古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、性能功能.................4

1.1.項(xiàng)目實(shí)施方案.............................4

1.1.1.項(xiàng)目整體實(shí)施方案...................4

1.1.2.項(xiàng)目進(jìn)度...........................5

1.1.3.質(zhì)量監(jiān)督管理措施...................6

1.1.4.質(zhì)量控制舉措方案...................7

1.1.5.控制設(shè)計(jì)變更的保證措施.............9

1.2.安裝、調(diào)試、驗(yàn)收方案...................11

1.2.1.安裝方案.........................11

1.2.2.服務(wù)技術(shù)管理.....................13

1.2.3.服務(wù)質(zhì)量管理.....................13

1.2.4.服務(wù)協(xié)調(diào)管理措施.................15

1.2.5.調(diào)試、驗(yàn)收方案...................16

1.3.保證質(zhì)量的技術(shù)方案和措施...............20

1.3.1.質(zhì)量目標(biāo).........................20

1.3.2.質(zhì)量管理體系.....................20

1.3.3.質(zhì)量職責(zé).........................24

1.3.4.質(zhì)量管理制度.....................28

1.3.5.保證質(zhì)量的施工要素控制措施.......31

1.3.6.過(guò)程質(zhì)量的階段性控制措施.........36

1.3.7.質(zhì)量管理的組織措施...............38

1

1.3.8.質(zhì)量崗位責(zé)任制度.................40

1.4.保證工期和進(jìn)度的方案和措施.............41

1.4.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾...............41

1.4.2.總體進(jìn)度計(jì)劃.....................41

1.4.3.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析.42

1.4.4.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施.44

1.4.5.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施...............47

1.4.6.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理.............50

1.4.7.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.............53

1.4.8.技術(shù)措施.........................57

1.4.9.管理措施.........................62

1.4.10經(jīng)濟(jì)措施.........................66

1.4.11技術(shù)工藝及措施的保證.............73

第二章售后服務(wù)優(yōu)惠承諾.........................76

2.1.商務(wù)響應(yīng)表.............................76

2.1.1.響應(yīng)表...........................76

2.2.售后服務(wù)優(yōu)惠承諾.........................81

2.2.1.售后服務(wù)組織架構(gòu).................81

2.2.2.售后服務(wù)部的崗位設(shè)置及人員配置原則81

2.2.3.售后服務(wù)部職責(zé)...................83

2.2.4.售后服務(wù)承諾.....................84

2.2.5.售后服務(wù)措施.....................85

2.2.6.售后服務(wù)內(nèi)容.....................88

2.2.7.售后服務(wù)體系.....................92

2

2.2.8.備品備件支持93

3

第一章投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、性能功能

1.1.項(xiàng)目實(shí)施方案

1.1.1.項(xiàng)目整體實(shí)施方案

項(xiàng)目概況

(1)項(xiàng)目背景

項(xiàng)目位于雙林古鎮(zhèn)雙林塘南岸，地處南潯區(qū)西南、湖州

市東南、烏鎮(zhèn)西面、新市古鎮(zhèn)北面，距四地均為二三十公里。

雙林古鎮(zhèn)保護(hù)區(qū)四周被水系圍合，北有雙林塘，西有大蒜塘。

雙林有“鳳凰地”的美稱。民國(guó)《xxx志》卷一“形勝”:

姚荃汀雙溪棹歌序：“雙林有鳳凰飛舞之形，南楊道橋?yàn)轼P

首，橋境雙井為鳳目，東虹橋、西高橋相對(duì)為鳳翼，北化成、

萬(wàn)元、萬(wàn)奎三大橋?yàn)轼P尾。

(2)項(xiàng)目要求

原生性原則：在保護(hù)和整治中，要最大限度地保護(hù)文物

古跡及其所承載的歷史信息，利用整體保護(hù)、分層次保護(hù)、

分類保護(hù)等方法，使文化名鎮(zhèn)的創(chuàng)痛風(fēng)貌得到最大程度的體

現(xiàn)。

整體性原則：歷史文化古鎮(zhèn)是包括建筑、環(huán)境、空間格

局以及人類活動(dòng)在內(nèi)的統(tǒng)一整體，要保護(hù)整體風(fēng)貌和格局，

保護(hù)歷史風(fēng)貌的完整性。

4

老建筑相協(xié)調(diào)原則：歷史建筑是反應(yīng)古鎮(zhèn)歷史文化價(jià)值

和歷史風(fēng)貌的核心載體，新建、改建的建筑形式、體量、色

彩、裝飾等各方面須與建筑建筑相協(xié)調(diào)，以保持和維護(hù)古鎮(zhèn)

的歷史風(fēng)貌。

1.1.2.項(xiàng)目進(jìn)度

在接到采購(gòu)人供貨單的300天內(nèi)完成交貨安裝調(diào)試驗(yàn)收

合格，若采購(gòu)人急需中標(biāo)供應(yīng)商提前供貨，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)配

合采購(gòu)人，及時(shí)供貨。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

序

項(xiàng)目實(shí)施步520

55天200天20天

號(hào)驟天天

1下達(dá)采購(gòu)計(jì)

劃

2貨物組織

3產(chǎn)品運(yùn)輸

4產(chǎn)品安裝

5組織驗(yàn)收

在接到采購(gòu)人供貨單的300天內(nèi)完成交貨安裝調(diào)試驗(yàn)收合格，

若采購(gòu)人急需中標(biāo)供應(yīng)商提前供貨，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)配合采購(gòu)

人，及時(shí)供貨。

(1)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃(5天):項(xiàng)目供貨專題討論會(huì)議，制

5

定詳細(xì)的供貨計(jì)劃，分配任務(wù)，確定職責(zé)，責(zé)任到人。

(2)貨物組織(55天):原材料及外購(gòu)成品采購(gòu)、原材

料及外購(gòu)成品檢驗(yàn)、投產(chǎn)制造、質(zhì)管部測(cè)試檢驗(yàn)、技術(shù)人員

抽測(cè)、成品組測(cè)試復(fù)驗(yàn)、包裝組包裝、調(diào)度組安排發(fā)貨。

(3)產(chǎn)品運(yùn)輸(20天):安排相應(yīng)崗位進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸。

(4)產(chǎn)品安裝(200天):組織技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品安裝動(dòng)

工，完成所有采購(gòu)材料的的安裝工作。

(5)組織驗(yàn)收(20天):聯(lián)合采購(gòu)人對(duì)安裝的材料進(jìn)行

檢驗(yàn)驗(yàn)收。

1.1.3.質(zhì)量監(jiān)督管理措施

(1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)

督的負(fù)責(zé)人確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。

(3)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。

(4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。

(5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審

核。

(6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更

換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。

(7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成實(shí)施。

6

(8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量

監(jiān)督工作成果。

1.1.4.質(zhì)量控制舉措方案

質(zhì)量體系運(yùn)行

我公司嚴(yán)格按ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)

準(zhǔn)，以“品質(zhì)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”為質(zhì)

量?jī)?nèi)容，由最高管理者統(tǒng)領(lǐng)全體職工持續(xù)為顧客及時(shí)提供符

合要求的產(chǎn)品，提高顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度和對(duì)品牌

的忠誠(chéng)度，增加市場(chǎng)份額。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、過(guò)程和

產(chǎn)品，提高相關(guān)方的滿意度。建立和鞏固互利的供方關(guān)系，

優(yōu)化資源，增強(qiáng)雙方滿足顧客需求和期望的能力。

質(zhì)量方針

“品質(zhì)為本”體現(xiàn)了公司管理者和全體成員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

重要性的認(rèn)識(shí)，代表了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的基本態(tài)度；“重視

策劃，控制過(guò)程”體現(xiàn)了公司終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段，代

表了公司質(zhì)量管理的核心理念?！皩?shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”體

現(xiàn)了公司一切以顧客為中心，代表了公司的終極目標(biāo)!

質(zhì)量目標(biāo)

控制不合格品，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高顧客對(duì)產(chǎn)品

和服務(wù)的滿意程度和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，增加市場(chǎng)份額。

7

安全方針

不斷提高技術(shù)水平，開發(fā)，生產(chǎn)低損耗、噪聲電氣產(chǎn)品，

持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，工作條件、節(jié)約能源和資源，促進(jìn)清潔

生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，降低職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，保證員工職業(yè)健

康安全。提高全員環(huán)保與職業(yè)健康安全意識(shí)，遵守有關(guān)環(huán)境

與職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求。

質(zhì)量保證措施

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及各負(fù)責(zé)人將根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求及現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況編制項(xiàng)目實(shí)施圖設(shè)計(jì)開工報(bào)告，確定主要設(shè)計(jì)原則

與主要技術(shù)決定，對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、深度提出具體的要求，

并經(jīng)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)，各設(shè)計(jì)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員將嚴(yán)格按照指導(dǎo)文件進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施圖

設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中積極采取技術(shù)措施，節(jié)省項(xiàng)

目投資。

各負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)過(guò)程中的各道工序?qū)?duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)的

質(zhì)量、深度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

各級(jí)校核人員將從項(xiàng)目功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)

施性等方面進(jìn)行校審工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)計(jì)成品符合

規(guī)范及深度要求，設(shè)計(jì)人將按照各級(jí)校審人員提出的校審意

見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行修改，經(jīng)校審人員檢查確認(rèn)且經(jīng)相關(guān)專業(yè)檢查會(huì)

簽后方可出圖。

8

項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員將嚴(yán)格按照ISO9001:2008要求進(jìn)行各

項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，每道工序均留有“痕跡”,具有可追溯性，若

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將按照責(zé)任追究制追究當(dāng)事人的責(zé)任，并進(jìn)

行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中保證隨時(shí)與客戶溝通，接受客戶監(jiān)

督?？蛻艨梢远ㄆ诨虿欢ㄆ诘轿宜玖私庠O(shè)計(jì)情況，把握設(shè)計(jì)

動(dòng)向，督促設(shè)計(jì)周期，提出意見(jiàn)和建議，我們將按照客戶的

要求在質(zhì)量、內(nèi)容和時(shí)間上滿足甲方。

1.1.5.控制設(shè)計(jì)變更的保證措施

嚴(yán)格控制一手圖紙出圖質(zhì)量，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙變更。

根據(jù)甲方要求需變更的，所有的設(shè)計(jì)變更，均經(jīng)本專業(yè)的專

業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、審核人、校對(duì)人共同商定，并經(jīng)項(xiàng)目總

負(fù)責(zé)人同意后，才可以進(jìn)行圖紙變更修改。

所有的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)人首先自校，然后經(jīng)校對(duì)人校對(duì)，

按照校對(duì)意見(jiàn)修改圖紙后，提交給審核人，按照審核意見(jiàn)修

改圖紙后，提交給項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核后，提

交給審定人員審定。所有的設(shè)計(jì)變更均在本公司設(shè)計(jì)管理平

臺(tái)上正式歸檔留底，以備查找、核對(duì)。所有的設(shè)計(jì)變更紙質(zhì)

文件在正式歸檔后24小時(shí)之內(nèi)交予甲方，不得影響項(xiàng)目項(xiàng)

目實(shí)施進(jìn)度。

9

所有的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均詳細(xì)記

錄變更原因，因設(shè)計(jì)人員自身原因造成的變更，將給予經(jīng)濟(jì)

處罰，并在年終對(duì)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量考核中予以扣分。

設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目簽證工作是項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施管理中很重

要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較

差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其造價(jià)。因此，重視和搞好這

項(xiàng)工作是我司正確確定項(xiàng)目造價(jià)、控制投資的依據(jù)。

目前由于設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目簽證而調(diào)整的項(xiàng)目造價(jià)，占整

個(gè)單位項(xiàng)目結(jié)算的比例較高，因而，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目簽

證的管理是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目簽證是項(xiàng)目實(shí)施圖內(nèi)容的完善和補(bǔ)充，

也是承包商的主要索賠手段，設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目簽證對(duì)項(xiàng)目安

全度、使用功能、外觀造型、付款、造價(jià)等均會(huì)產(chǎn)生直接影

響。

10

1.2.安裝、調(diào)試、驗(yàn)收方案

1.2.1.安裝方案

組織管理

公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)，深化設(shè)計(jì)師檢查和

監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)服務(wù)隊(duì)和作

業(yè)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。

以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的綠色服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目管

理人員為組員的綠色服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

①履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)

全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要

求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程。

③確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職

權(quán)規(guī)定，主持項(xiàng)目項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核。

④領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)現(xiàn)

場(chǎng)的可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部

門。

⑤組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。

⑥定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。

⑦負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包

隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。

11

⑧實(shí)施組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組

織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。

(2)項(xiàng)目安全員

①嚴(yán)格落實(shí)核安全文化理念，四個(gè)凡事：凡事有章可

循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

②必須執(zhí)行十條紅線

1)無(wú)證作業(yè)(或持偽造證件);

2)無(wú)票作業(yè)(或從事未經(jīng)許可的作業(yè));

3)酒后進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)；

4)擅闖進(jìn)入無(wú)授權(quán)區(qū)域；

5)違章指揮或強(qiáng)令他人違章作業(yè)；

6)非指定區(qū)域吸煙或隨地大小便；

7)故意破壞移交隔離邊界；

8)不服從安全人員管理

(3)項(xiàng)目質(zhì)檢員

①負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)

題的操作，進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。

②負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問(wèn)題不帶

入下一道。

(4)項(xiàng)目材料員

①按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作

②負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

12

行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。

③負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，杜絕浪費(fèi)。

④執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。

⑤執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。

1.2.2.服務(wù)技術(shù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總工程師室和項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)

和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：

①技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、

技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、服務(wù)組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技

術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

②針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照服務(wù)技術(shù)規(guī)

范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范服務(wù)，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受甲方的全

方位監(jiān)督，根據(jù)甲方要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

③結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及服務(wù)特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各

分部分項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

④明確進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，統(tǒng)一管理安裝事宜。

⑤成立QC小組，實(shí)服務(wù)程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人

員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

1.2.3.服務(wù)質(zhì)量管理

①為控制影響項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)

量，為甲方提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全由總項(xiàng)目師統(tǒng)

13

一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目項(xiàng)目師、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，

部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

③嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控

制中各項(xiàng)制度。

④加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組

自檢、互檢記錄”,對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多

的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防

措施。

人、財(cái)、物的保障

①配備優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員

②具備良好的資信和履約能力

③合理安排各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)

④根據(jù)服務(wù)進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插

針、平行流水、立體交叉”的組織式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)

完成。

⑤在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、

統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高

效的服務(wù)。

⑥在服務(wù)過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排

服務(wù)隊(duì)伍。

14

1.2.4.服務(wù)協(xié)調(diào)管理措施

為了確保工期及服務(wù)質(zhì)量，必須要求各服務(wù)人員要真誠(chéng)

和積極配合，各交叉工種之間的銜接關(guān)系和服務(wù)步驟，所要

求的時(shí)間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

(1)服務(wù)單位的配合相互要求

①業(yè)主必須保證服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”做好進(jìn)場(chǎng)前

期工作；

②由業(yè)主單位牽頭，定時(shí)進(jìn)行服務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，

協(xié)調(diào)項(xiàng)目的相互配合工作；

③各服務(wù)單位應(yīng)樹立虛心、平等合作的工作作風(fēng)，做

好服務(wù)前的思想教育工作；

④嚴(yán)格規(guī)范化管理服務(wù)隊(duì)伍、建立健全的工地管理制

度；

⑤各服務(wù)單位的人員、材料、運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，

有秩序地進(jìn)行；

⑥業(yè)主所訂物資，應(yīng)開工前與服務(wù)單位協(xié)商妥當(dāng)，必

須按時(shí)保質(zhì)保量到場(chǎng)移交查驗(yàn)；

⑦各單位在自己本次服務(wù)作業(yè)完成后，以書面的通知

下一工序服務(wù)單位，并做好安裝檢驗(yàn)；

(2)交叉工種的協(xié)調(diào)措施

①各交叉工種工序銜接安排合理，做好進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

②為創(chuàng)造良好的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，必須做到前一工序后是后

15

一工序的前奏，后一工序是前一工序的延續(xù)；

(3)與甲方單位的協(xié)調(diào)措施

①在服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常和甲方單位聯(lián)系，請(qǐng)示項(xiàng)目疑

點(diǎn)及難點(diǎn)；

②在服務(wù)過(guò)程中，對(duì)于甲方單位提出的意見(jiàn)及問(wèn)題，

要引起重視，并針對(duì)該問(wèn)題制定詳細(xì)的對(duì)策及措施，在問(wèn)題

解決后，要用書面報(bào)告給甲方單位；

③在服務(wù)過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)更改，要及時(shí)的制定出切

實(shí)可行的服務(wù)方案及報(bào)價(jià)，報(bào)甲方單位審批后進(jìn)行及時(shí)服務(wù)。

安裝規(guī)范及要求

①安裝服務(wù)運(yùn)輸要求

與甲方項(xiàng)目部門接觸，辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)，并學(xué)習(xí)甲

方項(xiàng)目管理相關(guān)文件.

②服務(wù)機(jī)械工具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

服務(wù)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按照服務(wù)計(jì)劃安排，根據(jù)甲方項(xiàng)目管

理文件依次有序的安排機(jī)械，工具進(jìn)場(chǎng)、服務(wù)機(jī)械，工具與其

他分包商有標(biāo)注區(qū)別，防止混雜。

1.2.5.調(diào)試、驗(yàn)收方案

①材料安裝

1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要。

2)應(yīng)方便于工件的存放、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)的清理。

16

3)材料及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及

安全距離。

4)應(yīng)保證材料安裝、維修、操作安全的要求。

5)應(yīng)按照材料安裝驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范要求，做好材料安裝找

平，保證安裝穩(wěn)固，減輕震動(dòng)，避免變形，保證加工精度，

防止不合理的磨損。

6)安裝前要進(jìn)行技術(shù)交底，組織作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)材料

的有關(guān)技術(shù)資料，了解材料性能及安全事項(xiàng)。

7)安裝過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)的制作，裝配連接、電氣線路等

項(xiàng)目的作業(yè)，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有

恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時(shí)，應(yīng)采取措施，

條件具備后方能進(jìn)行該項(xiàng)。

②調(diào)試

1)安裝調(diào)試的準(zhǔn)備階段。這一階段的重點(diǎn)是組織專人負(fù)

責(zé)檢查設(shè)備和配件、附件、工具及圖紙、資料等是否齊安；

由技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安裝人員等，根據(jù)所承擔(dān)的設(shè)備安

裝調(diào)試特點(diǎn)和技術(shù)要求，編制作業(yè)的組織設(shè)計(jì)方案、安裝調(diào)

試方案和制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，明確重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)和作業(yè)進(jìn)

度，建立專機(jī)專項(xiàng)質(zhì)量檢查卡片。

2)安裝調(diào)試的實(shí)施階段。這一階段的重點(diǎn)是嚴(yán)格按照工

藝規(guī)定的質(zhì)量要求和安裝調(diào)試程序，指導(dǎo)或組織人員進(jìn)行設(shè)

備的安裝調(diào)試工作，解決安裝調(diào)試中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督

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檢查安裝調(diào)試質(zhì)量，確保設(shè)備啟動(dòng)成功，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要

求。

3)安裝調(diào)試的總結(jié)階段。這一階段的重點(diǎn)是在設(shè)備安裝

調(diào)試成功之后，對(duì)安裝調(diào)試的工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，聽(tīng)取

用戶的意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝，以滿足

顧客未來(lái)的需要。

③要求和時(shí)間

雙方同意按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，若無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按照雙

方認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。供方交貨時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供加蓋公章

的《隨貨同行單》等單據(jù)材料，確保核查、簽驗(yàn)工作的順利

進(jìn)行。

我公司免費(fèi)提供安裝調(diào)試及人員培訓(xùn)，以產(chǎn)品能夠正常

使用，且最終用戶相關(guān)人員熟練掌握為準(zhǔn)。

安裝調(diào)試完成后，由雙方及最終用戶共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)

收合格的，需方應(yīng)及時(shí)向供方出具書面驗(yàn)收合格單。驗(yàn)收不

合格的，需方有權(quán)拒絕收貨，并應(yīng)于工作日內(nèi)向供方提出書

面異議，異議情況屬實(shí)的，我方無(wú)條件更換貨物，并承擔(dān)一

切費(fèi)用和損失，由此給需方造成損害的，供方還應(yīng)承擔(dān)賠償

責(zé)任。

安裝調(diào)試驗(yàn)收時(shí)間按照采購(gòu)人要求，提前溝通采購(gòu)人具

體安裝調(diào)試驗(yàn)收時(shí)間。

18

19

1.3.保證質(zhì)量的技術(shù)方案和措施

1.3.1.質(zhì)量目標(biāo)

xxx古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目工程質(zhì)量必須符合國(guó)家

規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.2.質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所

制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置

可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正

常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而

質(zhì)量管理體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。

1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

(1)自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理

體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員

具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入

投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、

質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

(2)以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目

標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員

均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

20

(3)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制

相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、

方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

(4)在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工班組還是質(zhì)檢人員均

要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量

問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書

面材料，保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。

(5)在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從

人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意

見(jiàn)，根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

(6)本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高

引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源

頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、材料管理、

質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

2、施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行

(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系

運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)

活動(dòng)。

(2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的

中堅(jiān)力量。

21

(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系

運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系

的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)

過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(6)全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)

到一個(gè)新的高度。

3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工質(zhì)量控制體系主要

是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成

一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)

必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計(jì)劃”中，

對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明

確地落實(shí)。

質(zhì)量因素的全面控制圖如下：

施工項(xiàng)目質(zhì)里控制因素

參與施工對(duì)施工機(jī)械對(duì)所用材施工工藝對(duì)施工環(huán)境

人員控制設(shè)備的控制料的控制方法的控制條件的控制

1、“人”的因素

22

(1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)

層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。

對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員

管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

(2)在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工

勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗

位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加

強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)

行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

(3)在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)

人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管

理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這

兩行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均

能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

2、“機(jī)”的因素

現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好

地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越

大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)

進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就

以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)

就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制

23

定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在

任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

3、“料”的因素

材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的

最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在

及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀?/p>

的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

4、“法”與“環(huán)”的因素

“法”是指施工工藝和方法，而“環(huán)”是指施工工序要

求的環(huán)境，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用先進(jìn)的施工方

法和最佳的施工環(huán)境才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任

務(wù)。我們對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具體先進(jìn)性、

科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面

落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施

體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。

1.3.3.質(zhì)量職責(zé)

序

職位質(zhì)量職責(zé)

號(hào)

24

負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)部及浙江省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)

目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的

有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

②審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，

科學(xué)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

項(xiàng)目

1③制定本項(xiàng)目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量

經(jīng)理約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

④組織職工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，

確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并

持證上崗。

⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。

⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。

25

①對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)

量管理工作及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。

②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、

關(guān)鍵工序等單項(xiàng)施工方案。

技術(shù)③負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和施工

過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”

2負(fù)責(zé)

人和“主控項(xiàng)目不合格”的處置方法。

④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。

⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事

故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的

事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。

①是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施

工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)

行。

項(xiàng)

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各施工單位在施工生

產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。

3目

副經(jīng)

④領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)

理

與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小

組活動(dòng)。

⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及

CI形象管理工作。

26

⑥參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工

作。

①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

②組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等

進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

③開工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的

技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的實(shí)施；

施工④負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，確定特

4

員殊過(guò)程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、

交接檢；

⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填

寫，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

⑥開展技術(shù)活動(dòng)，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技

術(shù)問(wèn)題。

⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)

落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；

27

①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)

目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，

并提出處理辦法通知操作人員進(jìn)行處理。

質(zhì)量

5②負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、

員

分部(子分部)工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

③對(duì)班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。

④負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫、收集與整理。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)證并保管相

關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，

材料

6員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)

識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)

不合格物資的退貨與更換。

及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽

樣，提出委托試驗(yàn)并負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)格

試驗(yàn)按照施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、取樣，做好

7

員記錄，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。并負(fù)責(zé)收集、

整理施工過(guò)程中形成的試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)

告。

1.3.4.質(zhì)量管理制度

序號(hào)制度內(nèi)容

1技術(shù)交每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)

28

底制度技術(shù)交底。包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底

和工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)

交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。

每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分

項(xiàng)工程),都要在開始大面積操作前做出示

樣板制

2范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標(biāo)

度

準(zhǔn)操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。樣板末通過(guò)驗(yàn)

收前不得進(jìn)行下下一步施工。

“三

檢”制

3在施工中堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的制度

度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位

施工掛施工人員，必須持證上崗。

4

牌制度主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過(guò)程中

要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌制。

對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)

質(zhì)量否

5行返工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程

決制度

流入下道工序的要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保

成品保

6護(hù)，否則，造成損失由下道工序操作者及管

護(hù)制度

理人員負(fù)責(zé)。

7質(zhì)量例項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上

29

會(huì)制度周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，對(duì)將要

新開始的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，指出應(yīng)注

意預(yù)防的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。

實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰

制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過(guò)程。對(duì)嚴(yán)格

質(zhì)量獎(jiǎng)

8按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

罰制度

未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處

罰。

各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢

質(zhì)量文

驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口

9件記錄

的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方

制度

的責(zé)任。

凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時(shí)，

不合格

要及時(shí)進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、清退出場(chǎng)、絕不使

10品的處

用；凡施工過(guò)程中產(chǎn)生的“主控項(xiàng)目不合格

理制度

品”均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過(guò)。

施工組

織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)必須按照質(zhì)量管理文件的要求

11

審批制進(jìn)行審批，才能生效實(shí)施。

度

技術(shù)復(fù)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核

12

核、隱計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)

30

蔽工程核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工

驗(yàn)收制所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收

度的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，

作為檔案資料保存。

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。

計(jì)量器他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；計(jì)

13

具管理量器具要定期進(jìn)行校對(duì)鑒定，嚴(yán)禁使用無(wú)證

量具。

一次通要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長(zhǎng)和質(zhì)

14過(guò)驗(yàn)收量員一次通過(guò)驗(yàn)收，達(dá)到監(jiān)理一次驗(yàn)收通過(guò)，

制度避免返工，返修出現(xiàn)。

項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，施工全過(guò)程中積累的

工程技原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理

術(shù)資料及施工竣工驗(yàn)收綜合資料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批

15

管理制質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安

度全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖

部分中，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總的。

回訪維根據(jù)建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例及施工合同

16修制度對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。

1.3.5.保證質(zhì)量的施工要素控制措施

1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

31

(1)作為承包商的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度

計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、

物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配

合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、

施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流休息時(shí)間，在確保工程安

全及質(zhì)量的前提下，充分的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓

上去。

(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中

應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)?/p>

者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)

有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。

(3)綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起

安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)

的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工

藝，了解施工流程；編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，

在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)

度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保持、保量地完

成。

2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

(1)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工

質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)

圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、

32

錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)

計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取

相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)

容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作

業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并

在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。

(2)施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的

前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好

相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，

特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，

而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要

求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作

中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

(3)在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)技術(shù)交底模式進(jìn)

行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、

進(jìn)度安排、質(zhì)量品種效益年要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目

全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級(jí)為施工式長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。

(4)在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制；

施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；

各種試難分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高的控制。

33

3、施工操作中的質(zhì)量控制措施

(1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施

工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)

程中的質(zhì)量要求。

(2)對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定

的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。

對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，

對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格

的技術(shù)素質(zhì)。

(3)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們

的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)

其自覺(jué)性。

(4)施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)

對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解

決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要

求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

(5)在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，

在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有

難收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

4、材料及半成品的質(zhì)量控制

(1)材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)

工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品

34

的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工

作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)

格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

(2)采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，

如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行

對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸

多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。

(3)將所采購(gòu)的物資分類A、B類，A類材料必須提供

材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入

場(chǎng)，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及

使用說(shuō)明。

(4)建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及

吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)

量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部

門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核

中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。

5、施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量

工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在當(dāng)?shù)刂?/p>

定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司

的計(jì)量管理文件進(jìn)行局檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序

35

繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)

定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，確保工程的施工質(zhì)量。

1.3.6.過(guò)程質(zhì)量的階段性控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其

主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的

控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系

統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入

生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最

終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)

這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階

段性質(zhì)量控制。

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

事前控制事中控制事后控制

施工開工工序分項(xiàng)分部竣工檔案

準(zhǔn)備報(bào)告質(zhì)量工程工程驗(yàn)收資料

質(zhì)量質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量

控制

(1)事前控制階段

36

1)事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，

即質(zhì)量預(yù)控，如果說(shuō)事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先

導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)

量計(jì)劃”,制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和

手段。對(duì)于工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)

行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

2)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特

點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)于本工程將要采用的新技

術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢

查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是IS09001:2000版標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也

是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工

圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分

部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后

保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，

層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單

位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，

互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投票質(zhì)量等級(jí)要求。

進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目

和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度

教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。

37

狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基

礎(chǔ)，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想

準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。

(2)事中控制階段

事中控制階段是關(guān)鍵，指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。

主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入

管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖

表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(3)事后控制階段

1)事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一

個(gè)彌補(bǔ)過(guò)程。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成后的單

位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，

對(duì)本工程進(jìn)行維修。

1.3.7.質(zhì)量管理的組織措施

(1)以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方

法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)

密起來(lái)，形成IS09001:2000版體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，

形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接

負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

38

(2)進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)

的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是

每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”

的質(zhì)量觀。

(3)確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作

前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量

要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方

法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班組長(zhǎng)向班組成員做具體

的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施

工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。

(4)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以

IS09001:2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的

施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。

(5)成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管

理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”

制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過(guò)程中，

由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行

全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。

(6)每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，

交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必

要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

39

1.3.8.質(zhì)量崗位責(zé)任制度

(1)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)

責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接

負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

(2)公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，

各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。

(3)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接

檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，

記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

(4)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在

檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合

格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐薦記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處

理措施。

40

1.4.保證工期和進(jìn)度的方案和措施

1.4.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾

依據(jù)xxx古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目的具體要求，結(jié)合

招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。我公司對(duì)xxx古建戲臺(tái)

仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目工期作出如下承諾：

1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作

為投標(biāo)人，我公司保證xxx古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目根據(jù)

甲方工程進(jìn)度完成任務(wù)。

1.4.2.總體進(jìn)度計(jì)劃

本工程施工過(guò)程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參

考我公司類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生

產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過(guò)程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度

計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體

部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確

保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施

工進(jìn)度計(jì)劃的編制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，

進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等

方面的內(nèi)容。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)

41

工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用

資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)

濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原

理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.4.3.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析

工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影

響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建

設(shè)的影響。結(jié)合xxx古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)際情況，

經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素主要有以下

幾方面：

3.1相關(guān)單位因素

xxx古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目所在甲方單位的管理和

控制

進(jìn)場(chǎng)后我司將主動(dòng)與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方

公司相關(guān)管理規(guī)定，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底教育，避免

發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施

工的情況，同時(shí)還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲

方單位的理解，爭(zhēng)取最有利的施工條件。施工所需的材料和

設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不

滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.2施工組織影響因素

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施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配

等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)

將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，

加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。

3.3資金因素

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒(méi)有資金作為保

障，進(jìn)度計(jì)劃根本無(wú)法正常進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中，由于

資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及

時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度

受到嚴(yán)重影響。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工需要，或者說(shuō)是影響

施工需要。

3.5技術(shù)及工藝因素

設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、

外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、

施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)

及工藝不合理對(duì)工期影響極大。

3.6隊(duì)伍的選定

監(jiān)理單位及專業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程項(xiàng)目影響也較大。隨

著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一

個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

43

3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)

建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、

設(shè)備進(jìn)行施工。

3.8各專業(yè)、工序交接

避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響

工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

3.9突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，

出現(xiàn)不可抗力等。

1.4.4.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施

4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

依據(jù)xxx古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)項(xiàng)目施工組織與策劃，

對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、

料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)

各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利

因素作用，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合

本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程

的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理

施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)

的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性

原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

44

劃進(jìn)行的科學(xué)控制。

4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括

施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)

劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形

成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位

等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次

由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下

而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐

級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采

用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)

劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為

主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并

在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承

諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作

內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與

45

落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，

使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，

將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)，材料施工隊(duì)和專

業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度通報(bào)。

(3)三級(jí)控制計(jì)劃

以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間

的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，

考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每

一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制

的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所

有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊(duì)所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)

態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃

中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，

并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)

劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜

的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之

間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。

周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具

體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次

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工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃

的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。

1.4.5.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施

本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)

度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)

度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審

查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容

進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)

度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施

工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，

工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工

期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形

成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。

(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展

的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶

來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要

求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌

握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)

劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)

47

調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。

(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要

組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃

的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某

一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施

工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)

揮更大的效益。

3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施

(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的

編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做

的工作，組織工人開進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為

完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長(zhǎng)在討論通過(guò)的進(jìn)度計(jì)

劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。

各班組接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工

目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職

工的行動(dòng)。

(2)下達(dá)施工任務(wù)單

在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些

新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速

投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)

下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工

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項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)

單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效

力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及

時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施

工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。

(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施

項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列

出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量

要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各

班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申

請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

進(jìn)度計(jì)劃審批與實(shí)施程序圖詳見(jiàn)附件。

對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表

現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工

作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的班組要給予

通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。

4、工程施工進(jìn)度分析

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，

工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)

度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)

備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料

及