工程綜合管理全面策劃創(chuàng)效指導(dǎo)清單

工程類別（策劃項(xiàng)策劃階工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效綜合投標(biāo)策投標(biāo)階一次經(jīng)營策。。投標(biāo)答疑回復(fù)優(yōu)投標(biāo)階一次經(jīng)營策總價(jià)合投標(biāo)不平衡報(bào)投標(biāo)階一次經(jīng)營策1、EPC/PPP項(xiàng)目，整體概算可1、對于后續(xù)施工中可變更施工內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)低價(jià)，對于可能要變更的項(xiàng)目，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)高。2、基層及人工單價(jià)報(bào)高、主材單價(jià)報(bào)3、節(jié)點(diǎn)不明的，基層單價(jià)報(bào)低，面層報(bào)4、后期可能取消工程單價(jià)報(bào)5、方案不明，全部單價(jià)報(bào)6、方案矛盾、錯(cuò)誤處單價(jià)報(bào)7、按進(jìn)度計(jì)劃先施工的報(bào)8、特征描述不準(zhǔn)處單價(jià)報(bào)低，正常處報(bào)9、不可變、量大項(xiàng)目報(bào)10、可變更項(xiàng)目單價(jià)報(bào)低，擬變更項(xiàng)目單價(jià)o投標(biāo)不平衡報(bào)融資策合約策二次經(jīng)營，將甲指分包自行施施工階工程變樁基工程納入我司施工范圍，效益履約通過談判將甲指分包樁基納入我司施工范二次經(jīng)營，將甲指分包自行施施工階一次經(jīng)營策總價(jià)合暖通、弱電、消防等的預(yù)留預(yù)埋工程招標(biāo)時(shí)我單位爭取到投標(biāo)資格并相繼中同中約定分包人向承包人繳納總包服、管理費(fèi)、水電費(fèi)共計(jì)1400萬元，分元，優(yōu)化效益為1100萬元。通過專業(yè)分包，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)施工階其他策總價(jià)合4.6。算審計(jì)后8%管理費(fèi)。工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效施工階設(shè)計(jì)優(yōu)業(yè)主清單中4厚SBS防水卷材綜合單價(jià)48.45（其中人工加輔材8元，材料費(fèi)暫定35元。3）水工程進(jìn)行甲指分工程甩施工階其他策總價(jià)合123。二次經(jīng)營，擴(kuò)大自行施工內(nèi)施工階一次經(jīng)營策總價(jià)合現(xiàn)與業(yè)主的合作誠意，故將總包管理費(fèi)取費(fèi)0%績?nèi)〉脴I(yè)主的信任，業(yè)主同意將輔房VRV空調(diào)工定總308輔房通風(fēng)空VRV空調(diào)工程為固定總180萬元，總造價(jià)488萬元。VRV空調(diào)設(shè)備采購安裝等全部工作內(nèi)業(yè)主指定品牌變施工階其他策總價(jià)合工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效室外景觀道路招投標(biāo)階一次經(jīng)營策總價(jià)合。室外景觀及道路施工內(nèi)容的投標(biāo)優(yōu)投標(biāo)階一次經(jīng)營策總價(jià)合標(biāo)段樁基工程由業(yè)主另行指定專業(yè)分包，A1之憂。如：結(jié)合業(yè)主實(shí)際延期工期6個(gè)月的包進(jìn)場后實(shí)施樁基工程，勢必影響A1標(biāo)段施如何將本工A3標(biāo)段樁基專業(yè)分包工施工階設(shè)計(jì)優(yōu)價(jià)市場價(jià)格約1100元/㎡，如使用成品隔600最終業(yè)采用了我方的建議，將成品隔工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效納稅優(yōu)合同談稅務(wù)策本工程砼總量約12萬立方米，開工后項(xiàng)目部根據(jù)。與混凝土供應(yīng)商簽訂分包合同沖抵稅分包抵稅優(yōu)合同談稅務(wù)策專業(yè)分包單位增值稅抵稅務(wù)策施工階其他策需在工程所在地申報(bào)個(gè)稅全員預(yù)督促分包及時(shí)開合理減稅策施工階其他策。。稅務(wù)策施工階其他策需在工程所在地申報(bào)個(gè)稅全員預(yù)款時(shí)避免重復(fù)繳納5‰個(gè)稅。（1、在稅務(wù)局登記項(xiàng)個(gè)稅全員預(yù)款時(shí)可避重復(fù)繳納開票金額5‰的個(gè)墊資費(fèi)用補(bǔ)施工階其他策業(yè)主前期讓我司墊資、過程中進(jìn)度款支付不2、及時(shí)更新業(yè)主應(yīng)付未付臺(tái)墊資費(fèi)用補(bǔ)混凝土模板及支工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效引進(jìn)鋼大模板代替普通模施工階方案（工法）析的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部決定引進(jìn)墻體大鋼模施工技o(jì)本工程中得以順利應(yīng)基礎(chǔ)水泥壓力板代替磚胎施工階方案（工法）壓力板和240磚模砌筑抹灰成本測施工工力板代替240磚胎模大模板體系變?yōu)橐簤号滥ｓw施工階方案（工法）。類似工程經(jīng)驗(yàn)，采用由16組架體+96個(gè)機(jī)位+大及腳手架投標(biāo)費(fèi)用共計(jì)3603.4萬元,剔除其中工費(fèi)后共計(jì)2278.7萬元。實(shí)際施工時(shí)塔樓采可降低成本894.62萬元。板體系變?yōu)橐簤号滥ｓw系施工方法施o工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效安德固腳手架模板支撐體系應(yīng)施工階方案（工法）板間距南北為21.7米，東西為81米，跨度大模板支撐體系類型優(yōu)施工階設(shè)計(jì)優(yōu)項(xiàng)目趕工，原模板支撐體系為扣件式鋼管盤扣架工期效SMC模板變施工階方案（工法）總價(jià)合12SMC3SMC。1、及時(shí)進(jìn)行盈虧對比，分析盈虧情3、及時(shí)發(fā)函業(yè)主并報(bào)送相應(yīng)方4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與業(yè)主對遺留模板木枋拼施工階方案（工法）用，降低材料價(jià)o模板周轉(zhuǎn)、回收施工階材料策o鋼方木周轉(zhuǎn)、回收施工階材料策鋼管周轉(zhuǎn)、回收施工階材料策分包合同約定鋼管、扣減耗損分包合同約定鋼管、扣減耗損對拉螺栓費(fèi)用補(bǔ)合同談索賠策2。工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效模板費(fèi)用補(bǔ)施工階索賠策1、清單腳手架中無滿堂腳手架1067鋁合金模板技施工階方案（工法）工的模板周轉(zhuǎn)次數(shù)到達(dá)70次左右的工程也適1轉(zhuǎn)使用70次左右，鋁模在成本上與木?；灸Ｊ┕るA方案（工法）現(xiàn)場工期緊SMC模具分包資源較少且報(bào)價(jià)較高，較高，盈虧對比發(fā)現(xiàn)SMC模具盈利較低，通過項(xiàng)目班子開會(huì)討論及與分包約談時(shí)發(fā)現(xiàn)SMC模具可o施工階方案（工法）1067。施工階方案（工法）。充分利用現(xiàn)有資源，合理配置化腳手外掛架代替常規(guī)翻轉(zhuǎn)腳手施工階方案（工法）扣件投入少，租賃成本低，經(jīng)濟(jì)效益o工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效新型盤扣腳手架新技術(shù)應(yīng)施工階方案（工法）優(yōu)化施工方案，減少措施費(fèi)，縮短工外架搭設(shè)方案變施工階方案（工法）3（*2.5）予以計(jì)施工階方案（工法）。挑鋼槽預(yù)埋工作，每棟樓減少人工費(fèi)87005。4樓，相比之下，優(yōu)化效益：4*5*3=60萬元施工階方案（工法）輪扣架代替鋼管施工階方案（工法）以加快工期及安全性，得到業(yè)主認(rèn)施工階方案（工法）。工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效架體規(guī)范變施工階調(diào)差策帶報(bào)警系統(tǒng)自爬升卸料平臺(tái)技施工階方案（工法）。帶報(bào)警系統(tǒng)自爬升卸料平臺(tái)技集成附著式升降腳手架技施工階方案（工法）。礎(chǔ)上增加升降功能、優(yōu)化架體結(jié)構(gòu)而改良的產(chǎn)。集成附著式升降腳手架技施工階方案（工法）業(yè)主主張推廣新工藝，普通鋼管腳手架虧損嚴(yán)技術(shù)部及工程部造勢宣傳盤扣架的優(yōu)施工階方案（工法）后一次計(jì)入總價(jià)包干3~5*1.*2*2.o工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效垂直運(yùn)塔吊選型優(yōu)化之設(shè)計(jì)階方案（工法）場塔吊型號需要變更3.塔吊屬于措施費(fèi)包干項(xiàng)1、施工前報(bào)送投標(biāo)型號塔吊安裝方的管控方式并得到許4、召開專題會(huì)討論預(yù)制構(gòu)件按照注意事項(xiàng)問塔吊選型優(yōu)化之設(shè)計(jì)階方案（工法）3臺(tái)60151臺(tái)70134案優(yōu)化后，塔吊租賃費(fèi)每月成本降低4臺(tái)*（5-4）萬元/月.臺(tái)*19個(gè)月=76萬元，降幅20效的工作落實(shí)到整個(gè)施工過程施工電梯安裝數(shù)量優(yōu)施工階方案（工法）補(bǔ)償分包單位5000元/月（電梯的租賃費(fèi)是裝一臺(tái)施工電梯，直接減少安裝11臺(tái)施工施工電梯優(yōu)設(shè)計(jì)階方案（工法）采用井架代替人貨梯，降低成采用井架代替人貨梯，降低成采用井架代替人貨梯，降低成履帶吊優(yōu)施工階方案（工法）投標(biāo)階段采用750噸履帶根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際優(yōu)化履帶吊規(guī)塔吊優(yōu)化布置及使用時(shí)間節(jié)設(shè)計(jì)階方案（工法）總價(jià)合吊的作業(yè)范圍有可避免的重合3.澄清文5第7。塔吊用量通過合理的布塔吊基礎(chǔ)與底板一體化施設(shè)計(jì)階方案（工法）加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場溝通，實(shí)現(xiàn)底板的代工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效輸送泵租賃方案選擇的策施工階方案（工法）本工程結(jié)構(gòu)砼110000m3，結(jié)構(gòu)總工期10個(gè)月考慮，高峰期月澆注砼量將達(dá)20000m3，根需要砼輸送泵4臺(tái)。2-3臺(tái)按方量結(jié)算，高峰期增加2臺(tái)按包月租賃，單價(jià)20000元/臺(tái).月/8元/m3，工程量盡量使用包月充分利用包月優(yōu)勢（即便響風(fēng)險(xiǎn)小，且成本最低。第三種輸送泵租賃方案。施工階方案（工法）施工優(yōu)化對塔吊方案優(yōu)施工階方案（工法）施工優(yōu)化對塔吊型號變更調(diào)施工階方案（工法）1、施工前報(bào)送投標(biāo)型號塔吊安裝方4、召開專題會(huì)討論預(yù)制構(gòu)件按照注意事項(xiàng)問施工優(yōu)化對施工階方案（工法）塔吊基礎(chǔ)為業(yè)主方施工，移交存在滯施工優(yōu)化對施工降降水井降水優(yōu)施工階方案（工法）根據(jù)現(xiàn)場情況，可優(yōu)化降水井?dāng)?shù)根據(jù)現(xiàn)場情況，可優(yōu)化降水井?dāng)?shù)根據(jù)現(xiàn)場情況，可優(yōu)化降水井?dāng)?shù)工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效地下車庫降水方案優(yōu)施工階方案（工法）。增加輕型井點(diǎn)降水優(yōu)施工階方案（工法）1）2）對分包結(jié)算按實(shí)際抽水臺(tái)班30天。全，且均為2人以上簽字確認(rèn)。增加輕型井點(diǎn)降水優(yōu)施工階方案（工法）減少降水井口數(shù)，縮短降水時(shí)施工階方案（工法）負(fù)責(zé)（即5月15日至8月13日由業(yè)主負(fù)責(zé)降水，8月13日之后由我方負(fù)責(zé)降水），設(shè)計(jì)/日，項(xiàng)目部擬制定降水優(yōu)化方證，將原設(shè)24口降水井2012813日起改10口井降2012930工程分包費(fèi)用共68.06萬(降水直接費(fèi)95.85料及板房、沉砂池及管線27.79萬元)，降低萬元，分包成本68.06萬元，盈利116.94萬元o施工排施工階認(rèn)價(jià)策1.項(xiàng)目所處區(qū)域?yàn)樘詈^(qū)，且基坑比鄰11號地司基坑開挖深度23.8米，地鐵旋挖機(jī)旋挖需2、收集深圳201212~201515、過程留有影像資工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效施工階認(rèn)價(jià)策按照廣06定額規(guī)定建筑物垂直運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班用建筑面積不應(yīng)占每套建筑面積的比值大18%、施工階方案（工法）3.。2/5。備，降低施工成現(xiàn)場臨設(shè)砌磚圍墻改用活動(dòng)圍施工階方案（工法）。約成本125元左右，實(shí)施本措施，項(xiàng)目節(jié)約成25總承包管甲指分包、專業(yè)分包管鋼結(jié)構(gòu)招合同談一次經(jīng)營策總價(jià)合潤，決定參與鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)，交由我方合作單位施o工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效甲指分包配合費(fèi)的談合同談一次經(jīng)營策總價(jià)合包管理費(fèi)沒有報(bào)價(jià)），爭取從業(yè)主方面得到支管甲指分包水電費(fèi)收合同談其他策總價(jià)合均上繳合同2%的水電費(fèi)，并將此項(xiàng)列入業(yè)主招水電費(fèi)按合同價(jià)的1.25%收取并列入合同甲指分包水電費(fèi)收合同談其他策加強(qiáng)策劃與談判，確保實(shí)甲指分包現(xiàn)場垃圾處理費(fèi)收合同談其他策加強(qiáng)策劃與談判，確保實(shí)甲指分包政府繳納排污費(fèi)收合同談其他策加強(qiáng)策劃與談判，確保實(shí)甲指分包安全押金收合同談其他策加強(qiáng)策劃與談判，確保實(shí)知單，增加總包單位額外收入，增加益總包管理費(fèi)確合同談其他策1、參與甲指分包招標(biāo)、定標(biāo)工2、分包進(jìn)度款需我司簽字蓋工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效與前期總包單位的配合費(fèi)談合同談一次經(jīng)營策總價(jià)合15精裝修工程總包管理費(fèi)優(yōu)合同談1%400合4。費(fèi)費(fèi)率1%。本項(xiàng)目精裝修共計(jì)劃4計(jì)5.85%，即約2340究合同，尋找合同依據(jù)，創(chuàng)造效安全文明措施安全措施費(fèi)用優(yōu)施工階其他策。安全文明施工施工階其他策分包合同約定安全文明施工安全文明施工施工階其他策安全文明施工策分包合同約定安全文明施工安全文明施工合同談其他策各班組合同額安排相應(yīng)雜工，交由項(xiàng)目統(tǒng)一管分包合同約定安全文明施工安全履約保證合同談其他策招標(biāo)文件及合同中約按分包合同額1分包合同約定安全文明施工工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效勞務(wù)合合同談其他策勞務(wù)合同中必須每天無條件清掃現(xiàn)場道分包合同約定安全文明施工施工階方案（工法）明確施工圖做洞口封堵措施統(tǒng)一放入結(jié)構(gòu)施工圖分包合同約定安全文明施工電梯腳手架費(fèi)用轉(zhuǎn)施工階方案（工法）梯腳手架費(fèi)用預(yù)計(jì)200因此此部分潛虧200水電費(fèi)用及安全文明保證金優(yōu)投標(biāo)階其他策合同價(jià)4%的水電費(fèi)，并將此項(xiàng)列入業(yè)主招標(biāo)文件文明保證金共140并約定其100圍擋費(fèi)施工階索賠策超合同約定安全文明施工安全通道方案優(yōu)施工階方案（工法）。協(xié)助技術(shù)優(yōu)化施工方案報(bào)批業(yè)主且增設(shè)營銷簽4、方案通過后保留施工影像資5、業(yè)主也指令單形式確認(rèn)施工事實(shí)及按方案取費(fèi)用補(bǔ)延期開工及停工費(fèi)用補(bǔ)工期延后補(bǔ)償費(fèi)施工階索賠策非我方原因工期延誤費(fèi)用索做好影響工期的外部因素相關(guān)資料的收、匯總工非我方原因工期延誤費(fèi)用索工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效窩工趕工費(fèi)用補(bǔ)施工階索賠策。1、費(fèi)用佐證資料的收集、確認(rèn)與完據(jù)墊資費(fèi)用補(bǔ)（8%/12）*墊資時(shí)2、及時(shí)更新業(yè)主應(yīng)付未付臺(tái)節(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大墊資時(shí)2、及時(shí)更新業(yè)主應(yīng)付未付臺(tái)臺(tái)風(fēng)索施工階索賠策總價(jià)合非我方原因工期延誤費(fèi)用索前期進(jìn)場窩工費(fèi)補(bǔ)施工階索賠策擬向業(yè)主發(fā)函提出關(guān)1、因施工工序變化導(dǎo)致措施費(fèi)增2、主塔樓停工增加費(fèi)非我方原因工期延誤費(fèi)用索停工趕工費(fèi)用補(bǔ)施工階索賠策因業(yè)主施工許可證未辦理，導(dǎo)致停工近3個(gè)月后趕工措施費(fèi)增加3.停工30天以內(nèi)的不予補(bǔ)據(jù)，計(jì)算停工趕工費(fèi)開發(fā)延期索施工階索賠策非我方原因工期延誤費(fèi)用索施工階索賠策工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效施工階索賠策2、編制趕工投入方案，報(bào)業(yè)主審過12小時(shí)以場地移交滯后人員窩工費(fèi)用索施工階索賠策快速響應(yīng)按計(jì)劃組織勞務(wù)人員和管理人600余施工階索賠策部臨時(shí)組織了普工隊(duì)伍、吊車、叉車轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場鋼3。施工階索賠策非我方原因工期延誤費(fèi)用索項(xiàng)目停緩建土方費(fèi)用增施工階索賠策工程中途停工費(fèi)用的增施工階索賠策樓1000。。要求對工程結(jié)構(gòu)施工期間停工費(fèi)用補(bǔ)o現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)索施工階索賠策非我方原因工期延誤費(fèi)用索工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效總包服務(wù)費(fèi)索施工階索賠策政策變化費(fèi)用索索賠工期獎(jiǎng)和停工補(bǔ)施工階索賠策本工程于*年*月*日至*年*月*日共停6方一次性給乙方補(bǔ)償人工200。二、乙若按甲方要求20091230日前完成工程單體驗(yàn)2010430日前交甲方鑰匙，甲方將一次性再獎(jiǎng)勵(lì)乙方50萬元”同中的工期獎(jiǎng)20萬元，于是我方在第二條的工期索施工階索賠策我項(xiàng)目20132月進(jìn)入現(xiàn)場，因業(yè)主施工許20139此次工期延誤給我項(xiàng)目部直到9月份業(yè)主下達(dá)了開工令，我項(xiàng)目部遂于2013年9月份上報(bào)了關(guān)于工期延誤索賠的報(bào)工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效搶工費(fèi)索施工階索賠策際搶工投入40萬元，最終與業(yè)主確認(rèn)204萬元，直接經(jīng)濟(jì)效益為164萬元。該商務(wù)策劃點(diǎn)實(shí)施成功的因素在1、施工階索賠策能完成“12月底通水通電”的節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。施工階索賠策華星桶為業(yè)主供施工過程中華星桶及其配件板施工后不能進(jìn)行華星桶安裝工作。此期間該均處于窩工狀主說明情況，懇請業(yè)主盡快提供配件供應(yīng)的同時(shí)，并保留華星桶供應(yīng)單、華星桶進(jìn)場計(jì)劃，支付我司損失的窩工費(fèi)用做好相關(guān)進(jìn)場資料收集統(tǒng)場地移交滯后人員窩工費(fèi)用索施工階索賠策速響應(yīng)按計(jì)劃組織勞務(wù)人員和管理人600余人移交過晚等因素，導(dǎo)致移交時(shí)間滯后錄進(jìn)行時(shí)間確認(rèn)，編制索賠文件；做好相關(guān)進(jìn)場資料收集統(tǒng)施工階索賠策工，通過搶工全面達(dá)到合同工期節(jié)點(diǎn)要求；2、編制趕工投入方案，報(bào)業(yè)主審過12小時(shí)以上，夜間施工難度大，效率大大降工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效施工階索賠策根據(jù)業(yè)主函件進(jìn)行索停工趕工費(fèi)用補(bǔ)施工階索賠策因業(yè)主施工許可證未辦理，導(dǎo)致停工近3個(gè)月工期間做好人員窩工統(tǒng)計(jì)，機(jī)械閑置統(tǒng)計(jì)，趕工是做好增加人員記錄，措施費(fèi)投入記錄時(shí)間，停工期間做好人員窩工統(tǒng)計(jì)，錄，措施費(fèi)投入記錄前期進(jìn)場窩工施工階索賠策擬向業(yè)主發(fā)函提出關(guān)1、因施工工序變化導(dǎo)致措施費(fèi)增2、主塔樓停工增加費(fèi)導(dǎo)致管理費(fèi)、租賃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，及發(fā)電費(fèi)用4、趕工費(fèi)時(shí)間，停工期間做好人員窩工統(tǒng)計(jì)，臺(tái)風(fēng)索施工階索賠策窩工趕工費(fèi)用補(bǔ)施工階索賠策質(zhì)條件及政府性指令等原因，造成項(xiàng)目部工期滯好記錄并經(jīng)監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場確認(rèn)留存；。開發(fā)延期索施工階索賠策停工費(fèi)施工階索賠策招標(biāo)文件中有一條約定：非總包方原因?qū)е?的停工按月填報(bào)費(fèi)用，工程量暫定8個(gè)月。分項(xiàng)目費(fèi)50月調(diào)低4嚴(yán)格測算分析降低成工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效地下室趕施工階索賠策趕工補(bǔ)償措施臨時(shí)鋼平臺(tái)趕工措施的實(shí)施工階索賠策于春節(jié)前夕，民工返鄉(xiāng)過春節(jié)，造成無法正常施建成公交車站，造成現(xiàn)場及周圍交通狀況發(fā)生改短工16。我方技術(shù)與商務(wù)配合在上報(bào)鋼同清單中沒有的型號，為后期對量及重新認(rèn)價(jià)施工階索賠策于春節(jié)前夕，民工返鄉(xiāng)過春節(jié)，造成無法正常施于春節(jié)前夕，工人無法滿足施工要求，這也是12天的工期費(fèi)用，縮短工期12天。夜間施工增加施工階索賠策收集相關(guān)土方工程夜間資料及照片及時(shí)確趕工措施施工階索賠策工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效高溫趕工措施施工階其他策于趕工3.總價(jià)包干的措施費(fèi)項(xiàng)目中已明確趕工措費(fèi)材料信息價(jià)策施工階節(jié)流策固定綜合單1、合同約定結(jié)算時(shí)主要材料可材料調(diào)施工階索賠策材料調(diào)鋼筋調(diào)施工階索賠策887萬元3.合同材料價(jià)格浮動(dòng)超國正負(fù)百分之五人工費(fèi)調(diào)施工階索賠策12351、實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)部門人工費(fèi)調(diào)整信其他補(bǔ)償與簽施工過程漲價(jià)及擾民等費(fèi)用增施工階其他策（延期費(fèi)224工期間砼價(jià)格跳躍式漲幅，漲幅高達(dá)40%，項(xiàng)目工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效破除水泥土圍護(hù)樁簽證優(yōu)化案施工階索賠策價(jià)將達(dá)60。業(yè)主的工作流程規(guī)定大額樁簽證后，項(xiàng)目部著手辦理破除管溝圍護(hù)樁簽。淤泥換填簽證優(yōu)化案施工階索賠策總價(jià)合。3、土方開挖過程中，及時(shí)找業(yè)主、監(jiān)理確開工儀式方案策施工階索賠策增加石粉回填厚度及水泥含水塘土方回施工階索賠策總價(jià)合棄土運(yùn)施工階索賠策4、將考察路線融入商務(wù)專函報(bào)業(yè)主審5、審批通過后的資料作為運(yùn)距調(diào)整依工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效簽訂補(bǔ)充協(xié)議降低合同風(fēng)合同談其他策總價(jià)合合同外措施結(jié)算階其他策123。突破合同爭取措施履約保函的籌合同談其他策開具支付保函，以上辦理保函費(fèi)用業(yè)主將補(bǔ)償我o保函費(fèi)用，且另外計(jì)取15%總包財(cái)務(wù)費(fèi)用。協(xié)議，避免口頭約定帶來的扯皮現(xiàn)定額研究應(yīng)地下室防水變更增加聚氨設(shè)計(jì)階設(shè)計(jì)優(yōu)需增加一道涂膜防水，所以項(xiàng)目部提出增3mmo工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效降水簽證中定額應(yīng)施工階索賠策。施工階其他策取1%采保費(fèi)，主材占總造價(jià)的比重很找證據(jù)能把試驗(yàn)費(fèi)要回普通的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按材料價(jià)格0.3%計(jì)施工階其他策4505.5。通過與定額站溝通和反復(fù)磋商，最終獲得審鋼實(shí)腹柱與空腹柱定額優(yōu)施工階其他策本工程結(jié)算執(zhí)行*省09定額,工程中一部分框架超高降效定額補(bǔ)施工階索賠策2、聯(lián)系定額站，促成我司費(fèi)用訴超高降效補(bǔ)施工階索賠策。超高降效補(bǔ)工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效超高降效定額補(bǔ)施工階索賠策超高降效定額補(bǔ)8結(jié)算策竣工資料優(yōu)結(jié)算階其他策總價(jià)合。。廣聯(lián)達(dá)軟件技巧運(yùn)結(jié)算階其他策1施工圖與招標(biāo)圖差結(jié)算階其他策多版圖紙梳結(jié)算階其他策5、最終設(shè)計(jì)院與我方達(dá)成一致意1、及時(shí)對變更資料進(jìn)行梳運(yùn)營策管理成本策材料備料優(yōu)鋼筋耗損控施工階其他策分包合同約定控制分包單位對現(xiàn)場鋼材的耗1.55100。工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效砼耗損控施工階其他策分包合同約定控制分包單位對現(xiàn)場砼使用的耗（領(lǐng)用量）—混凝土凈施工階其他策5%1。分包合同約定其它主材（砌塊、砂、水泥等）耗損控鋼筋采購及驗(yàn)施工階其他策關(guān)，保證鋼筋質(zhì)量；嚴(yán)控鋼筋的進(jìn)場鋼筋盤施工階其他策、加工成品、半成品廢鋼筋處施工階其他策加強(qiáng)鋼筋廢料處理監(jiān)控，節(jié)約成加強(qiáng)鋼筋廢料處理監(jiān)控，節(jié)約成物資盤施工階其他策明原因并采取措施，避免材料浪費(fèi)和工程量漏物資調(diào)施工階其他策周轉(zhuǎn)材的等從周邊調(diào)撥，減少采購成現(xiàn)場物資管施工階其他策商務(wù)、質(zhì)量、施工參與物質(zhì)驗(yàn)、結(jié)算等管理工周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化管施工階其他策8。臨水臨電策工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效設(shè)置儲(chǔ)水運(yùn)營階其他策本施工用水及生活用水自運(yùn)營階其他策1235。項(xiàng)目現(xiàn)場打井，以供施工用本利用東江水代替自來施工階其他策設(shè)置水池、水泵抽取東江充分利用項(xiàng)目地位位置的有利條水資源優(yōu)施工階其他策利用觀測井抽水、雨季水或者周邊池塘及河道混凝土養(yǎng)施工階其他策混凝土噴淋養(yǎng)護(hù)代替灑水養(yǎng)施工方案植混凝土噴淋養(yǎng)護(hù)代替灑水養(yǎng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電主電纜配施工階其他策總配電安裝功率補(bǔ)償施工階其他策各用電分路安裝電表，降低費(fèi)。。。0.0.8)各用電分路安裝電表，降低費(fèi)三級配電施工階其他策現(xiàn)場三級配電箱使用策現(xiàn)場三級配電箱使用策三級配電施工階其他策三級配電箱統(tǒng)一配三級配電箱統(tǒng)一配正式水電臨時(shí)用，做到正臨結(jié)施工階其他策1、現(xiàn)場消防水管采用正式消防水2、現(xiàn)場臨時(shí)電采用正式臨水臨電永臨結(jié)臨水臨電策施工階其他策充分利用項(xiàng)目地位位置的有利條工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效綠色施施工階其他策綠色環(huán)保施。永臨結(jié)施工道路永臨結(jié)合優(yōu)施工階其他策場地有限，同時(shí)力求降低成永久臨時(shí)道路相結(jié)室外道路永臨結(jié)施工階其他策12.3施工道路永臨結(jié)合優(yōu)施工階其他策1、內(nèi)部臨建成本測算及業(yè)主道路成本分5、業(yè)主以下發(fā)指令單按方案計(jì)價(jià)的形式確認(rèn)聯(lián)函施工道路永臨結(jié)合優(yōu)永臨結(jié)合策施工階其他策。施工道路永臨結(jié)合優(yōu)道路永臨結(jié)設(shè)計(jì)階設(shè)計(jì)優(yōu)固定綜合單1、設(shè)計(jì)施工圖已道路永臨結(jié)合，節(jié)約成人行通道策劃優(yōu)施工階其他策車）用聯(lián)鎖磚、荷蘭磚、植草磚等代替混凝土路用聯(lián)鎖磚、荷蘭磚、植草磚等代替混凝土路通道、加工場等防護(hù)棚采用可拆施工階其他策方便周轉(zhuǎn)和多次利用，避免浪方便周轉(zhuǎn)和多次利用，避免浪散水優(yōu)化為外架基施工階設(shè)計(jì)優(yōu)永臨結(jié)合策施工階其他策1、現(xiàn)場臨時(shí)道路施工前，現(xiàn)場永久道路出圖，具用施工道路永臨結(jié)合優(yōu)工程類別（策劃項(xiàng)策劃階策劃類合同計(jì)價(jià)模策劃實(shí)施前置條具體措策劃要點(diǎn)或效智慧工地應(yīng)門禁系施工階其他策關(guān)資料的收集、整理，作為過后人工索賠佐證資o制定勞務(wù)管理員專職負(fù)責(zé)辦理記錄相關(guān)事利用門禁系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)工人每天加班人設(shè)計(jì)階其他策BIM先行，對圖紙問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)避免返BIM先行，對圖紙問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)避免返優(yōu)化BIM施工階方案（工法）主合同有BIM通過超前策劃模擬，節(jié)省材料浪通過超前策劃模擬，減少碰撞返BIM綜合管線模施工階其他策主合同有BIM通過超前策劃模擬，減少碰撞返BIM排模板及排磚施工階其他策主合同有BIM通過超前策劃模擬，減少碰撞返BIM+綜合合支架應(yīng)用策施工階其他策包方，在業(yè)主方展示BIM+綜合合支架進(jìn)場后迅速展開BIM深化設(shè)計(jì)和編制機(jī)電總包團(tuán)體意外合同談其他策招標(biāo)文件及合同中約招標(biāo)文件及合同中約工傷保合同談其他策招標(biāo)文件及合同中約招標(biāo)文件及合同中約工傷保施工階其他策商業(yè)保險(xiǎn)策施工階其他策平面場區(qū)布置優(yōu)質(zhì)量管施工階其他