生鮮配送中心冷庫倉庫施工總承包施工投標方案（技術(shù)方案）

生鮮配送中心冷庫倉庫施工總承包施工

投標方案

目錄

第一章施工過程中各種風險、難點分析和針對措施...13

1.1.施工技術(shù)管理重難點分析...................13

1.1.1.施工技術(shù)重點、難點及應(yīng)對措施.........13

1.1.2.施工管理重點、難點及應(yīng)對措施.........18

第二章施工計劃和保障措施.......................27

2.1.施工工期保證措施.........................27

2.1.1.總體實施進度計劃.....................27

2.1.2.工期保證機構(gòu).........................27

2.1.3.組織管理措施.......................27

2.1.4.進度計劃管理.........................27

2.1.5.技術(shù)保證措施........................29

2.1.6.經(jīng)濟措施.............................30

2.1.7.進度節(jié)點保證措施.....................30

2.1.8.進度管理制度.........................31

2.2.計劃表.................................37

2.2.1.招采計劃、合約規(guī)劃...................37

2.2.2.勞動力投入計劃.......................37

2.2.3.機械進場計劃.........................37

2.2.4.材料需求計劃.........................37

2.2.5.整體(月度)資金計劃.................38

1

第三章施工方案和技術(shù)措施.......................40

3.1.測量工程施工方案.......................40

3.1.1.測量工作準備.........................40

3.1.2.施工測量組織.........................40

3.1.3.測量人員準備.........................40

3.1.4.測量儀器準備.........................40

3.1.5.平面與標高控制網(wǎng)的建立.................41

3.1.6.總平面測量關(guān)鍵控制項.................46

3.1.7.小單體定位測量.......................47

3.1.8.土建工程測量關(guān)鍵控制項.................48

3.1.9.鋼結(jié)構(gòu)施工測量.......................57

3.1.10.室外工程測量關(guān)鍵部位控制.............63

3.1.11.位移及沉降觀測.......................64

3.2.塔吊施工方案.............................71

3.2.1.施工準備.............................71

3.2.2.基礎(chǔ)設(shè)計及施工.....................72

3.2.3.安裝前檢...........................73

3.2.4.安裝方法及步驟.......................73

3.2.5.安裝調(diào)試............................81

3.2.6.塔式起重機頂升.......................81

3.2.7.塔式起重機的拆除.......................85

3.2.8.塔機拆裝技術(shù)要求......................91

3.2.9.塔吊的使用要點.......................93

3.3.預(yù)應(yīng)力管樁專項施工方案...................96

2

3.3.1.工程概況.............................96

3.3.2.本工程施工特點及本方案針對性...........97

3.3.3.施工技術(shù)對策.........................99

3.3.4.施工總體設(shè)計........................101

3.3.5.定位放線施工.........................102

3.3.6.施工總流程..........................104

3.4.土方開挖施工方案.......................113

3.4.1.開挖前準備...........................113

3.4.2.施工工藝.............................113

3.5.鋼筋工程施工方案.......................116

3.5.1.鋼筋工程工藝流程...................116

3.5.2.鋼筋原材料進場驗收...................116

3.5.3.鋼筋翻樣.............................119

3.5.4.基礎(chǔ)鋼筋安裝.......................121

3.5.5.柱子鋼筋綁扎........................123

3.5.6.梁鋼筋綁扎...........................126

3.5.7.板鋼筋綁扎...........................129

3.5.8.樓梯鋼筋綁扎.........................130

3.5.9.鋼筋機械連..........................131

3.6.混凝土施工方案.........................133

3.6.1.施工準備.............................133

3.6.2.鋼筋工程檢查與報驗...................133

3.6.3.模板工程檢查與報驗...................133

3.6.4.機具的檢查與準備....................133

3

3.6.5.道路及腳手架的檢查...................134

3.6.6.混凝土澆筑.........................134

3.6.7.承臺、基礎(chǔ)梁、短柱混凝土澆筑.........134

3.6.8.梁、板混凝土澆筑.....................135

3.6.9.樓梯混凝土澆筑.....................136

3.6.10.混凝土養(yǎng)護.........................136

3.6.11.混凝土試塊的留置...................137

3.7.模板工程施工方案.......................138

3.7.1.施工準備...........................138

3.7.2.技術(shù)準備...........................138

3.7.3.模板的安裝.........................138

3.7.4.柱模板安裝...........................139

3.7.5.梁、板模板的支設(shè).....................140

3.7.6.樓梯模板............................141

3.7.7.模板質(zhì)量要求和檢查驗收.............142

3.7.8.模板拆除規(guī)定.......................143

3.8.落地式腳手架施工方案...................146

3.8.1.腳手架的搭設(shè)施工準備...............146

3.8.2.外架基本構(gòu)造和施工要求.............147

3.8.3.腳手架安全防護.....................150

3.8.4.腳手架驗收...........................151

3.8.5.腳手架的荷載控制.....................151

3.8.6.腳手架安裝、拆卸及使用規(guī)定..........152

3.9.樓地面施工方案.........................157

4

3.9.1.工程概況.............................157

3.9.2.混凝土澆筑地坪施工程序................160

3.9.3.超平地坪施工平整度控制...............167

3.9.4.混凝土耐磨地坪施工.....................168

3.9.5.混凝土固化劑拋光施工方案..............172

3.9.6.質(zhì)量要求.............................177

3.9.7.施工進度管理.........................178

3.9.8.質(zhì)量保證措施.........................179

3.9.9.安全施工管理計劃.....................182

3.9.10.成品保護及養(yǎng)護........................184

3.10.ALC墻板安裝方案........................186

3.10.1.ALC墻板安裝施工準備.................186

3.10.2.施工步驟及方法.........................186

3.10.3.平面布置...........................187

3.10.4.墻版安裝施工.........................187

3.10.5.主要施工措施.........................189

3.10.6.墻版開槽、洞及修補注意事項...........190

3.10.7.質(zhì)量保證措施.........................190

3.10.8.安全措施.............................192

3.11.砌體工程施工方案........................195

3.11.1.項目概況.............................195

3.11.2.蒸壓加氣混凝土砌塊砌體墻.............195

3.11.3.砌筑技術(shù)及要求.......................196

3.11.4.施工方法.............................199

5

3.11.5.質(zhì)量要求...........................201

3.11.6.成品保護措施.......................203

3.12.初裝施工方案...........................206

3.12.1.編制依據(jù)...........................206

3.12.2.編制原則...........................206

3.12.3.抹灰工藝流程.......................207

3.12.4.礦棉板吊頂工藝流程.................208

3.12.5.鋁扣板吊頂工藝流程.................210

3.12.6.墻面涂料施工.......................213

3.12.7.防火門安裝........................217

3.12.8.鋁合金門窗安裝.....................221

3.13.電氣系統(tǒng)安裝施工方案.................228

3.13.1.配電盤安裝.......................228

3.13.2.電纜橋架安裝.......................234

3.13.3.電線管安裝.........................241

3.13.4.電纜電線安裝.....................247

3.13.5.照明器具安裝.......................253

3.14.管道工程施工方案.......................260

3.14.1.工作范圍概述.......................260

3.14.2.施工前的提交資料...................266

3.14.3.運輸、儲存與裝卸...................266

3.14.4.鍍鋅鋼管施工方案.................267

3.14.5.UPVC管道施工方案...................271

3.14.6.PP-R管道施工方案...................276

6

3.14.7.增強復(fù)合HDPE雙壁波紋管施工方案....280

3.14.8.施工過程質(zhì)量控制...................283

3.14.9.安全施工措施.......................284

3.15.暖通工程施工方案.......................286

3.15.1.編制范圍...........................286

3.15.2.編制依據(jù)...........................286

3.15.3.施工準備...........................286

3.15.4.角鋼法蘭風管制作、安裝.............287

3.15.5.共板法蘭風管安裝...................302

3.15.6.風管閥門安裝.......................316

3.15.7.風管漏光試驗.......................318

3.15.8.風管漏風量試驗.....................320

3.15.9.排風機、排煙風機安裝................326

3.15.10.風口安裝..........................330

3.15.11.防腐絕熱施工.......................332

3.16.屋面防滲漏措施.........................340

3.16.1.混凝土屋面防滲漏措施...............340

3.16.2.金屬屋面防滲漏技術(shù)措施.............347

第四章施工現(xiàn)場平面布置.......................355

4.1.總局規(guī)劃...............................355

4.1.1.分區(qū)規(guī)劃...........................355

4.1.2.交通物流規(guī)劃.......................355

4.1.3.臨時堆場規(guī)劃.........................356

4.2.現(xiàn)場總平面分析及布置思路...............358

7

4.2.1.現(xiàn)場條件及周邊環(huán)境分析...............358

4.2.2.現(xiàn)場布置總體思路.....................358

4.2.3.現(xiàn)場臨時用地規(guī)劃.....................359

4.2.4.辦公區(qū)布置方案.......................360

4.2.5.生活區(qū)布置方案.......................362

4.2.6.施工區(qū)布置方案.....................368

4.2.7.施工總平面布置圖.....................376

4.3.現(xiàn)場供電施工方案.........................377

4.3.1.編制依據(jù).............................377

4.3.2.現(xiàn)場供電方式.........................377

4.3.3.設(shè)計計算及用電方案...................378

4.3.4.安全用電技術(shù)措施.....................386

4.3.5.系統(tǒng)使用與維護.......................400

4.3.6.電氣防火.............................401

4.3.7.現(xiàn)場電工崗位責任制...................403

4.3.8.觸電與救護...........................403

4.3.9.建立健全臨時用電安全技術(shù)檔案.......404

4.3.10.臨電施工流程.........................405

4.4.臨時供水及消防總平面布置...............410

4.4.1.現(xiàn)場概況.............................410

4.4.2.設(shè)計內(nèi)容.............................410

4.4.3.現(xiàn)場降塵噴灑設(shè)施.....................412

4.4.4.臨時施工用水及消防用水設(shè)計計算書...414

4.4.5.成品保護與管理.......................417

8

4.5.臨時排水及排污總平面布置...............418

4.5.1.設(shè)計概況.............................418

4.5.2.雨水設(shè)計流量計算.....................418

第五章安全文明施工...........................420

5.1.綜述.....................................420

5.1.1.項目特點...........................420

5.1.2.安全目標...........................421

5.1.3.安全理念.............................421

5.1.4.我們的對策...........................422

5.1.5.安全健康環(huán)保標準和規(guī)范...............422

5.1.6.公司安全制度文件.....................423

5.2.項目安全管理組織機構(gòu).....................425

5.2.1.公司安全監(jiān)察部的HSE職責.............425

5.2.2.項目經(jīng)理的HSE職責和權(quán)力.............425

5.2.3.現(xiàn)場安全經(jīng)理的職責和權(quán)力.............427

5.2.4.現(xiàn)場安全員的職責和權(quán)力...............429

5.2.5.所有員工，供應(yīng)商和來訪者的HSE責任...431

5.3.中電四安全施工方針和控制程序............432

5.3.1.綜述.................................432

5.3.2.安全培訓.............................432

5.3.3.每日安全班前會.......................434

5.3.4.安全大會...........................435

5.3.5.安全技術(shù)交底.........................435

5.3.6.申請工作許可證制度...................436

9

5.3.7.安全巡回檢查.........................437

5.3.8.系統(tǒng)使用與維護.......................441

5.4.應(yīng)急事件預(yù)案...........................43

5.4.1.應(yīng)急事件預(yù)案目標.....................443

5.4.2.應(yīng)急事件辨識及監(jiān)測...................443

5.4.3.應(yīng)急事件管理體系.....................447

5.4.4.應(yīng)急事件措施.........................452

5.4.5.安全事故應(yīng)急處理措施.................460

第六章設(shè)計施工總承包管理.....................476

6.1.設(shè)計范圍及成果.........................476

6.1.1.設(shè)計范圍.............................476

6.1.2.設(shè)計成果要求.........................477

6.2.項目目標.................................479

6.2.1.質(zhì)量目標............................479

6.2.2.工期目標.............................479

6.2.3.造價目標.............................479

6.2.4.創(chuàng)優(yōu)目標.............................479

6.2.5.安全目標.............................479

6.2.6.HSE管理目標.........................480

6.3.項目實施組織架構(gòu)....................481

6.3.1.管理職能分配表.......................481

6.3.2.崗位職責.............................483

6.4.設(shè)計管理...............................491

6.4.1.設(shè)計溝通管理.........................491

10

6.4.2.設(shè)計質(zhì)量的控制.......................491

6.4.3.設(shè)計管理程序.........................491

6.4.4.項目設(shè)計與施工、采購流程配合.........494

6.4.5.項目采購管理要點方案.................494

6.4.6.施工管理協(xié)調(diào).........................494

第七章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃...................496

7.1.工程質(zhì)量保證措施.......................496

7.1.1.質(zhì)量管理目標.........................496

7.1.2.質(zhì)量管理組織架構(gòu).....................496

7.1.3.質(zhì)量責任制...........................497

7.2.質(zhì)量管理制度.............................502

7.2.1.質(zhì)量控制計劃制度.....................502

7.2.2.質(zhì)量責任狀制度.......................502

7.2.3.樣板首件制度.........................502

7.2.4.會議制度.............................509

7.2.5.質(zhì)量培訓及考核制度...................509

7.2.6.質(zhì)量檢查驗收制度.....................510

7.2.7.下道工序施工許可制度.................510

7.2.8.質(zhì)量缺陷管理制度.....................510

7.2.9.獎罰制度.............................512

7.2.10.分包管理制度.........................517

7.2.11.掛牌制度.............................517

7.2.12.原材料檢驗制度.......................518

7.2.13.現(xiàn)場焊接質(zhì)量控制制度.................518

11

7.3.質(zhì)量控制重難點...........................520

7.3.1.大面積混凝土標高、平整度控制.........520

7.3.2.預(yù)埋件安裝質(zhì)量控制...................522

7.3.3.砌筑抹灰墻體裂縫控制.................525

7.3.4.屋面防水施工質(zhì)量.....................526

7.3.5.驗收檢查............................529

7.4.成品保護方案...........................531

7.4.1.控制成品保護管理目標.................531

7.4.2.成品保護管理體系.....................531

7.4.3.成品保護管理制度.....................534

7.4.4.成品保護措施分類.....................537

7.4.5.成品保護管理重點識別.................538

7.4.6.成品保護管理措施.....................540

7.5.創(chuàng)優(yōu)計劃.................................554

7.5.1.創(chuàng)優(yōu)概述...........................554

7.5.2.工程創(chuàng)優(yōu)目標.........................54

7.5.3.工程創(chuàng)優(yōu)措施.........................58

第八章合理化建議...............................584

12

第一章施工過程中各種風險、難點分析和針對措施

1.1.施工技術(shù)管理重難點分析

1.1.1.施工技術(shù)重點、難點及應(yīng)對措施

項

序重難

內(nèi)容

號點目

本工程1#生鮮配送中心首層層高8.13m>

8m,2層層高8.37m>8m;2#冷庫首層區(qū)域

層高11.35m>8m;3#倉庫首層區(qū)域?qū)痈?/p>

技

10.8m>8m,屬于高支模施工。且本工程高

術(shù)

支模施工面積大，結(jié)構(gòu)荷載大，在支模過程

重

點中選擇合理的支架形式，確保施工安全是本

工程施工的技術(shù)控制的重點。高支模區(qū)域在

高支

樓板面上鋪設(shè)木板后進行腳手架搭設(shè)。

1模施

編制高支模專項施工方案，并組織專家進行

工

論證，確保施工方案合理可行；

方案論證通過后，對施工班組進行交底。搭

解

設(shè)過程中安排專人旁站監(jiān)督，加強對細部節(jié)

決

點支設(shè)的檢查；

方

案采用承插型盤扣式滿堂腳手架支撐體系，通

過PKPM安全計算軟件對架體搭設(shè)方案進行

驗算。嚴把腳手架材料質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢測合

13

格的不得使用，保證強度剛度，嚴格控制高

支模體系的穩(wěn)定性和整體性；

模板施工嚴格按翻樣的施工圖紙進行組裝、

就位和支設(shè)，模板安裝就位后，由技術(shù)工程

師、質(zhì)量工程師按平面尺寸、標高、垂直度

進行復(fù)核驗收；

先澆筑完成框架柱砼，然后支設(shè)樓蓋模板，

樓蓋混凝土澆筑時，選用汽車泵進行施工，

禁止混凝土堆積高度過高，應(yīng)先梁后板，先

難后易；

對高大模板及其支撐體系進行定期監(jiān)測，保

證支撐體系安全。

詳見高支模專項施工方案

本工程冷庫及倉庫二層采用門式剛架結(jié)構(gòu)，

二層鋼柱、鋼梁吊裝方案的選擇對本項目的

技

成本、進度、安全、質(zhì)量都有較大影響。倉

屋面

術(shù)

庫二層層高達11米多，層高較高，鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)

重

2施工需要上樓面吊裝，吊車選型及樓面荷載

構(gòu)吊點

需經(jīng)驗算，合理選擇最佳的鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

裝

是本項目實施過程中的一個重點和難點。

對鋼結(jié)構(gòu)圖紙進行深化設(shè)計，施工前復(fù)核現(xiàn)

解

決場預(yù)埋件位置尺寸，保證現(xiàn)場安裝工作順利

14

方進行。

案鋼結(jié)構(gòu)吊裝前編制專項方案，合理選擇汽車

吊型號，安排吊裝順序，復(fù)核樓面梁板承載

力，對樓面砼進行覆蓋保護并鋪設(shè)鋼板。

吊裝過程中的安全防護措施到位，搭設(shè)好臨

邊護欄，采用升降車登高作業(yè)，高空作業(yè)懸

掛雙溝式五點安全帶。

沿鋼梁設(shè)置生命線，檁條安裝時下方設(shè)置水

平兜網(wǎng)，做到雙重防護。

本工程鋼結(jié)構(gòu)屋面采用360°直立縫鎖縫本

技

色鍍鋁鋅屋面板，屋面設(shè)有電動采光排風天

術(shù)

窗、排煙風機等構(gòu)件，一旦在施工過程中出

重

現(xiàn)細部防水做法處理不到位，容易造成屋面

點

漏水，影響業(yè)主正常施工。

鋼屋在設(shè)計階段做好深化設(shè)計，從設(shè)計環(huán)節(jié)降低

3面防滲漏風險。

水屋面洞口施工前復(fù)核天窗、風機等結(jié)構(gòu)尺

解

寸，屋面開洞口一次性到位，避免返工整改。

決

屋面防水施工節(jié)點編制專項方案，優(yōu)選構(gòu)造

方

案防水。

做好淋水試驗

注意防水的成品保護。

15

倉庫樓地面多為一次澆筑混凝土耐磨地面，

技

須做好樓面成品保護。避免后續(xù)施工造成樓

術(shù)

面砼損壞、劃痕，影響地面成品質(zhì)量。

重

點

在進度安排上，安排科學的技術(shù)間歇期，確

保樓地面砼強度增長，嚴禁連續(xù)作業(yè)。

成品

4地面施工完成并養(yǎng)護結(jié)束后，在轉(zhuǎn)序前采取

保護

解

“柔剛結(jié)構(gòu)覆蓋防護”,底層鋪設(shè)0.3mmPE

決

膜(保水),中層鋪設(shè)土工布/棉氈(柔性),

方

上層鋪設(shè)10mm硬板(剛性)。

案

2樓樓面在進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，砼強度達到

設(shè)計值，并滿鋪薄膜、棉氈、模板做防護，

汽車吊行走區(qū)域鋪設(shè)鋼板。

工程規(guī)模較大，鋼結(jié)構(gòu)、門窗、機電、裝飾

裝修、提升門與卸貨平臺、砌體結(jié)構(gòu)、專用

設(shè)備等幾十個專業(yè)工程需要深化設(shè)計，相關(guān)

技

圖紙深化工作量巨大，能否及時完成深化設(shè)

深化

術(shù)

5計，直接影響到相關(guān)后續(xù)工作的開展；由于

設(shè)計

重

專業(yè)的局限性，各專業(yè)單位在本專業(yè)節(jié)點深

點

化設(shè)計時很難做到對與該節(jié)點相關(guān)聯(lián)的其

它專業(yè)的通盤考慮，在施工階段往往會出現(xiàn)

“專業(yè)打架”現(xiàn)象。

16

總承包管理層設(shè)置深化設(shè)計小組，分別配備

建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝工程深化設(shè)計人員，另

配置BIM工程師，由技術(shù)負責人專崗領(lǐng)導(dǎo)，

負責深化設(shè)計管理工作；

總包深化設(shè)計部根據(jù)工期節(jié)點要求制定出

各相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計進度計劃，并統(tǒng)一制

定深化設(shè)計管理流程、工作流程、設(shè)計標準，

并在深化設(shè)計圖紙深度、繪圖軟件、圖紙規(guī)

格、形式等方面提出具體要求，確保所有專

解

業(yè)深化設(shè)計工作的一致性和可實施性；

決

在深化設(shè)計前，組織學習相關(guān)規(guī)范、標準，

方

案安排深化設(shè)計人員與招標人及設(shè)計單位進

行交流，接受設(shè)計交底，明了設(shè)計意圖和設(shè)

計單位對本工程總體設(shè)計計劃，以合理組織

實施深化設(shè)計工作；

深化設(shè)計完成后，深化設(shè)計部牽頭組織各相

關(guān)分包單位及人員召開深化設(shè)計交底會，由

深化設(shè)計單位對各分包單位進行設(shè)計交底，

深化設(shè)計部對相關(guān)參建單位進行協(xié)調(diào)，保證

工程順利推進。

大面技本工程耐磨地面施工體量大，施工周期短，

6術(shù)

積耐單層地面面積大，耐磨地面裂縫控制尤為重

17

磨地重要，項目施工時采取鎧甲縫工藝施工；

點

面施耐磨地面工程面積大，對地面平整度的精度

工質(zhì)控制要求高。

量控地面施工前，安排技術(shù)管理人員配合攪拌

制站，按照招標方技術(shù)標準進行配合比優(yōu)化，

通過對摻合料的適量摻加控制，控制混凝土

水化熱，提高混凝土自身抗裂性能；

地面混凝土澆筑前，提前與攪拌站溝通，協(xié)

調(diào)好澆筑方量及混凝土運輸路線，確?；炷?/p>

土供應(yīng)及時；

解

按照招標方技術(shù)標準及設(shè)計文件要求，做好

決

分倉及施工縫留置，澆筑完成后及時進行切

方

案縫；

響應(yīng)招標方技術(shù)標準要求，采用大型激光整

平機施工用以控制地面的水平度和平整度；

優(yōu)先施工地面樣板，樣板施工完成后及時對

平整度及標高進行檢測，對數(shù)據(jù)進行匯總分

析，總結(jié)經(jīng)驗，制定整改措施并對全體地面

施工人員進行交底。

1.1.2.施工管理重點、難點及應(yīng)對措施

重難項

序

內(nèi)容

號點目

18

項目占地面積較大，項目周期面臨雨季，土

管

體吸水后不易外排，且短期內(nèi)無法迅速蒸

理

發(fā)，嚴重制約場內(nèi)車輛、人員、物資通行，

重

不利于物資堆放和儲存，不利于現(xiàn)場文明施

點工的保持。

場區(qū)進場后，在地基與基礎(chǔ)施工階段優(yōu)先同步施

1

排水工場區(qū)排水管網(wǎng)，圍繞場區(qū)周圈形成正式的

解

排水體系，并接通場外大市政，形成通路。

決

以場區(qū)中心為脊，將場區(qū)地勢分別向四面適

方

度找坡，坡向排水管網(wǎng)收水井。

案

基坑內(nèi)及局部特殊區(qū)域設(shè)置應(yīng)急水泵，采用

強排方式收水至排水管網(wǎng)。

管

高峰期施工總?cè)藬?shù)較多，管理壓力大；

理

現(xiàn)場各專業(yè)施工交叉進行，人員配合要求

重

高。

點

農(nóng)民

工人生活區(qū)將進行物業(yè)化管理，配備洗衣

2工

房、洗浴間、廣播站、充電間、娛樂區(qū)等功

解

管理

能模塊。

決

設(shè)立智能門禁系統(tǒng)，進行實名制管理。建立

方

案各專業(yè)分包商施工人員檔案，實行一人一卡

管理，施工人員憑卡出入工地。

19

實行農(nóng)民工工資監(jiān)管發(fā)放，確保?？顚Ｓ?。

在生活區(qū)建立“公示板”,將發(fā)放明細予以

公示，在公示期內(nèi)安排專人接待投訴。

勞務(wù)管理實行“合同備案制度”,要求勞務(wù)

公司與各班組簽訂大合同，明確各工種工人

工資數(shù)額、計量方式、支付方式、支付比例

等細節(jié)，要求所有工人均親自簽名確認，留

原件一份在總承包單位進行備案留查，避免

產(chǎn)生用工糾紛。

由各班組每月向總包報送“工人考勤表”一

份備案，要求各工人簽名摁手印，并于生活

區(qū)進行公示，確?？记谡鎸嵱行А?/p>

設(shè)立農(nóng)民工投訴接待辦公室，處理農(nóng)民工維

權(quán)事宜。

成都地區(qū)雨季及高溫天氣持續(xù)時間較長，需

管

要提前做好雨季施工應(yīng)急預(yù)案，高溫季節(jié)來

理

雨臨前做好高溫施工的應(yīng)急預(yù)案及制定高溫

重

季、施工管理制度，嚴格控制施工時間，在確保

3點

高溫工人安全前提下保證施工順利開展。

施工提前在雨季來臨前做好全場排水管網(wǎng)，場區(qū)

解

四周共設(shè)置10處排水點，排水點接入場外

決

方市政排水系統(tǒng)進行排水。

20

案詳細安排施工節(jié)點，結(jié)構(gòu)地坪施工趕在雨季

來臨前施工結(jié)束；

制定高溫施工計劃，施工時間早10點前午

后15點之后。

本工程專業(yè)多，進場人員多且復(fù)雜。隨著砌

體、鋼結(jié)構(gòu)、地面、門窗、裝飾裝修和機電

等專業(yè)陸續(xù)插入，現(xiàn)場進入眾多專業(yè)同步交

叉施工的高峰期，場地協(xié)調(diào)問題尤為突出；

現(xiàn)場運土車輛、混凝土罐車、材料堆場等需

管

在有限的場地內(nèi)通行和布置，必須科學合理

理

規(guī)劃；

現(xiàn)場

重

工期緊，所有單體施工需平行進行，按施工

平面點

部署必然出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、砌體、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝

4規(guī)劃

修和機電交叉作業(yè)的多層次施工工況，不同

與管

作業(yè)面人員和物料的垂直運輸是施工的生

理

命線，也是制約工期的瓶頸所在，對垂直運

輸規(guī)劃提出較高要求。

鋼筋、鋼構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等按需進場，緩解

解

現(xiàn)場場地緊張局面。材料臨時堆場、加工場、

決

現(xiàn)場通道采用工具式定型化設(shè)置，方便拆

方

移，主要出入口按人車分流設(shè)計，設(shè)置門禁

案

和視頻監(jiān)控；

21

分階段對平面布置詳細規(guī)劃，各類車輛通行

路線、機械設(shè)備停放位置等進行劃線或設(shè)置

標牌標識，劃定分包平面管理責任區(qū)；

成立現(xiàn)場平面管理小組，專門負責各專業(yè)材

料設(shè)備的進出場、吊裝運輸、堆放位置的協(xié)

調(diào)管理；

綜合考慮吊裝能力、吊次、地面卸車、鋼結(jié)

構(gòu)分布特點，工程擬布置6臺塔吊負責現(xiàn)場

材料的垂直運輸；

成立垂直運輸協(xié)調(diào)小組，嚴格執(zhí)行垂直運輸

預(yù)申請和每日垂直運輸專項協(xié)調(diào)會制度。

本工程合同總工期為608日歷天，計劃開始

工作時間2020年2月15日，計劃竣工日

期2022年3月15日。具有多個節(jié)點工期要

求，工期管控列為重點項；

管

施工建筑功能繁多、專業(yè)復(fù)雜、專業(yè)分包多、眾

理

5進度多專業(yè)需要深化設(shè)計，相關(guān)承包商的工作方

重

管理式、工作效率直接影響項目進度；

點

工程建設(shè)經(jīng)歷中春節(jié)、雨季、農(nóng)忙、高考、

高溫、冬施，不可預(yù)見的工期制約因素多；

地基處理和主體結(jié)構(gòu)施工階段處于雨季，場

地較大。

22

根椐總工期，分解確定階段性控制節(jié)點工

期，并確定全部專業(yè)工程的招標采購、深化

設(shè)計、進場、施工及驗收計劃；

所有專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承

包統(tǒng)一計劃體系當中，充分發(fā)揮我公司在工

期方面的總包組織管理能力，將工期總目標

分解，合理安排施工順序、工序搭接、工序

穿插。建立動態(tài)計劃管理體系，實行定期進

度檢查、進度協(xié)調(diào)會等制度，及時調(diào)整相關(guān)

計劃，盡可能降低對關(guān)鍵線路的影響；

解

加大投入，對各種資源、材料及機械設(shè)備等

決

生產(chǎn)要素合理配置，實行動態(tài)管理，確保招

方

案工期目標實現(xiàn)。;

針對政府重大活動、節(jié)假日、夜間施工、工

期節(jié)點局部延后、政策性停工等制訂應(yīng)對措

施和搶工預(yù)案，最大限度降低對施工進度的

影響；

針對冬季施工用地材供應(yīng)緊張，要提前做好

材料供應(yīng)商調(diào)查，提前簽署材料供應(yīng)計劃報

備，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。

嚴格落實國家及當?shù)卣P(guān)于霧霾預(yù)警、大

氣污染治理的相應(yīng)要求及應(yīng)急響應(yīng)措施。

23

本項目設(shè)計范圍包括設(shè)計范圍內(nèi)各建筑物

一生鮮配送中心、冷庫、倉庫及輔助生產(chǎn)設(shè)

施、動力設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施、消防

管

設(shè)施、管理設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施以及相應(yīng)的

理

建(構(gòu))筑物。建設(shè)過程中涉及土方工程、

重

樁基、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、機電、消防等眾多

點

專業(yè)。協(xié)調(diào)工作細微且繁重?？偘枰诠?/p>

作面移交、文明施工、場平布置、動線管理

等諸多方面進行協(xié)調(diào)管理。

施工

定期召開協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，采購、

總承

施工、安全管理、設(shè)計等相關(guān)工程人員一同

6包協(xié)

參加，以確保各部門可充分交換信息，使由

調(diào)管

不同部門、不同專業(yè)能夠相互一致，相互配

理

套。

解

根據(jù)工程承包項目的類別、工程承包的工作

決

范圍，由項目經(jīng)理主持，設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)

方

理、采購經(jīng)理(采購工程師)及費控經(jīng)理(費

案

控工程師)參加，進行項目分包策劃并確定

各包工作范圍，劃定各包界面并規(guī)定各包界

面相關(guān)聯(lián)的工作由哪個分包商完成。

向業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)包盡全力提供完善的總

包管理與服務(wù)：

24

挑選各包商能做相應(yīng)決策的人員成立專項

對策小組，解決不同階段問題。

制定詳盡的收尾、驗收工作計劃。

加強總承包管理期間的巡場、互評等工作。

本工程交叉施工多，且受風、雨、霧等氣象

因素影響較大，易發(fā)生高空落物打擊、人員

高空墜落等事故；

管

鋼結(jié)構(gòu)焊接工作量大，所產(chǎn)生的大量火花易

理

誘發(fā)火險；

重

點受高度和場地所限，施工過程中如發(fā)生火

險，地面消防設(shè)備往往難以發(fā)揮作用，消防

應(yīng)急難度大；

安

全建立涵蓋所有專業(yè)分包的現(xiàn)場安全管理體

7

消防系，強化安全教育培訓與安全巡視，定期進

管理行安全檢查并嚴格兌現(xiàn)獎罰；

解塔吊安裝智能安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，自帶顯示

屏，具備聲光同步報警功能，有效防止群塔

決

碰撞，安拆、頂升過程安排專人看護，地面

方

案劃定安全隔離區(qū)域；

鋼結(jié)構(gòu)施工中配置生命線、護身籠、上人馬

道、安全操作平臺、防墜器、水平兜網(wǎng)，設(shè)

置接火斗兜接焊花；

25

隨結(jié)構(gòu)施工進度每層布設(shè)滅火器，安裝臨時

消火栓，實現(xiàn)臨時消防水上樓。本工程周邊

設(shè)置臨時消火栓系統(tǒng)，每隔50m設(shè)置一處消

火栓箱，形成樓層臨時消防集中點；

近年來國家關(guān)于大氣污染治理的力度越來

管

越大，對于施工現(xiàn)場揚塵治理及文明施工的

理

要求也越來越高，揚塵治理及文明施工管理

重

點是制約本工程順利施工的關(guān)鍵因素。

施工現(xiàn)場平面布置嚴格按照國家、當?shù)卣?/p>

揚塵

特別是業(yè)主的相關(guān)要求，為確保揚塵治理硬

治理

件設(shè)施達標，本項目設(shè)置PM2.5檢測設(shè)備2

及文

8套并配備專用灑水車；

明施

解

成立以項目經(jīng)理為組長的揚塵治理小組，專

工管

決

職負責日常文明施工及揚塵治理工作；

理

方

及時響應(yīng)政府發(fā)布的空氣質(zhì)量預(yù)警，采取灑

案

水、覆蓋等措施降低揚塵產(chǎn)生；

積極與當?shù)卣髿廪k、安監(jiān)站等部門對

接，保持聯(lián)絡(luò)暢通，及時獲取相關(guān)政策及要

求。

26

第二章施工計劃和保障措施

2.1.施工工期保證措施

2.1.1.總體實施進度計劃

本項目我們使用Project軟件編制進度計劃，詳細的進

度計劃詳見附件2.1

2.1.2.工期保證機構(gòu)

項目班子建立工期保證體系(參照項目組織架構(gòu))

2.1.3.組織管理措施

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目

經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運

營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊

調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工

進度的各種問題。

本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)

配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、

檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮

和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工

序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對

達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計

劃的順利實現(xiàn)。

2.1.4.進度計劃管理

27

1.制定進度計劃

以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施

工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準

備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工

種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部

分項工程的目標工期，運用project/斑馬軟件進行計劃編排，

找出整個項目的關(guān)鍵路徑，重點控制關(guān)鍵路徑工期，每周對

計劃進行與現(xiàn)場實際情況對比分析，找出原因并制定相應(yīng)的

趕工措施。

2.組織進度計劃的實施

進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。計劃布置下去，調(diào)配人力、

施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問

題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度

計劃。

對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必

須落實到人。項目經(jīng)理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)

絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為

獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入

工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什么,達到的

標準，干多少才能完成自己的任務(wù)。

3.與業(yè)主保持密切溝通

28

定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”

和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的

良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

2.1.5.技術(shù)保證措施

1.施工準備工作抓早抓緊

盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施

工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位

辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有

關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，

及時調(diào)整，確?？偣て?。

2.加強機械設(shè)備管理

切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人

員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要

工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做

到其生產(chǎn)能力為施工強度的130-150%。

3.為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。

4.積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)

備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進

度。

5.施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于

計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點

突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。

29

2.1.6.經(jīng)濟措施

實行內(nèi)部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和

勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極

性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，

營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工

高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現(xiàn)。

對能按時完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實行獎罰；

對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進行批評、教育外，還要

令其采取措施，在次日內(nèi)補上拖欠的任務(wù)，并進行必要的罰

款。

2.1.7.進度節(jié)點保證措施

我們理解本項目施工進度存在以下幾方面挑戰(zhàn)：

1.施工許可證方面，我司目前已與政府方面進行溝

通接觸，已完全了解成都市施工可證辦理所需材料及流程，

在投標階段，已開始準備相應(yīng)的資料及手續(xù)。

2.基礎(chǔ)施工開挖時，我司將保證在2個區(qū)域同時施

工所需的人力物力。每個區(qū)域保證3臺挖機同時開挖作業(yè)。

3.如遇雨水天氣，開挖完成后，立刻分區(qū)域?qū)|層

澆筑完成，并準備至少20