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對(duì)總包單位的配合管理措施(1)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合(1)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織,是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制,安排事物,使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào),即協(xié)商與調(diào)解,指“為了取得一致意見(jiàn)而共同商量”和“雙方之間以便使雙方和解”。由此可見(jiàn),組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),以合同管理為基礎(chǔ),組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門(mén)全力配合項(xiàng)目的HYPERLINK”http:///softdown/index1.asp?keyword=實(shí)施”\t”C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”實(shí)施,以形成高效的建設(shè)HYPERLINK”http:///softdown/index1.asp?keyword=團(tuán)隊(duì)”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”團(tuán)隊(duì),共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。從施工項(xiàng)目部的角度,如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作,從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo).【一】、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng),項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理,而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中,項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào),即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào),也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào),包括政府部門(mén)、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"服務(wù)單位、新聞\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則:(一)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國(guó)家和貴州省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部,更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī),只有這樣,才能做好組織與協(xié)調(diào)工作.(二)組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則.要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上,公平的處理每一個(gè)糾紛,一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作,就必須按照合同的規(guī)定,維護(hù)合同雙方的利益。這樣,最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益.(三)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則.在工程建設(shè)中,應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、HYPERLINK”/softdown/index1。asp?keyword=安全”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”安全的統(tǒng)一,不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的,不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào),同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮,不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)?!径俊㈨?xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容我認(rèn)為,在項(xiàng)目工程建設(shè)中,主要的組織與協(xié)調(diào)工作有:1、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系2、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、http:///softdown/index1.asp?keyword=主管”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"主管部門(mén)(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán),如何能與政府的各行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào),將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門(mén)的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序,在HYPERLINK”http:///softdown/index1。asp?keyword=溝通”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如:文件、資料和要回答的問(wèn)題),做到“心中有數(shù)".2.充分C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”尊重政府行業(yè)主管部門(mén)的辦事程序、要求,必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通,決不能“頂撞”和敷衍。3、發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng),不同的政府主管部門(mén)由不同的專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果.(二)與設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際,制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖,該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系,規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道,并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”計(jì)劃、HYPERLINK”http:///softdown/index1.asp?keyword=成本”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃.其中,進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行充分討論,達(dá)成一致意見(jiàn),經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主/softdown/index1。asp?keyword=權(quán)力"\t”C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任,使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”采購(gòu)的材料、設(shè)備,要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任??傊?,對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào),運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段,使各方在各自利益不同的條件下,能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則,及時(shí)地溝通、協(xié)商,處理相互之間的矛盾和問(wèn)題,使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位,應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威,尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題,要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商,堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令,同時(shí),充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用,應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與HYPERLINK”/softdown/index1。asp?keyword=決策”\t”C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”決策,事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作,就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容,了解業(yè)主意圖,對(duì)工程管理做到心中有數(shù).要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同,對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析,在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位,以及各施工單位的銜接界面,以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種HYPERLINK”http:///softdown/index1.asp?keyword=會(huì)議”\t”C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”會(huì)議,做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查,確保組織協(xié)調(diào)工作的效果.(三)做好與相關(guān)方的HYPERLINK”/softdown/index1。asp?keyword=信息”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"信息溝通管理實(shí)踐證明,在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通,在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此,我們必須建立有效的溝通體系,使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1、業(yè)主的溝通管理(1)與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”經(jīng)理進(jìn)行,以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。(2)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作.(3)向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出,發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。(4)業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃,管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主.(6)及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn),對(duì)業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào),并做出相應(yīng)處理。(7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。2、與監(jiān)理單位的溝通管理(1)與監(jiān)理的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式,按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。(2)應(yīng)尊重監(jiān)理單位對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題處理,必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。(3)準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì),在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。(4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對(duì)施工單位的指示和安排。(5)接受監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。(6)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包\t”C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào),尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。(7)項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見(jiàn).(8)與各方的
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