管理學(xué)原理模擬試卷三

《管理學(xué)原理》模擬試卷三第2頁(yè)共3頁(yè)《管理學(xué)原理》模擬試卷三第1頁(yè)共3頁(yè)北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《管理學(xué)原理》模擬試卷三注意：1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場(chǎng)或撕頁(yè),否則成績(jī)作廢。請(qǐng)監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請(qǐng)各位考生注意考試紀(jì)律,考試作弊全部成績(jī)以零分計(jì)算。3。本試卷滿分100分,答題時(shí)間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。1、管理者的層次劃分是指(B)［A]表層、里層［B]上層、中層、基層［C]內(nèi)層、外層[D］深層、淺層2、管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的(C）［A］復(fù)雜性［B]有效性[C]實(shí)踐性[D]精確性3、梅奧通過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說，該學(xué)說屬于（A）［A］行為管理理論[B］古典管理理論［C]系統(tǒng)管理理論[D]權(quán)變管理理論4、計(jì)劃工作的核心是（C）[A]確定計(jì)劃的前提條件[B］確定可供選擇的方案［C］決策［D]組織工作5、企業(yè)在樹立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是（B)[A］總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[B]差異化戰(zhàn)略［C]集中化戰(zhàn)略[D]產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略6、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的提出者是（D）[A］利克特［B]布萊克和穆登[C］菲德勒[D]坦南鮑姆和施米特7、組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是（A)［A］信息分享[B]便于指導(dǎo)[C］協(xié)調(diào)個(gè)人與集體利益［D］交流意見8、泰羅的管理理論中對(duì)人的假設(shè)是（A）[A］經(jīng)濟(jì)人假設(shè)[B]社會(huì)人假設(shè)［C]自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)［D]復(fù)雜人假設(shè)9、控制論的創(chuàng)立者是(C）［A]香農(nóng)[B]韋伯[C]維納[D]舒爾茨10、在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法是（D）［A]計(jì)劃控制［B]現(xiàn)場(chǎng)控制[C]反饋控制[D]預(yù)算控制二、【多項(xiàng)選擇題】（本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。多選、少選、錯(cuò)選均無分。11、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類,可分為（ABCD）等。[A]目標(biāo)［B]戰(zhàn)略［C]政策[D］規(guī)劃12、戰(zhàn)略制定是組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié),通常包括（ABC)[A]戰(zhàn)略分析[B]戰(zhàn)略設(shè)計(jì)［C]戰(zhàn)略部署［D］戰(zhàn)略選擇13、從決策在管理中的地位和作用看(BC）［A]決策是計(jì)劃工作的核心［B］決策是主管人員的首要工作［C］決策是管理的基礎(chǔ)[D］決策只是最高層領(lǐng)導(dǎo)的事情14、直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)適合于（AD）［A]小型組織［B］現(xiàn)場(chǎng)管理[C］跨國(guó)公司［D］中型組織15、直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了下列哪些組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(ABC）［A]直線型［B］職能型［C]直線參謀型［D］矩陣型三、【名詞解釋】(本大題共4小題，每題5分，共20分;請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處）16、管理寬度管理寬度又稱管理幅度，是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù).17、授權(quán)授權(quán)是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)利,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)。18、戰(zhàn)略戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對(duì)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一種總體項(xiàng)目。19、命令一致原理命令一致原理，是指管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。四、【簡(jiǎn)答題】（本大題共4小題，第20題8分，第21、22、23題每題9分,共35分;請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處)20、簡(jiǎn)述管理的二重性.管理的兩重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)。管理的兩重性反映出管理的必要性和目的性.所謂必要性，就是說管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效地組織勞動(dòng)所必需的；所謂目的性，就是說管理直接或間接地同生產(chǎn)資料所有制有關(guān)，反映生產(chǎn)資料占有者組織勞動(dòng)的目的。這就是說，管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動(dòng)所必需的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)想聯(lián)系的自然屬性；另一方面，管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志,因此，它又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性.這就是管理的兩重性。21、簡(jiǎn)述人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容.（1）職工是“社會(huì)人"而不是“經(jīng)濟(jì)人”(2）企業(yè)中存在著“非正式組織"（3）新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度（4）存在著霍桑效應(yīng)22、簡(jiǎn)述計(jì)劃的分類。（1）按企業(yè)職能分類主要有生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等.（2）按計(jì)劃所涉及的范圍分類可分為上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃（3）按計(jì)劃的內(nèi)容分類可分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃(4）按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。（5）按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類可分為目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、預(yù)算等.23、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的含義及預(yù)算的種類。預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。預(yù)算的種類（1)運(yùn)營(yíng)預(yù)算（OperationalBudget）(2)投資預(yù)算(InvestmentBudget）（3）財(cái)務(wù)預(yù)算(FinancialBudget）五、【案例分析題】（本大題共1小題，共10分;請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處）24、關(guān)于管理的核心，學(xué)者有不同的意見,常見的說法如下：1,管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2，管理的核心是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理.3，管理的核心是提高組織的效率。4,管理的核心