2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本（三篇）

第5頁共5頁2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本持續(xù)致力于為公司提供服務(wù)。招聘活動(dòng)在公司發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保人才的及時(shí)供應(yīng)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé)，但實(shí)質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實(shí)現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門的年度業(yè)績指標(biāo)，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：一是儲(chǔ)備優(yōu)秀的實(shí)習(xí)人員；二是儲(chǔ)備中層管理人才，為管理層的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時(shí)性。用人部門將對(duì)候選人進(jìn)行初試和復(fù)試，以評(píng)估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時(shí)與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對(duì)較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請(qǐng)者熟悉公司，適應(yīng)企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時(shí)，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對(duì)公司的忠誠度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)和輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司中廣泛應(yīng)用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機(jī)制對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時(shí)，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計(jì)劃，并積極提出改進(jìn)行政工作的建議，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。四、完善公司各部門的培訓(xùn)制度及計(jì)劃培訓(xùn)是員工追求個(gè)人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。提供員工成長空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是每位員工的責(zé)任。通過積極參與，推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營造相互尊重、互信的工作氛圍維護(hù)健康的合作關(guān)系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進(jìn)制度的執(zhí)行和維護(hù)。七、強(qiáng)化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴(yán)人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進(jìn)公司項(xiàng)目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項(xiàng)目資料，確保借閱和領(lǐng)取的資料有詳細(xì)記錄，并督促及時(shí)歸還，以便查詢。同時(shí)，對(duì)投融資業(yè)務(wù)有基本了解，以便在對(duì)接單位提供資料時(shí)進(jìn)行有效管理。九、有效控制辦公資源嚴(yán)格控制辦公用品和耗材的使用，根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況實(shí)施嚴(yán)格的控制措施。關(guān)注辦公設(shè)備的使用情況和用電安全，促進(jìn)合理用電。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事完成工作始終保持主動(dòng)性和積極性，協(xié)助解決工作中遇到的問題，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本（二）持續(xù)致力于為公司提供服務(wù)。招聘活動(dòng)在公司發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保人才的及時(shí)供應(yīng)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé)，但實(shí)質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實(shí)現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門的年度業(yè)績指標(biāo)，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：一是儲(chǔ)備優(yōu)秀的實(shí)習(xí)人員；二是儲(chǔ)備中層管理人才，為管理層的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時(shí)性。用人部門將對(duì)候選人進(jìn)行初試和復(fù)試，以評(píng)估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時(shí)與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對(duì)較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請(qǐng)者熟悉公司，適應(yīng)企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時(shí)，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對(duì)公司的忠誠度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)和輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司中廣泛應(yīng)用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機(jī)制對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時(shí)，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計(jì)劃，并積極提出改進(jìn)行政工作的建議，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。四、完善公司各部門的培訓(xùn)制度及計(jì)劃培訓(xùn)是員工追求個(gè)人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。提供員工成長空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是每位員工的責(zé)任。通過積極參與，推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營造相互尊重、互信的工作氛圍維護(hù)健康的合作關(guān)系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進(jìn)制度的執(zhí)行和維護(hù)。七、強(qiáng)化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴(yán)人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進(jìn)公司項(xiàng)目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項(xiàng)目資料，確保借閱和領(lǐng)取的資料有詳細(xì)記錄，并督促及時(shí)歸還，以便查詢。同時(shí)，對(duì)投融資業(yè)務(wù)有基本了解，以便在對(duì)接單位提供資料時(shí)進(jìn)行有效管理。九、有效控制辦公資源嚴(yán)格控制辦公用品和耗材的使用，根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況實(shí)施嚴(yán)格的控制措施。關(guān)注辦公設(shè)備的使用情況和用電安全，促進(jìn)合理用電。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事完成工作始終保持主動(dòng)性和積極性，協(xié)助解決工作中遇到的問題，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本（三）一、指導(dǎo)思想：我們高舉____的偉大旗幟，深入貫徹國、省、市職教工作會(huì)議精神，并認(rèn)真學(xué)習(xí)____的核心理念。在此基礎(chǔ)上，我們致力于強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，緊密依托學(xué)校年度工作計(jì)劃，秉持教育育人、管理育人、服務(wù)育人的宗旨，通過加強(qiáng)過程管理，確保后勤保障工作的高效運(yùn)行。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與制度建設(shè)，提升員工素質(zhì)1.組織本部門員工深入學(xué)習(xí)____文件精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，以提升其服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保能夠勝任日益發(fā)展的形勢(shì)與工作需要。2.堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。通過教育引導(dǎo)，使全體后勤人員深刻認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步形成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入工作。3.結(jié)合學(xué)校實(shí)際，完善各項(xiàng)后勤管理制度，并制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。在制度制定過程中，我們遵循目標(biāo)明確、任務(wù)合理、權(quán)責(zé)清晰、操作有序、檢查有據(jù)、獎(jiǎng)懲分明的原則，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性與可操作性。4.通過問卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求師生員工對(duì)后勤服務(wù)工作的意見與建議。針對(duì)存在的問題，我們及時(shí)與相關(guān)部門和人員溝通，采取有效措施加以改進(jìn)，避免類似問題再次發(fā)生。三、優(yōu)化常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建立體后勤服務(wù)體系1.加強(qiáng)財(cái)物管理，特別是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。我們進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，確保制度健全、職責(zé)明確、賬物相符。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化與存檔工作，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)范化、明細(xì)化與專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失。2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)工作。對(duì)于需報(bào)損的固定資產(chǎn)，我們嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批與上報(bào)審批。3.加強(qiáng)低值易耗品管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批與發(fā)放手續(xù)。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范維修工作程序，堅(jiān)持公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。我們還將各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室的公物納入登記承包管理范圍，并落實(shí)損壞賠償制度。4.與學(xué)工部、專業(yè)部緊密配合，加大校園保潔區(qū)管理力度。通過加強(qiáng)督查、細(xì)化保潔任務(wù)與人員分配等措施，確保校園全天候整潔。同時(shí)，我們積極開展愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的宣傳教育活動(dòng)，營造愛護(hù)校園的良好氛圍。5.積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行膳食管理制度。我們加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》的落實(shí)力度，確保師生飲食安全。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算與飯菜質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)管工作。6.在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程中，我們特別關(guān)注貧困學(xué)生群體。通過創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位等方式，幫助學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感并緩解生活困難。四、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤1.實(shí)施精細(xì)管理策略以實(shí)現(xiàn)層層節(jié)約目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電管理工作并制定相應(yīng)管理制度與時(shí)間表；同時(shí)加大對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象的曝光力度并將其納入相關(guān)考核體系之中以確保措施得到有效落實(shí)。2.加強(qiáng)購物管理以確保資金使用效益最大化。對(duì)于大宗物資采購我們采用招投標(biāo)形式進(jìn)行；同時(shí)在日常購物過程中堅(jiān)持貨比三家原則并盡量采用批發(fā)方式以降低采購成本；此外我們還加強(qiáng)對(duì)庫存物資的管理以減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。3.超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租