2024年保潔工作計(jì)劃樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年保潔工作計(jì)劃樣本根據(jù)公司指示精神，結(jié)合實(shí)際情況，特制定____年度保潔工作計(jì)劃如下：一、保潔工作計(jì)劃（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物業(yè)部綜合素質(zhì)。（二）深化道路保潔規(guī)范化管理：1.加強(qiáng)日常巡視與檢查，確保每日巡視道路不少于三遍，每周至少____次進(jìn)行不定期抽查，詳細(xì)記錄抽查情況。2.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極性，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)選出“優(yōu)秀管段員”與“優(yōu)秀保潔員”各一名，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示精神，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。（三）加強(qiáng)與機(jī)場路交警、轄區(qū)城管的溝通協(xié)調(diào)，全力配合創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。（四）推進(jìn)道路保潔機(jī)械化進(jìn)程，與城區(qū)同步發(fā)展，計(jì)劃在原有三臺(tái)清掃車基礎(chǔ)上，力爭在城市段（香江飯店至中隱路口）增設(shè)1-____臺(tái)電瓶清掃車，以減輕保潔員工作負(fù)擔(dān)，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（五）圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)保潔工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修計(jì)劃（一）明確維護(hù)維修范圍，涵蓋公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)場路全線路燈及道路設(shè)施的維修，以及上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（二）制定具體維修計(jì)劃：1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，維修人員在道路上作業(yè)時(shí)需嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，電工作業(yè)須遵循電工操作規(guī)程，確保無安全事故發(fā)生。2.每周進(jìn)行工作小結(jié)與下周計(jì)劃安排，確保維修工作有序進(jìn)行。高效完成上級(jí)與公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。白班負(fù)責(zé)道路巡查、日常維修，及時(shí)處理晚班無法解決的問題，確保隨報(bào)隨修。夜班負(fù)責(zé)道路巡查、路燈維修及突發(fā)事件處理，保證路燈亮燈率高于98%。定期檢查維護(hù)各項(xiàng)設(shè)施，包括高速路段道路設(shè)施、收費(fèi)站及辦公區(qū)用電設(shè)備、公司發(fā)電設(shè)備、機(jī)場路控制柜及變壓器柜等，確保其處于良好狀態(tài)。____年工作重點(diǎn)包括雨水、排水井蓋維修、庭院燈電纜更換、青花梅瓶燈桿底座螺帽加固等。三、市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作計(jì)劃1.嚴(yán)格按照市政熱線12319要求，加強(qiáng)分中心建設(shè)。2.強(qiáng)化分中心管理，確保每日在線人數(shù)達(dá)標(biāo)，及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的案卷。3.依據(jù)管理制度與考核辦法，加強(qiáng)對(duì)信息員、坐席員的管理，提升案卷上報(bào)數(shù)量，減少投訴。4.每月不定期抽查信息員與坐席員工作情況，并記錄備查。5.積極配合處理市政責(zé)任外事件。四、監(jiān)察中隊(duì)工作計(jì)劃（一）持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)員政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是城市道路管理政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。（二）加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為及不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開挖行為。（三）加強(qiáng)與相關(guān)部門的執(zhí)法協(xié)作，定期開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場路環(huán)境整潔、安全暢通。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行集中整治，對(duì)屢教不改者依法處理。（四）加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生。（五）完成公司與市政局監(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門安全生產(chǎn)計(jì)劃（一）持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。（二）落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督與責(zé)任制度。六、其他工作計(jì)劃（一）委托有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)工作，并簽訂協(xié)議以確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。（二）委托有資質(zhì)的綠化單位進(jìn)行僚田綜合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，并簽訂協(xié)議以確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2024年保潔工作計(jì)劃樣本（二）一、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升專業(yè)水平保潔服務(wù)并不僅僅是簡單的清潔，其核心在于為使用者創(chuàng)造舒適環(huán)境。因此，對(duì)保潔團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度培訓(xùn)至關(guān)重要，內(nèi)容涵蓋工具使用、行為規(guī)范、任務(wù)執(zhí)行策略和高效清潔技術(shù)，以確保提供專業(yè)且令人滿意的清潔服務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)也將注重提升員工的職業(yè)形象，使他們?cè)诠ぷ髦汹A得尊重。二、維持人員穩(wěn)定性，減少人力資源損耗鑒于過去人員流動(dòng)頻繁的情況，本年度將采取措施穩(wěn)定保潔團(tuán)隊(duì)，如調(diào)整工作分配，優(yōu)化工作環(huán)境，以及適度提升薪酬待遇，以降低員工流失率，減少頻繁培訓(xùn)新員工帶來的成本。三、強(qiáng)化自我管理，提高團(tuán)隊(duì)效能作為主管，我意識(shí)到自身在管理能力上的不足可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我將致力于提升管理技能，確保對(duì)員工的管理更為嚴(yán)格且公正，以激發(fā)他們的工作積極性，避免懈怠現(xiàn)象。同時(shí)，我將利用各種學(xué)習(xí)資源和公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。四、優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本有效管理清潔工具和物料，實(shí)行責(zé)任制，確保每位員工對(duì)其領(lǐng)用的工具負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)破損工具進(jìn)行修復(fù)再利用，以減少不必要的浪費(fèi)。通過這些措施，旨在實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，降低工作成本，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。五、強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)防范意識(shí)鑒于保潔工作可能面臨的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，我們將加強(qiáng)安全教育，提高員工對(duì)工作中潛在危險(xiǎn)的識(shí)別和處理能力，確保在保障自身安全的同時(shí)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。六、注重綠化管理，定期防治有害生物定期對(duì)綠化植物進(jìn)行灌溉、施肥和病蟲害防治，保持其良好的觀賞效果。同時(shí)，定期進(jìn)行除蟲滅害工作，特別是對(duì)電梯和公共區(qū)域進(jìn)行清潔消毒，以防止有害生物的滋生，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。七、提升應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)對(duì)季節(jié)性挑戰(zhàn)在確保日常保潔工作質(zhì)量的同時(shí)，我們將針對(duì)雨季的防汛、冬季的防雪等工作制定預(yù)案，確保能迅速有效地處理突發(fā)情況。計(jì)劃對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行深度清潔，以隨時(shí)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。八、高效完成任務(wù)，適應(yīng)臨時(shí)性需求對(duì)于公司臨時(shí)安排的工作，我們將確保其高質(zhì)量、高效率地完成，不打折扣地執(zhí)行。同時(shí)，通過優(yōu)化工作流程和提高團(tuán)隊(duì)的靈活性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的額外工作需求。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我深感本年度在提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化自我管理、優(yōu)