蔬菜種質(zhì)改良重點實驗室設(shè)備購置 投標(biāo)方案（技術(shù)方案 ）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或目錄 4 4 41.1.2.主要技術(shù)參數(shù) 41.1.3.配置 51.1.4.質(zhì)保期 51.1.5.交貨期 61.1.6.交貨地點、安裝 6 91.2.1.人員組織架構(gòu) 1.3.供貨服務(wù)流程 1.3.2.接收訂單 1.3.3.制定運輸路線 1.3.6.貨物眼蹤及回單 21.4.供貨保障措施 1.4.2.技術(shù)服務(wù)的保障 1.4.3.完善的配送體系 1.5.運輸方案 1.5.1.貨物包裝 1.5.2.貨物采購方案 1.5.3.貨物運輸方案 1.5.4.貨物保管方案 1.5.5.貨物檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法 2.1.安全保障體系 2.1.1.崗位職責(zé) 2.1.2.日常作業(yè)流程 2.1.3.運輸配送 2.2.安全保障措施 2.2.1.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度 2.2.2.配送車輛安全檢查制度 2.2.3.配送人員安全管理措施 2.2.4.駕駛?cè)藛T安全管理制度 2.2.5.駕駛員安全生產(chǎn)操作規(guī)程 2.2.6.安全運輸監(jiān)督檢查措施 2.2.7.車輛維護保養(yǎng)制度 2.2.8.監(jiān)督檢查制度 32.2.9.駕駛?cè)藛T培訓(xùn)制度 2.3.運輸工作擬采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 2.3.1.駕駛員行為標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 2.3.2.車輛維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 2.3.3.運輸流程標(biāo)準(zhǔn)化文件 2.3.4.調(diào)度及貨物防護標(biāo)準(zhǔn)化文件 2.4.運輸安全控制 2.4.1.準(zhǔn)備工作 2.4.2.裝卸 2.4.3.項目物資采購項目物料運輸過程 2.5.運輸服務(wù)保證措施 2.5.1.運輸保障承諾及保證 2.5.2.運輸過程中的異常情況處置 2.5.3.運輸管理承諾及保證 2.5.4.車輛管理承諾及保證 2.5.5.貨物風(fēng)險承諾及保證 2.6.售后服務(wù) 2.6.1.售前、售中、售后服務(wù)承諾 2.6.2.培訓(xùn)承諾 2.6.3.保修承諾 第一章供貨方案名稱：低溫逆境培養(yǎng)箱數(shù)量：1臺品牌FDM,產(chǎn)地，1.2相對濕度：<80%2.*箱體材質(zhì)：內(nèi)外全耐腐蝕不銹鋼結(jié)構(gòu)3.*溫度范圍：-10℃~50℃,溫度波動性：±1℃56.10個程序，每個程序50步，時間設(shè)定0--999Hr。 12.側(cè)壁配檢測口一個(直徑30mm),方便外聯(lián)設(shè)備。14.*意大利原裝進口3.1,主機，7寸高清彩色觸摸屏，一體化控制器3.2,-20℃低溫模塊3.3,3塊隔板3.4,直徑30mm的檢測口3.5,機械鎖和鑰匙2把6驗收合格后1年6個月71二二891.2.組織供應(yīng)我公司堅持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的原則，維護公司的聲譽，確保產(chǎn)品發(fā)揮其應(yīng)有的功能。我公司保證按照本公司提出的質(zhì)量管理方針，實行自檢與自我監(jiān)督，交付給客戶一個高檔次的、完善的、優(yōu)秀的產(chǎn)品。至上質(zhì)量服務(wù)售后經(jīng)理配送司機物流經(jīng)理營運總客服代表技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理商務(wù)專員技術(shù)員業(yè)務(wù)部(1)運輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶(2)駕駛員到運輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運輸臺賬(1)填寫運輸計劃。(3)電腦輸單。(1)按時到達客戶提貨倉庫。(2)檢查車輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(5)辦好出廠手續(xù)。(1)建立收貨客戶檔案。(4)填寫跟蹤記錄。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客確定確定運輸路線交接執(zhí)行產(chǎn)生需求事件與客戶協(xié)商確定最佳路線可能縮短運輸時間或運輸距(1)傳遞運輸單據(jù)要按規(guī)定程序進行。做到統(tǒng)計數(shù)字我公司長期以來一直致力于提供高質(zhì)量完善的供貨服“用戶第一，服務(wù)至上”是公司始終堅持的經(jīng)營行的經(jīng)營方針；“專業(yè)、誠信、及時、周到、熱情、高效”驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員3、我們具各良好的資信、資金狀況和履約能力，具備我公司將針對項目物料配送項目特點和難點采用先進由于我們項目的特點公司的配送貨主管應(yīng)根據(jù)用產(chǎn)品質(zhì)量在貯存和運輸過程中不會損壞產(chǎn)品或降低產(chǎn)品應(yīng)2)經(jīng)濟適用性，為了維護業(yè)主的經(jīng)濟利益，在本運輸3)可操作性，在運輸方案制作過程和審定過程中，我次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。若包裝無法防止運輸、備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和毛重/凈重(公斤或用Kg表示)公司為本項目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護措公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物1)進貨作業(yè)2)運輸作業(yè)3)發(fā)貨作業(yè)4)配送作業(yè)程部技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)方法B現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛C辦理入庫憑證我方將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見給出明確答復(fù)和所進行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫第二章安全保障售后服務(wù)組商務(wù)組(2)商務(wù)組：負(fù)責(zé)運輸單據(jù)的回收和統(tǒng)計登記，與業(yè)(3)運輸操作組：負(fù)責(zé)做好運輸作業(yè)前的相關(guān)準(zhǔn)備工(4)售后服務(wù)組：負(fù)責(zé)客戶到貨后驗收，評價，回訪(6)應(yīng)急組：負(fù)責(zé)制定項目應(yīng)急預(yù)案，處理整個項目(四)有下列四種情況則不能出車一、公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)道路貨物運輸?shù)挠嘘P(guān)二、公司駕駛?cè)藛T必須取得與準(zhǔn)駕車型相符合的道路三、公司每年要定期舉行安全生產(chǎn)知識競賽和每季一四、公司駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁無證開車和無令開車(調(diào)度令),不準(zhǔn)超過4小時，杜絕各種違章行為。潔、文明駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時即：(1)駕駛員每日出車前、行車中和收車后負(fù)責(zé)執(zhí)(3)嚴(yán)格按期執(zhí)行二級維護。由(1)監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情(2)監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分(3)監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違監(jiān)督檢查駕駛員的持證上崗情況和其他人員的教育培時間為每月第一周和第三周具體日期由根據(jù)自身實際情況(1)法律法規(guī)；(2)實例剖析；因不可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不準(zhǔn)取消教育培(1)請假理由(2)請假時間(3)請假形式(4)請假控制率：場站總車數(shù)的3%,由場站車務(wù)人員(5)未按規(guī)定請假的駕駛員，一律按遲到或曠會進行(6)重點教育學(xué)習(xí)必須由重點駕駛員本人參加，其他(1)會議前20分鐘，駕駛員持本人例會學(xué)習(xí)卡到學(xué)習(xí)(2)會議開始后進行點名，被點到的駕駛員須大聲答(3)遵守會場秩序，不準(zhǔn)交頭接耳、大聲喧嘩、任意(4)保持會場衛(wèi)生，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔廢棄(6)認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)打瞌睡、玩手機或電子游戲、翻(1)例會開始5分鐘到會者視為遲到。(2)例會開始后超過5分鐘到會者視為曠會。(1)曠會和請假的駕駛員須在公司行車安全處指定的(2)被處罰的駕駛員直接從公司財務(wù)掛賬扣款，駕駛(3)駕駛員健康體檢中，發(fā)現(xiàn)有不適駕駛車輛疾病的(1)不按時組織駕駛員例會學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣發(fā)當(dāng)月全額績(3)無培訓(xùn)內(nèi)容記錄及駕駛員簽到相關(guān)記錄的，視為(1)年度內(nèi)例會培訓(xùn)學(xué)習(xí)遲到一次罰款200元。(2)年度例會培訓(xùn)學(xué)習(xí)遲到二次罰款500元。(3)年度例會三次以上未參加者，主駕駛員下車做降(4)凡不遵守會場紀(jì)律者一律罰款200元。1.1著裝1.2語言行為(9)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔1.3操作管理事項(1)按照指定時間到達指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)(2)服從公司調(diào)度安排，按照項目的排班計劃出車。遇(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假，填(4)碰到有疑問的問題時，要及時逐級反饋到相關(guān)人員(5)裝卸車時注意貨物的裝卸、拼板是否合理，以及需(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝卸(7)運輸過程中有需要對車輛進行施封的，駕駛員必須(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉庫人員裝卸2.1出車前機油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是2.2行駛途中(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)動2.3收車后(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一檔(2)熄火前，觀察電流表、機油表、水溫表、氣壓表的 (5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機皮帶的松動度以及完好情況，(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查鋼(1)運輸計劃明確后，項目人員進行專題研討，做出(2)運發(fā)員、業(yè)務(wù)員、及項目經(jīng)理親臨現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮(3)途中駕駛員要認(rèn)真遵守交通法規(guī)謹(jǐn)慎駕駛，不定運輸方案依據(jù)●中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)我公司項目部有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)的實踐對項目物資采購項目物料運輸(含裝卸)提出一些基本的要求，特制定運輸3.1通則準(zhǔn)3.1.2運輸項目物資采購項目物料的車輛在一般道路上最高車速為60km/h,在高速公路上最高車速為80km/h,3.1.3運輸過程中，應(yīng)每隔2小時檢查一次。若發(fā)現(xiàn)貨損(如丟失、泄漏等),應(yīng)及時聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門予以處3.1.4駕駛?cè)藛T一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上；24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。3.1.5運輸項目物資采購項目物料的車輛發(fā)生故障需3.1.6禁止在裝卸作業(yè)區(qū)內(nèi)維修項目物資采購項目物3.1.7對裝有項目物資采購項目物料運輸車輛，不得3.1.8運輸項目物資采購項目物料的車輛不得在繁華3.1.10在項目物資采購項目物料裝卸作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置3.2.2運輸3.3押運員安全操作規(guī)程3.3.1.1會同駕駛?cè)藛T領(lǐng)取并掌握當(dāng)班作業(yè)單據(jù)，并3.3.2裝載時3.3.2.3檢查車廂、欄板的固定、鏈接、鎖扣裝置是3.3.2.5檢查裝載項目物資采購項目物料的包裝是否3.3.2.6檢查裝載堆碼是否符合所裝項目物資采購項3.3.2.7做好項目物資采購項目物料的點收點交及單3.3.2.8監(jiān)督所裝載項目物資采購項目物料質(zhì)量必須3.3.3運輸途中監(jiān)督、檢查3.3.3.1監(jiān)督駕駛員的駕駛狀態(tài)是否正常，是否按照3.3.3.2提醒駕駛?cè)藛T按照規(guī)定時間或規(guī)定里程停車3.3.3.3監(jiān)督駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，3.3.3.4遇險時立即拔打110緊急救助電話；對事故情況和項目物資采購項目物料名稱、特性等進行詳細(xì)描述，并針對項目物資采購項目物料特性采取必要的應(yīng)急處理措3.3.3.5押運員必須隨車押運。不準(zhǔn)拖帶掛車，不準(zhǔn)3.3.4卸載時的監(jiān)督、檢查作業(yè)現(xiàn)場裝卸搬運人員和機具操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)2