2024年人事部年終工作總結模版（二篇）

第5頁共5頁2024年人事部年終工作總結模版(一)招聘活動1.拓展招聘渠道，參照各門店的人員配置標準，針對空缺崗位進行精準招聘。2.對新入職員工進行定期面談，及時解決可能出現(xiàn)的問題，通過制度培訓和企業(yè)文化教育，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工流失率。3.加強與高等教育機構的聯(lián)系，以應對暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。(二)培訓計劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓需強調實踐操作規(guī)程，確保____培訓內容的實施，以提升培訓效果。2.為激發(fā)員工的穩(wěn)定性，各門店應強化培訓激勵措施，對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，創(chuàng)造積極的學習環(huán)境，激發(fā)員工學習熱情，從而提升公司服務質量。3.進一步強化對基層管理人員（如部長、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓體系。(三)晉升考核改進1.完善晉升標準，修訂《晉級考核管理辦法》及相關文件，補充新崗位考核機制，確保與公司發(fā)展同步。2.加強考核過程的監(jiān)督，確?？己斯该鳌?.實施嚴格的考核結果反饋制度，考核不合格者將進行降級處理，此政策將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.優(yōu)化考核方式，結合筆試和實操，與薪酬掛鉤，對考核結果進行深度評估，確保晉升考核工作的有效運行。(四)制度實施時間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團隊活動管理辦法》：全年進行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂和完善：全年進行5.《門店中層管理人員會議管理辦法》：春節(jié)前(五)門店中層管理會議及其他會議安排1.由人事部組織門店中層管理人員會議，每周一次，參與人員包括門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長，主要關注前廳和后廚的培訓工作，每月初公布本月培訓主題。2.公司總經(jīng)辦或人事部參與門店員工大會，每月一次。3.定期參與門店的現(xiàn)場培訓，每周二報告培訓內容和反饋結果。以上內容旨在提升招聘、培訓和晉升考核的效率與質量，確保公司運營的穩(wěn)定和高效。2024年人事部年終工作總結模版（二）過去的一年中，____有限公司的運營已步入規(guī)范化軌道。在公司領導的正確指導和各部門的協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團的發(fā)展愿景，高效地完成了上級和公司領導布置的各項任務。以下是三年來我部門工作總結：一、構建與優(yōu)化公司人力資源管理體系1.完善組織架構與人員配置在公司成立初期，人力資源部即明確了各部門的組織架構，設計并實施了崗位設置及人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎，并根據(jù)實際需求和工作重點進行適時調整，以實現(xiàn)最佳的人力資源配置。2.建立公司管理制度體系我們深刻理解規(guī)范管理對于公司長期發(fā)展的重要性，因此人力資源部致力于構建全面的內部管理制度。具體包括編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件。3.人事管理體系的建立與完善在推進公司基礎管理體系的同時，我們注重人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績效考核制度草案，不斷進行調整優(yōu)化，以確保制度的適應性和有效性。二、精確掌握職工人數(shù)人力資源部認識到準確掌握職工人數(shù)對于公司運營的至關重要性。在不斷變化的市場環(huán)境中，如生產線、直接工人和管理人員等的調整，使得職工人數(shù)的統(tǒng)計工作尤為繁重和關鍵。三、人員招聘工作第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求頻繁，招聘任務艱巨。人力資源部在滿足公司崗位需求、確保員工及時到崗方面投入了大量時間和精力。四、培訓工作職工培訓與產品質量和合格率直接相關。為了維持生產產品的合格率，我們每年都會投入培訓資源，但這也可能導致員工級別的提升和不必要的工資支出。因此，培訓費用的規(guī)劃需同時考慮未來可能的裁員補償問題。五、日常人事管理工作本部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司利益和部門協(xié)調做出了積極貢獻。然而，我們也意識到一些不足之處：1.在推進管理制度體系建設上，執(zhí)行力度有待加強，導致部分工作進度滯后。2.部門間協(xié)調的效率需要提升。3.部門職責劃分尚不清晰，需要進一步明確。4.員工培訓工