(3)硬件保證我司為保障項目實施，特專項提供高性能辦公電腦、打印機、直播設(shè)備等硬件設(shè)施。(4)資金保證公司調(diào)動專項資金保證項目的正常運作，實行?？顚Ｒ弧⒖傮w要求二、總體目標2、電子商務(wù)進階提升培訓(xùn)培訓(xùn)對象：已經(jīng)掌握電子商務(wù)基礎(chǔ)技能的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者、培訓(xùn)人數(shù)：按實際報名人員為準，每50人一期理人員培訓(xùn)地點：電商產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)人數(shù)：100人資金來源：參訓(xùn)企業(yè)自籌培訓(xùn)費占50%,電子商務(wù)培訓(xùn)專項資金占50%。培訓(xùn)人數(shù)：500人培訓(xùn)人數(shù)：200人1、完善電商產(chǎn)業(yè)園人才孵化中心功能。由商務(wù)局人社電商產(chǎn)業(yè)園設(shè)立電子商務(wù)實訓(xùn)基地(人才孵化中心),并積極2、搭建電子商務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺。電商產(chǎn)業(yè)園可委習平臺”和各模塊培訓(xùn)課件，通過E-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)讓受訓(xùn)學(xué)員尤其是各類院校學(xué)生在校期間就可在網(wǎng)絡(luò)平臺1、鼓勵和支持各大電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)機構(gòu)針對園區(qū)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)需要，提供網(wǎng)絡(luò)客服、美工設(shè)計、3、組織電子商務(wù)沙龍，由電商辦支持、倡導(dǎo)，電商協(xié)準，逐步建立一套符合我縣實際的電子商務(wù)人才技能培訓(xùn)、1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，成立電子商務(wù)培2、強化宣傳推廣。廣電臺、新聞中心、門戶網(wǎng)站等媒3、推動有序的人才交流。通過搭建各種形式的人才交進高層次電子商務(wù)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)業(yè)團隊以及網(wǎng)絡(luò)實操人才，對于引進的電子商務(wù)專業(yè)人才可按照《人才引進激勵辦法》4、強化經(jīng)費保障。根據(jù)《中央和國家機關(guān)培訓(xùn)費管理5、強化督查考核。進一步加大對各相關(guān)單位培訓(xùn)工作序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1臺式一體機電腦1按需配置2智能平板電腦1按需配置3應(yīng)用服務(wù)器1按需配置4服務(wù)器機柜1按需配置5文件柜2按需配置6實物展示臺1按需配置7投影系統(tǒng)加電子白板1按需配置8多媒體講臺3按需配置9學(xué)生桌椅若干按需配置手寫板1按需配置快速掃描儀1按需配置可網(wǎng)管二層接入交換機1按需配置企業(yè)級無線AP1按需配置打印機3按需配置無線手持終端(實時處1按需配置安卓智能手機1按需配置單反數(shù)碼相機1按需配置數(shù)碼卡片相機1按需配置攝影套裝1按需配置消費機1按需配置非接觸式卡片1按需配置寫卡器1按需配置IC門禁1按需配置磁條卡寫磁器1按需配置密碼鍵盤1按需配置磁條卡1按需配置1按需配置觸摸一體機1按需配置指紋識別儀1按需配置票據(jù)打印機1按需配置身份證識別器1按需配置教學(xué)桌椅若干按需配置實訓(xùn)室總體裝修1按需配置特此承諾!投標人名稱(蓋章):XXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司日期：2021年5月19日序號姓名年JJ歷專業(yè)職稱職務(wù)擬承擔職務(wù)類似項目經(jīng)驗備注1女本科軟件工程培訓(xùn)講師農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺及運營服務(wù)項目2女本科廣播電視編導(dǎo)培訓(xùn)講師農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺及運營服務(wù)項目3男本科計算機科學(xué)與技術(shù)中級網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)講師電子商務(wù)公共服務(wù)體系建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品上行體系建設(shè)項目4男?？栖浖夹g(shù)中級網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)講師農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺及運營服務(wù)項目5男專科園林專業(yè)高級軟師培訓(xùn)講師農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺及運營服務(wù)項目4、統(tǒng)籌公司中高層管理人員，核心層(班子成員)及針對核心人才和新員工分別采用核心人才資源池機制針對在項目建設(shè)過程中對崗位任職資格和專業(yè)技能有2、外部培訓(xùn)交流：通過參加行業(yè)內(nèi)外部或者專業(yè)培訓(xùn)2.4.人才培訓(xùn)實施進行分析，于12月底確定最終需求，作為制定下年度培訓(xùn)層級側(cè)重點公司各部門員工個人需求分析側(cè)重點公司發(fā)展戰(zhàn)略作周期員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃部門定位人力資源規(guī)劃員工個性化培養(yǎng)需求核心人才計劃核心人才計劃定1年總體培訓(xùn)規(guī)劃。以此類推，每隔1年制定一次。崗位類別培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期導(dǎo)師新員工適應(yīng)公司環(huán)境，培訓(xùn)職業(yè)化素養(yǎng)及行為，基礎(chǔ)職業(yè)技能基礎(chǔ)職業(yè)技能及崗位技能1年由公司指派人員管理人才提升管理能力和專業(yè)水平管理知識及技能，專業(yè)知識和技能6---12個月高層級技術(shù)人才技術(shù)人才提升技術(shù)能力高層級技術(shù)知識及技能，提高技術(shù)水平的方法及工具6---12個月高層級技術(shù)人才網(wǎng)站人才滿足崗位需要的技能直接傳授和輔導(dǎo)崗位需要的技能1---3年熟練技能人才崗位類別培訓(xùn)目標參考輪崗路線培訓(xùn)周期侯選人高級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員本部門管理崗位其他相關(guān)部門崗位年才中級部門管理者部門內(nèi)崗位部門內(nèi)年部門內(nèi)準備接任部門管理者的后備人才課程培訓(xùn)各單位人力資源部在培訓(xùn)計劃實施前根據(jù)實培訓(xùn)需求適用人員類別培訓(xùn)班次培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容綜合類新入職員工(應(yīng)屆生及社會成熟人新員工訓(xùn)練營新員工融入環(huán)境公司文化與管理職位基礎(chǔ)知識，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，團隊合作所有員工通用課程班員工了解公司文化和價值觀、提升職業(yè)化水平職業(yè)目標、職技能、團隊合作能力提升類管理人員高級管理班提升高級管理人才能力領(lǐng)導(dǎo)力提升，項目經(jīng)理班提升項目管理能力項目管理，團隊管理、溝通技能中層干部班提升中層干部管理能力高級管理知管理基礎(chǔ)班管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)管理知識與技能，職業(yè)技能，團隊管理專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能班基于專業(yè)技術(shù)崗位任職資格要求崗位專業(yè)知識與技能，行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售及后臺服務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)銷售按照生產(chǎn)技術(shù)要求后臺服務(wù)針對不同崗位、客戶需求能力差異設(shè)計對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容特殊需求類核特有技能崗位員工核特有技能班按照核特有技能要求核特有知識與技能，安全知識，質(zhì)量要求3)執(zhí)行與組織本部門培訓(xùn)計劃實施，協(xié)助人力資源準4)在培訓(xùn)過程中，協(xié)助人力資源要求做好課程培訓(xùn)的5)人力資源部將不定期地通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷2、培訓(xùn)人(講師)負責具體培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容如下：1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，認真?zhèn)魇谂嘤?xùn)項目所要求的知識和3)參與被培訓(xùn)人的考核，通過考核指出其不足和可改1)參加培訓(xùn)前，應(yīng)安排好本職工作，準時參加人才培有事不能參加培訓(xùn)者應(yīng)在事前向本次培訓(xùn)的組織單位負責3)培訓(xùn)期間應(yīng)保持與培養(yǎng)人溝通并及時反饋問題，如4)公司投入較大、培訓(xùn)周期長的特殊人才，須和公司5)參加外部學(xué)習的被培訓(xùn)人，必須對公司其他員工提6)協(xié)助公司人力資源部對改項目的培訓(xùn)實施情況進行估，填寫《授課質(zhì)量評估表》)(見附表八),評估的結(jié)果人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量評估結(jié)果進不再給予續(xù)聘或低聘一級(獎金);凡一年內(nèi)評估得分高于3、其他培訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部和各部門負責人通過測驗、培養(yǎng)效果評估標準被培養(yǎng)人成績分數(shù)備注A優(yōu)秀，有效培養(yǎng)B良好，有效培養(yǎng)C一般，有效培養(yǎng)D需改進，無效培養(yǎng)1、針對個人自學(xué)情況人的考核結(jié)果將直接影響責任人當期績效考核并作為責任1)上半年培訓(xùn)工作計劃執(zhí)行情況。2)上半年培訓(xùn)工作效果評估統(tǒng)計結(jié)果。3)下半年培訓(xùn)工作改進計劃。2、日常培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。訓(xùn)實施評估表》(附表十一)。公司總部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作報告和《培訓(xùn)實施≥(附表十二)并由人力資源部統(tǒng)一管理，作為日后轉(zhuǎn)崗、到個人信息檔案當中，并由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培1、內(nèi)部培訓(xùn)師激勵：每節(jié)(以60分鐘內(nèi)為單位)課給予30元補助(以批準的培訓(xùn)計劃表和培訓(xùn)記錄為準)。2、每月人力資源部根據(jù)月培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和效果達名為300元。培訓(xùn)效果評價等級一次性獎金額(單位：元)培訓(xùn)周期半年以內(nèi)培訓(xùn)周期一年優(yōu)秀(90分)良好一般較差002.8.3.被培訓(xùn)人激勵的員工，公司予以物質(zhì)獎勵，具體獎勵辦法由各單位制定。培訓(xùn)實施(年費預(yù)算在20萬以內(nèi)，具體見培訓(xùn)年培訓(xùn)預(yù)算表),且培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ谩?、所有人才培訓(xùn)的費用計入人力資源成本，核算培訓(xùn)第三章服務(wù)承諾通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握電子商務(wù)營銷實操技能和管通過培訓(xùn)使受訓(xùn)人員成為職業(yè)化電子商務(wù)高級管機構(gòu)來看，有院校教育、也有社會教育；從培養(yǎng)方式來看，實戰(zhàn)經(jīng)驗，不少師資在從事電子商務(wù)教學(xué)時顯得勉為其難。培養(yǎng)的關(guān)鍵。本專業(yè)的實踐教學(xué)主要通過課堂教學(xué)中實訓(xùn)、(1)觀摩實訓(xùn)教學(xué)。即教師根據(jù)專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容組織(2)課外拓展訓(xùn)練。通過安排學(xué)生在“課外活動”中的(3)模擬操作實踐。通過學(xué)生上機操作，掌握網(wǎng)上貿(mào)易(4)綜合素質(zhì)實訓(xùn)。指通過模擬實習、社會調(diào)研、論文撰寫(或畢業(yè)設(shè)計),使學(xué)生將所學(xué)知識、專業(yè)能力等融合成適應(yīng)期”的培養(yǎng)理念，構(gòu)建一種相對科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，具體建議如下：(一)成立市戰(zhàn)略級(放眼未來五年的龍頭產(chǎn)業(yè))電子1、小組制定電商發(fā)展行業(yè)領(lǐng)域、進度規(guī)劃并就市電商2、以綠色生態(tài)產(chǎn)品電商為目標，培育一大批新型農(nóng)產(chǎn)3、從綠色農(nóng)產(chǎn)品、生物醫(yī)藥等地理優(yōu)勢產(chǎn)品的市場需(二)專業(yè)型人才培育：1、在高校育人上開展“市級電商班”,對于優(yōu)秀畢業(yè)2、鼓勵支持市各培訓(xùn)機構(gòu)大力開設(shè)“電商短訓(xùn)班”,(三)鼓勵專業(yè)型人才回鄉(xiāng)就業(yè)及人才引進：1、批有實操技能的中高級電商人才在外效力。沒有好晚，電商人才多為40歲以內(nèi)年齡段，從醫(yī)療保障、子女入3、挑選有市場潛力、綠色生態(tài)、高附加值的企業(yè)入選(四)對我縣有電商服務(wù)技能的企業(yè)按崗位摸底、需供4、由市電商領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，電商協(xié)會執(zhí)行展開本市政5、降低我縣物流成本，對市政府扶持項目外銷物流給1、加大對電商企業(yè)扶持力度對有突出貢獻的電子商務(wù)2、擴大村縣級電商應(yīng)用，減小同城市差距，從鎮(zhèn)、村各部門的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。當嚴重的信息系統(tǒng)故障(如宕機)對于對客戶業(yè)務(wù)造成較大影響，較為復(fù)雜的緊急情況，災(zāi)難應(yīng)急處理流程是對因人為或自然災(zāi)害造成的涉及7*24小時的監(jiān)控與維護。3.5.后續(xù)服務(wù)承諾員在24小時內(nèi)對貴單位咨詢給出電話或傳真答復(fù)。便保證服務(wù)質(zhì)量。我公司定期和客戶進行溝通，并設(shè)立243.6.培訓(xùn)經(jīng)費測算說明第四章投標人認為有必要說明的其它問題下午：13:30—18:00為工作時間親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金1030分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30—9:00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100第三節(jié)人事異動1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理(子公司由經(jīng)理)批準。級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。第一節(jié)職業(yè)準則2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的第二節(jié)行為準則公司”,通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代第三節(jié)獎懲功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎?wù)咚?1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學(xué)習培訓(xùn)機會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次第一節(jié)薪酬3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。(1)年薪制。適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總經(jīng)理批準的特殊人才。工資總額=基本工資十年終獎(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)管理委員會于每年底進行”議薪”,人事部門根據(jù)公司效(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以第二節(jié)福利1、假期(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部未能休以上(3)一(7)項假期的，按休息日加班2、保險:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。第一節(jié)培訓(xùn)管理二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。部，:除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，公司總部員工自我管理1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培3、公司總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總經(jīng)理審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)第二節(jié)績效考評1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工