2024年勞動(dòng)糾紛處理制度（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年勞動(dòng)糾紛處理制度1、員工需在試用期結(jié)束后，經(jīng)行政人事部的考核合格，并確保與其他公司無(wú)任何勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同將由雙方簽署并蓋章，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒證后，雙方各保留一份。2、(1)公司通常與一般員工簽訂____年的固定期限勞動(dòng)合同，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上的合同期限為_(kāi)___年，特殊人才的合同將單獨(dú)確定。(2)對(duì)于重要崗位及關(guān)鍵崗位的員工，如總經(jīng)辦、機(jī)要中心等，公司原則上簽訂____年的固定期限合同。(3)對(duì)于部門(mén)主管及以上級(jí)別的員工，合同期限為_(kāi)___年。(4)薪資屬于高級(jí)系列的員工，合同為_(kāi)___年期。(5)在公司連續(xù)工作滿____年的員工，如滿足公司要求且有長(zhǎng)期服務(wù)意愿，公司可與其簽訂至法定退休日期的長(zhǎng)期無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。(6)如員工不希望按規(guī)定的年限簽約，可與公司協(xié)商，但需常務(wù)副總批準(zhǔn)。(7)所有簽訂勞動(dòng)合同的員工必須承諾保守公司商業(yè)秘密。(8)員工首次簽訂合同時(shí)，需書(shū)面聲明無(wú)其他單位或已與原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。4、(一)對(duì)于有下列行為之一的員工，公司將進(jìn)行辭退處理：(1)侵占公司財(cái)產(chǎn)或侵害公司利益，導(dǎo)致較大損失的；(2)瀆職、失職或工作不負(fù)責(zé)，造成較大損失的；(3)不遵守操作規(guī)程導(dǎo)致嚴(yán)重事故的；(4)詆毀公司或領(lǐng)導(dǎo)形象的；(5)在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響團(tuán)結(jié)的；(6)利用職務(wù)之便打擊報(bào)復(fù)或刁難同事，造成嚴(yán)重后果的；(7)利用職務(wù)之便接受賄賂，損害公司利益的；(8)惡意損害公司財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的；(9)泄露公司機(jī)密給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；(10)連續(xù)曠工三天以上或年事假超過(guò)____天的；(11)定期考核連續(xù)兩次不合格或未按期改正的；(12)未經(jīng)許可在外兼職的；(13)有違法行為，被司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任的；(14)其他違反公司規(guī)定或法律法規(guī)的行為。(二)有下列情形之一的，公司可隨時(shí)通知離職：(1)試用期不符合錄用條件或不能勝任工作的；(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)定的；(3)嚴(yán)重失職，對(duì)公司的利益造成重大損失的。-3續(xù)。離任審計(jì)由所在公司人事部門(mén)提出，由常務(wù)副總下達(dá)審計(jì)通知，審計(jì)中心應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，審計(jì)結(jié)果報(bào)常務(wù)副總。如有問(wèn)題，需及時(shí)處理。(5)移交應(yīng)親自辦理，如有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)可指定他人代為辦理，責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。員工的移交清單應(yīng)三份，交接雙方及監(jiān)交人各持一份。(6)未按時(shí)移交或移交不清導(dǎo)致公司財(cái)物損失的，應(yīng)負(fù)賠償及違紀(jì)責(zé)任。六、其他相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定：(1)被辭退或開(kāi)除的員工，公司實(shí)行備案制度，保留其在職期間的違規(guī)記錄。(2)辭退人員接到通知三日內(nèi)需完成崗位交接，否則公司將采取強(qiáng)制措施。(3)辭退人員僅發(fā)放實(shí)際工作日的基本工資和加班費(fèi)，其他獎(jiǎng)金和津貼不予發(fā)放。(4)應(yīng)屆畢業(yè)生提前解除合同需支付違約金____元，其他員工如單方面解除合同，公司將按崗位重要性索賠____元違約金。(5)未完成移交擅自離職的，公司將保留薪資和勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)出的權(quán)利。(6)員工故意違反規(guī)定導(dǎo)致被開(kāi)除的，視為員工違約。(7)離職員工如損害公司形象和利益，公司將采取法律手段。(8)離職后，員工應(yīng)保守公司商業(yè)秘密和其他不宜公開(kāi)的信息，否則公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。勞動(dòng)糾紛處理原則和程序?qū)⒆裱嚓P(guān)法律法規(guī)和公司政策。2024年勞動(dòng)糾紛處理制度（二）針對(duì)提供的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫(xiě)如下：社會(huì)上普遍存在著一種對(duì)強(qiáng)者敬畏、對(duì)弱者欺凌的現(xiàn)象，這主要源于對(duì)公檢法司等權(quán)威機(jī)構(gòu)結(jié)論的高度尊崇。當(dāng)民間發(fā)生糾紛時(shí)，雙方往往難以保持平和心態(tài)自行解決，即便是簡(jiǎn)單的問(wèn)題也傾向于訴諸法律，寧愿接受可能不完美的裁決或調(diào)解，也不愿通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)。這反映了民眾對(duì)于正式解決機(jī)制的依賴和對(duì)“面子”問(wèn)題的重視。“面子”情結(jié)，作為自尊心與虛榮心的另一種表達(dá)，是每個(gè)人都追求且不愿失去的。在中國(guó)文化中，面子情結(jié)尤為突出，無(wú)論是歷史長(zhǎng)河中還是現(xiàn)代社會(huì)，人們都不愿割舍這一情感紐帶。特別是在社交網(wǎng)絡(luò)中，強(qiáng)者尤為注重面子，他們的面子情結(jié)最為嚴(yán)重，往往在任何場(chǎng)合都力求得到足夠的尊重與面子，以滿足其內(nèi)心的尊崇感。這種表現(xiàn)實(shí)際上是一種淡定與從容的缺乏。在一個(gè)社會(huì)中，任何個(gè)體相較于強(qiáng)大的公權(quán)力機(jī)構(gòu)而言都是渺小的。這些機(jī)構(gòu)能夠動(dòng)用國(guó)家的一切資源，包括武力、財(cái)力、物力和人力，對(duì)公民進(jìn)行全面包圍和審查。通過(guò)高科技手段、審訊以及旁證證明等手段，它們能夠獲取相應(yīng)的證據(jù)。在威權(quán)社會(huì)中，這種情況尤為突出。公安部門(mén)憑借其威懾力和專業(yè)能力，能夠在較短時(shí)間內(nèi)較為準(zhǔn)確地查明事實(shí)真相，并作出具有權(quán)威性的處理意見(jiàn)（特別是在民事領(lǐng)域）。這是企業(yè)等用人單位所無(wú)法比擬和替代的。因此，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生類似打架等嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為時(shí)，建議企業(yè)首先報(bào)警處理，而非直接對(duì)員工進(jìn)行處罰。這樣做既符合法律法規(guī)的要求，也能有效避免企業(yè)因處理不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。以下是一個(gè)具體的案例分析：某公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，品管部與制造部在協(xié)商改善過(guò)程中發(fā)生口角，進(jìn)而引發(fā)打架事件。由于雙方均為公司資深管理者，該事件在公司內(nèi)部引起了極大反響。在處理此事件時(shí)，企業(yè)采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查程序，并與屬地派出所進(jìn)行了密切合作。最終，在派出所的調(diào)解下，雙方達(dá)成了和解協(xié)議。在處理勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是當(dāng)以嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由辭退員工時(shí)，應(yīng)確保規(guī)章制度的合法性、程序的正當(dāng)性以及內(nèi)容的合理性，并履行公示義務(wù)；二是當(dāng)員工被依法追究刑事責(zé)任時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于涉及民事賠償?shù)牟糠?，企業(yè)應(yīng)