2024年醫(yī)生工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)生工作計劃第一季度：1.與責任村村委主任、書記建立正式聯(lián)系，確立公共衛(wèi)生聯(lián)絡員身份，并移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡員臺賬，確保責任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡渠道健全且通暢。2.深入調(diào)研責任村基本衛(wèi)生狀況及居民健康狀況，精準掌握常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度死亡人數(shù)、兒童人數(shù)、特定年齡以上老年人數(shù)、慢性病患者人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)及流動人口數(shù)，尤其注重流動兒童和孕產(chǎn)婦信息的更新。3.遵循衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體規(guī)劃，制定詳細工作計劃，并按照責任醫(yī)生臺賬要求，規(guī)范填寫責任醫(yī)生臺賬日志。同時，詳細掌握責任村特定年齡以上老年人群及慢性病患者基數(shù)情況，實施高血壓、糖尿病患者的分級管理，并圓滿完成第一季度隨訪任務。4.高效完成責任村居民死亡原因調(diào)查報告、結核病人督導用藥、新發(fā)精神病人線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等核心工作。還成功舉辦春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，積極開展特定主題的世界防治結核病日宣傳活動，并向外來建設者發(fā)放健康手冊資料若干份。5.確保在指定日期前上報公共衛(wèi)生信息報表，并全力完成領導委派的各項臨時性、指令性工作。第二季度：1.常規(guī)工作方面，制定并執(zhí)行月度工作計劃，包括結核病、精神病督導及居民死亡原因調(diào)查等。確保每月上門服務訪視戶數(shù)達標，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作。同時，按月安排健康宣教黑板報出版，組織大型多媒體健康宣教活動，準時參加例會，及時上報各類信息報表，并完成領導委派的各項臨時性、指令性工作。2.完成社區(qū)居民花名冊的填寫工作，精確掌握參保人數(shù)，為農(nóng)民健康體檢工作的順利開展奠定堅實基礎。3.熟練掌握農(nóng)民健康檔案信息軟件的操作，全面完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，確保隨訪信息能夠及時、準確地錄入信息管理系統(tǒng)。4.深入開展責任村流動人口及從業(yè)人員的調(diào)查摸底工作，并完成查螺篩查任務。5.積極宣傳社區(qū)惠民政策，配合做好一卡通的發(fā)卡工作。6.嚴格規(guī)范各類臺賬表冊的填寫工作，以迎接公共衛(wèi)生半年度考核。第三季度：1.常規(guī)工作繼續(xù)執(zhí)行，包括制定月度工作計劃、完成結核病和精神病督導、居民死亡原因調(diào)查等。同時，確保每月上門服務訪視戶數(shù)達標，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作。按月安排健康宣教黑板報出版和大型多媒體健康宣教活動，準時參加例會，及時上報各類信息報表，并完成領導委派的各項臨時性、指令性工作。2.根據(jù)半年度考核情況，進行針對性的查漏補缺工作。3.全力推進責任村改水改廁工作，并落實水質(zhì)監(jiān)測任務。4.積極配合完成中小學生的健康體檢工作。第四季度：1.常規(guī)工作持續(xù)進行，包括制定月度工作計劃、完成結核病和精神病督導、居民死亡原因調(diào)查等。同時，確保每月上門服務訪視戶數(shù)達標，完成第四季度重點人群的隨訪指導工作。按月安排健康宣教黑板報出版和大型多媒體健康宣教活動，準時參加例會，及時上報各類信息報表，并完成領導委派的各項臨時性、指令性工作。2.全面完成本年度責任醫(yī)生的各項工作任務，包括各類臺賬表冊的整理歸檔。確保責任村家庭和個人檔案建檔率達到既定目標，重點人群建檔率達標，慢病隨訪信息整理完善，健康檔案信息化合格率超過既定標準。對各類信息進行匯總整理，撰寫年度工作總結，并積極準備迎接衛(wèi)生局的考核評估。農(nóng)民健康體檢：根據(jù)中心衛(wèi)生院的總體部署，全面完成責任村農(nóng)民的健康體檢工作。及時將體檢結果信息進行歸類整理并反饋給村民，做好健康體檢的后續(xù)管理服務工作。同時，確保將體檢信息和隨訪情況準確、及時地輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。2024年醫(yī)生工作計劃（二）一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成各項工作新年伊始，新院啟航，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，無論是管理、服務還是質(zhì)量，都對我們提出了更高的標準與要求。為此，科室已組織全科人員召開會議，深入剖析當前形勢，統(tǒng)一思想認識，致力于樹立個人、科室及新院的良好形象。我們倡導“院興我榮，院衰我恥”的集體榮譽感，雖然當前面臨諸多困難，但新型合作醫(yī)療政策的實施為我們帶來了前所未有的發(fā)展機遇與競爭挑戰(zhàn)。我們將以精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務為基石，贏得患者的信賴與支持，力求實現(xiàn)醫(yī)患雙方的共贏。全科上下團結一心，增強團隊凝聚力，堅定信心，全力以赴完成各項工作任務。我們堅信，在各級領導的鼎力支持下，在院科兩級領導的正確指導下，以及全體職工的共同努力下，我們醫(yī)院定能躋身“百佳醫(yī)院”之列，成為人民群眾信賴與滿意的醫(yī)療機構。二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識1.實施人性化管理新型醫(yī)院管理需與時俱進，科主任、護士長需率先垂范，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷學習先進管理經(jīng)驗，提升自身管理水平。我們倡導以人為本的管理方式，推行人性化服務與人性化管理，針對不同層次患者的需求，采取靈活多樣的服務方式。同時，加強科室內(nèi)部及醫(yī)患、醫(yī)護之間的溝通與交流，營造和諧融洽的工作氛圍?？浦魅巍⒆o士長需勇于擔當、敢于管理，科室內(nèi)部需弘揚正氣，共同打造一支團結拼搏、積極向上的團隊。2.改進服務措施為確?；颊叩玫郊皶r、有效的治療與護理，我們將采取以下服務措施：一是熱情接待新入院病人；二是認真細致地進行宣教工作；三是迅速處置新病人，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成輸液等治療工作；四是對危重病人立即進行處理，并盡快安排輸液等治療；五是安排專人護送危重病人進行檢查；六是保持病區(qū)環(huán)境的整潔、明亮與舒適，定期開展衛(wèi)生清潔活動；七是徹底轉(zhuǎn)變服務理念，將服務標準提升至賓館式水平，消除生、冷、硬等不良現(xiàn)象及無人應答等問題；八是在患者出院時送至病區(qū)外，并送上溫馨的祝福與關懷。三、完善規(guī)章制度，成立管理組織為進一步提升醫(yī)院管理水平與服務質(zhì)量，我們將嚴格按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院整體安排部署工作。全體職工需熟練掌握核心制度內(nèi)容如首診醫(yī)師負責制、病案書寫規(guī)范、討論與會診制度、危重病人搶救制度等，并做到人手一冊以便隨時查閱學習。同時科室