個人一周工作總結(jié)

個人一周工作總結(jié)篇一：個人一周工作總結(jié)范文

本周工作回顧

一、每天統(tǒng)計當日的現(xiàn)金銷售額匯報領(lǐng)導(dǎo)。到今天為止銷售總額為￥116103。

二、協(xié)助顧問完成委托單上的裝潢項目,本周共收單60張,其中現(xiàn)金13張，贈送44張，售后3張。

三、有秩序的安排每臺車的裝潢時間和接車人員，認真下好每一份單，并進行登記。

四、配合顧問跟客人講解及操作dvd導(dǎo)航系統(tǒng)或其它產(chǎn)品的簡介.

五、統(tǒng)計售后歷來未付的貨款，并追數(shù)上報賬務(wù)。

六、監(jiān)督車間做好每臺車的裝潢，并適時關(guān)注每臺車的進度。

七、整理每天的單據(jù)同施工車間核對，并及時統(tǒng)計數(shù)量和價格.

八、支配供應(yīng)商補足貨源。

九、配合賬務(wù)統(tǒng)計所有贈送項目的成本額,并復(fù)印所有單據(jù)上報賬務(wù)。

十、登記一周客戶的投訴，并妥善解決，及時按客人要求重新返工或改進。本周投訴兩單：一為質(zhì)量問題，二為時間問題.

十一、下班前整理當天所有的單據(jù),并分類存放.

下周工作計劃

一、將售后的精品價格列出來，并打印分配給每個前臺接待。

二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成精品區(qū)域的設(shè)計擺放。

三、嚴格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足.

四、統(tǒng)計每個銷售顧問裝潢贈送的總額,并上報給銷售經(jīng)理。

五、將有產(chǎn)品質(zhì)量問題的精品退回給廠家或供銷應(yīng)商，并重新訂貨。

六、將展廳里的某臺車進行改動、裝潢，作為樣板車.

篇二:

本周一，我們迎來了首個中國傳統(tǒng)的國定家節(jié)日—-中秋節(jié)，所以一周5天的工作日縮短了一天.周二早上，我們的老師和孩子都如約而至，只是三天的假日使逐漸平息哭鬧的部分新生孩子又有返潮現(xiàn)象.好在這種現(xiàn)象在老師們的精心撫慰下很快褪去，這幾天,園內(nèi)是是一片既安靜祥和又笑聲朗朗的景象.早上站崗最令人感動的是小班的孩子，剛脫離父母環(huán)抱，帶著抽噎還不忘說聲“老師早”的孩子，想必我們的老師是化了多大的心思。

視各班，室內(nèi)的桌椅與新添置的矮柜擺放錯落有致,環(huán)境、主題與家園攔的布置充分顯示出各位教師所化的精力與不同的個性。教學活動和作息時間正常有序,班歌班唱、歌唱母親的歌也已在各班唱響。

周三，由于停電原因，中餐時間推遲，可能稍稍打亂了老師和孩子們正常的作息時間，但各班老師能及時調(diào)整和穩(wěn)定幼兒情緒,一頓晚到的中餐未給孩子們造成太大的影響。同時，從衛(wèi)生監(jiān)督上次來食堂檢查情況反饋看，碗的消毒合格率只為一半,這就要求我們食堂人員引起重視,因為現(xiàn)在的食品安全工作抓的很緊，特別是三鹿奶粉事故的發(fā)生，給我們也敲響了警鐘。

本周氣溫上幅較強且早晚溫差較大,從各班用藥統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，幼兒感冒人數(shù)較多,建議老師們能利用家園欄、晨間接送和離園的時間向家長傳授一些秋季幼兒保健知識.

今年的第１１屆全國推廣普通話宣傳周（推普周）活動９月１４日至２０日在中國各地展開,我們也用公告欄和拉橫幅的方式進行了一些宣傳，但真正落到行動而使整個幼兒園營造出人人說普通話的良好氛圍還需我們各位老師的努力.

一些建議：

1、早上前后操場過于冷清，晨間戶外活動各班應(yīng)交替進行。

2、在東西門口接送孩子的地點各位老師應(yīng)該和家長講明白，避免擁擠現(xiàn)象.

3、離園逗留的幼兒與家長已明顯減少,但在園外的攤位購買零食的幼兒增加，希望老師們能加強這方面的衛(wèi)生安全教育。

篇三:

一、加強領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對辦好本屆科普宣傳周，給了大力支持，按照區(qū)“兩辦”通知精神,指定由分管書記、鎮(zhèn)長親自負責，鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保等部門拿出具體方案，5月10日方案經(jīng)黨委書記xx同志閱后,并指定嚴格按照方案實施。在人力、財力上都給予了大力的支持，使活動取得了圓滿的成功。

二、精心安排5月20日我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員參加了區(qū)第三屆科普宣傳周開幕式和專家報告會,聽取了南京地理湖泊研究所研究員xxx作《保護生態(tài)環(huán)境，走向持續(xù)發(fā)展之路》專題報告。5月24日，我鎮(zhèn)組織由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書記、婦聯(lián)主任、各企事業(yè)單位負責人、機關(guān)中層干部130多人參加了專家報告會，邀請了市環(huán)保局徐小貼主任作環(huán)境保護專題報告會。組織各農(nóng)民學科村知識競賽活動，完成800多引競賽試題。5月27日，我鎮(zhèn)組織由計生辦、民政辦、科協(xié)、廣播站等部門開展科技集市活動，向廣大市民宣傳計生政策，發(fā)展宣傳資料1000多份.

三、做好宣傳為了認真貫徹落實區(qū)“兩辦"關(guān)于舉辦第三屆科普宣傳周活動的通知精神,我鎮(zhèn)在集市即主要路口掛橫幅三條，張貼宣傳標語50條,農(nóng)業(yè)服務(wù)中心利用集市開展科技活動,針對當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見病蟲害進行現(xiàn)場解答。

四、幾點收獲

1、全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)境保護競賽得到了提高，通過徐主任的報告,大家清楚的認識到保護好環(huán)境，不是那一個人、那一個部門、那一地方的事,全社會都要來關(guān)愛,我們xx鎮(zhèn)的環(huán)境再好，如果大環(huán)境不好,千里以外的河塵照樣能飛到這里來，照樣有酸雨的危害。

2、農(nóng)民環(huán)境保護知識有了新的認識。通過專家講譚和知識競賽，農(nóng)民的環(huán)境保護知識有了長進,知道什么是酸雨,如何施肥不會讓土壤中毒、農(nóng)藥的安全使用間隔期等。

3、領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級部門的支持，做好工作計劃,并做好各部門之間的密切配合，是科普周活動開展取得圓滿的所在。

一、了解學生、交流溝通

作為一個班主任,一定要了解班上的每一個學生,才能更好地管理班級。在見習的一周里，我通過找原班主任了解情況，參加所任班的班會活動，找學生個別談心,悉心觀察等方式,來了解學生的基本情況，包括學生的主題思想、學習現(xiàn)狀、優(yōu)秀生和后進生等.同時，還通過批改周記、作文并利用自習、早讀、聽課時間，深入班級，廣泛接觸學生，進一步了解學生,記住每一個學生的名字以及大體性格特征。XX年個人工作總結(jié)

在第二周舉行校運會，我就充分利用這個機會去和學生交流，達到心靈上的溝通。校運會上，我不但是他們的良師，組織、指導(dǎo)他們參賽、做好后勤工作等,還是他們的益友，幫助他們擦藥油、遞水等,并適當開一些幽默的小玩笑，不僅舒緩他們的緊張,而且拉近了我們之間的距離。通過這次校運會，我基本上了解了學生的性格特征,這大大有助于我日后的班主任工作。

二、作好計劃、繁而不亂

我利用學生去軍訓一周的空隙，根據(jù)自己了解到的情況和原班主任的建議，我制定了詳盡的工作計劃。古人云：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。"這說明制定計劃的重要性.如果沒有制定一個切實可行的計劃，跟著感覺走,就會使工作顯得被動，而且繁重的工作就會顯得更凌亂,以致工作難以開展，不能達到預(yù)期的目標，而且還可能出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。因此,開展班主任工作，一定要先作好計劃。

確實,這份詳盡的計劃對我一個多月以來的工作有很大的指導(dǎo)作用.有了計劃就更加有信心了，做起事情來也順手有勁多。

三、為人師表、樹立威信

班主任首先是一位教師.老師的外在行為表現(xiàn)，對學生具有一種榜樣和示范作用,會對學生產(chǎn)生潛移默化的影響.初中生的心理、生理以及其綜合素質(zhì)趨于成熟,思維活躍，情感豐富,對身邊發(fā)生的事情具有了一定的判斷能力，也有了一定的看法.俗話說:“身教重于言教。"我無論在穿著打扮方面，還是在言行方面;無論是在教學能力方面,還是在個人修養(yǎng)方面都以一名正式教師、班主任的身份要求自己，在班中得到了學生的認可與支持.只有加強師德修養(yǎng)，成為學生為人的楷模,才能樹立起學生對自己的威信。

工作中，我注意充分發(fā)揮自己各方面的特長,比如我數(shù)學、英語等各科的知識都比較扎實，就利用自修時間幫學生解決一些他們不懂的急需解決的問題,這讓學生覺得我無所不通,自然也對我刮目相看，對我的敬佩之意油然而生。

篇四：

一。任務(wù)完成分析：本周屈臣氏2家店鋪,289、353店分別完成：％、%,完成周銷售％

二、各店新老會員人數(shù)；

新老會員；本溪華聯(lián)3人，華瑞2人

三、藥店銷售完成情況,廣場店本周銷售新會員18人，本周完成的很好，與比上周銷售增長幅度很大，明顯有所上升，新會員掌握的很多，幾乎都是大單,連帶銷售做的也很好，促銷員對銷售的積極性認真度很高，與店內(nèi)藥店員工關(guān)系處的也很好,幫助推薦顧客，積極給我們帶來銷售。

北園店本周完成的不是很好，完成，沒有提升，沒有提升業(yè)績分析,本周15、16元的面膜賣的很多，成交率也很高,就是沒大單。我們的美導(dǎo)也很著急，尤其廣場店賣的超越北園店，期待我們的美導(dǎo)把壓力轉(zhuǎn)換為動力，下周超越廣場店.

人員情況：人員情況很穩(wěn)定,每個店鋪都是2名美導(dǎo)。

五、培訓