企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)

企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)，企業(yè)工會(huì)在總廠工會(huì)及企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完畢整年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目，充足發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹貫徹廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為企業(yè)全面完畢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析局限性，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作完畢狀況進(jìn)行總結(jié)并暨工作進(jìn)行安排。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨十七大精神，深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不停加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力增進(jìn)企業(yè)全面完畢生產(chǎn)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)。）為主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為增進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造友好穩(wěn)定工作氣氛與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不停加強(qiáng)自身建設(shè)，一直站在黨支部助手、行政伙伴位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工文化生活。二、“建家”狀況概述（一）、組織建設(shè)1、現(xiàn)況解到企業(yè)既有員工人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)置工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。2、制度建設(shè)建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作順利開展，奠定了基礎(chǔ)。（二、）平常工作1、制定了《華新企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)開展。2、貫徹貫徹廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作兩委工作匯報(bào)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣傳教育工作季報(bào)表”以及各類記錄報(bào)表和工作小結(jié)。4、扎實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。5、組織完畢了上級(jí)工會(huì)安排各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。（三）、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召動(dòng)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作布署、小結(jié)當(dāng)月工作完畢狀況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氣氛。廠務(wù)公開實(shí)行細(xì)則全面詳細(xì)、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布重要或重大事項(xiàng)。（四）、群眾生產(chǎn)工作1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。二是舉行了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了“危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已實(shí)行完畢項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)行有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論有項(xiàng)。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”良好安全氣氛。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中“賽安全，零事故”競(jìng)賽目，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，防止“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌狀況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。用喜聞樂(lè)見(jiàn)形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而保證明現(xiàn)了“六個(gè)0”競(jìng)賽活動(dòng)目。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充足發(fā)揮員工聰穎才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。二是根據(jù)廠工會(huì)《有關(guān)在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)告知》精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比奉獻(xiàn)。）為主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不一樣程度提高，工業(yè)用煤、電、水單位產(chǎn)品成本大大減少，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度減少，平均減少成本%以上。同步，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參與了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表?yè)P(yáng)大會(huì)，我司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。三是為了保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完畢，響應(yīng)廠工會(huì)提出“大干100天，以控虧增盈優(yōu)秀成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)倡議，結(jié)合我司實(shí)際，至6月起，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作奉獻(xiàn)“大干100天”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)開展，緊緊抓住我司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等微弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，減少了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)。企業(yè)因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬兩個(gè)輔助班組各元。3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)一是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充足抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，保證道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品堆放空間；對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以保證車間外觀整潔與安全；看待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行打掃整頓，共建美好內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政高度肯定與贊賞。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送涼爽到崗位活動(dòng)。持續(xù)三天把自制涼爽冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位三班倒工人手中。工團(tuán)組織把涼爽送給員工同步，把酷暑中和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺(jué)鮮活予以體現(xiàn)安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)?；顒?dòng)重要以圖例、警示標(biāo)識(shí)、安全常識(shí)問(wèn)答等形式展示、講解和討論，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，某些不識(shí)字員工也能對(duì)“安全常識(shí)”內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力，變抽象為詳細(xì)，變空泛為實(shí)在，力爭(zhēng)在內(nèi)容上求深、方式上求活、氣氛上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而保證“賽安全，零事故”目實(shí)現(xiàn)。四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氣氛，工團(tuán)組織開展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為重要內(nèi)容知識(shí)搶答賽。通過(guò)競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗重要內(nèi)容理解。五是組織召開了“樹信心、知形勢(shì)、比奉獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從怎樣肩負(fù)起責(zé)任和使命，在目前形勢(shì)下深入轉(zhuǎn)變觀念，怎樣圍繞提高產(chǎn)量、減少消耗認(rèn)真開展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈討論。紛紛表達(dá)要立足崗位，做有目，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)。4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能新型職工隊(duì)伍。這對(duì)企業(yè)實(shí)行“素質(zhì)工程”起到了推進(jìn)作用。二是發(fā)明條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用品，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)發(fā)明了一種良好學(xué)習(xí)氣氛。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有貫徹、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身狀況，對(duì)自己職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，確定個(gè)人愿景。同步，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)獲得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理一是以班組建設(shè)為抓手，充足發(fā)揮班組建設(shè)“源頭”作用，不停優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)體崗位創(chuàng)新能力提高作為素質(zhì)工程出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)從本來(lái)重視檢查班組上墻板塊、班組記錄與否齊全、班容班貌與否整潔，物品擺放與否整潔等項(xiàng)目，逐漸轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制與否健全和強(qiáng)化，管理措施與否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”轉(zhuǎn)變。三是深入推進(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充足發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，最大程度激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和發(fā)明活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良老式，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。6、以維權(quán)幫扶建友好一是成立了企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充足發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)作用，公正地調(diào)解多種勞動(dòng)爭(zhēng)議。二是督促簽訂書面勞動(dòng)協(xié)議。三是督促準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。四是要根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)協(xié)議維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面合法權(quán)益。五是關(guān)懷簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸取他們參與企業(yè)工會(huì)組織各項(xiàng)活動(dòng)。。六是黨政工重要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問(wèn)“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng)。一年來(lái)，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救濟(jì)金1000元。7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定針對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展最大憂患，為充足體現(xiàn)工會(huì)組織四項(xiàng)基本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探索工會(huì)工作新路子，通過(guò)宣傳教育，本著自愿加入原則，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新思緒，邁上了新臺(tái)階。（五）、宣傳教育文體工作1、組織員工屆時(shí)參與了廠工會(huì)組織各項(xiàng)慶典活動(dòng)。2、籌劃好重要活動(dòng)宣傳報(bào)道工作。伴隨員工群眾生活水平普遍提高，人們追求文化層次已經(jīng)上升到了一種新高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過(guò)宣傳報(bào)道，充足體現(xiàn)企業(yè)積極向上、頑強(qiáng)拼搏員工精神風(fēng)貌和團(tuán)體精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次刊登，共發(fā)稿件篇。完畢了總廠安排各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。（六）、財(cái)務(wù)管理工作1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。2、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺(jué)接受