房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_第1頁(yè)
房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_第2頁(yè)
房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_第3頁(yè)
房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_第4頁(yè)
房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE24房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度釋義本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義:集團(tuán)公司:指企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團(tuán)企劃部決策委員會(huì):指企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)操作規(guī)范第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度,企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)。具體格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。項(xiàng)目發(fā)展工作小組小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,各種信息的上傳下達(dá),保證信息通暢。小組成員3—4人,由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成,組長(zhǎng)由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。原則上,小組一經(jīng)成立,小組成員不得隨意變動(dòng),不同項(xiàng)目小組成員可以不同。小組對(duì)“決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方(土地方)簽約后,小組自行解散。工作內(nèi)容和流程:對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目,一線公司向企劃部提交《成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組》的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。企劃部根據(jù)一線公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估,并征詢(xún)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室意見(jiàn)后,決定是否成立小組,同時(shí)知會(huì)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。決定成立小組后,企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)及時(shí)委派本部室專(zhuān)業(yè)人員成立工作小組,組長(zhǎng)制定具體工作時(shí)間。小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長(zhǎng)),完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作,提出項(xiàng)目發(fā)展意見(jiàn)和建議(小組各成員的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門(mén)通過(guò)),向“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、企劃部、法律室部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。一線公司應(yīng)根據(jù)小組提出的意見(jiàn)和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作,并及時(shí)通報(bào)小組。一線公司應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)兩周前向小組報(bào)送《項(xiàng)目可行性報(bào)告》初稿或《企業(yè)股份有限公司上會(huì)項(xiàng)目概況》。具體格式參見(jiàn)《上會(huì)項(xiàng)目概況》表格。小組完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作后,一線公司方可提交《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》。一線公司應(yīng)提前一周向小組報(bào)送《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。小組根據(jù)《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和項(xiàng)目進(jìn)展情況,評(píng)估是否召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)。召開(kāi)與否的動(dòng)議報(bào)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并自收到《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》2個(gè)工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)意見(jiàn),意見(jiàn)應(yīng)包括會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進(jìn)工作要求。決定召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),小組應(yīng)向“決策委員會(huì)”委員、項(xiàng)目所在一線公司、其他與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、小組專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)等資料,同時(shí)抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目通過(guò)論證后,一線公司對(duì)各評(píng)委意見(jiàn)應(yīng)予以高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作,并及時(shí)通報(bào)小組,小組繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,直至正式簽約。小組對(duì)正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任,對(duì)合同文本與聽(tīng)證會(huì)通過(guò)內(nèi)容有較大差異,應(yīng)提請(qǐng)一線公司給予合理解釋?zhuān)瑫r(shí)評(píng)估是否簽約,抄送各評(píng)委。論證報(bào)告進(jìn)入新城市開(kāi)發(fā),在完成實(shí)地考察和調(diào)研工作后,必須編寫(xiě)《城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。項(xiàng)目立項(xiàng),必須編寫(xiě)《項(xiàng)目可行性報(bào)告》,具體內(nèi)容可參照《企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引》。項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)除本制度第八條規(guī)定外,集團(tuán)公司所有新項(xiàng)目立項(xiàng)都要通過(guò)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)論證。會(huì)務(wù)組織:集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽(tīng)證會(huì)會(huì)務(wù)工作,收集整理各委員意見(jiàn),交由會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果。會(huì)議主持人:“決策委員會(huì)”指定。評(píng)委成員:集團(tuán)決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)),集團(tuán)直屬二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計(jì)工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。與會(huì)人員:評(píng)委、項(xiàng)目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。會(huì)議形式:現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程會(huì)議。相關(guān)工作內(nèi)容:實(shí)際到會(huì)評(píng)委達(dá)到應(yīng)到會(huì)評(píng)委三分之二以上,聽(tīng)證會(huì)才能召開(kāi)。評(píng)委應(yīng)于項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)之前到項(xiàng)目宗地現(xiàn)場(chǎng)考察。具體時(shí)間可根據(jù)評(píng)委實(shí)際情況和需要自行或統(tǒng)一安排。小組負(fù)責(zé)在聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)3個(gè)工作日前將《項(xiàng)目可行性報(bào)告》報(bào)送各位評(píng)委。評(píng)委應(yīng)認(rèn)真研究分析《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和相關(guān)資料,在會(huì)議召開(kāi)前形成書(shū)面意見(jiàn)。必要時(shí)可先行討論或征求相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)。聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)前,小組可就專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題向集團(tuán)職能部門(mén)征求意見(jiàn),并在聽(tīng)證會(huì)會(huì)上陳述。會(huì)議召開(kāi)時(shí),項(xiàng)目所在公司可摘要介紹《項(xiàng)目可行性報(bào)告》內(nèi)容,主要工作是回答評(píng)委疑問(wèn)和意見(jiàn)。評(píng)委應(yīng)認(rèn)真分析討論項(xiàng)目的可行性,并于會(huì)議結(jié)束前填寫(xiě)《集團(tuán)新項(xiàng)目投資聽(tīng)證會(huì)評(píng)審意見(jiàn)表》,詳細(xì)寫(xiě)明項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)、開(kāi)發(fā)建議和評(píng)估結(jié)論。企劃部應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成聽(tīng)證會(huì)會(huì)議紀(jì)要,并報(bào)送“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所在一線公司和集團(tuán)職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包含各評(píng)審委員意見(jiàn)和建議,聽(tīng)證會(huì)表決結(jié)果。評(píng)委表決:表決形式分三種:(1)同意立項(xiàng);(2)反對(duì)立項(xiàng);(3)推遲立項(xiàng)。對(duì)表決結(jié)果要詳細(xì)闡述理由。聽(tīng)證會(huì)結(jié)論:與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng),則該項(xiàng)目通過(guò)。當(dāng)同意立項(xiàng)未達(dá)到三分之二時(shí),若表決形式(3)的比例大于等于(2),以(3)作為最終論證結(jié)果,反之則以(2)作為最終論證結(jié)果。會(huì)議費(fèi)用:評(píng)審委員、小組成員因項(xiàng)目事宜發(fā)生的住宿費(fèi)用、餐費(fèi)以及會(huì)務(wù)費(fèi)用,由項(xiàng)目所在公司承擔(dān)。交通往返費(fèi)用由評(píng)委、小組成員所在公司(部門(mén))自行承擔(dān)。簽署合作意向已召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)并通過(guò),一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)前簽署合作意向,需完成以下工作:于簽署意向兩周前向企劃部報(bào)送項(xiàng)目資料。小組完成赴實(shí)地考察,審核相關(guān)資料的工作;必要時(shí),法律室可介入前期談判、意向書(shū)起草工作。小組對(duì)合作意向文本提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和是否同意簽署動(dòng)議,報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)?!皼Q策委員會(huì)”主任或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并同意后,一線公司方可簽署合作意向。簽署正式協(xié)議項(xiàng)目合作意向書(shū)簽定后,一線公司及時(shí)向小組通報(bào)協(xié)議談判等項(xiàng)目進(jìn)展情況,必要時(shí),法律室可介入項(xiàng)目談判和協(xié)議起草工作。一線公司與合作方(土地方)簽署正式協(xié)議前必須完成以下工作:召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),并通過(guò)。報(bào)送集團(tuán)董事會(huì),并通過(guò)。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草董事會(huì)議案。合同文本與聽(tīng)證會(huì)通過(guò)條件一致;若不一致,小組要重新論證,并將論證意見(jiàn)報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,必要的話可提請(qǐng)?jiān)?tīng)證會(huì)評(píng)委通過(guò)通訊方式重新表決。向合作方(土地方)付款審批程序支付定金(或誠(chéng)意金):合作意向書(shū)中關(guān)于支付定金(或誠(chéng)意金)有約定條款的,可按相關(guān)條款支付。合作意向書(shū)中關(guān)于支付定金(或誠(chéng)意金)沒(méi)有約定條款或簽署合作意向書(shū)之前支付:金額超過(guò)人民幣100萬(wàn)元(不含100萬(wàn)元),一線公司必須向小組提出付款申請(qǐng),付款申請(qǐng)要有一線公司第一負(fù)責(zé)人簽字和詳細(xì)付款理由,小組在收到付款申請(qǐng)后及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理審批,審批意見(jiàn)同時(shí)抄送集團(tuán)董事長(zhǎng)和“決策委員會(huì)”主任;金額不超過(guò)人民幣100萬(wàn)元,一線公司需將付款情況報(bào)小組備案。支付地價(jià)款:一線公司在簽署正式協(xié)議后,方可按照簽約合同條款支付地價(jià)款。簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序即可選擇不召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),而改為“決策委員會(huì)”委員通過(guò)通訊方式表決。項(xiàng)目資料報(bào)送、項(xiàng)目發(fā)展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。對(duì)符合下列條件之一,可執(zhí)行簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序:新項(xiàng)目規(guī)模在12萬(wàn)平方米以下且總投資5億元以下;新項(xiàng)目位置與原有項(xiàng)目接壤,是原項(xiàng)目自然延伸,規(guī)模在30萬(wàn)平方米以下,土地價(jià)格、合作條件和市場(chǎng)情況與原項(xiàng)目基本類(lèi)似。新項(xiàng)目已召開(kāi)過(guò)聽(tīng)證會(huì),但因某些方面的條件未達(dá)到要求而推遲立項(xiàng)的,在聽(tīng)證會(huì)之后這些條件已得到改善和解決的。集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定的其他情形。附則本制度是集團(tuán)公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展的根本管理制度,對(duì)于通過(guò)投標(biāo)、競(jìng)拍、合作參股等方式取得土地的,可另行制定具體管理辦法。項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)本制度不適應(yīng)情形,可視具體情況由集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)商議執(zhí)行。本制度可根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時(shí)修改。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)股份有限公司附件:《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格《提交聽(tīng)證會(huì)項(xiàng)目概況》表格附件1:新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)說(shuō)明:1、填寫(xiě)范圍:考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的項(xiàng)目,從開(kāi)始接觸到正式簽約(或自然終止)時(shí)為止都要求填列,若簽約后合作條件發(fā)生變動(dòng)也要求在此快報(bào)中反映;2、上報(bào)時(shí)間:每月10日、25日(遇節(jié)假日應(yīng)以離此最近工作日為上報(bào)時(shí)間)以電子郵件形式傳到集團(tuán)企劃部,在此時(shí)間外可視項(xiàng)目重要性和項(xiàng)目進(jìn)展變化及時(shí)上報(bào),項(xiàng)目發(fā)展小組郵箱;3、遇到下列表格沒(méi)有涉及但對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有重大影響的事件發(fā)生,可另附報(bào)告隨信息通報(bào)一起及時(shí)上報(bào)。4、無(wú)論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容。填報(bào)單位:填報(bào)日期:一、新項(xiàng)目基本情況概要項(xiàng)目名稱(chēng)位置區(qū)域位置所在區(qū)四至范圍東南西北地段與市中心、主要建筑物、商圈等的距離。土地所有權(quán)歸屬土地使用權(quán)歸屬合作方土地規(guī)劃用途占地面積建筑面積其中:住宅容積率公建土地現(xiàn)狀包括使用現(xiàn)狀,地形地貌,待動(dòng)拆遷情況。合作方式及條件合作方式土地價(jià)格付款條件交地標(biāo)準(zhǔn)其他要求市場(chǎng)周邊參照市場(chǎng)、具體樓盤(pán),可能的售價(jià)估計(jì)。備注填報(bào)單位:填報(bào)日期:二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及工作計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r接觸程度說(shuō)明與土地方接觸程度,初步接觸、深入了解、有合作意向、準(zhǔn)備上會(huì)還是準(zhǔn)備簽約。談判情況談判進(jìn)展情況,談判條件等發(fā)生重大變化。法律手續(xù)法律手續(xù)辦理程度,如:已取得的政府、法律文件依據(jù)等。焦點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的主要難點(diǎn)和焦點(diǎn)。項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整個(gè)城市重大土地購(gòu)買(mǎi)或其他投資。競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤(pán)推出與封盤(pán)等。政府政策主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡導(dǎo)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域和領(lǐng)域的提出或形成。城市規(guī)劃城市規(guī)劃發(fā)生重大變動(dòng)或(即將)實(shí)施,重大城市規(guī)劃調(diào)整。市政配套整個(gè)城市重大市政建設(shè)(如交通捷運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃和建立,主要道路的開(kāi)工或通車(chē)),以及項(xiàng)目周邊市政配套的改變。其他因素如:房地產(chǎn)熱點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的形成和改變等。下一步計(jì)劃說(shuō)明該項(xiàng)目下一步工作計(jì)劃(繼續(xù)跟進(jìn)還是暫緩、終止)、工作重點(diǎn)、采取的策略、突破點(diǎn)、是否需要項(xiàng)目發(fā)展工作小組介入、什么時(shí)間召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)等。附件2:企業(yè)股份有限公司提交聽(tīng)證會(huì)項(xiàng)目概況表格表一、宗地概況土地方全稱(chēng)項(xiàng)目宗地概況位置區(qū)域位置所在區(qū)四至范圍東南西北地段及等級(jí)現(xiàn)狀地形地貌地下情況待動(dòng)遷情況需要安置或動(dòng)遷的居民戶(hù)人涉及單位或生產(chǎn)隊(duì)個(gè)需要遷移的企業(yè)或工廠個(gè)其它交通出行公交線路在宗地及其周邊的起始站軌道交通距宗地最近的站點(diǎn)快速干道市中心距宗地最快可達(dá)線路其它現(xiàn)狀公共服務(wù)設(shè)施(距宗地3000米范圍內(nèi)列明數(shù)量、名稱(chēng)、距離)教育設(shè)施(列數(shù)量)小學(xué)中學(xué)大專(zhuān)院校幼托商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合商場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)其它銀行郵局文化體育公園運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館圖書(shū)館游泳館其它醫(yī)院大市政配套周邊環(huán)境表二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目宗地用地平衡表依據(jù)面積(公頃)比例現(xiàn)狀用地性質(zhì)居住用地住宅用地公建用地區(qū)內(nèi)道路用地綠地公共綠地退道路綠化帶市政用地道路用地總用地規(guī)劃批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況依據(jù)總建筑面積萬(wàn)平方米比例其中住宅面積多層住宅高層住宅公建面積經(jīng)營(yíng)性公建非經(jīng)營(yíng)性公建公建項(xiàng)目主要內(nèi)容分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)建筑面積占地面積經(jīng)營(yíng)性公建項(xiàng)目1234N非經(jīng)營(yíng)性公建項(xiàng)目1234N綜合指標(biāo)容積率綜合容積率住宅容積率其它指標(biāo)建筑覆蓋率綠化率控高備注表三、合作條件合作方式(主要包括獲得項(xiàng)目或土地的方式、土地前期開(kāi)發(fā)工作、規(guī)劃調(diào)整、市政公建配套的要求等主要內(nèi)容)合作依據(jù)政府批文、權(quán)證名稱(chēng)審批機(jī)關(guān)備注計(jì)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)文件規(guī)劃用地批準(zhǔn)文件征地批文及其附圖方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件建設(shè)用地批準(zhǔn)文件其他政府文件合作要求土地成本(成本構(gòu)成、樓面地價(jià))付款條件其他要求項(xiàng)目所在地政府稅、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表四、投資收益預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資收益測(cè)算規(guī)劃指標(biāo)用地面積(萬(wàn)平方米)建筑面積(萬(wàn)平方米)合計(jì)住

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論